"我的今天是社会的"

从上世纪80年代初开始干个体经营的管宝龙,偏好对濒临破产国有企业的收购和改制,经过他的精心策划与整改,往往能使一个个死气沉沉的企业恢复生机、一个个愁容满面的员工绽放笑脸.看到自己人生的价值通过企业的发展而体现出来,管宝龙感到无比欣慰.     

品牌优势“连接你的系统”

本刊记者:品牌文化现在越来越受到企业的重视,贵司对品牌现象如何看待? 陈柏志:品牌在对于一个现代企业的推广上确实发挥着重要的作用,而作为一个科研单位和电子制造企业,我们对于品牌也有自己的见解.品牌是一个企业的对外形象,也是一个集体的核心理念,品牌被大多数消费者承认是每一个企业追求的目标.     

资源观理论框架的整理

企业的资源观已经成为战略管理方面的一个主要理论基础,但流派众多、复杂混乱.本文借助一个包括三个维度的框架将三个主要的资源观流派企业资源观、企业能力理论和企业知识理论的研究重点和轮廓进行了厘清.这三个维度是基本假设、分析层次和动态性.     

来自资兴的“奥秘”——资兴市属工业扭亏为盈侧记

资兴的工业没有多大名气,在全国难以找到她的“坐标点”;但资兴的工业有生气,在一家家企业中可以找到一个个新的增长点.这些新的经济增长点,使经委系统22家工业企业今年一至七月的盈利面由去年的73%又上升到78%,实现了全系统的全面扭亏为盈.为什么在县市工业企业多数不景气的情况下,资兴的多数工业企业能出现喜人的局面呢?让我们沿着他们的足迹去寻找一下其间的奥秘吧!一资兴,在2700多平方公里的版图里埋着丰富的矿藏.此外,还有着占全省约1/4的水火电力装机容量和发电量.因此,在这片土地上相继诞生了一个个采矿、冶炼、化工、铸造等企业.两年前,这部分企业,尤其是这部分中的冶炼、化工企业,生产原料全部从外地购进,虽然产品的品位和市场含量较高,却被高高的原料成本所冲淡.不但不盈利,反而亏损.     

“零起点“的魅力

零起点"是广西玉柴董事长王建明的哲学理念.他眼光独到地把此理念融入于企业管理之中,让玉柴人的观念发了翻天覆地的变化.仅短短的5年时间,玉柴就从一个资产不足800万元,排名第173位的农机行业小厂,一跃成为中国柴油机的领头羊,成为中国车用柴油机的最大生产基地之一.而今,玉柴又以666001台柴油机的生产作为实现第二个50年辉煌的"零起点"."零起点"正在把玉柴实现跻身国际内燃机强手行列之梦一步一步地演变成现实.     

企业是投资主体的“唯一”还是“之一”

到底企业是唯一的投资主体,还是若干个投资主体中的一个?对于这一亟待回答和解决的"热点"问题,本人认为:企业是唯一投资主体,除企业外,任何"主体",特别是政府,都不应当再继续"充任"投资主体了。1.从投资运作对象上看。企业成为唯一投资主体的产权基础在于,它投资运作对象的"资产"是已经或即将进入企业的资产,它以盈利为目标,表现为"社会实际资产(设备、房屋、存     

“庄稼把式”与“能上能下”

近闻:某乡镇企业的一个厂长带领本乡本土的“泥腿子”们,把一个年产值达300万元、利税达40万元的企业办得红红火火.后来,企业进行了大规模技术改造,形成了年产值超1亿元、利税超千万元的能力.企业由小变大了,而这位厂长却要求把职务由     

“青岛现象”的启示

透过“青岛现象”,透过当前国际上的企业发展动态,有几个核心的变化正在成为决定企业发展成败的关键。一是企业家素质、决策力与人格魅力越来越重要。青岛是一个出名牌的地方,也是出企业家、出名企业家的地方,在把自己打造为一个名牌城市的同时,青岛也成为了一个“企业家城市”。在这个时代,企业     

总部经济助推“走出去”战略实施

总部经济是指某区域由于特有的优势资源吸引企业总部集群布局,形成总部集聚效应,并通过"总部-制造基地"功能链条辐射带动生产制造基地所在区域发展,由此实现不同区域分工协作、资源优化配置的一种经济形态.总部经济理论突破了传统经济学理论,将企业看作一个整体进行研究和空间配置的思路框架,将企业总部和生产制造看作两个功能板块,推动这两个功能板块在不同空间上进行布局,进而实现不同区域资源优势互补、共同发展.从国家发展战略出发,我国应加速总部经济发展,加速中国企业以总部经济模式"走出去",利用两个市场、两种资源,提升企业规模实力,推动我国外贸发展方式转变和经济持续快速发展.     

腾飞的金鹿

海南金鹿企业发展总公司在中层干部一个人没有变动的情况下,还是原先这班人.由于把他们“赶下海”.推向市场,结果出乎意料没有“淹”死一个人,反而造就一批企业干部队伍,改变了过去靠一个脑袋吃饭的思想,企业也迅速扭亏为盈.海南金鹿企业发展总公司前身是海口八一手扶拖拉机制造厂,是1958年由全岛官兵捐赠一个月工资集资兴建的.从1984年到1988年产品一直供不应求,这样的情形迷惑了企业决策者,面对全国农机行业正在转轨的情形,八一厂仍然无动于衷,致使1989年市场发生变化,企业无所适从,立即停产,发工资都困难,仅靠出售积压的拖拉机过日子.1989至1991年共吃掉流动资金400多万元,企业历年累计净亏损820万元.工厂大院杂草丛生,人心思散,403名职工中有100人停薪留职,100人领50%工资或请长假,在厂工作人员203人,其中科室、后勤就占去128人.一个脑袋思考总不如多个脑袋思考.新班子上任后,在海南机械行业率先把八一厂改为海南金鹿企业发展总公司,实行多元化经营,把车间改为13个公司或公厂,由1个脑袋改为13个脑袋思考.13个公司或分厂拥有人财物权力,他们直接面对市场,     

论企业固定资产管理模式的发展方向

随着经济的发展和社会的进步,企业的发展也处于一个新的阶段.新的发展趋势对固定资产的管理模式有了一个更高的要求.文章将从固定资产简述、企业固定资产管理模式的存在的不足以及探讨企业固定资产管理模式的发展方向三个方面展开阐述.     

关于江西电力行业若干企业的调查报告

电力工业是我国基础工业的一个重要支柱,电力工业的兴衰关系到整个国民经济的兴衰.为了使电力工业更有效地发展,我们调查了江西省电力行业9个大中型企业.其中6个发电厂、两个供电局和一个电修厂.虽然这些样本仅仅是江西省电力行业的部分企业,但可以从某些侧面反映出江西省电力工业的种种问题.因此,我们对这9个企业的有关资料进行了统计和分析,希望能从中发现江西电力工业存在的一些问题及其产生的原因,并提几点对策性的意见.     

对外开放:与世界“激情共舞“

1997年6月18日,重庆成为中国第四个直辖市. 　　直辖市地位对一个城市的诱惑力可以从这些数字中反映出来:截止2006年,重庆全市利用外资26.5亿美元,外贸进出口总额72.9亿美元,分别为直辖前5年的1.2倍和1.5倍;世界500强企业已有28家在渝落户,重庆与140个国家和地区建立了经济贸易合作关系……直辖为重庆的对外开放注入了生机与活力.……     

加快推进技术创新增强企业核心竞争能力

创新是一个企业搏击市场、迎接挑战、抢抓机遇、赢得发展的根本保证.一个先进企业要保持自己的领先优势,一个弱势企业要实现跨越式发展,缩小与先进企业的差距,关键在于创新.而技术创新作为市场竞争中的决定性因素,是所有创新中最有活力、最有直接作用的竞争手段.因此,技术创新对每一个企业都具有十分重要的意义.……     

中国企业只是个“竞跑者”

主持人提问Question韩保江:说到一个国家的竞争力,除了宏观因素,还要看企业的竞争力。我们能不能借着这次金融危机的机会,打一个时间差,中国企业向前领跑,使中国快速增长型的宏观经济,变成一个由企业创新驱动型的实体经济?我今天设了几个题目,几位嘉宾怎么答都可以。第一个题目,还是大家非常关心的,邓小平讲中国要"韬光养晦",不当头儿;当头儿有当头儿的风险。为什么中国企业要领跑全球企业,想当这个头儿呢?第二个题目,当头儿是可以的,凭什么当头儿?中国的企业凭借什么可以领跑世界企业?论科技,我们与发达国家差得很远;论块头,我们国有企业加上垄断,进入世界500强的也就四五十家;你凭什么领跑世界企业?第三个题目,怎么样领跑?你是靠着科技创新、管理创新领跑,还是靠着假冒伪劣,靠着弄虚作假领跑?     

浅议国企经营管理者的素质与培养

国企经营管理者是企业的灵魂.有一个好的企业经营管理者群体是企业成功的必要条件,而一个差的或者无能的企业经营者则足以毁掉一个企业.目前,我国有国有工业企业6万多个,数量占工业企业总数的1%左右,但完成的总产值占30%左右:国有建筑企业占建筑企业总数的10%左右,完成的产值占三分之一,国有企业仍然是我国国民经济的骨干力量.但深重的历史沉疴使国有企业改革艰难而曲折,到目前为止,有相当数量的国有企业仍未能走出困境,其原因虽然很多,其中一个重要原因就在于这些国有企业缺乏具有开拓奉献精神的高素质管理者群体.     

加快推进技术创新增强企业核心竞争能力

创新是一个企业搏击市场、迎接挑战、抢抓机遇、赢得发展的根本保证.一个先进企业要保持自己的领先优势,一个弱势企业要实现跨越式发展,缩小与先进企业的差距,关键在于创新.而技术创新作为市场竞争中的决定性因素,是所有创新中最有活力、最有直接作用的竞争手段.因此,技术创新对每一个企业都具有十分重要的意义.     

论企业并购的类型、特征及作用

企业并购起源于西方国家,我国企业并购的发展,还是近几年的事.并购就是一个企业通过兼并或收购控制另个企业的权利,以便发展自己.企业并购的形式和类型是多种多样的,并非一个模式.并购的特征一般有:市场主体是有民事行为能力的企业或个人,并购的目的是取得目标企业的财产所有权或经营控制权;企业并购中的权利、义务关系是非常复杂的;并购的参与者不仅是双方,还要有政府机构与中介组织参加.并购的作用,促进优良企业发展,增强竞争力,提高效率.     

部分国有化企业与外资企业之间的空间竞争问题

本文利用Hotelling模型讨论了一个部分国有化企业和一个外资企业的空间竞争问题.研究表明:企业的均衡位置与国有企业国有化程度的大小密切相关.当国有化程度比较低时,两个企业选择市场端点;当国有化程度处于中间状态时,外资企业仍然选择市场端点,但部分国有化企业选择市场内部;当国有化程度比较高时,两个企业都会选择市场内部.另外,相对于社会最优选址而言,企业的均衡选址相距较远,但随着国有企业国有化程度的增加,均衡选址逐渐向社会最优选址靠近;当部分国有企业变为完全的国有企业时,企业的均衡选址与社会最优选址恰好重合.     

“狼”和“猴子”的合力——提高企业执行力

在中国的企业里面，要将执行上升到战略层面，就必须建构一种伟大的原则，靠原则来管理人。而不是简单的靠感情、血缘来管理人。原则是一个企业执行里面最深的力量源泉，而人，才是企业最大的资产。不断地吸引优秀的人才就是核心竞争能力的本质。如何提高中国企业的执行力？姜汝祥博士针对企业员工的高中低三个层面提出了三个原则。