基于EVA指标的企业经营业绩分析

<正>2010年1月22日,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》,国资委决定从中央企业负责人第三任期(2010～2012年)开始,在中央企业全面推行EVA考核。国资委对中央企业的关注点由企业资产规模和利润逐步转移到EVA为导向的价值创造能力。     

EVA视野下的“现金为王”

随着《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》正式施行,经济增加值（EVA）成为中央企业业绩考核的核心指标。如一石激起千层浪,该办法的施行正逐渐引发央企内部管理升级的连锁反应。EVA考核在央企中的推行,标志着管理模式由利润管理向价值管理转变的深刻变革，也即是由融资性规模扩张向经营性资金内涵发展的转变。     

基于EVA的业绩考核与激励机制

在国外，采用EVA（Economic Value Added，经济增加值）进行业绩评价与考核激励已被诸如可口可乐、西门子等一些大企业应用，并取得了良好的效果。国资委公布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》明确指出，“鼓励企业使用经济增加值指标进行年度经营业绩考核”。因此有必要对其进行深入细致的研究．为建立更为有效的企业业绩评价体系和激励机制提供参考。     

做足“减法”实现EVA最大化

根据新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,国务院国资委从2010年起对中央企业进行经济增加值考核（简称EVA）。中国石化集团公司对销售企业也引入了这一考核指标。     

EVA模式下的全流程价值管理

<正>国务院国资委发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,建立了以经济增加值(EVA)为核心的考核指标体系,中央企业进入以企业价值创造,追求企业价值最大化为核心的价值管理阶段。传统的以规模利润为导向的企业业绩考核指标忽视了资本成本,难以客观地反映企业的经营成果和价值创造能力,不能很好地激励企业经营者价值创造。国资委引入经济增加值(EVA)作为绩效评价的核心指标,     

火电厂经营绩效评价分析

2004年1月1日起,国资委颁发的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》将正式实施,该办法对196家国有大型企业负责人的经营业绩,实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。其中年度经营业绩考核的基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标(净资产中不含少数股东权益);任期经营业绩考核的基本指标包括国有资产保值增值率和三年主营业务收入平均增长率。国资委依据年度经营业绩考核结果和任期经营业绩考核结果对企业负责人实施奖惩。企业负责人的奖励分为年度薪酬奖励和任期中长期激励。…     

EVA新政下的考验

2010年,国资委在中央企业第三任期经营业绩考核中全面推行经济增加值(EVA)考核,引导中央企业提升价值创造能力,提高发展质量,实现可持续发展.根据国资委考核精神,中核集团公司紧跟国资委考核导向,层层传递考核压力,修改了成员单位负责人经营效益考核办法,将EVA的理念植入其中,以促进集团公司又好又快、安全发展.     

建立中央发电企业EVA管理制度

在2010年中央企业负责人经营业绩考核工作会议上,国资委要求全面推行经济增加值（EVA）考核,进一步引导中央企业提高增加值创造能力和科学水平。经济增加值（EVA）主要特点是：注重资本保值,兼顾建设和经营,兼容盈利考核,鼓励科技创新,激励持续发展,着力主业经营,支撑任期考核。因此,加快建立企业EVA管理制度,是当前中央发电企业改革发展中的一项重要而紧迫的任务。     

试论供电企业负责人年度关键经营业绩指标的几种考核方法

国资委对中央企业实施了企业负责人经营业绩考核,这一举措延伸到了供电企业层次.本文探讨了供电企业负责人年度关键经营业绩指标考核的4种可选方法及其优缺点,并进一步分析了实施供电企业负责人年度经营业绩考核应注意的事宜.     

我国中央企业的EVA考核问题与现状研究

怎样判断企业的经营优劣是企业家们一直关注的课题,"股东财富最大化"评价指标考虑了资金的时间价值、风险因素等,体现了企业真正的价值,由此应运而生的经济增加值(EVA)考核也成为企业界炙手可热的管理工具。自2010年国资委正式发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的施行,从此EVA开始作为我国央企业绩考核的指标。此文通过分析EVA考核在央企实施后的情况,总结EVA考核目前的成效以及存在的问题,并提出了完善EVA考核机制的相关建议。     

对标管理：发电企业“节能挖潜”利器

从2008年开始,中央企业负责人年度经营业绩考核按照“同一行业、同一尺度”的要求,实施对标管理。国务院国资委出台的《中央企业负责人年度经营业绩考核补充规定》指出,央企业绩考核将首次引入行业对标原则,引导企业以同行业先进企业的指标为标杆,通过持续改进,逐步达到标杆企业的先进水平。     

EVA:理念到实践

2010年1月1日,国务院国资委开始施行修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,国资委监管的所有中央企业从今年开始全部实行EVA考核,以引导企业进一步做强主业,提高资本使用效率,实现企业的可持续发展。这表明,我国国有资产管理正在向价值管理时代迈进。那么,什么是EVA?EVA如何帮助企业创造财富?作为一种新的规则,EVA考核在中央企业实施的过程中会遇到什么样的挑战?正如国务院国资委综合局副局长赵世堂所说,EVA考核对于中央企业来说是一个全新的课题,其成功实施的关键在于理念的普及、方法的应用以及相关措施的配套。     

央企考核移动居首

2010年度中央企业负责人经营业绩考核结果日前发布。2010年是央企负责人经营业绩考核第三任期的开始之年，也是央企执行新的《考核办法》和全面实施经济增加值考核的第一年。     

反垄断法正在加快制定中

国务院国有资产监督管理委员会官员日前表示，国资委正在探索以出资人的身份建立中央企业业绩考核制度，力争到2010年建立完善的国有资产经营业绩考核体系。目前，国资委已分批与187户中央企业负责人签订了2004年度经营业绩责任书，中央负责人经营业绩考核工作已全面展开。作为国有经济中的一支重要力量，中央企业主导、支配着石油、电信和民航业的发展，     

我国电力企业绩效管理的发展

高度关注生产性和安全性绩效指标——注重财务指标和国际领先指标——提出法人资本金绩效评价——出台《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》——关注企业价值尤其是市场价值,引入关键绩效指标(KPI)体系、平衡积分卡(BSC)、经济增加值(EVA)等先进的绩效管理工具,注重建立系统的绩效管理体系。     

要闻点击

我国将于2010年建立完善的国有资产业绩考核体系 国务院国有资产监督管理委员会官员目前表示,国资委正在探索以出资人的身份建立中央企业业绩考核制度,力争到2010年建立完善的国有资产经营业绩考核体系。目前,国资委已分批与187户中央企业负责人签订了2004年度经营业绩责任书,中央负责人经营业     

政策与管理信息

中央企业负责人经营业绩考核暂行办法出台 国资委近日出台《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,并将于2004年1月1日起在189户中央企业全面实施。 根据《办法》,国资委将对中央企业的董事长、副董事长、董事、总经理、副总经理和总会     

全员绩效考核需注意的若干问题

伴随着EVA考核的全面推行,中央企业还被要求进行全员绩效考核.全员绩效考核作为现代企业的重要管理手段,不仅为部门和员工的工作提供规范的行为准则,也是企业提升效率获取利润的关键所在.通过EVA考核体系和全员绩效考核体系的建立,中央企业完善的业绩考核机制将逐步形成.     

圈点

中央企业负责人考核办法明年实施 国务院国资委日前发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,该《办法》将从2004年1月1日起在189家中央企业中全面实施。这意味着国资委明年起将首次以出资人的身份对中央企业负责人进行考核,同时为中央企业负责人年薪制的推广提供了依据。据透露,完成业绩考核指标的中央企业负责人将拿到平均25万的年薪。央行将适度收回市场过多资金 中国人民银行近日发布的报告说,外汇占款仍然是目前增加     

国资委首提“双目标”考核 利润下降央企工资总额不得增长

国务院国资委近日发布《关于认真做好2015年中央企业负责人经营业绩考核工作的通知》,要求中央企业自树目标、自加压力,积极合理地确定2015年度业绩考核目标,并且首度提出"基本目标"和"奋斗目标"的"双目标"考核办法。根据通知,对于新一年度利润总额和经济增加值指标,中央企业要在确定基本目标的基础上,进一步提出奋斗目标,奋斗目标要比基