忠诚先过老板关？

本期案例 王MBA毕业后就去了一家民营企业工作。由于王做事认真、为人正直，不唯上不唯书只为公，敢说敢做敢管，老板对此很是欣赏，很多的事情都很听王的意见。一年后，王从人力资源经理很快便做到了集团的主管人力资源的总经理，公司一些重要的企业变革基本都是王去主持。     

激发士气指导提升--员工管理精要

怎样的激励机制能让员工激情燃烧 “两军相遇勇者胜”,“勇”者:胆识、士气也。在企业激烈的市场竞争中,一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出。未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是要设法以更有效的方法。     

成功管理“人”的六大观点

编者按：从1992年10月开始，本刊每期与台湾《能力杂志》（愿《战略生产力》杂志）同步交换刊登版面，本刊重点选登《能力杂志》的有关企业经营城略、企业诊断、市场行销等方面的文章；《能力杂志》转载本刊新技术、新产品栏目。为加速海峡两岸科技产业发展的合作与交流，本刊欢迎广大读者提出宝贵意见。新世代的经理人，不仅要朝公司愿景努力以赴，更应掌握人、荣誉感、绩效、赞美及持之以恒等管理“人”的要素。因为，唯有掌握人内在的特殊动机与需求，才能让员工发挥最大能力，为企业带来革新与再生。译／李剑志透视管理“人”的本质很少…     

经理人绩效面谈成功术

所谓绩效面谈，是指经理人与下属之间共同针对绩效评估结果所做的检视与讨论。由于经理人平日的工作非常忙碌，往往没有办法抽出适当的时间与部属进行年度的绩效面谈。     

京城的女性EMBA系列之一——王跃霖：给人生“归零”

“马不加鞭自奋蹄”，周围的人经常会这样形容王跃霖的执着与热情。     

职业化——家族企业的华山一条路？

我们或多或少都知道“家族化管理”和“职业化管理”。而本文认为：在家族企业成长到一定规模时，还有一种“延续家族化管理而不能，转型职业化管理又不愿”的“业余化管理”，它才是企业不断发展的最大瓶颈。     

如何保证培训不流于形式？

问：很多公司每年都投巨资用于员工培训，培训时人人都有如菩萨般大彻大悟，而工作中却一切如故。请问如何保证培训不流于形式，起到应有的效果？[编者按]     

2001年经理人心情:酸甜苦辣"闲"

编者按:虽然"以人为本"、"企业呼唤职业经理人"这样的声音在一年中不绝于耳,但这似乎还停留在一种虚拟环境中.职业经理人所期待的"职业化环境"不是仅靠转变观念就可以建设成的,而经理人自身也远远没有达到职业化的水平."理想过远,而渴望又如此急迫",经理人心情的跌宕起伏也就因此而起……     

事件

首届中国企业职业经理人“魅力奖”揭晓；银企共赢新思维高层论坛在京召开；中国网民1亿300万，宽带用户达到5300万人；“首届中国MBA新锐100”北京揭榜；东方视野大力推广远程培训 听一场高级培训只花几元钱。     

企业缺人的根本原因

当今中国．人力资源管理最大的问题不是解决激励相容．不是绩效管理．不是培训与职业规划．而是缺人。每年人员流失率20％以上，这是很多企业的常态。新进员工经过培训变成“熟手”后又始终面临竞争对手的挖角危机。没有哪个老板愿意当傻大头。职业经理人禁不住“猎头”高官厚禄的诱惑频频跳槽。农民工不再需要背井离乡跑到珠江三角洲和长江三角洲打工导致广东劳工荒．所有一切的一切都在告诉大家：缺人是当前老板最头疼的事情之一。[第一段]     

张瑞敏能为你修电器吗？

作为一个企业领导人，你既要与许多客户打交道。又要管理自己的员工，那么你注意过自己的领导商数吗?     

绩效评估中提高员工满意度

绩效评估通常采用科学的方法来检查和评定企业员工对职位所规定的职责履行程度，以确定其工作成绩的管理方法。文章就如何在绩效评估中提高员工满意度提出了解决的方法。     

关于公布全国施工企业职业经理人名单的通知中施企协字[2006]32号

全国施工企业经理人职业水平认证工作2006年度以开展对符合条件的企业经营管理人员进行免试认证为主。在中国施工企业管理协会经理人职业水平认证指导委员会（以下简称认证指导委员会）的统一领导下。免试认证工作已经全面展开。认证指导委员会按照认证标准。以企业经营者的业绩、能力、知识、品德为考核内容。对符合条件的人员进行了严格的知识培训。经认证指导委员会最终审定。决定批准庞永祥等834名同志为全国施工企业高级职业经理人。衣宏伟等79名同志为全国施工企业（建筑装饰）高级职业经理人。陈鸽顺等734名同志为全国施工企业中级职业经理人。     

你的企业并不属于你!

民营（家族）企业是谁的？问100个老板，会有100个老板说是自己的，问100名员工，员工也会是同样的答案，企业是老板的，家族企业是老板家的，这似乎约定俗成，天经地义，其实这个答案是错的！     

宁波，呼唤职业经理人

职业经理人这个词对于大多数企业来说，还有点陌生，但在发达国家，却早已司空见惯，著名的快餐连锁店麦当劳遍布全球的7万多家分店，就是由几十万个职业经理人在经济管理，通谷地说，所谓职业经理人，就是专门人事企业经营管理，以经理为职业的人。