一条妙计救“索尼”

日本的索尼公司是世界上最大的电子企业集团之一，其属下有几百家小企业和数万名职工，产品行销至全球180多个国家和地区。然而就是这样一个世界级的大集团，早年发展中却险些陷入一场危险的赌博，幸亏公司的创始人盛田昭夫灵机一动，才使索尼公司化险为夷。1956年初，当时是索尼公司副总裁的盛田昭夫又一次来到美国，为索尼的产品寻找销路。这一次，盛田昭夫带来的是刚刚开发出来的新产品一～rw形小巧的晶体管收音机。身材矮小的盛田昭夫顶着凛冽的寒风，走街穿巷，登门拜访那些销售电器的零售商。然而，这些零售商见到这小小的收音机时，…     

开发新品不妨“慢半拍”

开发新品不妨“慢半拍”杨玉田日本赫赫有名的松下公司，其产品在世界拥有庞大的市场，而该公司开发新产品应用更多的策略不是“快”，而是“慢”，就说录像机产品吧，最先开发并打入市场的是索尼公司，而拥有最大市场的倒是松下公司。当时，松下公司没有被来势汹汹的索尼...     

谈谈新产品标准化要求的涵义

谈谈新产品标准化要求的涵义山东煤矿莱芜机械厂李光明一个企业要生存，图发展，固然要做诸多的工作，然而开发适销对路、物美价廉的新产品乃是一个重要的途径。开发新产品是一项系统工程，它涉及到企业各个生产环节及企业有关的管理部门。新产品的标准化工作，就是试图使...     

汽车零部件联合新产品开发的质量管理探究

近年来，汽车零部件行业发展速度越来越快，更加趋向于国际化，新产品开发需要的周期以及产品开发能否获得成功都影响到汽车产品的市场竞争力，以联合新产品质量程序为主要代表的产品开发质量管理越来越广泛地应用到现代汽车零部件企业中。联合新产品质量程序是进行新产品开发以及质量管理最为核心的内容，产品从策划阶段到最终投产的过程可以划分出五个主要阶段，不同阶段有着不同的任务及要求，相关标准也不同，要保证开发出来的产品具有较高的质量，文章对此进行探究。     

谈谈新产品开发

新产品是指在原理、结构、性能、原材料、用途等某一方面或几方面有较大的改进和提高，并且过去从未试制、生产过的产品。新产品开发是从社会和技术发展的需要出发，以基础研究和应用研究成果为基础，研制新产品、新系统、新工程的创造性活动。新产品开发是企业重大的战略性决策，是把科学技术研究成果转化为生产力的重要环节。企业只有按照社会需要，不断地发展新产品，才能提高竞争能力和经济效益，求得生存和发展．新产品开发工作做得好坏是企业成败的关统．新产品开发是一项科学性很强的工作，要严格地按一定程序，分阶段进行。通常，新…     

新产品开发的方法和步骤

新产品开发的方法和步骤王一添开发新产品是企业的一项主要生产经营活动，也是提高企业竞争能力的主要手段。在科学技术迅速发展，市场需求复杂多变且竞争日趋剧烈的今天，开发新产品对企业而言无疑具有非同寻常的意义。新产品开发指企业对新产品的研究、试制，以扩大和完...     

邯钢经验在企业新产品开发中的运用

该文运用邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，即市场──倒推──否决──全员于企业新产品开发过程，从新产品开发的有效市场需求确定的市场价格出发，倒推出生产该产品的目标成本，然后实行全员成本否决管理，是提高新产品开发成功率的一种新的探索。     

中国质协将举办新产品设计开发质量管理研讨会

为指导企业了解新产品设计开发中质量管理的重要性，开发出符合市场需求且满足顾客要求的产品，中国质协会将于2010年4月26日在深圳市举办新产品设计开发质量管理研讨会。     

随需而动的新产品开发策略

在市场竞争日益激烈的环境下，由于消费者的需求不断变化，科学技术日新月异，产品生命周期大大缩短，所以，不断进行开发新产品是企业生存与发展的战略选择。同时，由于新产品开发过程的代价高昂、企业资金的短缺、外部环境的限制增多及开发时间的加快，所以，按照科学的新产品开发程序进行工作，就显得尤为重要。     

制造时髦

如今，从东京到北京，从纽约到巴黎，随处可见一些头戴微型耳机、腰别“随身听”的时髦青年。这种“时髦”的制造者是著名的索尼公司。七十年代中期，索尼公司眼看自己先期开发的录放机市场日趋饱和，于是，就根据现代人的生活特点，开发出了体积小、重量轻、便于携带的新型录放机—－“随身听”。为了让消费者迅速接受自己的产品，索尼公司开展了攻势强大的促销战。当时，日、美、德等发达国家正在流行散步、滑旱冰两项户外活动，公关人员针对这一现象，决定将新出世的“随身听”与正在兴起的户外健身热结合起来，促成这种新的时髦。首先，…     

新产品在开发阶段中注意的问题

新产品开发是企业生存的生命线,是企业健康发展的重要途径。文章从新产品开发阶段的成本和标准化两个方面,阐述新产品开发中需注意的问题。在新产品开发阶段实施价值工程并辅以先进的计算机辅助技术有效控制成本;加强新产品开发阶段的标准化管理则可提高产品设计质量,缩短研制开发周期,提高企业经济效益。     

企业获取利润的五种方式

的。离开了利润，企业将失去存在的价值。企业的利润可以概括为以下四种： 创新利润所谓创新利润就是指通过不断地开发、创造更适合人类需要的新产品、新工艺、新技术、以达到提前占领市场，获得最大利润的目的。日本的索尼公司在中小视听设备的开发生产上，常常比其它品牌的产品提前３个月到半月的时间，以此占领市场，弥补自己在对手市场上的其它不足，市场利润遥遥领先。世界上的其它知名大公司，如微软、ＩＢＭ在计算产品开发上也是如此。创新利润应该是２１世纪的利润主要获取方式。 规模利润指利用生产规模大，设备、能源利用率高、产…     

神经网络在新产品开发与企业R＆D活动中的应用

新产品的开发是企业寻求技术创新的重要环节之一，是企业赖以生存与发展的关键所在。企业之间的竞争归根到底还是产品的竞争，企业的经济效益主要来自本企业有竞争力的核心产品。因此企业在经营上如要获得成功，并实现经济效益的持续增长，就必须开发出具有竞争力的新产品。而且通常企业的新产品开发项目不只一个，如何进行新产品开发项目的删选是企业研发初期的重点，文章通过使用人工神经网络的方法对新产品开发项目进行预测性的选择，以便将来开发出的新产品能够成功的进入市场，给企业带来良好的经济效益。     

某汽车公司产品开发项目风险管理研究

在市场经济背景下,竞争越来越激烈,为了促进核心竞争力的提升从而获得更多生存和发展的机会,世界上的企业都纷纷采取措施提高对新产品开发进行管理的能力。实践证明这是一个行之有效的策略,但是客户需求多样性、市场发展的多边性以及研发管理存在的诸多缺失,都给新产品开发带来了不确定因素,很多问题凸现出来。作为一个现代企业必须清醒的认识到,要让这种局面从根本上得到改变,就必须换一个角度对新产品开发的管理工作进行审视,现代项目风险管理的思路和方法无疑是解决上述问题的不二法门。     

中小企业新产品开发之道

新产品开发是企业重大的战略性决策，是把科学技术研究成果转化为生产力的重要环节。企业只有按照社会需要，不断地开发出新产品，才能提高竞争能力和经济效益，在瞬息万变的市场中争得主动，抢占“制高点”，求得生存和发展。新产品开发工作做得好坏是企业成败的关键。中小企业由于资金、人才、信息等方面的不足，在新产品开发中往往步履很难，所以，中小企业若要顺利成功地开发新产品，笔者认为应注意以下八要：一要符合国家和地区政府部门制订的促进经济发展的各项政策规定，尽量做到与本地区产业结构和产品结构调整协调一致，以得到有关…     

新政策新法规

新政策新法规新产品调控管理将有新规定国家科委同财政部、国家税务局等部门正在研究制定新产品调控管理的新规定。为鼓励企业增加新产品开发投入，对当年技术开发费用超过上年１０％以上的企业，按开发费用实际发生额的１６０％抵扣所得税税金；企业为技术开发而购买的食...     

汽车零部件联合新产品开发质量管理研究

现代汽车零部件市场越来越国际化,新产品开发的周期与产品开发的成功率是其产品竞争力的关键因素,联合新产品质量程序为代表的新产品开发质量管理逐步在汽车零部件企业得到了应用。联合新产品质量程序是新产品开发质量管理的核心,将新产品开发从策划阶段到产品投产后的产品初期流动划分为五个阶段,每个阶段都有其严格要求的任务与标准,以保证产品开发的顺利成功进行。     

浅析消费者对新产品设计的心理需求

产品生命周期理论、消费需求的变化、科学技术的发展以及市场竞争的加剧都推动着企业不断开发新产品所谓新产品，是指在结构、功能或形态上发生变化，具有新功能、新用途、新特点，并推向市场的产品。新产品开发是满足新的需求、改善消费结构、提高人民生活水平的物质基础，也是企业具有活力和竞争力的表现。新产品开发既会给企业的经营带来机会，也会给食业的经营带来风险，     

新品兴企

国有大中型企业如何经受住市场的考验，是摆在企业面前的严峻课题。为此，我们齐鲁石化公司在坚持眼睛向内、细化管理、深入挖潜增效的同时，大力推进科技开发，实施新产品发展战略，坚持不懈地开发生产新产品、新品种、新牌号，占市场、增效益，取得了较好成效。适应市场，转变观念，增强紧迫意识，是抓好新产品开发工作的前提近几年来，塑料、化工产品连续经受了几次比较大的市场波动，产品由卖方市场转向了买方市场，多次出现了产品卖不出去的局面，一边是严重堵库，一边是用户不接货。面对这种状况，公司认真进行了市场调查，分析了在产…     

新产品开发供应链关键因素分析

新产品开发供应链是一个客观存在于从新产品开发选题立项、选购原材料、组织新产品开发生产、确定营销渠道到服务最终消费者的环节之中的网络体系.新产品开发企业客观科学地认识供应链的物流性质和价值增值性,并结合企业的实际状况运用科学合理的方法进行有效的管理,是成功地进行新产品开发的基本条件.