索尼醒来

成功瘦身,削减了成本的索尼能够一时摆脱亏损,恢复元气。但更重要的是,斯金格能否凭借网络化、3D和接纳“非索尼”技术等手段,重塑昔日辉煌？     

三星VS索尼：谁是赢家？

◆“太极虎”变身二十世纪早期,韩国工业基础非常薄弱,高科技产品在全球市场根本就没有竞争力,而日本公司则已独步世界数十年。1988年的汉城奥运会之后,韩国的经济和高科技有了第一次契机。毕业于斯坦福大学的陈大济,为三星电子三大主业(数字媒体、电信和半导体)中最不景气的半导体业务带来了前所未有的活力,而这正是三星日后闯荡市场最锐利的武器。三星是一家极敏感的公司,忧患意识无时不在,早在1992年,三星集团会长李健熙就告诫他的同仁,在二十世纪末市场会有很大的变化。当时三星电子已稳坐DRAM全球市场份额和收入的头把交椅,也是全球…     

索尼新版“三剑客”

与持续萎靡不振的本国经济截然相反，索尼公司在不断创出市场新高：在2002年财年中，索尼销售额78463亿日元(约合653亿美元)，纯利润达3928亿日元(约合32．7亿美元)。但索尼对眼前的成绩单没有丝毫的满足，公司于近期出炉的“三剑客”伴随着2003年春天的展开已经刺向了市场。     

看懂索尼

曾几何时，“经营的松下，技术的索尼”无人不知。然而，2003年惊曝巨亏，一下将索尼公司推向了风口浪尖。     

企业应对《劳动合同法》的五大法则

《劳动合同法》被称为是劳动和社会保障法制建设中的一个里程碑，其在劳动保障法律体系中的重要地位以及对劳动关系调整的重要性可见一斑。相比于《劳动法》，《劳动合同法》中有许多重要的调整，对于已经习惯和适应了《劳动法》的企业事业单位来说，管理上的诸多调整在所难免。     

韩日电子巨头中国“交火”——索尼VS LG国际篇：出井伸之面对质疑

虽然LG的成立时间只比索尼晚一年，但是就全球范围而言，索尼的名字总是更多地被提起，作为当之无愧的电子行业老大，索尼几乎主导了几十年的行业发展方向，尽管最近它的主导地位不断地遭到某些人的质疑。     

生活·书讯

许多经济学家把经济学标榜成“显学”，但经济学的作用一直让人怀疑。某些经济学家搞的那些不着边际的宏观预测更是加深了人们的疑虑。英国首相丘吉尔说：“如果把两位经济学家关在一间屋子里．那么你将得到两种观点．除非其中一人是梅纳德&;#183;凯恩斯爵士。在后一种情况下．你将得到三个观点”。大名鼎鼎的经济学家罗宾逊夫人则说：“我学习经济学是为了不受经济学家们的骗。”     

索尼的内部跳槽

有一天晚上，索尼董事长盏田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盏田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盏田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索     

索尼：抢道数字时代

无数经济学家都给日本经济的衰退开出了同样的药方——产业结构的呆滞与转移升级的迟缓。不管日本人相不相信,日本本土索尼今日的成功即是最有力的诠释。这不仅表现在索     

聚焦索尼冲击波

2002年以前，索尼的成功一直是人们讨论的焦点，然而，“索尼冲击波”的出现，使人们开始全面审视这个电子消费品产业巨人。20世纪的索尼神话是否还能在21世纪的网络时代得到延续？     

Wacom：小众生存法则

从如今风头正健的《金蝉脱壳》《雷神2》,到过去的经典《泰坦尼克号》《星球大战》等,如果要找到它们的一个共同点,那么其中之一便是——几乎所有好莱坞大片中,那些令人叹为观止的特效场景,都离不开Wacom公司所提供设备的鼎力支持。     

索尼的全球化之路

索尼国际化冲动起因 历史上伟大的企业家被赋予了敏锐的洞察力，他们能够捕捉到普通人无法觉察的事物，井深就有这种天分。他在战后日本一片废墟之上，洞见了激励几代日本人的索尼精神和梦想。而盛田昭夫则凭借精明的思维、饱满的激情和强健的毅力找到了实现梦想的方式。如果用今天的词汇来描述盛田昭夫所寻找到的方式，这就是全球化经营思维。     

《高级会计实务精要》及80／20法则

2004年度高级会计师资格考试将于9月5日举行。本次考试在总结浙江、湖北两省2003年度高级会计师资格考评结合试点工作的基础上,将考试范围扩大到包括北京、辽宁、山东、四川、新疆等16个地区,但考试科目仍然是“高级会计实务”,考试时间为210分钟。作为财经类专业出版社,东北财经大学出版社新近推出了由数豆财会研究中心策划、张连起主编的《高级会计实务精要》。本书可谓目前可以找到的为数甚少的有关高级会计师资格考试的正式出版物,能够广泛地满足各地区考生的迫切需求。《高级会计实务精要》将80/20法则这一经济有效的思维工具移植进来(…     

索尼经营模式已成历史

在公司经理层中．男性为57．9％，女性为42．1％，基本持平；但在总经理层．男性高达83．4％，女性仅为16．6％。这表明，大多数女性在职业生涯中．当谋求进一步发展时．遭遇到了“职业天花板”现象。     

三星靠什么超越索尼？

虽然日韩企业还不能领导新技术潮流，但它们却能够成为许多新产品的潮流制定者，并经常以此地位享受着比技术发明者更丰厚的利润。让我们从那些从没有技术到掌握技术的日韩赶超历程中，寻找技术中国的启示。     

绩效主义毁了索尼

众所周知,李安执导的《卧虎藏龙》获得奥斯卡金像奖,却鲜有人知道影片的出口方是索尼公司。索尼是典型的多产业跨同巨头,也是视听、电子游戏、     

拯救索尼

2008年9月9日，“亚洲品牌”盛典在秀港举行，霍华德·斯金格荣登“第三届亚洲品牌年度人物大奖”榜首。对这位“以内容拯救技术”拯救了索尼公司的老兵来说，他在3年间做的一切，并且是如此完美。     

索尼神话的中国启示

2004年是中国企业努力走向海外但遭遇重重困难的一年,包括TCL在内的公司开始反思自己走向海外的策略。笔者推荐中国的企业家们不妨读一下《索尼的私人生活》,或许从中能得到一些启示。