建立国有农场现代营销机制

市场营销观念以满足顾客需要为中心和出发点，以顾客需要进行生产为主导思想。国有农场如何运用市场营销观念开拓市场，拓展营销渠道，搞好营销工作？笔者结合黑龙江省友谊农场的实践对此谈点看法。一、抓机遇、促发展、调结构：开发营销友谊农场是国家重点商品粮基地之一，素有“天下第一场”之称。历史上曾在“出粮食、出经验、出人才”等方面为国家做出了重大贡献。但近年由于受市场风险和自然风险的双重影响，农场经济陷入困境。面对诸多挑战，友谊农场采取了抓住机遇、迎接挑战、规避风险、开发营销的做法。１．抓机遇，开发营销。一是…     

试论现代商业企业形象

现代商业企业形象是指企业对顾客的征服能力、对市场的占有能力,以及对员工的凝聚能力。其外在表现为,商品、商店、商人在顾客心目中的位置;其内在表现为,质量、品种、价格、管理、服务等方面的营销道德和营销艺术。我们所说的现代商业企业形象,就是以满足现代消费需求为前提、以商业道德为核心、以公平和法制为尺度、以效益为目的、以竞争和发展为动力的企业整体风貌。一、树立商业企业新形象是市场经济发展的客观要求在市场经济条件下,商业的竞争,表现在经营策略、经营手段、商品质量、服务质量、经济实力和员工素质等诸多方面。这些方面,在消费者心目中,集中表现为企业形象。从市场竞争的现状看,由于我们正处在建立市场经济的起步阶段,市场发育还不成熟,市场运行还处在不规则状     

对市场放开后 我国粮食价格调控问题的反思

市场放开后,我国粮价在2004年、2006年出现两轮大幅波动。与以往相比,新形势下的粮价波动表现出新的特征,并带来相应风险。面对粮价大幅波动,政府以最低收购价为中心。从生产、流通、进出口等方面采取了一系列措施进行调控。取得了明显成效,其主要有：促进了粮食安全：维护了粮价稳定;体现了调控意图;增加了农民收入。但粮食价格调控也表现出诸多负面效应：打破市场形成价格机制,扭曲粮食价格信号：不利于深化国有粮食企业改革;粮食价格调控成本趋高;不利于建立市场风险分担机制。反思粮食价格调控的得与失,应该从以下几个方面完善粮食价格调控：重新认识有关粮食的一些重大问题：建立与完善现代粮食市场体系：建立市场形成价格的新机制;完善政府价格调控的机制;建立国家粮食宏观调控中心。     

绥滨农场大户租赁规模经营的实践与思考

黑龙江垦区绥滨农场积极探索新形势下生产队经营管理机制转换新途径 ,找到了一条大户租赁承包生产队全部耕地的新路子 ,不仅开拓了生产经营管理机制的新思路 ,而且有效地推动了农场经济的快速发展 ,达到了企业增效、职工增收的目的。　　一、大户租赁规模经营是新形势下完善农业经营管理体制的客观要求　　随着社会主义市场经济的不断深入发展和我国加入世贸组织 ,垦区农业面临的新问题、新情况越来越多 ,需要在经营管理体制和转换经营机制上找到解决的新途径。过去只承受自然风险的农业 ,如今要承受自然、市场的双重风险 ;又由于历史的原因…     

乡镇制造业企业营销竞争力分析

企业营销竞争力即企业在营销方面的竞争力 ,它是指一个企业在准确地获取市场有关的信息 ,敏锐地判断市场发展趋势 ,制定正确的市场战略 ,准确定值目标市场 ,并对企业产品组织实施适当有效的营销组合策略、从而占领较高的市场份额并获取利润的能力。随着现代科学技术的日新月异和买方市场的确立 ,制造业企业面临的突出矛盾已不再是能不能生产出性能好、质量高的产品 ,而是企业提供什么样的产品给顾客以及通过什么方式送达顾客手中和提供什么服务使顾客在购买和消费产品的过程中感受到尽可能大的效用。从这个意义上说 ,谁拥有更多的现实顾客和…     

家庭农机规模化经营的新探索──北兴农场肖亚农等农机大户规模经营的调查

在当前农业经济受到自然风险和市场风险双重夹击的情况下，黑龙江省北兴农场肖亚农等农机大户采取适度经营土地的办法，走以机带地、以地养机的经营模式，形成了较强的抵御自然风险和市场风险的能力，呈现出强劲的发展势头，带动了农场的土地出租和固定，为当前农场经济和农机化事业的发展探索出了一条新路。 　　一、基本情况 　　肖亚农是北兴农场十二队的农机大户，自 1995年办独户家庭农场发展到今天，农业机械总资产达到 150万元，规模在垦区屈指可数。能发展到如此规模，其起步是经过两年大面积租种土地取得较好的效益开始的，购置了…     

探索合作社经营风险机制

沧州市位于河北省东南部,以发展农业为主.农业作为弱质产业,基本靠天吃饭,既要面对自然风险、技术风险,又要面对市场风险,农民对农业保险具有强烈的需求.对于蓬勃发展的种养业农民合作社,这一需求无疑更为强烈:规模化经营在带来高效益的同时也意味着高风险.农民合作社处于发展的初级阶段,生产自救资金短缺,抵御风险特别是抵御自然风险的能力就显得相对脆弱.因此,如何规避转嫁农业生产经营风险,按照自己的经营特点建立经营风险机制,日益成为合作社自身规范发展的研究课题之一.     

企业决策者怎样阅读分析财务报表

现代企业管理是一个由人事管理、技术管理、生产管理、营销管理及财务管理等诸多子系统组成的庞大的系统管理工程 ,在这一系统中 ,以财务管理为中心。财务管理是一项综合性的管理工作 ,是各项工作的“中枢神经”。作为一个决策者 ,能够熟知财务 ,顺利地阅读财务报表是一项不可缺少的基本素质。而财务报表作为一门技术性很强的专业信息 ,企业领导者如何从中提炼出有价值的决策信息 ,有效地建立现代企业财务管理体系 ,树立与市场经济相适应的“市场与竞争 ,效益与风险”的现代理财观念 ,真正发挥财务管理在企业生产经营全过程的综合管理作用 ,…     

农户经营要了解消费者（一）

一、消费者购买行为分析 在现代市场经济条件下,经营者要想尽快适应市场发展的需要就要充分满足顾客的消费需求。而顾客需要什么,什么因素影响顾客的消费需求,又是什么因素促成其做出消费决策？这些都是经营者需要研究的问题。     

森工企业如何建立新型灵活有效的营销机制

对森工企业来说，市场经济与计划经济最直接的区别之一便是企业生产的产品不再由国家统购统销一，产品的规格、品种，数量（”三总量”控制之内）也不再由国家规定、作为独立自主、自负盈亏、自主经营的经济实体、要通过产品如期实现为商品，增加盈利，才能够实现企业经济运营的良创，循环。市场经济条件下森工企业要以销定产，企业生产什么、生产多少都要根据市场是否需要，同时既要兼顾生态、社会、经济三大公益效益，又要考虑企业以盈利为目的保证资本正常运营等诸多因素，无疑地加重了森工企业营销工作的难度。具体地说，当前森工企业销…     

农业结构调整与提高职工素质

随着经济全球化的发展，农业的市场竞争越来越激烈，农业生产的结构性矛盾也越来越突出。黑龙江垦区产业结构、种植业结构和劳动力结构调整的实践使笔者认为，提高职工素质是垦区农业结构调整的基础。一兴办家庭农场以来，农场职工变成了经济实体的真正主人，千家万户的职工面对的是千变万化的大市场，但长期的计划经济体制使职工对这个变化很不适应。一是思想观念旧。很多职工还是“小富即安”的小农经济思想，安排生产不是从市场出发，而是根据自身的需要安排生产，在满足自身需要之后，才去考虑卖的问题。有些职工种什么就卖什么，卖多少…     

试论国营农场的家庭经济

国营农场的家庭经济是指以国营农场职工家庭为单位从事物质资料的生产、交换、分配和消费等经济活动的总称。它并不是什么新事物,早在建场初期就已产生,只是没有引起人们的重视而已。近几年,由于职工家庭副业的发展,联产承包到户的兴起,农场家庭经济才引人注目。一、农场家庭经济的产生和发展农场家庭经济最先是以职工家庭副业的形式出现。因为国营农场一般都离城较远交通不便,职工需要的一些鲜活食品,如蔬菜、肉类、蛋类等商品不能满足日常生活的需要,为此,农场     

公益营销对企业形象的影响

面对经济全球化与不断加快的社会变革,企业面临着越来越大的压力,需要不断地创新,加快发展的步伐,以应对技术进步、全球竞争加剧以及顾客的需要。然而,当前的企业-顾客不再是传统的提供产品/服务与接受产品/服务的关系。相反,顾客希望对于所购买产品有更多的参与。本文立足于支付宝“蚂蚁森林”公益营销活动,介绍公益营销、顾客参与的内涵,进而阐述成功的公益营销案例——“蚂蚁森林”。     

合作经济有利于农业市场化

抵御市场风险,提高农业比较效益。农业是典型的弱质产业,生产有很大的自然风险和经济风险。受素质和习惯的影响,农民缺乏足够的参与市场竞争的意识,加之农民信息渠道狭窄,不能准确把握市场的供求状况。建立农民合作经济组织,可以在生产、技术等方面服务于农户,抵御农业生产的自然风险。更重要的是合作组织通过收集、分析、传递市场信息,根据价格信号来安排农户生产,减少分散经营所不可避免的盲目性,降低市场风险。它以集体的力量增强农民在市场上的讨价还价能力,提高农民在市     

深化垦区农业改革 推动经济全面发展

黑龙江垦区经济以农业为主导产业。农业改革的深化与完善,是垦区社会稳定的基础,也是其他改革的基础。农业改革出现了问题,其他领域的改革便无从谈起。近几年,农业改革一直是按照“稳定、完善、提高”的指导思想在不断深化,但同时也存在不完善的地方,需要进一步克服和改进,以促进垦区经济快速、健康的发展。一、2002年农业改革形势回顾经过20多年的改革历程,以“四到户、两自理”和“大农场套小农场”为主要标志的统分结合的农业双层经营体制、以家庭农场为主体的生产经营组织方式已被垦区上下所接受。2002年,尽管自然风险和市场风险给农业…     

建立新型营销体系 走出农场经济低谷——嫩北农场强化市场营销工作的调查

农垦企业在自然风险与市场风险的连续夹击下，几年来效益很低，职工收入锐减。在我国即将加入 WTO之际，农垦企业强化营销工作，开拓国内外市场，已成为当前急需解决的重大课题。黑龙江省嫩北农场健全营销体系，完善营销机制的具体做法，或许会给我们带来一定的启迪。 一、基本做法 嫩北农场是一个有耕地 30万亩，人口 1． 4万人，职工 4000余名，旱作农业为主，农、林、牧、副、渔综合发展的中型农场。过去由于遭受严重的自然灾害，加之市场低迷，价格走低，产品销售困难，经济效益大幅下滑。这个场认真分析企业现状，深入进行市场调研…     

现代高效农业综合示范基地发展建设初步探讨

阐述了发展现代高效农业的背景和意义,并就天津发展现代高效农业综合示范基地的前期准备、市场定位、资本运营、安全生产、科技依托、营销机制、风险回避机制、扶持政策、组织推动等问题,进行了初步探讨。     

新疆中小民营企业营销管理浅议

伴随着转型期全国经济的快速发展,简政放权的政治趋势、产业结构的不断升级以及大力提倡经营创新;市场以买方市场为导向,面对当前经济形势和激烈的市场竞争,中小民营企业需要变压力为动力,改革体制机制,革新营销理念,创新产品与管理方式,在激烈的市场竞争中赢得主动权。新疆中小民营企业的营销管理获得前所未有的发展机遇,同时也面临着空前的挑战。需要转变营销管理观念,科学地应用先进的营销管理方法,应对市场发展的需要。     

规避农业生产经营风险的策略

农业是一个自然再生产与经济再生产交织的过程。农业生产经营不仅面临自然风险，而且还常常遭受各种经济和社会的不确定因素造成的市场、政策、体制和社会等风险。如何规避风险，需要认真研究。笔者对此提出以下对策。（一）强化农民和基层干部的风险意识。当前，普遍存在...     

做实做细品牌化营销打造北大荒绿色智慧厨房——北大荒集团农场企业化改革暨营销工作现场会掠影

正为加快推进农场企业化改革,突出抓好营销工作,加强产业公司与基地农场相互联动,探索农场企业化运营的新模式和新方法,积极拓展新的经济增长点,加快实施"1213"工程,2020年7月17日至7月23日,历时7天的北大荒集团农场企业化改革暨营销现场会在九三召开。九三分公司及所属农牧场率先实现了由行政思维向企业化思维、市场思维的转变,通过加强创新机制体制,强化企业生产经营管理,不断激发改革内生动力,全面提升企业经营管理,走出了一条农场企业化