茶叶生产企业增值税计算的会计分析

茶叶是我国农村的主要经济作物之一,从事茶叶生产加工的企业很多,有茶叶初制加工厂、农场、林场、茶叶精制加工厂（公司）等.2004年国家取消农业特产税后,茶叶生产企业主要是缴纳增值税,由于茶叶企业类型较多,涉及的增值税征纳计算问题比较复杂.笔者在茶叶生产企业工作多年,对各类茶叶企业在会计核算时如何计算缴纳增值税做过一些调查,现就几种类型的茶叶生产企业分析如下：     

大胆探索 勇于创新 向传统农业挑战——华蓥禄市黄花梨公司调查报告

华蓥市禄市黄花梨公司是一家从事以开发荒山荒坡、改造低产田土，经营水果、花木、水产为一体的民营科技型综合性农业企业。以华蓥市禄市镇为主体，分别在华蓥、南充、岳池、广安等地建有4个分公司，具有基础设施完善的水果、花木、水产等基地9个，经营面积达5000亩，年产值500万元。该公司从小到大，仅3年多时间，依靠科学技术实现了一年一大步，3年上规模的跨越式发展，探索了一条依靠科学技术，调整农业产业结构，迈出了向传统农业挑战，由千家万户的个体经营，走向了企业化的科技致富路子。     

勇执牛耳--贵州永红食品有限公司

贵州永红食品有限公司自1984年成立至今，基本形成了集养殖、种植、生产、加工、科研、销售为一体的现代化经营模式；以“牛头牌”牛肉干生产经营、辣椒制品为核心，涉及酒店业、娱乐业、建材业、房地产业等的股份制企业。下辖粤红房地产公司、永红机砖厂、化工厂、永发分公司、金惠酒店、惠龙酒店等6家企业，初步形成了集团化经营的框架。公司总资产3012万元，其中固定资产达1391万元，拥有占地面积1．5万平方米的花园式厂房，公司的主营业务为“牛头牌”牛肉干系列产品的生产、经营。从1998年至今，累计生产牛肉干系列产品5000余吨，实现销售收入2亿多元，在同行业中名列前茅，上缴国家税收2000多万元。     

何谓核心竞争力

核心竞争力是美国经济学家普哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出的，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此观点一提出，就得到了学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。何谓核心竞争力?简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。     

精心打造“从田头到餐桌”一体化产业链

上海鑫博海农副产品加工有限公司是由“上海石化”管理的二十几家食堂起步的改制企业。公司依托金山区丰富的农副产品资源优势,大力发展农副产品加工产业,形成了以中央厨房为核心,从田头到餐桌的生产服务一体化产业链。产值从企业改制之初的5000万元,发展到2011年的3亿元。     

农村新型生产经营模式的分析与思考——“郫县种子公司 农户”生产经营模式研究

一、模式的基本情况 “郫县种子公司 农户”是在成都市深化农村经济体制改革过程中产生的一种新的生产经营模式。这一模式由负责种子经营的县种子公司和进行种子生产的农户构成,其基本运作方式是:公司根据市场需要,与一定数量的农户签订合同,建立专业化的生产基地,并提供配套服务;农户按合同在公司指导下生产,并全额交售产品由公司统一销往市场;公司和农户对生产经营利润进行合理分割。 这生产经营模式从萌芽、形成到完善,经历了一个较长的历史过程。从1979年到1983年为该模式的萌芽阶段。在这一时期,公司和农户联合生产经营方式开始形成,建立了较为稳定的买卖关系,并有一定的生产经营规模。从1984年到1993年为该模式的形成阶段。在这     

推行首席操作手制度的思考

华北制药集团倍达有限公司是由全国最大的制药企业华北制药集团与日本日绵株式会社共同投资兴建的一家中日合资制药企业，公司于1996年开始筹建，在建设之初就致力于建立一家持续稳定发展、与国际标准接轨的现代化企业，因此在企业建设中，硬件上采用了先进的生产设备及自动化管理系统；软件上引入国际先进管理理念，将竞争与国际化灌输到每个职工，延伸到企业的每个方面；员工队伍的建设上引入集团公司经验丰富的技术人员、技术工人为骨干，从学校招用中专以上文化程度员工为培养、发展目标。1998年4月公司正式投产，短暂的两年磨合期后，公司经过了跨越式飞速发展，企业规模、效益及员工数量均发生了质和量的变化。2002年公司生产规模由投产之初的单一产品青霉素，     

质量、诚信、服务优质方能优价

江苏托球农化有限公司，是以农药原药和制剂生产为主的的新型农化企业。2001年5月份企业改制前，年销售额只有200万元，严重资不抵债，职工工资半年未发。企业实施资产重组后，董事长廖大章大胆革新锐意进取，短短几年内实现了年销售额达2亿元以上，并组建了餐饮、物流、贸易公司，形成了跨行业跨区域的集团公司。     

铸造粮企"旗舰"--河北谷丰源粮油有限公司发展纪实

在波涛汹涌的粮改大潮中，经过市场冲刷与洗礼的河北谷丰源粮油有限公司，成了一朵引人瞩目的浪花。四年来累计收购粮食１２．７６亿公斤，销售粮食１２．２７亿公斤，实现利润１７５５万元。连续几年在沧州市同行业中名列第一，在全省位居前列。２００２年９月，公司下属的三井献王酒业有限公司、谷丰源大酒店又同时开业，这标志着公司由原来单纯的粮食购销，向“贸工一体、多元经营”格局迈出了重要一步。“旗舰”领航闯商海１９９８年粮改以来，针对粮食供大于求，买方市场已经形成的诸多因素，河北省献县粮食局注册资金１１００万元，成…     

鱼类暴发性流行病的调查与防治对策的探讨

<正> 近几年来,暴发性流行病爆发严重,给养鱼户造成了惨重的经济损失,严重地挫伤了群众的养鱼积极性。作者对武汉市东西湖柏泉鱼枝公司1996年至1997年发病情况进行了初步地调查:1996年发病面积360亩,死鱼1850公斤;1997年发病面积520亩,死鱼2760公斤,并有继续蔓延的势头,如不采取控制措施,必将给养殖生产带来巨大损失。 一、流行情况     

改管结合 有序发展──嘉荫农场改管结合的实践与思考

近几年，黑龙江省嘉荫农场在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的指引下，解放思想，实事求是，大胆地试，大胆地闯，探索出了一条改管结合加快农场经济发展之路。一嘉荫农场改管结合起步于1992年。1991年嘉荫农场在遭受严重的自然灾害，农场经济滑入低谷的同时，也充分暴露了农场改革和管理中存在的种种问题。如分散经营与宏观调控的矛盾、负盈不负亏等问题。面对现实，使农场领导认识到企业不改革不行，但以改代管也不行。不建立顺畅的生产管理秩序，改革的效能就难以发挥，改革的成果就难于巩固，甚至会否定改革。基于这一认识．几年…     

企业并购战略分析

企业并购是指在市场竞争机制作用下，并购方为获取被并购方的经营控制权，有偿地购买被并购方的部分或全部产权，以实现资产经营一体化。有效实施并购战略的主要前提条件之一就是运用有效的分析方法和工具选择合适的并购类型和方式，并依此确定理想的并购目标。一、两个并购实例60年代和70年代美国最成功的收购案例之一是1969年菲利浦·莫利斯对米勒啤酒公司的收购。当时米勒公司是一个在保守的啤酒行业中经营业绩一般的公司，而菲利浦·莫利斯则被广泛认为是世界上市场营销做得最好的企业之一。收购之后，菲利浦·莫利斯做的第一步工作是将…     

浅析一人公司

传统的公司制度认为，公司是以营利为目的的社团法人，是由二人以上集合而成的法人组织。因此，各国公司法制定之初几乎毫无例外地将一人公司排除在外。但股票转让的自由性和公司运营中的其他因素以及经营者对有限责任需求的心理等，设立一人公司现象出现了。尤其20世纪中期以来，西方各国的小企业数量激增，公司形态被大量采用，     

开发冬小麦 推进喀左县农业产业结构调整

喀左县地处辽西低山丘陵区,人多地少,耕地土质瘠薄,自然灾害频繁,尤其是旱灾严重制约了农业生产的发展。趋利避害,从20世纪80年代初喀左引种春小麦获得成功,现在每年种植面积20万亩。并出现了春麦套玉米亩产吨粮田,春麦套晒烟(亩)收入超千元等种植模式。但能否在即不改变农民的种麦习惯的基础上把单产、品质和效益再提高一步呢?我县经过几年的冬麦试种,初步把工作重点放在了冬麦开发上。一、发展冬小麦的地位与作用(一)充分利用光热资源,提高单位面积产量。我县主栽作物在秋季初霜到来时基本成熟收获,初霜9月末到气温稳定通过0℃…     

以标准化生产提升蔬菜出口创汇能力

常熟市生产出口蔬菜已有10多年历史,早在上世纪90年代初,就引进了大叶菠菜、荷仁豆、甜豌豆、日本大蚕豆等国内外优良品种,形成公司加基地的产销运行模式。随着我国加入WTO,给出口蔬菜生产带来了机遇又带来了挑战,为适应国际市场对进口蔬菜检测标准的提高等新形势,我市加快建立无公害出口蔬菜生产基地,开展规模化、标准化生产,取得了极为显著的社会经济效益。一、科学规划规模生产根据国际市场需求形势的变化,我市各级政府采取各种政策扶持措施,把无公害蔬菜生产基地内入生态农业建设与可持续发展战略之中,进行统筹规划,科学选址,确保无公…     

粮库盛开和谐花——山东巨野国家粮食储备库着力构建和谐企业

山东巨野国家粮食储备库是集粮食储存、粮油贸易、面粉加工、物流运输等业务于一体的国有大型粮食收储企业。粮库始建于1979年,现拥有12．5万吨仓容,员1202名。在企业生产经营管理中,始终抓住和谐兴企这一主线不放松。形成了风正气顺的和谐氛围,有力地促进了粮库各项事业的发展,走出了一条独具特色的和谐之路。     

草原兴发为农牧民增收致富铺路架桥

草原兴发创立于1993年,现为中国最大的草原肉食品生产企业、农业产业化国家重点龙头企业。十几年来,草原兴发扎根于农牧民,抓住“为农牧民增收致富铺路架桥”这条线,紧盯市场变化,探索出了“公司+基地(小区)”、“公司+合作社+农牧民”、“公司+育成协会”等产业化发展模式,共带领8400多户农户,3万户牧户走上致富路,累计帮助农牧民增收3.5亿元。肉鸡产业是草原兴发的两大主导产业之一,也是起家产业。在创业之初,草原兴发就提出了“农户发展我发展,我与农户共兴衰”的口号,为了发展农户养鸡,草原兴发实行送鸡雏到门、送饲料到门、防疫灭病到门、回收毛鸡到门和技术服务到门的“五到门服务”,同时不遗余力地向农民推广先进的饲养技术、先进的经营思想和先进的管理手段,转变农牧民经营观念,强力推动边疆贫困地区传统产业由粗放式经营向现代化经营转变。元宝山区五家镇是草原兴发的发祥地,草原兴发的肉鸡产业     

品牌建设

“滨江绿”蔬菜是新港农产品产销有限公司生产、销售的无公害品牌蔬菜，近年来公司大力发展特色蔬菜产业．年生产各类蔬菜7500多吨．形成了小松菜、大叶菠菜、西兰花、地刀豆等10多个出口蔬菜品种以及黄瓜、西红柿、丝瓜、豇豆等20多个常规品种的周年生产、     

农机行业走向转折

久保田、约翰一迪尔以及纽荷兰等国际知名农机品牌通过实施“本土化”策略。在我国农机市场上一步步扩展着自己的领地，品牌的力量显示出强大的生命力。反观之，一些曾是中国农机品牌代言人的国有农机企业，却在新的竞争环境中，渐渐地丧失了“话语权”。     

强化农业基础地位加快农业强省建设步伐

过去的一年，在省委、省政府的正确领导下，经过全省干部群众的不懈努力，战胜了严重干旱等各种自然灾害，全省农业和农村经济继续保持了较快的发展势头。粮食生产获得了特大丰收，总产首次超过300亿公斤，达到了304．7亿公斤，农村各业全面发展，农民人均纯收入大幅度增加，在农业强省建设上迈出了坚实的一步。