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一个立志成长为“成功的中国企业”的韩国公司正在凭借其“彻底本土化战略”及十年的开拓经验力争实现销售100亿美元,跻身中国三强的宏伟目标…… 相似文献
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在中国,LG是一个知名度很高的品牌。其标志“一张微笑的脸”在超市、电器商场、电脑城、候车亭、高层建筑等地方比比皆是,成为广为人知的形象。LG的系列产品LG“未来窗”显示器、LG“冠军”彩电、LG空调、LG微波炉、LG洗衣机在国内拥有广泛的用户群,深受一些消费者的喜爱,其中有几类产品甚至位列销量前三位。 相似文献
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LG作为手机的生产厂商,想在竞争激烈的市场中站稳脚,自然不会放过被人们誉为第四大媒体的互联网,2002年开始,LG就已经开始了利用网络媒体展开市场沟通活动。网络技术的迅速发展带来了企业在营销推广方式上的创新,在运用网络进行企业信息传递时,对媒体选择、广告形式等方面,LG逐步形成了自己的主张。 相似文献
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雅克&;#183;斯顿伯格在《你是我的夜晚》中讲到:“不管被投入到商业领域中的物品是轮胎还是棺材,他们总是企图触及潜在客户的同一个部位腰带以下,这对大众而言是淫秽,对精英来说则是性感。” 相似文献
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欧伊 《俄罗斯中亚东欧市场》2004,(5):43-45
俄虽然被公认为投资高风险国家,但国际商界对这一世界仅存的最大的待开发的处女地仍倍加推崇,纷纷大举进军俄市场,在俄开店设厂,且不乏成功的范例。韩国LG品牌稳扎稳打,在拓展俄家电市场方面取得了不俗的成绩,本文将就该公司如何把握机遇、迎接挑战、在开拓俄市场方面抢得先机做一些探讨。 相似文献
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《中国电子商务》2005,(4):43-45
中国家电业在风雨飘摇中又走过了一年。2004年,家电业所表现出的“众生百相”,令人惊叹,一幕幕并购、上市,原材料价格上涨,产品价格下跌,出口退税率降低,行业增长速度下降……2004年,传统家电产品国内不景气早已是不争的事实,激烈的市场竞争令许多家电企业倍感艰辛。家电巨头们纷纷进行资本转移,寻找新的“奶酪”。借助资本的力量,企业纷纷横向发展,海尔和TCL的国际化就是如此。从跨国家电企业来看,松下、东芝等日系巨头纷纷大规模投入,以期在中国市场上重新占得一席之地。我们也看到,许多中小企业在激烈的市场竞争中难以生存,不得不相继退出。家电业艰难走过的每一步,着实令人感受到家电巨头们掌管大局的不易。 相似文献
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中国家电业刚刚走过彩电业的反倾销阴影,又有可能陷入美国对中国空调业的反倾销诉讼漩涡中。而且,这一次的情况更特殊,罪魁祸首竟是韩国LG在中国的工厂——乐金电子(天津)电器有限公司生产的空调,这给原本就为反倾销伤透脑筋的中国家电业带来了新的难题。为什么是LG空调4月12日 相似文献
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