鸡鸣狗盗也可用

近日读《淮南子》,上面说了这么一件事:楚国的大将子发不但善战,而且善于用人。一天,有一个小偷去求见他,说要把自己的技艺献出来,为楚国效力。子发听说后,衣冠也来不及穿戴整齐,就忙着去接见小偷。部下对此感到十分不解,子发说:“你们以后就知道了。”时隔不久,齐国进犯楚国,楚军三战三败,子发和部属一直研究到半夜,也想不出破敌的办法。这时,小偷对子发说:“让我去试一试。”于     

倒过来思考的哲理

提起倒过来思考,我就想起宋朝时两个秀才对吟的诗: 远看铁塔一骨碌,顶上没有底下粗,要是把它倒过来,底下没有顶上粗. 开始听到这个笑话的时候差点笑岔了气.依我看,这诗是不怎么样,不过它也有两点好处:第一,它能说实话,虽文采差了点,却能够实事求是,不伪不诈,这是很难得的;第二,它带给了我快乐、舒畅的心情.     

心灵抚慰送明月

曾看到过这样一则禅宗故事：一日傍晚,明月普照,结茅修行的禅师正在寂静的山林中散步,碰巧发现小偷光顾自己简陋的茅屋。禅师没有惊动小偷,因为屋里实在难以找到任何值钱的东西。当小偷失望地要离开的时候,一直站在门口等候的禅师迎了上去,态度温和地说：＂孩子,你走老远的山路来探望我,总不能让你空手而回啊!     

唠唠咱工人工作与爱好的关系

王军(铁路巡道工)我的爱好是养花.一个大老爷们儿喜欢花,说起来总有些怪怪的,为这事班组里的"那几棵葱"都没少笑话我,说侍候花花草草是老娘们儿才干的事,提起来好像还挺丢人似的.可是我却不那么认为.余场,成为雷锋精神的传承人.     

CFO的新角色

在CFO中流传着一个笑话:一个大企业要招CFO,董事们出了一道题:“1+1=?”众多应聘的准CFO们绞尽脑汁地推算出各种答案,却没有一个是令董事们满意的。这时,一个聪明的家伙对董事长说:“您说等于多少就是多少。”最后,这个家伙幸运地被录取了。 虽然只是一个笑话,却也深刻地反映了以前CFO们的尴尬境地:对于许多     

不妨换一种说法开导人

记得看到过这样一则禅宗故事：一日傍晚，明月普照，结茅修行的禅师正在寂静的山林中散步，碰巧发现小偷光顾自己简陋的茅屋。禅师没有惊动小偷，因为屋里实在难以找到任何值钱的东西。当小偷失望地要离开的时候，一直站在门口等候的禅师迎了上去，态度温和地说：“孩子，你走老远的山路来探望我，总不能让你空手而回啊!夜凉了，     

老面孔 新举动——风险投资向传统产业摆动

先讲一个故事: “How are yon?”一位英语老师在黑板上写了这句话,来考他的学生。 “怎么是你?” 学生翻译道。 How old are yon?”老师又写了一句。 “怎么老是你！”学生答道。 在一次风险投资的研讨会上,一个证券公司的朋友给我讲了上面这个笑话。他觉得,在开来开去的各种风险投资会议上,总是那么几个老面孔,人气明显不旺。     

中国人的说话方式

执教于弗吉尼亚大学达顿商学院的管理学者陈明哲一次做学术会议主题发言时半开玩笑地说,中国人喜欢用道歉开始演讲,"对不起来晚了"、"才疏学浅、准备不充分"之类;美国人则喜欢用笑话开始演讲,一般都是拿主持人或者自己开心。陈明哲来自台湾,后赴美留学,先后执教于哥伦比亚大学、沃顿商学院和达顿商学院,既是中国人又是美国人,所以当时既道了歉,又讲了笑话,算是完成了演讲前这个仪式性的任务。     

防窃派克笔盒

许多人以拥有像沃特姆或派克等名牌笔而感到自豪。然而不幸的是,这些高档名牌笔也成为吸引商场小偷的目标。所幸在拉丁美洲有一家叫圣福特阿根廷的工厂,发明了一种聪明的方法,能够阻止偷派克笔的任何企图。其方法是将派克笔存放在一只清晰的塑料安全盒内,在没有使用一个特殊磁体的处理和删除警报器的程序之前,是无法打开盒盖的。盒子是一家化学公司用Eastar共聚酯模塑而成,具有优良的清晰度,而且不易磨损,并有足够的抗破碎性能。该盒模塑为二个部分,即盒身和盒盖。不经过磁体处理,锁定钮不会打开,警报器指针在适当的位置也不会移动。如小偷…     

求同存异 以美鉴中 纳威司达再挺“长鼻子”

在日前举办的美国商用车沿革媒体见面会上,来自纳威司达的Scott Smay分享了一个笑话:在美国,当物流公司和长头车大量出现以后,雇司机比较难,于是司机就可以提出更多要求。当时很多司机会说:没有人喜欢驾驶平头车,我不希望在事故中成为第一个死掉的人。这种变化除了法规的引导之外,司机的意愿是更为重要的因素:他更倾向于驾驶长头卡车。     

“习惯性”伸手

正"习惯性伸手",不是"习惯性流产",但"习惯性伸手"的后果等同于"习惯性流产"。手伸多了,自然就可能整"流产"了。一说"伸手",令人想起那句话:别伸手,伸手必被捉。告诫那些想以权谋私、贪污受贿的相关人等。生活中"三只手"的小偷时常会伸手,有人把     

安全驶入2005年

有一个笑话。交通警察看到一辆正行驶着的轿车里司机竟然未系安全带,于是走过去拦停。警察:“为什么不系安全带?”司机很诧异地看了一眼警察:“我以为你下班了。”看到此,相信许多司机会发出会心的微笑,因为对他们来说,系安全带的全部意义,就是对付交通警察用的。上车系安全带,就动作而言,那是三岁小孩都能完成的一个简单动作。但系还是不系?却是一个复杂的心理问题,它折射出许多司机对交通安全的一种态度:车是我开的,交通安全却是该别人管的。这种态度无形中使中国大部分地方的交通陷入了一种难堪的境地:自觉遵守交通规则的,众人常视之为傻 B,警察缺位时,交通混乱成为家常便饭。     

惊呆了的拥堵费

骂治堵、骂空气不好、骂就医难等等,首先是社会情绪的一种宣泄,其次才是现实利益的考量。有个笑话是这样说的:美国和中国的航天员在太空相遇。美国航天员说:"中国太伟大了,我一眼就看见你们的长城了。"中国航天员瞄了一眼说:"那是堵车。"经济学诺奖获得者莫里斯说,全世界污染不严重交通也不拥堵的城市,没有一个人口超过七百万,现在北京人口超过两千万。现在北京在维持人口现有规模的前提下,可以通过减少煤和车辆来改善空气质量和解决部分拥堵问题。但考虑到北京的地理条件和道路状况,要解决拥堵,根本途径是要减少人口。     

用保险定投做养老

周立波谈到养老贵、医疗护理丧葬＂高价一条龙＂服务时,讲过一个段子：在公园遇到一位88岁的老先生在练拳,夸赞道：＂老先生,身体很好啊!＂老先生回答说：＂没办法,死不起呀,只能好好活着!＂这个笑话的背后,隐含着老百姓对养老的担忧正日益加剧。     

不会激励员工别做老板

正某公司一名清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗。事后有人问他当时的想法,答案出人意料。他说:"总经理从我身旁经过时,总会赞美我打扫得真干净"。可见:真诚的赞美,能激发他人的无限潜能。管理是被动的,激励是主动的。人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是用过去几十年的管理方法来管理现在的员工,那只会把员工管跑。企业人员流失严重,是负激励、负能量太多。管理是管事,老板是带人。以事为     

销售:让文化说话

业内流传着这样一个故事:一个软件公司向一个企业推销价值100万元的软件,同时赠送价值10万元的服务器、电脑等硬件,企业看都不看,根本不予理会。另外一个销售员出马,游说该公司主管,说,这里有一套价值100万元的服务器电脑等硬件产品,如果购买,我们会赠送一套管理软件,企业主管大感兴趣,没用多久,买卖成交。 在管理软件进入中国之初,软件公司或多或少都遇到过这种看似笑话的真实故事。     

让语言产生『效益』

在班组管理中,语言是一个重要的工具,更是一种艺术,具有不可思议的魔力.班组长若能正确运用好语言这一工具和艺术,会产生意想不到的"效益". 赞扬给人以力量 赞扬是激励职工工作和生活的动力,可以增强职工思想工作的效果,哪怕是一句简单的赞语,都会使人感到无比的温馨,正如马克·吐温说的那样:"靠一句美好的赞扬,我能高兴两个月." 对职工成绩的称赞,既是一种鼓励和肯定,又是一种信赖和友好的表示.有一位青工,在磨床加工中对手工在砂轮上用金刚石打制弧形,速度慢又难保证产品质量,提出改装辅助夹具的想法,并构思出夹具草图,但又担心不成功被人笑话.班长知道后,对青工的想法作了充分的肯定说:"你是一个好动脑子的青年,思路很对,你一定会成功,对产品产量质量会有很大的提高,作为班长我很高兴."     

期待掌声再次响起

烦恼,谁都不想要：但浙江摊上了．无法躲避地摊上了。如果有等着病诟浙江的,终于有了病诟浙江的充分理由,如果有等着笑话浙江的．终于有了笑话浙江的足够笑柄。     

定制个未来

个性化定制对于大规模生产并非悖论。 在福建、广东省鞋服企业聚集的地方。流传着一个笑话：将几家竞争关系的企业服装或者运动鞋的标签拿掉，就算企业主自己也无法分辨出哪件是自家的产品。这个笑话有时会被套用在几家运动品牌，有时用来形容几家商务休闲男装。尽管很多鞋服巨头已经意识到高同质化竞争的危害，从品牌、市场、产品定位等角度，尝试对彼此进行区隔，但至少到目前为止，效果并不理想。如何给顾客一些不一样的东西？     

土地上的幽灵

1953年9月,被称为中国最后一个儒家的梁漱溟老先生在政协会上为中国农民叫屈：“农民生活在九地(地狱)之下。”这引来了毛泽东那一段著名的讽刺：“说共产党不了解农民,笑话!”。窘迫之下,梁漱溟大声申辩,毛主席你要有雅量。因是之故,后来有人将梁老先生称为“面折延争第一人”。