强化管理提高效益

<正> 近年来,我们太原煤炭运销公司联合发运站在经营活动中取得显著经济效益,连续三年利润均超百万元。改革是为了适应生产力的发展,为了加快两个文明建设的步伐。职工的思想政治工作始终不能丢,思想政治工作不能松懈,只能抓紧,贵在坚持经常。“重视思想政治工作就出成果,忽视思想政治工作就出差     

强化管理 优质服务 提高效益

华安县电力发展总公司在激烈的市场竞争中，紧紧围绕“队伍四有、管理高效、效益显著、厂貌优美”的治厂战略目标，弘场“团结、求实、爱岗、敬业”的企业精神，以党的十五大精神为动力，以邓小平理论为指导，以提高企业经济效益为中心，不断加强领导；强化企业内部规范化管理，加强电力经济调度和供用电管理。理顺银行与企业的关系，盘活资金；实行内部考核，增收节支，减少费用；确实转变工作作风，充分发挥了企业主人翁精神。公司全体干部职工齐心协力，负重拼搏，扭亏为盈，取得了显著的经济效益和社会效益。 强化管理 为强化企业内部规…     

转换机制 强化管理 提高效益

转换机制强化管理提高效益白晓利山西省医药公司新特药采购供应站是全省最大的新药、特药专业医药商业企业。现有职工５１人，经营品种达１５００余种，经营方式为二级调拨、三级批发兼零售。主要经营国产新药和进口药品。除常规品种外，还包括多种急救药品、特种用药和保...     

强化管理提高效益保障城市供水

强化管理提高效益保障城市供水企业巡礼邯郸市自来水公司担负着全市居民生活用水和企业工业用水的重任。几年来，在上级领导的大力支持下，公司领导班子成员带领全体职工团结一心，围绕“优质服务，保障供水”这一中心任务，精心组织生产与经营，注重实施科学决策，使公司...     

强化管理,提高效益,深化金融体制改革

伴随着经济体制改革而不断深化的金融体制改革正沿着利于计划经济与市场调节相结合的社会主义商品经济体制与运行机制前进。改革的目标之一是要强化中央银行的宏观调控职能;实现专业银行企业化经营,建立自主经营,自负盈亏,自担风险,自求平衡的经营与运行机制;建设一支适应社会主义现代化管理的金融四有职工队伍,真正改变过去那种外无压力,内无动力,捧着银饭碗、吃大锅饭的状况。改革的成果将被强化管理,提高效益显示出来。     

靠改革走出困境强管理提高效益—董风岐改革纪实

靠改革走出困境强管理提高效益董风岐改革纪实笑谈１９９４年的金秋，新上任的河北省儿童医院院长、主任医师董风岐，耳边回响着“两年变面貌”的重托之声；全院５００多名职工、１０００多只眼睛期盼地望着自己的新院长……１９８９年建立的河北省儿童医院有过自己辉煌的...     

充分发挥财会工作在提高效益和强化管理中的五大作用

充分发挥财会工作在提高效益和强化管理中的五大作用罗新运在市场经济条件下，随着经营机制的转换，财会工作在生产经营管理中的作用愈来愈大。为了不断强化企业管理，确保经济效益的不断提高，我们必须充分发挥财会工作在生产经营管理和提高效益中的五大作用。（一）发挥...     

创新管理 发挥优势 提高效益

近年来,国营经纬纺织机械厂在建立现代企业制度上先后迈出了重要两步,第一步是１９９５年进行主辅分离,将纺机生产主体重组为境内外上市公司,第二步是１９９７年按《公司法》规范组建经纬机械（集团）有限公司（下称“集团公司”）。集团公司的组建为企业进行产业结构...     

坚持以德治企 强化企业管理

江泽民同志提出的“以德治国”的重要思想 ,是我们建设有中国特色社会主义的指导性原则。对于企业而言 ,落实江泽民同志这一重要思想 ,最根本的就是要以德治企。因此 ,企业党政工团组织一定要站在提高职工队伍整体思想道德水平、促进企业改革和发展顺利进行的高度上 ,充分认识以德治企的重大意义 ,在强化企业管理的同时 ,加强企业道德建设。一、充分认识以德治企与企业管理的互补性。作为一个企业 ,严格的规章制度和良好的企业道德都是规范职工的思想和行为、维护企业正常生产秩序的重要手段 ,它们互相联系 ,互相补充 ,统一于管理体系之中。…     

坚持以人为本 强化企业人事劳动管理

当今大中型企业的机体改革,目的之一是把企业搞活,从计划经济转换为市场经济,这不仅仅是个经济问题,而且也是一个政治问题,同时也关系到社会主义制度的巩固和发展,而搞活企业必须采取一系列有效措施。其中关键的一条是把企业活力的源泉——劳动者的积极性、智慧和创...     

建管并举 提高效益——常熟市强化乡镇中外合资企业管理的调查

近年来,江苏省常熟市在贯彻实施沿海地区经济发展战略,大力发展外向型经济的过程中,积极利用外资,嫁接现有乡镇企业兴办中外合资企业,取得了初步效果。第一,明确政府有关部门的管理职责。该市从1988年开始,就把对乡镇中外合资企业前后道的管理功能分解到有关部门,明确各自职责。如对中外合资企业领取营业执照前的管理,包括从对外洽谈、项目立项,起草可行性报告到订立合同章程,由外经委牵头管理和审批,其他部门配合;领取营业执照后     

坚持改革寻求最佳管理途径

<正> 企业改革的目的,从根本上来讲,就产寻求最有效的管理途径,发展生产力,提高经济交益。铁十二局三处,在企业内部进行各项改革,并运用系统的原理推动企业改革不断深化、完善和配套,逐步建立起一套适应生产经营发展的管理体制和经营机制,使企业素质不断增强,经济效益不断提高、企业在完成投资、实现利润、降低物耗、提高质量、保证安全等各项经济技术指标一直保持较高水     

坚持“倒逼成本法” 强化企业管理

坚持推行“倒逼成本法”是加强企业内部管理的要害，是形成有效激励和制约机制的有效途径，是适应市场经济的客观要求；推行“倒逼成本法”，应以市场为依拓，制订好内部结算价格，建立健全目标成本管理控制体系等各项工作。     

改革企业统计 强化企业管理

改革企业统计强化企业管理南通市新华建筑工程公司丁时民党的十四大确定了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济,这是对我国建设有中国特色的社会主义经济模式的集中概括,它将涉及到对社会主义经济性质的认识,涉及到社会主义组织的方式,改革的目标和策略,以...     

加强管理，提高效益，造就人才

管理，科研与经营，尤如一个高科技企业的三驾马车．缺一不可．都是非常重要的。从某种意义上说．管理更为重要．因为科研要出成果．经营要出效益．都要靠良好的管理。同时，对公司管理、科研与经营三种部门、三种功能的协调．也是一种管理工作。协调得好．三种部门、三种功能就会形成一种强大的合力；否则．它们就会互相摩擦、互相抵销，不利于公司整体目标的实现。     

坚持“以人为本”,强化高职院校管理

目前,我国高职院校大多是从过去的中专学校合并升格而来的,原来的“物本管理”模式在现在的管理者思想中还根深蒂固,未真正脱胎换骨,已不能完全适应形势的快速发展。因此,文章提出要坚持“人本管理”,把握人的心理规律,以关心人,尊重人,激励人的柔性管理为出发点,改进人际关系,激发人的积极性和主观能动性,从而提高劳动效率和管理效率。     

面向市场搞改革强化管理练内功

沧州机械厂是一家以生产五金工具为主的监狱企业，也是一家辖有八个分厂的国有中型企业，其劳动力主要是在押犯。当前在绝大多数监狱企业和相当一些普通国有企业生产滑坡甚至亏损增加的形势下，这个厂的生产经营情况如何呢？它的成功有没有普遍意义呢？通过调查，我们的结论是：沧州机械厂的生产经营是成功的，他们“面向市场搞改革，强化管理练内功”的经验也是具有普遍意义的。 一．改革的简要回顾 １．“逼上梁山”搞改革，不等不靠进市场。沧州机械厂虽因其性质特殊有局限性，却是改革起步较早的厂家之一。这是形势逼出采的。在严峻的市…