威胁激励的理论价值与应用原则

经过几十年的发展，企业管理的研究重点已从财务管理、营销管理、战略管理逐步转移到人力资源管理。但许多企业普遍遇到这样一些难题：员工在一边数着得到的票子，一边在埋怨不够或不如别人多；当员工得到一次奖励性利益时，本应有的激励迅速转化为“应该得到”的心态，而心中却已悄悄提高了下一个需求目标，当企业拿不出更多的“物质”去满足其要求时，     

论企业管理中的员工激励问题

<正>一员工激励的意义企业是由人组成的,人是企业的中心。无论是计划工作、组织工作、人员配备工作、领导工作,还是销售工作,都离不开人的活动。企业建立科学规范的人力资源管理制度的出发点和目标,就是充分激活人,最大限度地调动全体员工的积极性和创造性,使员工处于运转的主动状态,激励员工奋发向上、励精图治的精神。从心理学的角度来看,人的行为是由动机所支配,动机是由需要引起的,行为的方向是寻求目标、满足需要。当人产生需要而未得到满足时,会产生一种紧张不安的心理状     

透视“心力管理”

<正>一个企业,当员工感到企业就是我的家时,员工就不会是"飞鸽牌",他们就会吃了秤砣铁了心,把企业看作"永久牌"上世纪七十年代初,我进入工厂,在这个大环境中践行三十余年,渐渐摸进企业管理的门槛,窥见其中无限学问。     

为什么员工的积极性不如以前了?

<正>员工为何积极性不如以前?在建设企业文化过程中,应该采取什么方法有效激励员工问题描述:尊敬的各位专家,我是一家软件公司的老板,刚开始创业时,员工主要是我过去就职公司的下属和同事。创业的确很艰难,尤其是软件行业,竞争相当残酷,但大家都齐心协力,为公司的发展积极出谋划策。可随着公司的发展,新员工的加入,企业组织结构的完善,企业出现了许多问题,比如:同我一起创业的员工工作积极性大不如以前了;大家说话也不像过去     

现代企业短期员工的激励策略

短期员工作为许多现代企业的一个组成部分,其行为效果将会对企业的经营状况产生一定的影响,企业对短期员工进行激励是必要的,本文剖析了短期员工的行为特征,指出在激励时要注意鉴别短期员工的工作动机和个人价值,以采取有针对性的激励措施,提高激励效果,并要注意在企业出现危机时及基于职业道德考虑时的激励方案。     

如何激励员工的工作积极性

员工工作的积极性对于一个企业来时是非常重要的,企业中每一个员工积极的工作态度就是一个企业永远保持青春活力的精神财富。所以对于企业管理者来说,通过一定的措施及时激励员工的工作积极性,也是其工作中重要的一部分,而员工积极性的激励又需要从企业各个方面去着手,通过一定的物质和精神层面的激励措施使每一个企业员工都能够主动工作,积极在自己的工作岗位上发挥自身的通常和优势。员工工作积极性的激励关系到企业的生产效率,关系到企业的长远发展,甚至在一定程度上关系着企业的生死存亡,一个优秀的企业必须拥有工作积极性好的若干员工去为企业的发展壮大出力。本文在广泛结合已有研究成果的基础上,对于激励员工工作积极性对于企业的重要性及如何通过有效的措施去激励每一个员工的最大积极性等相关问题做了一个较为全面的阐述和研究,希望对于激励员工工作积极性有一定的意义。     

社保:“两头难”如何变成“两头甜”

今年以来,天津、重庆、福建、江西等地纷纷上浮社保缴费基数。由此,在全国引起社保费到底该不该降的讨论。一边是企业和员工反映缴费水平太高,企业缴不起,员工不愿缴;一边是降低缴费水平又会影响当期的收入,社保缴费比率究竟是"升"     

社会责任VS商业道德

当一个企业一边拿出巨额资金捐给 社会公益事业，一边却在生产着劣质产品 时，人们因为没有发现其产品中所隐藏的 不安全因素而颂扬企业承担了高尚的社会 责任。 当一个企业努力生产最优产品，改 善员工生产生活条件，却没有向国际灾难 伸出援助之手时，常常被冠以不负社会责     

德棉文化建设的新特征及建设支点

正"和谐共赢"是德棉文化的核心价值观,近几年来,德棉集团借助5S管理和投入产出两大载体,在促使企业竞争实力持续提升的基础上,也做到了核心价值观对经营战略的有力支持,并在解决企业与客户,企业与员工,自身发展与内在动力的关系方面,呈现出三种特色鲜明、氛围浓郁的文化特征,这表现在:一、以人为本的激励文化。步入德棉公司,你会发现以人为本的激励氛围格外浓厚,这种激励文化体现在两个方面,一是精神激励,当员工做出突出成绩时,管理者适时给予肯定,并给予相应的荣誉,以满足其精神需要,激励他们更加努力地工作。随便步入德棉的一个生产车间,在生产现场,就会看到统一制作的公示栏上张贴着各类评比的光荣榜,类似的评比有"5S希望之星"、"5S之星"、"质量明星"、"明星机台"、"明星班组"等等,并定期更换,以此动态     

绩效管理：盲目激励要不得

有人这样形容"激励"--就是让员工跳起来摘树上的桃子.很多企业高管在突击检查工作时会注意到:某某员工在使用MSN聊天了;某某员工在工作时间趴在桌子上呼呼大睡;     

“0”与“零”

古代印度人用梵文字头表示数目，这种数字几经演变，传到阿拉伯帝国。12世纪阿拉伯人将其传入欧洲，故而欧洲人黎之为阿拉伯数字。到16世纪，阿拉伯数字的写法才变得和今天基本一致。     

“和”与“灵”——江苏远东集团企业文化的精髓

江苏远东集团是一家民营企业,于1990年由蒋氏兄弟二人及其亲戚朋友投资180万元共同创办.15年来,已由只生产民用硬电线产品的作坊式小厂,发展成为跨行业、跨地区经营的产业多元化的企业集团.目前集团下属12家全资和控股企业,资产达20亿元,员工3600余人,主要业务涉及电线电缆、医药、新材料、投资、证券、管理咨询等领域.     

《劳动合同法》修改的“希克斯”与“帕累托”之争

资本主义生产力的不断提高,劳动法也在不断的发展.每一次的立法进步皆深深地植根于社会经济发展进程,每一次的立法进步都是因资本升级而需要对劳动关系进行调整.笔者认为我国的现实选择是继续推行“希克斯标准”进行劳动保护的立法、执法工作,而“帕累托最优”只能作为我们今后为之努力的奋斗目标,在今后很长的一段时间内我国将不断进行城乡、地域与产业结构的调整, “十三五规划”也明确提出了“推动区域协调发展,推动城乡协调发展.”等到未来某一时期,行业与地域结构调整到位,以“帕累托最优”方式来保护劳动者权益就会是水到渠成的一件事.     

无"人"则"止"

一个有成就的企业家,在介绍他的以人为本的经营理念时说:企业的“企”怎么写?上面一个“人”,下面一个“止”,念“企”。无“人”则“止”。在企业的诸要素中,人是第一要素,没有人,特别是没有能人,企业就不能发展。企业间的竞争,说到底,是人才的竞争。你没有能人,或者有了能人却留不住,不能充分发挥他们的积极性和创造性,就无法在激烈的市场竞争中站住脚,更谈不上企业的长足发展。 企业真正的产品,其实是各类能人。在知识经济时代,企业的     

从“老板”到“企业家”——奥康集团总裁王振滔访谈录

■呼唤世界级的中国企业家 记者:近几年,我们看到这样一种现象--有些曾经辉煌的民营企业在走下坡路,甚至顷刻间轰然坍塌.对于这个现象,您是怎样看的?     

"绿色经济"与"绿色物流"

近些年来,我国国民经济一直保持着较快的增长速度,取得了令世人瞩目的成绩。然而,在经济高速增长的背后,一些地方片面追求增长速度的“高投入低产出”式的低效增长模式渐渐引起了人们的担忧,这与我国提倡的国民经济可持续发展的国策是背道而     

“商战”与“商和”

不战而胜 蒙牛一创立．学习的便是“不战而胜”的思想。《孙子兵法》说：“百战百胜．非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”蒙牛文化基本上是“反战”的．我们推崇的许多理念体现了这一思维。比如，“与自己较劲”，“调整自己最简单．改变别人难上难”，“看别人不顺眼，是自己修养不够”，“要自责．不要指责”．“放射自己的光，但不要吹熄别人的灯”……在容易发生人际冲突的地方，我们竖起这样的牌匾：“太阳光大，父母恩大．君子量大．小人气大”。     

成都:西部之心

西部大开发是一场马拉松,参与其中的"队员",耐力比爆发力更关键,在两个十年的交汇点上,西部各城市都设计了一套新标签.例如在金融领域,重庆提出要做"长江上游金融中心",成都亮出了"典型中国西部之心"的城市定位,打造"西南区域金融中心".其它西部内陆省会城市,如贵阳、昆明、兰州,已不在第一阵营之中.