第三方物流深入采购和生产环节

在美国和欧洲的一些发达国家，企业同第三方物流公司已结成了较为紧密的合作关系，相当多的物流公司介入了企业的生产和物料采购等业务环节。例如，Ryder物流公司同Whirlpool（惠尔浦）签订的合同周期为5年的物流服务合同，服务内容涵盖了采购物流和生产物流的模式设计和运作管理，目标是减少物流成本、改进信息管理以及优化生产所需物料的备货时间等。     

业内动态

中国物流将在5个方面加大投资中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发日前透露,2003年中国物流发展将在5个方面加大投资。第一是传统运输与仓储企业将加快资产重组,全部或一部分转为第三方物流,并利用自己的优势,扩大自己的客户群,与外国物流公司合作或处于竞争的地位;第二是一部分工业与流通企业,特别是外商独资与中外合资企业,像家电行业、服     

企业物流外包选择规划问题的研究

本文是在大型企业物流外包的背景下,不以追求短期利润最大化为目的,本着体现合作共赢和获取长期利益与回报的双赢关系管理的新理念,对第三方物流公司的评价因素进行确定,提出了一种面向重要度的第三方物流公司多目标数学规划问题的研究,从而求解物流外包选择规划问题。     

企业发展的关键命脉之——正确选择第三方物流公司

本文主要通过阐述生产企业物流外包与第三芳物流合作的优势,及如何通过十个步骤合理正确的选择第三方物流公司,同时强调在选择物流公司时应该以服务、成本等相关因素为衡量标准,在这基础上才能帮助生产企业提高综合竞争实力。     

入世后本土物流企业应如何应对跨国物流公司的竞争

本文介绍了供应链管理理论的基本概念,并通过案例分析探讨了本土物流企业与生产和零售企业之间的合作方式,说明本土物流企业应如何通过供应链管理理论指导其经营与发展战略。本文还在结论部分中特别指出物流公司在决定投资项目的时候,不应盲目大规模的圈占仓库用地,投入巨额资金购置高档运输、装卸、堆放设备以及采用大型的、专业的物流管理软件等。物流公司首先要做的是转变管理观念,用现代供应链管理理论指导自己的运作,善于应用已有的技术和资源,投资决策要有战略眼光。     

第四方物流的另一副面孔

“时髦”而不是“实干”第四方物流即4PL,在中国是从2002年开始见诸报端的。当时,南方的一些物流公司、咨询公司甚至软件公司纷纷宣称自己的公司提供的是“第四方物流”服务,他们的公司就是从事“第四方物流”的公司。甚至北京中关村成立的一家物流公司,其公司全名竟然就直接叫“第四方物流公司”。标榜没有车队、没有仓库,却从事物流服务就是第四方物流公司,好像正俨然成为一种时髦。这些现象表明,在国内,“第四方物流”正在被庸俗化。第四方物流正在被庸俗化的表现有很多,归纳起来无非是将没有车队、没有仓库当成一种时髦;号称拥有信息技…     

试论中小型物流企业从战略联盟视角出发的发展路径

本文通过阐述战略联盟理论基础,并在此基础上对现代物流公司的现状和面临的环境分析,借鉴国内外优秀物流企业联盟发展的理论与实践,探讨如何通过企业联盟的形式为现代物流寻求一条成功的发展路径。将企业联盟这一有效的合作竞争方式引入物流公司,通过建立合作伙伴关系,以实现中小型物流企业的战略规划和长远发展。     

外资进军华南地区物流业

一些跨国物流公司以合资合作等形式渗入华南地区物流市场，凭借其雄厚的资金实力、先进的管理技术和合理的物流系统，为客户提供全套规划设计和完整的物流解决方案。     

金宇物流公司营销策略研究

南京金宇物流公司已形成了一套完整的营运网络,不仅建立了市内各营业点,并相继与全国近百家网络建立了良好的合作关系,保证了客户货物及时准确到达。但金宇公司在管理中还存在着装运程序不规范,物流信息系统有缺陷等问题。金字物流公司应正确认识现代物流与营销、销售及服务的关系,提升自己的服务质量,树立适合企业发展的营销理念。制定正确的营销策略,完善物流过程中的各个环节。更好的利用第三方物流降低企业成本,从而使企业立于不败之地。     

博弈论视角下的物流外包监管分析

在全球化和竞争日益激烈的社会里,企业为了提升竞争力,将物流外包给第三方物流公司,而专注于核心竞争力的业务已经成为一种趋势。由于信息不对称引起的道德风险问题,使得作为发包方的企业不得不对承包的物流公司进行必要的监督。本文以物流外包的背景,用博弈论的知识建立了双方的监管博弈模型,给出均衡解,并由此提出相关的政策性建议。