快乐管理

企业文化建设归根结底要以人为本。而在人本文化建设中,员工的快乐感是不可或缺的因素。因此,在企业文化的建设中,应该融入快乐管理的内涵。山东省莒南县供电公司从营造积极的工作环境、加强教育和培训、培养职工快乐的情感体验入手,让管理更加人文化。     

有效沟通增进员工快乐感

<正>企业关系的和谐,离不开企业管理者与员工关系的顺畅,有效沟通促使关系和顺。福建省长泰供电公司探索有效沟通模式,一改过去谈心谈话由党支部书记一家独唱的格局,启动了逐级谈心谈话活动,变为各部门共同参与的多声部合唱。注重     

让快乐走进心灵

十八世纪英国心理学家霍布斯认为，快乐是“善”的感觉，是心灵的“表象”，而痛苦则是“恶”的感觉，是良知的“隐象”。钱钟书先生把快乐比喻为“哄小孩吃药的方糖”“挂在狗鼻子上的骨头”。罗兰女士认为，快乐是一种美德，因为它不但表现自己对世界的欣赏与赞美，也给周围的人带来温暖和轻快。她又认为，快乐就是幸福，一个人能从日常平凡的生活中发现快乐，就比别人幸福。所以说，快乐是一种纯主观的内在意识，是一种心灵的满足程度。     

不列颠哥伦比亚大学商学院：帮助雇员放弃部分奖金

公司发奖金的目的之一是想让雇员有快乐感，但我的研究发现，真正影响快乐的是雇员用奖金干什么。买新衣服、DVD光碟、ipod播放器等类似的东西无法带给人明显的快乐，然而，若将一小部分奖金分享给他人，雇员通常能获得强烈的快乐感。这就是说，公司应该提供一些“贡献社会“（本文指各种与他人分享奖金的行为，包括捐款、送礼物、救助等）的方式，以使雇员与他人分享自己的奖金。