我国银行高管人员薪酬激励的有效方法探索

在二十一世纪的今天,世界银行业的发展是非常迅速的,将来的银行业一定会是一个人才资本更加密集的行业,加强对于银行业人才资本的重视是非常重要的。在外资金融机构和我国金融机构的竞争日趋激烈的新形势下,我国应该更加重视银行业人才的重要性,加强对于银行业人才的薪酬激励,尤其是银行高管人员薪酬激励。基于此,进行我国银行高管人员薪酬激励的有效方法探索对于我国银行业的发展以及我们国家的长治久安都具有非常重要的意义。     

金融企业薪酬问题亟须改进

正近年来,湖北辖域内各金融企业薪酬管理逐步规范,但也还存在一些不容忽视的问题。主要表现在以下方面:一是金融行业整体薪酬大幅高于社会平均收入水平。抽查数据显示,2013年湖北省银行业年均薪酬为当地同期城镇居民人均薪酬的10倍。部分银行绩效指标(如不良率、净资产收益率)考核结果与实际情况存在较大偏差,导致绩效薪酬超高。二是薪酬结构不合规。高管人员薪     

基于宽带薪酬理论的企业薪酬管理体系构建

企业薪酬管理体系科学构建需要不断完善薪酬管理制度,避免薪酬管理中的时间成本和各种资源成本的浪费,扩大对现代企业员工的激励作用。实现这一目标,提高现代企业人力资源管理效率,引入宽带薪酬管理是有效的解决途径。     

基于宽带薪酬理论的企业薪酬管理体系构建

企业薪酬管理体系科学构建需要不断完善薪酬管理制度,避免薪酬管理中的时间成本和各种资源成本的浪费,扩大对现代企业员工的激励作用。实现这一目标,提高现代企业人力资源管理效率,引入宽带薪酬管理是有效的解决途径。     

浅谈供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用

近年来,在当今知识经济时代,人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者.其中绩效管理与薪酬管理已成为供电企业经营管理的重要工具和手段,建立科学合理的薪酬激励机制,如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是供电企业人力资源管理的一项非常重要的工作.本文就如何实现供电企业薪酬与绩效管理的激励作用展开详细的阐述.     

加拿大银行业高管薪酬制度实例及启示

正薪酬制度,尤其是高级管理人员的薪酬制度,在商业银行公司治理和风险管理中发挥着关键性导向作用。此次金融危机爆发后,尽管加拿大与美国文化、经贸、金融往来紧密,但却在此次美国"引爆"的危机中脱颖而出,连续被评为全球最稳健金融体系。在分析其原因时,往往把华尔街的"贪婪"和加拿大银行业的"超脱"作为重要因素之一。加拿大银行业高管薪酬制度究     

上市银行高管薪酬影响因素分析

银行业的发展体现了一个国家经济发展的运行状况,更是国家经济健康运行的基础,银行业是国民经济运转的枢纽,是国民生产生活的保障,所以银行业的发展至关重要。银行业作为国民企业的代表,其中的上层管理人员在银行业的发展中起着不容小觑的作用。近年来,世界经济的不稳定性加剧了银行高管薪酬的不确定性,本文将研究上市银行高管薪酬的影响因素,旨在为我国上市商业银行高管薪酬分配机制提供有用的参考意见。文章在总结了前任学者研究成果,借鉴了先人的研究方法。首先对高管薪酬和其影响因素之间的关系提出研究假设,然后进行统计分析,最后进行了总结,并针对银行业目前高管薪酬的现状提出相应的对策建议。     

企业薪酬模式选择问题研究

薪酬模式是薪酬管理的重要内容,选择正确的薪酬模式能够促进其企业更好的发展,激发员工的积极性.本文简单的介绍了三种薪酬模式,介绍企业在选择薪酬模式时应该考虑的原则和因素.     

漫谈薪酬管理对人才的驱动作用

企业发展的第一要素是人,现代人力资源管理认为“人是企业第一资源”,离开了人的元素,企业的战略目标就等于零.这就要求企业的薪酬管理的着眼点要把人的元素放在第一位.它应该尽最大努力,为完成企业的战略目标,提供人才保障.这就要求企业的薪酬管理必须注重对人才的驱动(吸引、激励、稳定)作用,也就是说,企业的薪酬管理要有利于吸引人才,有利于激励人才,有利于留住人才.     

中小型私营企业薪酬管理初探——L电气安装公司的薪酬管理制度建立的建议

中小型私营企业想要具有高素质的团队,必须建立完善科学管理团队的机制.而企业人力资源管理的前提是薪酬管理.薪酬管理作为人力资源管理的重要内容,是企业发展的关键要素.随着社会主义市场经济的发展,中小型私营企业为了适应这种不断快速发展的经济环境,根据现实状况进行了不同程度的体制改革.但是,薪酬管理一直没有形成适应时代要求的管理体系.所谓,薪酬管理是指组织管理者对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬等级、薪酬标准等内容进行制定和调整.中小型私营企业想要在现代激烈的社会竞争中,求的生存和发展,就必须增强薪酬管理意识,运用科学的薪酬管理方法,建立全新的适应时代要求的薪酬管理体制.     

经营绩效、风险控制与银行业薪酬水平研究——基于中国14家上市商业银行的实证检验

完善的企业薪酬制度不仅应与企业经营绩效挂钩,也应将企业风险控制水平纳入考核。本文选取中国14家上市商业银行,利用其2007-2011年的面板数据进行回归分析,以探讨我国银行业薪酬水平与银行经营绩效及风险控制水平之间的相关性。研究结果表明,银行业薪酬水平已基本与经营绩效挂钩,尤其是员工平均薪酬水平与经营绩效的关联性比较明显,但银行业薪酬体系的设计并未考虑风险控制因素。今后,应将商业银行薪酬水平与经营绩效、风险控制水平同时挂钩,使薪酬机制设计更加科学合理。     

员工薪酬满意度研究

随着企业间日益激烈的市场竞争,薪酬管理作为人力资源管理的核心,在企业核心竞争力的推进和企业战略目标的实现中发挥着重要的作用。提高员工的薪酬满意度是企业发展战略的需要。本文从制定完善薪酬体系的目的和意义出发,通过分析员工薪酬满意度的影响因素,探讨了员工薪酬满意度的改进对策。结果表明,加强企业制度建设和制定科学合理的企业薪酬体系,实现了企业薪酬制度的有效管理,从而提高员工的薪酬满意度,促进了企业提高经济效益和市场竞争力度。     

企业如何有效实施薪酬管理

在企业管理中薪酬管理占了相当重要的位置,因此薪酬激励对于人才的激励效果是显而易见的.现如今企业的薪酬管理体制都有不足之处,并且对于企业的发展壮大也有了一定的阻碍.本文就针对企业薪酬管理中出现的部分问题,做了一些分析并提出了一些应对措施.     

我国上市银行高管团队内部薪酬差距、股权集中度与绩效研究

本文以我国银行业绩效为出发点,以上市公司强制披露管理层薪酬为背景,结合公司股权集中度,利用我国沪深两市银行业15家上市公司2006～2010年的年报数据,实证分析了银行业绩效对其股权集中度的影响及高管团队内部薪酬差距、股权集中度对银行绩效的影响。研究结果显示:银行业绩效与股权集中度呈负相关关系;薪酬差距与银行绩效方面,高管团队内部薪酬差距对银行业绩效具有正向影响作用,符合竞赛理论的预期,这也为企业高管团队内部薪酬的制度设计带来政策启示。     

职位薪酬在企业的应用情况及对策分析

企业如何吸引、招聘合适的人才;如何激励、留住人才;是企业人力资源管理的重要工作,其中,薪酬是重点研究对象。本文就职住薪酬在新疆企业应用情况的分析,探讨薪酬制度如何更好的趋于科学化、完善化、人性化。本文结合新疆企业,通过对企业的组织结构、薪酬设计的分析,发现现行的职位薪酬在实际应用中存在的问题。并就问题提出解决的对策及建议,希望能通过贯彻全面的薪酬制度、实施与绩效挂钩的激励薪酬来弥补现行的职位薪酬中信在的不足。从而通过合理的薪酬制度来反映及评估员工们做出的贡献、强化员工对企业的责任感、加强企业内部的团队合作意识、帮助组织吸引和留住必需的人才、提升企业的人力资本、为赢得公司的竞争优势奠定基础。     

燃气企业的薪酬体系设计研究

薪酬体系的设计和完善是人力资源管理的核心内容,现代燃气企业虽然克服了薪酬管理体系的一些传统弊端,但新问题依然在管理过程中层出不穷.如何才能在管理中扬长避短,这就必须建立一套严谨的薪酬管理体系,从而实现现代燃气企业各项管理工作的可持续性发展.     

浅谈如何改进建材企业员工薪酬体系

随着社会经济的发展,房地产行业得到了迅猛发展与之相关的建材行业也在一定程度上有所进展。人作为企业发展的最根本要素,对企业的整体进步起着决定性的作用,企业之间的竞争从根本上来记是人才的竞争只有吸引和留住人才,才能保证企业的长足稳定发展。薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分和最主要最敏感的环节之一,对企业的核心竞争能力有着至关重要的影响。就目前看来,建材企业薪酬体系却存在许多问题本文将根据员工薪酬体系的现状采取相应措施进行改进。     

浅谈对职工薪酬的管理方法

企业能否建立一套完整的薪酬体系,是决定一个企业能否正常运行的重要因素。公开、公平、公正的薪酬体系的建立,将会大大提高员工的生产积极性,对企业的长远发展有着深远影响。本文就对职工薪酬管理方法进行简单的分析。     

施行公务员宽带薪酬设计的可行性分析

薪酬激励是现代人力资源开发与管理中重要的激励手段。随着行政管理体制改革的深入,公务员薪酬的激励作用日益成为学者们关注的热点。本文使用归纳演绎的方法,对我国目前公务员薪酬的激励作用进行剖析,认为我国目前公务员薪酬制度在发挥激励作用上存在不足。在此基础上提出了相应的解决措施,即实行以职位分类为基础的宽带式薪酬管理。     

沃尔玛服务质量提升导向的薪酬优化建议

顾客服务质量是影响综合超市客流量的重要因素,决定超市绩效。与主要竞争对手相比,沃尔玛(中国)门店绩效不佳,顾客服务质量不高是重要原因之一。在超市内部,员工与雇主就顾客服务质量与薪酬进行博弈,因此薪酬管理是导致顾客服务质量不高的最终因素。本文以提升顾客服务质量为导向,从薪酬管理角度出发,以芜湖沃尔玛为例,分析其在薪酬管理与企业文化融合方面的问题,并提出针对性优化建议,希望对沃尔玛(中国)改进绩效有积极作用。