如何打造精品二级支行——来自农业银行南京市金鹰支行的调查报告

农业银行南京市金鹰支行位于南京市王府大街2号金鹰购物中心一楼，营业面积约630平方米，是1995年购买的自有用房。10年来，该行凭借其独一无二的地理位置、敏锐强烈的市场意识、真抓实干的拼搏精神，各项业务均衡发展，经营指标连续攀升，成为城南支行份额大、发展快的支柱网点之一。     

关于县级支行扭亏增盈的几点思考

行县级支行要画好扭亏增盈这个圆，就必须找到适合自身发展的定位，逐步向外辐射和扩张，基于历史和现实之间的可能及农业银行向商业经济转型这一变化，农行县支行改革与发展，只有“立足农村，又不局限于农村”这个市场定位，才能更好地打准着力点，把握业务发展的方向。在竞争中要保持农村主战场的优势，并根据市场的新变化，提升服务的层次和发展空间，从更高层次地发地经济的发展。与此同时，要切实抓住现有网点优化，逐步实现区域联动，不断拓宽城区的城效业务。     

路在何方？——兼论二级支行发展问题

本文通过对农行襄樊分行城区现有二级支行的经营现状分析以及部分样本型网点的比较分析,对扁平化改革的城区二级支行发展方向作了深入探讨。     

如何当好二级支行行长

建设一支高素质的二级支行行长（包括基层分办处主任）队伍,对农业银行持续健康长效发展至关重要。本人拟结合自身工作实践和赴基层调研情况,就如何当好二级支行行长谈一些个人浅见。     

加快贫困地区县级支行有效发展的思考

县级支行是农业银行的基层经营管理机构，其经营管理状况直接影响到农业银行整体发展速度和水平。笔者结合某县支行的实际，就此作一肤浅的探讨。     

对山区县支行人力资源整合的设想

人力资源管理是对人进行合理的培训、组织、管理的一种形式,是发现人才,培养人才,合理调配管理的一种资源。使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现经营管理目标。近年来,农业银行通过优化网点布局,实行竞争上岗,优化劳动组合,分流富余人员,实现减员增效,在人力资源管理方面迈出了较大步伐,取得了显著的成效。但是由于长期在计划经济环境下形成的人事管理模式带有巨大的惯性,一时还难以取得实质性突破,整个农业银行的人力资源管理…     

扁平化管理中支行的经营职能

按照国有商业银行“总行——分行——支行”的机构层级模式目标,将现有的分理处翻牌升格为支行,以提升分支机构的经营功能,这是农业银行扁平化管理的内在要求,也是增强综合竞争力的必然选择。那么,翻牌升格后支行的经营职能如何界定,经营功能如何提升。我认为,要在对支行面对的市场环境和竞争对手进行全面理性分析的基础上,按照市场需求的原则确定支行的经营职能。这样才能提高市场竞争力,加速业务发展,达到翻牌升格之目的。支行的市场定位支行地处城区或较大集镇,是农业银行最基层、最直接、最完全的经营单位。支行的客户对象主要是个人客…     

对城区支行经营转型问题的思考

我国城市商业银行近几年业务快速发展,市场占比迅速提高,资产质量和经营效益明显改善,社会信誉和形象不断提升。但在目前金融监管更加严格、同业竞争更加深化、客户需求更加多样的大背景下,农业银行城区支行面临发展和转型的新问题。农总行行长项俊波在谈到银行定     

“指挥部”变成了“作战部”—对保康县支行推行“扁平化”管理提升经营层次的调查

经营机构全面收缩,业务份额全部上移;信贷结构不断调整,集约化经营不断增强;市场体系逐步完善,客户需要快捷的服务;农业银行商业化改革步伐加快,内部资源迫切需要重新整合。面对自身业务经营和市场体系出现的新特点,为了适应经济形势发展和市场格局的变化,近两年来,保康支行积极推行"管营合一",直接经营,不断优化经营管理架构。我们对保康支行推行"扁平化"管理,提升经营层次的做法进行了专题调查。     

提升五种能力抓好四大环节——对新形势下如何当好县支行行长的思考

县级行是农业银行的基本经营核算单位。农行经营管理如何,很大程度上取决于县支行的竞争能力、发展能力和管理能力,取决于在县支行经营管理中起核心作用的行长。目前农业银行股改已初见成效,在农行与其他几大银行展开新一轮“竞赛”的时候,有必要就如何当好县支行行长这一课题进行认真的探讨。依笔者多年的实践和体会。要当好县支行行长．应在以下环节上狠下功夫。     

竞争发展 精品窗口——鹤壁淇滨支行开展优质服务

“我自豪,我是工行淇滨人”,在铿锵有力的宣言中,中国工商银行鹤壁淇滨支行的全体员工以饱满的精神状态开始了一天的工作。多年来,淇滨支行始终坚持“真诚服务、争创一流”的经营理念,结合“文明规范服务示范单位”创建活动,形成了遵章守纪、稳健经营、规范服务的良好氛围。     

自加压力不停步 长效管理不放松——对农业银行吴江市支行加强档案管理的调查

档案保密管理是银行经营管理工作中十分重要的方面，档案的安全保管和保密的万无一失是加强内部控制的关键环节。在农业银行系统档案不再移交地方档案局管理以后，档案和保密工作的任务和压力愈益增大。农业银行吴江市支行在档案综合管理达省一级标准的情况下，自加压力不停步，长效管理不放松，领导高度重视，实施统筹规划，在硬件建设、软件操作、电子化管理等方面舍得投入，下得苦功，档案管理水平不断登上新台阶。1999年达到苏州市一级标准，2004年达到了省一级标准。该行的主要做法是：     

农业银行加强内部控制的思考

内部控制就是在农业银行内部建立一套自我调节、自我约束的控制系统,使农业银行能够有效回避风险,确保业务经营持续高效发展。面对复杂的社会环境和激烈的同业竞争,如何进一步加强内部控制,是农业银行各级经营管理机构和决策面临的重要课题。本结合自己的实践和思考,谈一些个人看法。     

县支行发展能力研究

本文通过时间的维度和现实的途径,对农业银行县支行发展能力及其影响因素、实现路径进行比较深入的研究,提出了外部环境和资源要素虽然对县支行发展有一定影响,但起决定性作用的还是自我发展能力的结论。认为县支行需要在动态外部环境所限定的区间内,寻找资源和能力最好的结合点,不断整合和调整内部资源,才能不断提升经营管理水平,表现出持续的竞争优势,筑牢可持续发展的基础。     

优化管理环节 提高内控实效——农业银行南京大厂支行营业部强化内部管理情况调查

按照农业银行江苏省分行党委“下沉管理重心,夯实管理基础”的工作要求,结合“学锦丰,找差距,全面提升经营管理水平”活动,省分行营业部认真“寻找身边的典型”,选取了一批“管理强、作风硬、业绩优”的网点进行专题调研。其中,大厂支行营业部始终坚持“以管理促发展,向管理要效益”的理念,积极践行“管理也是生产力”的科学发展观,不仅成为所属支行业务品种最全、业务规模最大的网点,也是全市乃至全省会计基础真正放心的“三铁”单位,实现了发展与管理双丰收。     

提升二级支行综合竞争力的路径探析

二级支行是办理各项业务、营销拓展客户的前沿阵地,是银行最基层的经营单位和最基本的经营细胞,二级支行经营得好坏直接关系到银行业务的发展。但从现实情况来看,还有相当数量的二级支行经营管理不善、竞争能力低下,有的     

三天也能扭乾坤—农业银行泗阳县支行上下联动成功营销阿齐兰兄弟公司纪实

2007年12月7日．沙特阿拉伯阿齐兰兄弟公司董事长阿齐兰先生在江苏泗阳县郑重宣布：该公司在泗阳投资8个项目都选择农业银行作为唯一的合作银行。至此，围绕阿齐兰兄弟公司激烈的金融同业竞争尘埃落定，农业银行大获全胜。阿齐兰兄弟公司是沙特阿拉伯重要王室成员阿齐兰创办的外商独资企业，主要生产头巾、头饰、