债务融资方式对企业绩效的影响——以工程机械行业为例

工程机械行业属于受国家政策和宏观经济影响较大的行业,具有资金密集和高负债的特点,良好的债务融资方式对其发展起到关键性作用.为此,文章选取工程机械行业中7家具有代表性的企业作为研究样本,以2007-2016年的数据为基础,通过描述性统计分析及回归分析探讨我国工程机械行业债务融资方式对企业绩效影响进行实证检验.结果表明:银行借款对该行业企业绩效有负面影响,商业信用和发行债券对该行业企业绩效有正面影响.基于这一实证结果,文章提出相应改进建议,以此来促进企业绩效的提升.     

金融支持对光伏产业上市公司绩效的影响——基于技术创新的中介效应研究

光伏产业的发展离不开金融支持,而技术创新能力更是企业在市场竞争中获取优势的关键所在。本文以29家光伏上市企业2011～2017年的数据为研究样本,构建中介效应模型,探索金融支持、技术创新以及企业绩效三者的关系。研究结果表明:技术创新对光伏企业的绩效产生了显著的正向影响。同时,在金融支持的三种路径中,银行信贷能够促进企业创新产出,从而正向影响企业的绩效。政府补助不利于光伏企业绩效的提升,但是政府补助可以显著提升企业的创新水平,进而能部分遮掩政府补助对企业绩效的负面效应。股权融资对光伏企业绩效的正向影响不显著,技术创新也未发挥中介作用。     

工程企业组织绩效量化考核的实践与成效

在企业中实施组织绩效量化考核,不仅有助于企业管理人员更好的布置下达重点工作任务,提高工作效率,同时也有助于企业明确战略目标,建立更有效的绩效管理机制,提升企业整体经济效益。本文以某工程企业为例,重点探索了工程企业组织绩效量化考核的实施策略,并客观评价了工程企业实践组织绩效量化考核的成果。     

人力资源绩效管理体系的构建探讨

人力资源管理在企业管理中占据重要位置,人力资源管理的有效性,是保证企业实现持续高质量发展的重要基础和前提。随着我国不断提升现代化,人力资源绩效管理体系在企业中的应用也愈发普遍。实施人力资源绩效管理,提高人力资源绩效水平,必须要有一个完整的体系和框架。本文分析了人力资源绩效管理基本概念,在此基础上,探讨了人力资源绩效管理体系的构建,以期提出启示意义的思考。     

浅析商业银行绩效考核精细化的难点与应对策略

绩效考核是商业银行实现战略目标的一项重要管理手段,对于提升商业银行的核心竞争力具有战略意义。当今社会已进入以大数据为基础的新经济时代,数据质量的提升成为商业银行实现精细化绩效考核的难点,需要衡量银行机构与员工绩效,发挥其潜能和价值,实现银行效益的最大化,有必要通过搭建绩效管理系统实现高质高效的绩效考核精细化,本文通过目前商业银行业绩效考核的现状和对绩效考核指标的分析,提出破解精细化绩效考核难点的应对策略。     

疫情环境下直播带货助力企业绩效提升了吗? ——基于小米公司的案例研究

本文以小米公司在新冠肺炎疫情期间的直播带货行为为例,研究疫情环境下直播带货对于企业绩效的提升作用,通过分析小米公司财务绩效及市场绩效变动情况,并与疫情前进行对比,发现直播带货能拉动企业财务绩效和市场绩效的提升,且这一提升幅度在疫情期间更为显著.因此,在疫情的特殊阶段,直播带货可以作为企业应对疫情的措施之一,助力绩效提升,以降低疫情的不利影响.     

劳动保护影响了企业经营绩效吗? ——来自我国最低工资标准调整的经验证据

依据最低工资数据与上市公司微观数据,研究最低工资标准调整对企业经营绩效的影响及其作用机制.研究表明:最低工资标准上升提升了企业经营绩效,而且在竞争程度高的行业、民营企业、小规模企业最低工资标准上升对企业经营绩效的提升作用更显著.机制检验显示:一方面,最低工资标准上升会倒逼企业增加科研投入,用技术替代劳动,提升企业经营绩效;另一方面,会产生效率工资效应,提高企业经营效率,提升企业经营绩效.     

论高管团队社会资本与企业绩效的关系

该文在现有研究的基础上,采用来自中国化工企业的样本数据实证检验了高管团队社会资本对企业绩效的功效结构。结果显示,不论是高官团队外部社会资本还是内部社会资本对企业财务绩效都没有显著直接作用,但有明显的间接作用。高管团队外部社会资本主要通过提升企业市场绩效而间接改善财务绩效,同时也部分通过提高企业创新绩效进而促进市场绩效最终改善企业财务绩效。而高管团队内部社会资本则主要是影响企业创新绩效,并最终通过企业市场绩效来间接促进财务绩效的提高,对市场绩效和财务绩效的直接作用均不显著。以上结论既证实了企业社会资本总体上对企业财务绩效确实有显著提升作用,同时也阐明这一显著影响来自于其对企业创新绩效和市场绩效的显著作用,明确了企业社会资本对企业财务绩效的作用路径,是对已有研究结论有效的融合与扩展。     

论高管团队社会资本与企业绩效的关系

该文在现有研究的基础上,采用来自中国化工企业的样本数据实证检验了高管团队社会资本对企业绩效的功效结构。结果显示,不论是高官团队外部社会资本还是内部社会资本对企业财务绩效都没有显著直接作用,但有明显的间接作用。高管团队外部社会资本主要通过提升企业市场绩效而间接改善财务绩效,同时也部分通过提高企业创新绩效进而促进市场绩效最终改善企业财务绩效。而高管团队内部社会资本则主要是影响企业创新绩效,并最终通过企业市场绩效来间接促进财务绩效的提高,对市场绩效和财务绩效的直接作用均不显著。以上结论既证实了企业社会资本总体上对企业财务绩效确实有显著提升作用,同时也阐明这一显著影响来自于其对企业创新绩效和市场绩效的显著作用,明确了企业社会资本对企业财务绩效的作用路径,是对已有研究结论有效的融合与扩展。     

企业绩效管理应用研究

绩效管理作为一种重要的管理手段,对于提升企业管理效率和管理效益具有重要意义。本文围绕企业绩效管理,介绍了相关概述,并分析了企业绩效管理的基本流程,围绕如何强化企业绩效管理提出了针对性的建议措施。     

基于省级电网下的市级供电企业绩效体系构建之浅析

市级供电企业的绩效要与省级电网的绩效保持一致,但也要在此指导思想下构建自己企业特色的绩效体系。这一体系的构建应合理且有可执行性。绩效管理的成功不仅对实现公司战略目标具有重要意义而且对优化内部管理流程、整合管理方法、提升管理效率、完善绩效评价具有重要意义。     

供应链金融能否促进“链主”企业培育?——基于企业兼并重组的经验证据北大核心

在稳链强链的背景下,通过并购重组培育“链主”企业是提升产业链供应链综合竞争力的重要手段。本文基于供应链金融这一创新工具,利用2010-2020年上市公司数据检验供应链金融对企业兼并重组的影响。研究发现:供应链金融显著提高了企业的并购概率、扩大了并购规模,且这一促进作用在外部环境不确定性较大、区域金融发展水平较低、企业所在行业景气度较差以及企业处于成长期和衰退期时更为明显。机制检验显示,供应链金融主要通过缓解企业融资约束、降低企业经营风险以及强化潜在目标企业缔约意愿三条途径对并购行为产生积极影响。进一步地,供应链金融会推动企业进行更多的纵向并购,提升企业对产业链关键环节的控制力;经济后果检验发现,供应链金融推动的企业并购取得了更好的短期市场绩效和长期财务绩效,且并购后对其上下游企业商业信用支持净额显著提高。这些结果表明,供应链金融能够通过促进企业兼并重组助力其成长为具有生态主导力的链主企业。研究结论有助于拓展供应链金融经济后果和并购影响因素的研究文献,对于链主企业培育具有重要的启示意义。     

高管变更与董事责任保险治理效应研究 ——基于中国A股上市公司的微观数据

以高管变更为代表的上市公司人员流动是市场化水平不断提升的重要标志.本文基于中国A股上市公司的微观数据,辅以手工搜集整理的董事责任保险数据,构建了董事责任保险与企业绩效的交互项,实证研究董事责任保险对高管变更、高管变更—企业绩效敏感度的影响.实证结果表明,董事责任保险购买会促进上市公司高管变更、提高高管变更—企业绩效敏感...     

高管薪酬水平对企业绩效的影响研究

本文通过沪深两市701家企业2012~2014年A股数据研究高管薪酬对企业绩效的影响,将高管薪酬分为水平探究其对以每股收益衡量的企业绩效的影响,得出高管薪酬水平与企业绩效正相关,并考虑了高企业规模以及独董比例,公司规模等相关影响因素,为企业合理设置高管薪酬以及提升企业绩效提供一定的参考。     

如何提升企业经济绩效

随着我国市场经济的迅速发展,我国的市场机制不断完善,企业之间的竞争也日趋激烈,为了在激烈的竞争中谋求生存发展之道,我国企业逐渐认识到经验型管理方法已经不在适用目前科技的发展,采用先进的管理方法对企业应对激烈的市场竞争具有重要的意义。现代企业管理的核心是对人的管理,因此人力资源管理在当代企业管理中的地位日益突出。而绩效管理是人力资源管理的核心工作,如何设计、执行绩效管理系统是我国企业一直探索的问题,通过建立有效的绩效管理体系,企业可以指导、激烈何约束员工的行为提高员工工作的积极性和主动性,进而提升员工和企业的绩效促进企业战略目标的实现。笔者就如何建立并完善绩效管理体系,如何树立正确的绩效管理理念,并提出了相应的解决对策,以促进我国企业顺利开展绩效管理工作,加快企业健康发展。     

基于省级电网下的市级供电企业绩效体系构建之浅析

市级供电企业的绩效要与省级电网的绩效保持一致,但也要在此指导思想下构建自己企业特色的绩效体系.这一体系的构建应合理且有可执行性.绩效管理的成功不仅对实现公司战略目标具有重要意义而且对优化内部管理流程、整合管理方法、提升管理效率、完善绩效评价具有重要意义.     

CEO的财会教育经历有价值吗——基于并购绩效视角的证据

本文利用2008-2016年A股上市公司高管简历中手工整理的CEO财会教育经历数据,实证研究发现接受过财会教育的CEO能在并购决策中发挥专业能力,提升并购绩效.在区分企业产权性质以及监督与激励水平后发现,CEO的财会教育经历主要是对非国有企业的并购绩效产生了积极的影响,并且对非国有企业CEO的监督与激励力度越强,其财会教育经历对并购绩效的提升作用也越显著.进一步检验的结果还表明,CEO的财会教育经历在提升单次并购绩效的同时还提升了并购积极性,并且通过降低并购溢价、缩短并购时间和促进并购协同效应来实现并购效率的提升.本文从教育经历中专业特征的视角,丰富了CEO个人特征和企业并购领域的文献,为财会教育的价值提供了实证证据.     

企业绩效管理优化路径探讨

在全球一体化的当今经济飞速发展,在市场经济的社会中企业之间竞争十分激烈,如何提升企业的核心竞争力显得格外重要.企业只有提升竞争力才能在如此竞争激烈的市场中占有一席之地,然而首要条件就要提升企业绩效的管理,本文阐述了企业绩效管理优化的重要性,分析企业绩效管理现在存在的问题,提出优化企业绩效管理的具体策略.     

财务关系与公司绩效的相关性研究——基于我国零售业上市公司的实证分析

本文综合契约理论、期望理论以及资本循环理论,从理论上分析了财务关系与公司绩效间的内在关系。在此基础上,以2000-2009年我国零售业上市公司数据为样本,运用全局主成分分析方法构建财务关系综合指标;并运用面板数据模型对该指标与公司绩效相关关系进行实证分析。结果显示财务关系与公司绩效存在相关关系,管理者应该充分重视财务关系在公司绩效提升过程中的重要作用,构建完善的财务关系体系,进一步提高企业绩效。     

员工绩效管理问题及应对策略研究

现代意义上的员工绩效管理,主要是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。21世纪的竞争是科学技术的竞争,归根到底是人才的竞争,这已经为世界各个国家所认同,也为世界各个企业所认同,绩效管理是人力资源管理的重要环节,是吸引人才、留住人才的重要手段。其主要目的是要持续提升个人、部门和组织的绩效,促进员工在工作中的积极性,优化企业的人力资源配置,为企业的发展提供重要的支撑。当前,如何提高员工绩效管理的水平已经成为大多数企业研究的重要课题。