人本视角下企业内部控制研究

企业内部控制失灵的根源在于注重制度控制却忽视人本管理,导致虚控和失控的现象。文章通过树立企业内部控制新理念,构建企业内部控制新思路,从企业内部控制体系、企业内部控制机制、企业内部控制制度以及企业文化四个方面来提升企业内部控制执行力,达到制度控制和人本管理并举的效果,实现价值创造的内部控制目标。     

重视内部控制与企业文化的结合

<正>一个时期以来,内部控制与企业文化建设成为企业管理界讨论的热门话题。可是,我们注意到了这么一种现象,就是企业要么强调内部控制,要么强调企业文化建设。在企业管理实务方面,不少企业通过加强内部控制和企业文化建设或多或少取得了成效,但真正有意识地把二者结合起来运用的企业尚为数不多;在企业管理理论方面,许多人认识到了加强内部控制和企业文化建设对企业有效经营的重要性,但却少有人论及二者的相互关系,以及如何正确认识和把握二者关系,使之有机结合、协力作用。     

完善我国企业内部控制的对策

随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立,特别是在经济全球化趋势不断增强的情况下,我国企业将面临国际和国内两个市场的激烈竞争。为了增强企业的竞争能力,使企业在市场竞争中求得生存与发展,必须加强企业管理,向管理要效益。内部控制作为加强企业管理的重要手段和措施,日益受到企业界和有关方面的关注。特别是新修订的《会计法》对企业建立健全内部控制制度提出了明确的要求,这更加促进了各界对企业内部控制的研究与重视。本试图通过分析我国内部控制的发展现状及存在的问题,提出完善企业内部控制的对策。     

集团企业内部控制体系的构建

随着市场经济的发展，企业内部控制作为一种价值控制和综合控制，已成为现代企业管理的重要环节。如何强化内部控制机制，成为当前我国企业管理改革和发展的一项紧迫问题，特别是在金融危机下，研究如何建立一套行之有效的企业内部控制体系，加强我国企业的内部控制，具有强烈的现实意义。     

人本管理：企业内部控制的纽带

内部控制是影响企业发展的一个内部因素，它的理论发展过程经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制框架四个阶段。内部控制并不独立于企业的机构、岗位、职能和业务之外，而是与企业的经营管理活动密切结合在一起的，它是一个在体现各种管理思想、管理理念、企业文化、价值观念的政策、程序、措施的规范和引导下指向内部控制目标的行为过程。美国COSO报告对内部控制的定义是：“内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程。”     

对强化企业内部控制管理的分析

内部控制不仅仅是衡量现代企业管理的重要标志,同时还是加强企业制度建设、实现管理出效益的重要途径。文章从内部控制的内涵出发,分析了我国企业内部控制的现状及成因,并提出了强化我国企业内部控制的对策。     

企业内部控制制度

完善企业的控制环境加强和完善企业内部控制,首先应注意企业内部控制环境的建设。COSO(Committee of Spon-soring Organizations Of TheTrea6way Commission)报告认为,控制环境是相对建立,加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素,具体包括企业董事会,企业管理人员的品行、操守、价值现、素质与能力、管理人员的管理哲学与经营理念、企业文化、企业各项规章制度、信息沟通体系等,它是一种氛围,塑造企业文化,影响企业员工的控制意识,影响企业内部各成员实施控制的自觉性,决定其它控制要素能否发挥作用,是内部控制其它要素作…     

我国企业内部控制存在的问题及改善策略

近年来,"中航油","三鹿事件","中储棉"等事件相继发生,暴露出了我国企业内部控制存在着巨大的问题,引起人们对我国企业内部控制问题的思考,同时也认识到了内部控制在现代企业管理中的重要性。本文将从企业内部控制的五个要素来分析我国企业内部控制中存在的问题,并提出相应的改善方法。     

我国企业内部控制存在的问题及对策

<正>内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,加强和完善企业内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。环境的变化和管理理论的不断发展,也要求企业内部控制必须随之完善和发展。我国企业内部控制存在的诸多问题,已严重影响了企业的长远发展,有必要对此进行广泛讨论和研究,以解企业发展之困。一、当前企业内部控制存在的问题1．信息系统失真,会计处理缺乏一贯性、完整性。近年     

探究完善企业内部控制

随着现代化企业管理理念的不断深入，内部控制已经成为企业管理的重要组成部分。然而，在实际的企业运营过程中，受诸多因素的影响，企业的内部控制工作无论是制度的完善上，还是制度的执行上都存在一定的不足之处。本文结合当前我国企业内部控制过程中存在的问题，探索如何更好地实现企业的内部控制工作。     

企业内部控制制度存在的问题及其对策

强化企业内部控制是现代企业管理的重要手段,笔者分析了我国现阶段企业内部控制存在的主要问题,并提出了建立健全我国企业内部控制制度的具体对策。     

浅议企业内部控制制度

内部控制是管理现代化的必然产物。是衡量现代企业事物管理的重要标志。本文对我国企业建立内部控制的目标、问题及对策等方面进行了论述。     

企业内部控制存在问题及优化提升企业竞争力

在现企业现代化管理中,企业内部控制通过整合企业资源,能有效优化企业经营管理效率,对企业的发展有着重要作用。但目前我国部分企业内部控制体制不够完善,无法及时制定科学合理应对措施处理企业出现的问题,进一步加强企业内部控制管理已迫在眉睫。     

企业内部控制的现状及对策

一、我国企业内部控制的现状 总体上讲，我国企业的内部控制效率比较低下，控制效果不尽如人意。 1、与国外发达国家相比我国企业的内部控制相对落后 这是因为我国在理论上进行内部控制研究和实务中开展内部控制管理实践的时间都要远远落后于国外发达国家。直到现在，很多企业还不知道内部控制为何物。我国迄今为止还没有颁布比较系统的内部控制管理规范。     

企业内部控制及其局限性

企业的任何经济活动和管理行为都离不开相应的内部控制，离开了内部控制的企业管理是无章可循的。内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段，已经成为发达国家治理企业，防范和降低企业经营风险、管理风险的最重要措施之一，在国际上的研究已日渐成熟。内部控制具有其科学的定义和丰富的内容，只有深刻理解内部控制的内涵才能明确如何强化内部控制建设。     

谈企业内部控制建设

内部控制的有效性,是衡量现代企业管理的重要标志,随着我国社会主义经济的建立和发展,企业内部控制显得越来越重要。在企业真正融入世界经济一体化的浪潮中,必须按照现代企业管理的要求建立健全企业内部控制制度,从而完成企业经济发展目标。针对当前我国部分企业会计造假行为严重、     

完善企业内部控制制度的思考

内部控制是现代企业管理的必然要求，随着我国社会主义市场经济的发展，企业内部控制越来越重要。特别是近些年来，企业之间的竞争日益加剧，内部控制已成为企业赖以生存和发展的有效管理工具。笔者针对我国目前的情况，谈一下自己在这方面的思考。     

试论全面预算管理下的企业内部控制

随着我国市场经济体制的完善与发展,市场竞争愈发激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就要重视企业内部控制。通过强有力的内部控制,提升企业的核心竞争力。现阶段,企业财务管理制度改革不断深化,全面预算管理是新时期企业财务管理的主要内容。基于此,如何强化企业内部控制,提升企业核心竞争力是各企业需要重点思考的问题。论文简要介绍了全面预算管理与企业内部控制,分析了企业内部控制工作中存在的问题,对全面预算管理下的企业内部控制策略进行深入探究。     

论现代企业治理机制下的内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种管理控制的总称.分析了我国现代企业治理机制下的内部控制制度中存在的问题,提出了构建现代企业治理机制下内部控制制度的有关思考.     

如何完善企业内部控制制度

内部控制是现代企业管理的重要手段。在我国建立现代企业制度的今天，加强和完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有重要的意义。为此，本文拟就如何完善企业内部控制制度谈以下几点看法。