追求和谐的井站文化——长庆油田公司“城一转“纪实

“城一转“,是长庆油田公司第二采油厂城壕作业区一个集油小站.全站现有15人,管理8□油井,20台设备,7台压力容器;担负6个区块、日1000立方米左右原油的接转、卸油、计量和8□油井的生产任务.……     

重庆垫江作业区班站文化特色

西南油气田公司重庆气矿垫江采输气作业区管理着卧龙河老气田的集输场站71个、气井67口（其中生产井51口）、增压机组21台。自2007年9月以来，作业区结合“五型”班组创建实际，以建中心井站为重点，以文化兴站为载体，以强化班组自主管理为主线，立足于“思维带班站、情感建班站、精细管班站”的思路，在开展“班组自主管理成果展示赛”的基础上，掀起了探索和实践班组自主管理的热潮，班站文化建设呈现出了勃勃生机，     

集团公司命名首批36个企业文化教育基地

大庆铁人王进喜同志纪念馆、大庆“铁人第一口井”、大庆油田“松基三井”、大庆油田5-65井组、大庆油田北二注水站、大庆油田中四采油队、大庆油田科技博物馆、大庆1205钻井队、大庆1202钻井队、大庆供水公司西水源、大庆油田中十六联合站、辽河油田科技馆、华北油田“任四井”、毛泽东主席视察隆昌气矿纪念馆、西南油气田“自二井”、长庆油由“陕参一井”、长庆油田“好     

长庆盘古梁油田建立群众性安全监管网络

长庆油田采油三厂盘古梁作业区在作业区不同岗位选聘的138名安全哨兵,由采油三厂盘古梁作业区负责开发的盘古梁油田,189个站点874口油水井分布在南北宽36km、东西长58km的范围内。     

用企业精神锤炼廉洁敬业团队

长庆油田第一采油厂王04井区，是享誉油田内外的“好汉坡”精神发祥地，又是多所社会院校的“社会实践教学基地”。该井区现有管理转油站2座，计量站2座，配水间1座；共有油井65口，水井33口：现有员工56人，其中党员10人。在油田的大规模发展进程中，部分员工受外界环境影响和经济利益驱动，一些不正之风也侵袭到了员工队伍。为净化企业发展人文环境，     

探索 超越 发展

胜利海洋石油开发公司成立于１９９４年５月。近几年来，公司从小到大，实现了持续快速发展，从成立之初不足１０口油井、年产油１０万吨，发展到现在的１７０口油井、年产油１８０万吨，在胜利油田年原油总产量中的比重由原来的０．４％上升到５％，已累计产油５２２．８...     

曹树祥班

曹树祥班系华北油田公司采油一厂任南采油作业区抢险站,担负着作业区80多台地面采油设备、40多平方公里内183口油水井、6座计量站、2座注水站的地面地下油水管网的维修抢险工作,点多、线长、面广,维修任务十分繁重。2007年6月6日被华北油田公司命名为“曹树祥班”,这是自华北油田开发以来第一个以个人名字命名的基层班组。     

打造充满活力的海外企业文化

伊朗测井作业区于2000年进入当地市场，怎样建设“百年市场”是一项艰巨而长远的任务。为此，作业区开展了企业文化创建工作。2009年，公司提出了“自立为本，利油利他则久；员工至上，永葆创业激情”的经营哲学，受此鼓舞，作业区全面梳理总结了自身企业文化建设工作，形成了一套系统化的“快乐工作法”。     

党支部零距离工作法的实践

<正>长庆油田采油六厂安边作业区集油站党支部成立于2009年7月,位于陕西省定边县,现有党员8名,管理8个站点,油井231口,注水井54口,职工185人,其中合同化职工12人,合同制职工48人,劳务职工12人,华北油田职工113人。在油田发展中,集油站管理区域不断扩大,设备运行、现场安全等风险随之增加。面对偏僻艰苦的野外工作环境,职工长年处于孤独闭塞的环境当中,家庭的温暖、亲情的关     

荒漠深处红旗飘──记塔指油气开发公司轮南采油队党支部

塔里木石油勘探开发指挥部油气开发公司轮南作业区采油队是开发塔里木油田最早的一支生产队伍，管理着轮南油田70多口油水井，6座计量间，一座计量转油站。轮南作业区年生产原油100万吨，有职119人。党支部在党员和职工中经常进行职业道德、职业纪律、职业技能、法律知识、安全生产、民族政策、艰苦奋斗精神教育。同时采用灵活多样的办法，将思想政治教育工作融入生产管理工作之中，利用每周六晚上的政治学习时间进行政治理论培训，并对生产管理中存在的思想疑难问题开展讨论，以提高职工队伍政治思想素质；利用黑板报，宣传橱窗等多种形式…     

精细化管理是卓越企业的必然选择

股份公司经济活动分析会上．总部各部门对中国石化各项管理对比分析、明确措施：油田企业油井“监护人”视井如子,使一口油井免修期达到15年;一套炼油装置的月用水量不及一个家庭多：在中国石化的加油站．加油工一定是先打开油箱盖．再提加油枪,以避免漏掉或挥发那滴滴油珠：“拿放大镜比不足”,“从毛巾里拧水”,“拿着牙签剔牙缝”……     

曙光油田稠油数字化建设研究与应用

曙光油田普通稠油开发始于1979年,目前有各类站近200座,油水井近4000口,年产油200万吨。按照集团公司关于加快推进“新区优化、老区简化”工作指示精神,在曙一区1-12#计量接转站开展了数字化建设工作,通过数字化建设,提高了生产效率、油井时率、系统本质安全和自动化水平,实现采油领域智能监控和自动化控制,降低安全风险和运行成本,对辽河油田稳产千万吨稳产及提高经济效益具有保障作用。     

用“好汉坡精神”凝聚企业发展正能量

长庆油田第一采油厂王窑采油作业区王04井区,现有员工43人,其中党员14人,平均年龄33岁。目前,管理转油站2座,计量站2座,配水间一座。主要担负着辖区内142口油水井的日常运转和维护,以及330立方米原油液量的外输任务。20多年来,王04井区党支部把延安精神、大庆精神铁人精神薪火相传,培育独特的企业文化,孕育出＂艰苦创业、勇攀高峰＂的＂好汉坡精神＂,锻造了一批批攻坚啃硬、拼搏进取的员工队伍,用好汉的壮举把石油点燃,用坚定的信念把青春书写。     

长庆采二岭中作业区推行“五全”安全管理法

2005年第3季度，长庆油田公司采油二厂岭中作业区在精心组织好原油生产的同时，对安全工作进行统筹安排、严抓细管，使全区形成了全员抓安全、人人管安全的良好局面。为安全管理水平的提高奠定了坚实的基础。这个作业区在全区范围内推行安全知识全员培训、安全管理全员参与、《安全生产法》全员学习、全方位系统整改、全过程严格考核的安全生产“五全”管理法，使这个作业区安全管理水平和员工的安全意识得到明显提高。     

一个人的坚守

正距厂部130公里、距黄海仅18公里。台七站——中国石化江苏油田最边远的一座井站,坐落在黄海之滨的"孤岛"上。这个偏僻的井站少有人来,连买袋盐都要跑40分钟的路程。董建光,江苏油田采油一厂一名普通的采油工,已在这儿坚守了10个年头。台七站诞生于本世纪初江苏油田李堡会战之时,最多时15人,管辖7口油井、6口注水井。随着自然资源递减、全球油价断崖式下跌、油田发展方式的转变,眼下这个站只留下1人值守,管辖3口油井、4口注水井。     

苇海映滨霞——走近束滨霞和她的采油站

渤海之滨,红海滩头,欢喜岭上,辽河油田公司第一座以个人名字命名的基层班站——束滨霞采油站,好似一颗璀璨的明珠镶嵌在碧波荡漾、苍茫无垠的苇海深处。从欢喜岭采油厂矿区出发一路向东,经过十多分钟的车程,便来到了这座采油小站。我们首先被门前左侧树立的标示牌——＂束滨霞采油站＂所吸引。据该站站长束滨霞介绍,这座采油站于2002年6月投产,现有员工13人,管理着14口油井、4口注水井,平均日产油90吨,平均日产天     

继承发扬大庆精神 永做油田精品联合站

中十六联合站隶属于大庆油田第一采油厂第三油矿，于1997年11月建成投产，担负第一采油厂第三油矿1200多口油井采出原油的处理任务。主要功能是将油、气、水三相混合物进行分离，处理后达到国家标准的净化油外输到油库，分离出的污水经过处理合格后外输到注水站回注地下，循环利用伴生的天然气经过简单净化后增压，外输到天然气处理站进行深度加工。     

颜福新站

颜福新站是中国石油新疆油田公司采油一厂红浅采油作业区运行三组D1集转站,建于2005年,管理着82口油井,9座简易计量(管汇)站和1座集转站。2011年9月被新疆油田公司命名为"颜福新站",是新疆油田公司首批以班组长命名的站(队),同时还是新疆油田公司的样板站和示范点。该班组现有员工16名,其中女员工9名,少数民族员工4名,党员3名。颜福新,毕业于克拉玛依技工学校,自学大专毕业,是公司采     

台105地区台701区块扩边井开发效果评价及认识

2011年台105地区台701区块扩边布井29口采油井,11口注水井。基于台肇地区属于裂缝性低渗透油藏,且经过近十四年的注水开发,针对此次扩边投产我们采取了一系列措施,得到一些认识,并提出下步调整意见,以期实现更好的挖潜效果。     

“好汉坡”与长庆文化阵地建设

<正>长庆有个好汉坡,好汉坡上好汉多!在长庆油田,"好汉坡"是展示企业精神的文化阵地;在中国石油,它是响当当的文化胜地。在坡度70度的山坡上,463级台阶依山势而建,陡峭峻险。山上有油井,山下有小站,台阶是连接油井与小站的唯一通道。这里是长庆油田艰苦创业的文化名片,是中国石油企业精神教育基地,延安干部学院、西安石油大学等把它列为社会教育实践基地,每年接待参观者近万人。"好汉坡"的成长过程,是一部长庆油田艰苦创业的发