新世纪石油企业文化建设巡礼 做诚信职工 建精品工程——中油一建一分公司企业文化建设纪实

今年初,江总书记提出了“以德治国“的方略,同时集团公司又把企业文化建设确定为实施“十五“计划的十大工程之一,中油一建公司党委根据实际情况,审时度势地做出了关于开展“做诚信职工,建精品工程“主题活动的决定,把这项活动作为培育企业文化、塑造企业形象、提高企业核心竞争力的载体.……     

新世纪石油企业文化建设巡礼(一)高扬起大庆石油文化的旗帜

具有深厚底蕴的大庆石油文化，近年来围绕着弘扬大庆精神，塑造铁人形象这个主旋律，广泛开展活动，全面推出精品力作，形成了蓬勃发展的局面，成为企业改革与发展的重要动力。大庆石油管理局文化艺术中心全面负责大庆的文化工作。随着油田体制的重大改革，文化艺术中心更新观念，转变机制，精心地研究论证了一套切实可行的改革方案，大胆地探索在新形势下企业文化生存和发展之路，并取得了十分可喜的成绩。他们充分发挥自身的文化优势，做好做大文化产品，为大庆石油管理局、油田公司和炼化公司三大企业树形象，添动力，形成了良好的文化氛…     

新世纪石油企业文化建设巡礼(二) 小区“三自”经营──川东钻探小区文化建设纪实

川东钻探小区是一个有树有草有花有鸟，有荫有凉有亭有廓，有馆（图书馆）有室（活动室）有池（彩光喷水池）有场（门球场、篮球场），有校（小区学校）有院（医院．幼儿园）有市（菜市）有堂（小区食堂）的功能完备舒适优美安居乐业的小区。１９９７年被江北区命名为“文明小区”，同年列为重庆直辖市首批２０个创建文明城市示范点之一，１９９９年又被重庆市命名为“文明小区”。 读自己的报。小区硬件建设尽管高起点高要求，但小区居民的文明程度和思想道德素质是一个逐步提高的过程，为此他们以《深井钻探》报为载体坚持开展正面宣传，…     

新世纪石油企业文化建设巡礼(二)小区『三自』经——川东钻探小区文化建设纪实

川东钻探小区是一个有树有草有花有鸟,有荫有凉有亭有廊,有馆(图书馆)有室(活动室)有池(彩光喷水池)有场(门球场、篮球场),有校(小区学校)有院(医院、幼儿园)有市(菜市)有堂(小区食堂)的功能完备舒适优美安居乐业的小区. 　　……     

建设适应新体制的企业文化新世纪石油企业文化建设巡礼㈢

重组改制后,油田公司进入了一个按照新体制运行的新的历史发展时期.因此,公司文化建设必须在继承优良传统的基础上,坚持承前启后、扬弃并举、继承创新的原则,努力构建和推进适应新体制的公司文化,促进公司管理向高层次发展.……     

新世纪石油企业文化建设巡礼㈢ 建设适应新体制的企业文化

重组改制后，油田公司进入了一个按照新体制运行的新的历史发展时期。因此，公司文化建设必须在继承优良传统的基础上，坚持承前启后、扬弃并、继承创新的原则，努力构建和推进适应新体制的公司文化，促进公司管理向高层次发展。 如何使重组后油田公司的经营理念和公司形象得到广大员工和社会公众的认知，成为公司文化建设的首要任务？去年以来，我们把公司理念的培育和公司形象的塑造作为公司文化建设的着力点。主要抓了理念、视觉和活动三个识别系统的建立。 一、建立理念识别系统──为企业铸魂 重组后，油田公司系统认真地回顾了长庆５…     

新世纪石油企业文化建设巡礼(四) 追求和谐的井站文化——长庆油田公司“城一转”纪实

“城一转”，是长庆油田公司第二采油厂城壕作业区一个集油小站。全站现有１５人，管理８口油井，２０台设备，７台压力容器；担负６个区块、日１０００立方米左右原油的接转、卸油、计量和８口油井的生产任务。 该站从１９９６年就由当时２６岁的张永平任站长。从２０００年开始他以推行ＨＳＥ管理为契机，大兴井站文化。这位爱好体育、擅长写诗的作业区技术状元，很快就将“城一转”推向了长庆油田荣誉的高峰，使它被誉为“长庆油田第一站”。 本刊记者刚进入小站时，只是感到清新整洁，并没有理解它何以获此殊荣。可是，当边参观边听着站…     

以人为本 塑造铁军──中油一建公司四分公司工程三队党支部工作纪实

1999年，中国石油天然气第一建设公司第四工程分公司工程三队兵分数路，赴陕西咸阳、宁夏马家滩等地，在长庆局所属的80万吨催化、20万吨加氢重整、10万吨催化工程中屡建功勋，以优质的服务和过硬的施工质量，为企业赢得了良好的信誉，大大拓宽了生存空间。该队所取得的佳绩，与队党支部在新时期紧紧围绕施工生产抓好组织建设和思想政治工作，培养能征善战、乐于奉献的职工队伍是分不开的。一、从组织上营造共同体1．双向纳入，一岗两青在工程三队，队长是施工生产的中心，书记是“政治领导的核心。那么，这“两心”如何统一？他们在实践中…     

建设特色企业文化做大做强化建公司

企业文化营造共同的价值理念 陕西化建是一个施工企业,特点是流动、分散、点多、面广、线长,职工来自五湖四海,为了统一思想,凝聚力量,提高企业管理水平,形成职工具有广泛共识的思想意识、工作作风、价值观念和行为准则,经过加工整理、精心挖掘职工生活和现场管理素材,1991年定格形成了独具陕西化建特色的企业文化,     

建设精神绿洲──内蒙古电力总公司企业文化建设纪实

建设篇1988年，内蒙古电力总公司同自治区政府签订了为期8年的“投入产出”承包经营合同。这一重大改革，使企业获得了经营自主权和投融资功能，同时也给企业带来了巨大的风险和压力。总公司发电装机容量1990年要在1985年基础上翻一番，到1995年再在1990年基础上翻一番。在此期间，职工工资总额与售电量挂钩。能否实现承包目标，不仅关系到企业的兴衰成败，也关系到全体职工的切身利益。为了让全体职工都来关心企业的发展，都来分担企业的压力，与企业同呼吸共命运，以主人翁精神敬业爱岗，总公司提出“团结、服务、求实、创新”的行动口号…     

建设职工伤亡事故报告统计问题解答(六)

20.借调职工在劳动过程中发生伤亡事故,如何报告统计? 答:借调外单位职工到本企业工作发生伤亡事故,不论其工资由哪个企业支付,借调时间长短,也不论双方企业的经济类型如何,均由借人单位,按本企业职工伤亡事故报告统计,并统计在“本企业人员”栏。 21.停薪留职职工和已离退休的人员,又被原企业或外企业聘用工作,发生伤亡事故,应如何报告统计。 答:到哪个企业工作发生的伤亡事故,就由哪个企业按照本企业职工伤亡事故进行报告统计。     

挖掘企业文化力推动管理上水平──天津市电力公司企业文化建设巡礼

挖掘企业文化力推动管理上水平──天津市电力公司企业文化建设巡礼孙振声１９９５年初，天津市电力公司党委向全系统转发了一份颇具特色的文件，这就是《一九九五年推进企业文化建设的意见》。文件是经过了公司党委常委会集体讨论的。它的形成，代表了天津电业职工经过数...     

企业文化定位(一)

企业文化由四个部分组成：由内到外分别是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。其中,起决定作用的是精神文化,其他三个层次是精神文化的延伸。精神文化具体由战略理念和价值理念组成。战略理念包括愿景和使命,价值理念即核心价值观。经营理念、管理理念是战略理念和价值理念在企业经营管理中的具体应用。企业文化定位主要是企业价值理念和战略理念的定位,     

了解企业文化(一)

企业文化结构营销学中有一个著名的"七秒钟定律",即商品留给消费者的第一感觉会引发消费者对商品的兴趣,这种兴趣才会引发其对商品功能、价格、质量等方面进一步的了解。可以说,第一感觉引发顾客的购买动机。人与人也是这样,初次见面的感觉会影响到未来两个人关系的远近。这种感觉是怎么产生的?外表形象、言行举止、肢体、思想观念自外而里的四个层面便构成了一个人给外人的综合感觉。一个人的这种综合感觉就是他     

企业文化定位(一)

企业文化由四个部分组成:由内到外分别是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。其中,起决定作用的是精神文化,其他三个层次是精神文化的延伸。精神文化具体由战略理念和价值理念组成。战略理念包括愿景和使命,价值理念即核心价值观。经营理念、管理理念是战略理念和价值理念在企业经营管理中的具体应用。企业文化定位主要是企业价值理念和战略理念的定位,即明确     

建设高素质的国际化队伍——中油国际(尼罗)有限责任公司加强队伍建设纪实

苏丹石油项目是CNPC迄今为止最大的海外项目,在短短几年时间里建成了千万吨级油田,同时建成了一条号称“苏丹生命线”的1506公里的长输管道,以及一座年加工能力250万吨的炼油厂。 负责苏丹石油项目上游的中油国际(尼罗)有限责任公司,现有员工229人,平均年龄36岁,其中有硕士以上学位的53人,党员114入,占总人数一半。这是一支文化层次高、政治素质强的队伍,是一支具有强烈爱国奉献、开拓创新精神的队伍。 中油国际(尼罗)公司进入海外创业,面临前所未有的新情     

传承石油文化 推进华北通信专网快速发展——华北石油通信公司企业文化建设巡礼

华北石油通信公司切实抓好企业文化建设,着力打造切合实际的企业文化特色,为公司各项工作的全面发展提供了有力支持。通信公司注意从以下几方面着手推进企业文化建设,一是大力传承中国石油企业文化血脉,光大“爱国、创业、求实、     

建设职工伤亡事故报告统计问题解答(一)

1.什么是企业职工伤亡事故? 答:是指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。即职工在本岗位劳动、或虽不在本岗位劳动,但由于企业的设备和设施不安全,劳动条件和作业环境不良、管理不善,以及企业领导指派到企业外从事本企业活动,所发生的人身伤害(即轻伤、重伤、死亡)和急性中毒事故。 2.什么是轻伤及轻伤事故? 答:轻伤是指造成职工肢体伤残,或某些器官功能性或器质性轻度损伤,表现为劳动能力轻     

永做带领职工奋进的“领头羊”──江苏恒力电机集团股份有限公司发展纪实(二)

在恒电集团采访期间，无论在公开场合还是私下里，我们接触到的每一位职工都有一个共同的心愿：写写我们公司的领导班子吧，我们的公司能有今天这样兴旺，我们的生活能有今天这样幸福安定，确实离不开我们公司的好班子，他们不愧是带领我们团结奋进的“领头羊”。自８０年代以来，恒电集团的“一把手”只换了三任：１９８２年以前是梅鹤训，１９８２年至１９９２年是周尧兴，１９９２年以后至今一直是王增连。企业领导核心能够长时间保持稳定，后任“一把手”比较尊重前任留下的好基础，在沿用前任好的思路的基础上又有创新和发展。“一把手…     

企业文化建设问题辩析(下)

六、当前企业文化建设的重点在由计划经济体制向市场经济体制转换的过程中,社会诚信等诸多问题源于企业之间的经济关系与政府行政行为的不规范。在对企业应收账款、对外投资、暂收款、预付账款等科目的审计中,就可见不诚信带来的危害。要把有效运用诚信准则作为企业文化建设的重点;要确立诚信经商伦理准则,构建诚信经营文化理念与体制;要建立企业内各层次员工的诚信行为期望,塑造有形的管理;要实施诚信行为的制度化管理,对诚信行为进行控制与稽查。否则,市场经济将是无序、无效的。七、社会责任之重点是质量我们把企业文化建设个性定位于各…