管理好人约束好权控制好钱——大连石油化工公司风廉政建设经验

加强企业党风廉政建设,不仅是加强企业党的自身建设的政治需要,更是保证企业生产经营有序、有效的经济需要.廉政要出效率、出效益、出生产力,必须从管理好人、约束好权、控制好钱入手,加强源头预防和治理,铲除滋生腐败的土壤和条件.……     

石油化工项目建设投资控制管理

在工程建设管理中,项目投资的有效控制占据着极为重要的地位。项目投资控制,即在项目决策、设计、建设发包和施工、竣工验收和结算等阶段,有效控制建设项目投资的发生,始终不超过投资限额,随时对发生的偏差进行纠正,以顺利实现项目投资管理目标,获得良好的社会效益和投资效益。由于石油化工项目建设相当复杂,投资控制目标难以实现。为对项目投资进行有效控制,应在项目各阶段运用措施,降低成本,使项目投资目标顺利实现。对此,文章立足于石油化工项目建设各个阶段,探讨了投资控制的有效策略,以供参考。     

用先进文化擦亮“家“的窗口——大连石油化工公司港务公司企业文化建设调查

港务公司是大连石油化工公司对外的“窗口”。凡是来大连石油化工公司的中外客人，都要到码头看看；凡是去码头看过的中外客人，都会感到有一种发自内心的震撼，太漂亮了！太美了！港务公司用先进文化武装职工，形成先进的企业文化，为企业发展构筑强大文化动力的实践，给了我们深刻的启示。 企业文化对外是形象，对内是一种向心力。企业运作仅仅靠物质利益方面的纽带是不够的，还必须有文化、精神道德方面的纽带。 企业形象在直观上表现为产品质量和服务质量。对企业来说，不仅产品要不断创新、不断开发，服务也要不断创新、不断开发。应该…     

石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析

当前我国石油化工行业发展迅猛,在项目建设过程由于受到诸多因素的影响导致安全事故时有发生,因此加强项目质量控制,提升安全把控已然成为当前石油化工工程建设的重要研究内容。基于此,文章对石油化工工程常见质量问题研究进行研究,以供参考。     

石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析

近几年来,随着我国经济水平的快速提高和科学技术的蓬勃发展,石油化工产业也在不断的进步。但是,在石油化工工程项目建设的过程中质量控制及安全管理工作仍然存在着许多问题。众所周知,在石油化工工程项目建设的施工过程中极易发生安全事故,且危害性较大,这是由于这项工程与其他建筑工程相比具有一定的特殊性,由此可见,石油化工工程项目建设的质量控制与安全管理工作至关重要。     

“制度对人”管理的成功典范──广东核电合营公司建立内部约束

广东核电合营公司（大亚湾核电站）是由广东核电投资有限公司（广核投）和香港核电投资有限公司（港核投）分别出资３亿美元等值人民币和１亿美元现金于１９８５年成立的。按合同约定，在合营公司中广核投掌握７５％股权，港核投掌握２５％股权；合营公司的合营期为２０年。到２０１４年合营期满，核电站全部资产将为中方所有，并将继续运行２０年。该核电站自１９９４年底建成投产发电，到１９９９年底，已累计发电上网７００亿千瓦时，还本付息３３．４亿美元，占需偿还基建贷款利息总额的６１．６％。就是这样一个在我国当时还主要是计划…     

以人为本抓好企业管理——核燃料局钱福源局长谈八一六厂班组建设经验

1996年6月25—28日,中核总在八一六厂召开了班组建设经验现场交流会。中核总及有关司局确定的11个重点民品项目和重点扭亏企业的负责人参加了会议,李定凡副总经理作了书面发言,计划局邱海福局长作了总结。核燃料局作出了关于全面推广八一六厂班组建设经验的决定。在会上,核燃料局钱福源局长对八一六厂的班组建设感触颇深,并对八一六厂     

挖掘企业文化力推动管理上水平──天津市电力公司企业文化建设巡礼

挖掘企业文化力推动管理上水平──天津市电力公司企业文化建设巡礼孙振声１９９５年初，天津市电力公司党委向全系统转发了一份颇具特色的文件，这就是《一九九五年推进企业文化建设的意见》。文件是经过了公司党委常委会集体讨论的。它的形成，代表了天津电业职工经过数...