从“人本管理”到“能本管理”

当今世界,知识在经济发展过程中的重要性日益突出,来来的企业竞争将成为人才的竞争。电力企业要持续发展,高素质的人才资源必不可缺,这将直接美系到一个企业的生死存亡。以人为本的人本管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义,但是随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展,     

梅奥建立从“事”到“人”的管理理论 西方管理理论概览(三)——行为科学理论

行为科学理论实为人群关系理论。与此前的科学管理理论和古典管理理论相比较,在理论上,最显著的区别就是将注意力从"事物"转移到了"人际"上,也就是将"人"作为管理理论的核心加以研究。乔治·埃尔顿·梅奥是行为科学学派和人际关系理论的创始人,他于1924~1932年问,在美国西方电气公司的霍桑工厂中进行了长达8年的试验。在霍桑试验中,原先人们关于物质刺激和生产条件的改善必然会提高劳动生产率的设想遭到了挑战,梅奥的研究发现了此前一直被管理者忽视的人的社会和心理属性对生产效果产生很大的影响,为此,提出了管理中另一个值得重视的新领域即人际关系的整合。梅奥于1933年出版了《工业文明中的人》一书,奠定了人际关系理论的基础。行为科学理论使管理者重新认识到,人是社会的存在,具有友情、尊重、安全感和归属感等社会、心理方面的需求。企     

“人本”安全管理浅议

安全,是企业生产的永恒主题。马斯洛的需要层次理论明确指出,安全需要是仅次于人类生理需要的第二种基本需要。生产过程中出现和各类事故常常给社会造成巨大的经济损失,给个人、家庭和企业带来极大的不幸。随着科学技术的突飞猛进,企业生产过程中使用了大量先进技术装备,安全得到了更加有力的技术保障,同     

从“家训”到“管理”

<正>中国人自古注重庭训家教,历史上的名臣大儒如宋朝的司马光、欧阳修、朱熹;明朝的王夫之及清朝的郑板桥、曾国藩等等,都留有家训。在这些历朝历代的著名家训家规中,中国传统文化中固有的仁义礼智信、忠孝节义、礼义廉耻和修身齐家治国平天下的文化与美德才得以流传。曾国藩是中国近代史上一位重要的历史人物,他整肃政风,倡学西洋,开启"同治中兴",其功业无人可效仿,而他的著作和思想影响深远。《曾国藩家训》摘其家书中的精品,运用他修身齐家的具体事例,解读他继承先人遗训、结合自身体会,教导兄弟     

从“安全管理”到“危机管理”

由于电力行业的特殊性,我国电力企业对安全问题历来十分重视,每年都在对安全管理进行研究和完善,积累了丰富的应对安全事故的成熟经验和办法,只是鲜有把它们上升到组织危机管理的高度。近年来,国内外发生了一系列的缺电、大面积停电等与电力工业相关的突发事件,对人民生产和生活均造成了严重影响。对这些突发性事件的认识,我们应当从传统的“电力安全”提升到“电力危机”理念,将危机管理引入电力行业需要迫切提上日程。电力危机管理的内涵“危机”往往被认为是“突发性事件”、“事故”,尤其是“事故”和“危机”常常被混为一谈。突发性事…     

从理论基础到环保管理

随着经济的发展,环境恶化程度加深,作为经济活动的一部分,企业同样面临环境问题。从环境的角度对企业管理体系进行改进,形成绿色企业管理系统,是21世纪新的企业管理趋势。本文分析了绿色环保管理的理论基础,并从政府和企业的角度提出实施绿色环保管理的诸项措施。     

班组管理系列讲座之三:法约尔建立从微观到宏观的管理理论 西方管理理论概览(二)——古典组织理论

古典组织理论也被称为一般行政管理理论,其最杰出的代表是法国工业家亨利·法约尔及德国社会学家马克斯·韦伯。古典组织理论与科学管理理论产生于同一个时代,也被通称为古典管理理论。但是,两者所研究和关注的焦点不同,古典组织理论将企业的全部经营活动作为一个整体加以系统研究,关注的是如何提升整个组织的运行效率;而科学管理理论则专注于生产过程的某个局部环节及进行实证分析,更侧重于提高具体生产环节的劳动生产率。     

从“管理”到“服务”的改变

物业管理究竟是应该叫管理还是叫服务,行业内的争论就一直没停止过。笔者的观点是,对于行业内从事物业管理的诸多人士来讲,怎么称呼并不重要,重要的是理解好各自名称后面所代表的意义以及两者之间相互的关系。在什么时候、什么情况下、怎么操作还有怎样才更有利于企业和行业的发展,这些才是我们关注和探讨的重点。     

着眼“人本” 构建“和谐”——从孟子的和谐思想解读人本集团的企业文化建设

孟子作为中国古代仅次于孔子的亚圣，在价值观上尊从孔子的“和为贵”的理念，并据此提出了著名的“天时不如地利，地利不如人和”的论断。     

着眼“人本” 构建“和谐”——从孟子的和谐思想解读人本集团的企业文化建设

孟子作为中国古代仅次于孔子的亚圣，在价值观上尊从孔子的“和为贵”的理念，并据此提出了著名的“天时不如地利，地利不如人和”（《公孙丑下》）的论断。     

看人本集团的“人本”品牌

经过短短10多年的时间，人本集团由一个名不见经传的小厂，发展为一家集工、商、贸为一体的全国无区域企业集团，涉足轴承制造、机电贸易和商业超市三大产业。企业现有资产达13．4亿元，2004年完成销售收入30多亿元，实现利税1．5亿元。回顾人本集团的发展历程，集团董事长张童生感慨万千地说，是品牌给了企业发展的生命，是品牌造就了“人本”今天的辉煌。     

西方人的尊重——“不打扰”

正西方人的文化是不打扰对方,这是西方人讲究对人尊重的一条原则。我和老伴多次去加拿大的卡尔加里(以下简称卡城)。一次,张家口去的赵姐讲了一个故事:有一天,赵姐抱着外孙子出门,不小心将钥匙锁在屋里。当时正值冬季,气温零下20多摄氏度。赵姐冻得在邻居家门前来回踱步,实指望邻居家住的老外让她进屋暖和暖和,顺便给她女儿打个电话。赵姐透过大玻璃已看到邻居屋里的人,可那老外没有任何反应。赵姐怕冻坏外孙,只好敲那老外家的门。     

能人“王老大”

“王老大”名叫王有瑄,是沈阳航天新宇机电有限责任公司的铣工工段长。35年前,刚满18岁的他满怀憧憬走进了企业的大门。他头脑灵活,肯于钻研,勇于革新。入厂35年来,逐渐从一名徒工成长为技术高超、富有实践经验的高级技师,是公司有名的技术大拿,为企业解决了很多生产技术难题,“王老大”便由此而得名。     

从“安商”到“兴商”，从“双赢”到“三赢”——北京四元桥汽车配件市场十年发展历程

四元桥汽配城创建于1998年．总占地面积9万平方米。是一个以批发为主、零售为辅的大型汽车配件批发市场。汽配城内集世界众多品牌和国内各种汽车品牌的配件于一体．已成为服务北京、面向全国的汽配批发集散地。经过近十年的创业发展。四元桥汽配城已经从创业之初商户人住率10％发展到如今入住率100％。700多家有实力的经营者入场经营，每天车流量达万余辆。年成交额达到40多亿元人民币。     

我们能从“三星”品牌传奇中学到什么

<正>短短六年时间,三星缔造了一个传奇。1998年,刚刚经历了亚洲金融危机的三星电子负债170多亿美元,处在破产边缘。2004年,三星电子实现了552亿美元的销售额,利润为103亿美元,并已经成为半导体和数码电子领域的全球性领导品牌。这是一个有关品牌的传奇。1997年,当李健熙提出要将三星电子打造为全球强势品牌时,并没有多少人看好     

从“学校人”到“企业人”──大中专毕业生角色转换剖析

从学校学生到企业职工，是人生中一个很重要的角色转换。面对新的生存环境，有的大中专毕业生不出半年就进入角色；而有的人，三年五载了还常常感到很不适应。这是为什么呢？大中专毕业生角色不适应的表现及原因一、学用矛盾引起的期望值偏差学用矛盾首先体现在书本知识和实践应用之间的矛盾。由书本知识到实践应用能力，应当有一个不断转化的过程，而我们的现行教育机制，过于强调基础理论的灌输，而忽视了学生具体应用技能的培养，导致学生思维能力强，动手能力差。可是企业的日常工作，重复性的具体操作多，特别强调经验积累，只有这样，…     

从人的管理到生产力的转化

<正> 现代企业制度的基本特征之一是科学管理,它是企业整体高效运转的基础,是企业成功的关键。 企业管理的灵魂是人的管理。党的十二届三中全会通过的《关于经济体制改革的决定》指出:企业活力的源泉,在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。企业