人力资本属于个人所有

经济学家周其仁认为，传统的国有企业搞不好，根本问题是没有把“国有企业”看作“一组市场合约”。其中固然有属于国家的资源，但也有不属于国家、而属于私人的资源，比如经理和员工的人力资本。周其仁认为，人力资本天然属于个人。即使国家拥有全部财务资本，也要与属于私人的人力资本订约，通过市场性的合同，承认并保护个人人力资本的产权，承认其价值。如果人力资本不被法律承认并受到法律保护，个人就可能因为法律不保护他的人力资本产权，而不将人力资源充分贡献出来。最典型的是改革20年来，怎么就平地冒出一个私人企业问题，又冒出…     

思科公司的人力管理

思科的人力资源管理无论在中国还是在美国,都被同行认为是最先进的。在美国《财国》杂志2000年的一次排名中,思科当选为信息产业“最吸引员工的公司”。思科的人才管理有许多经典之处,是成功的硅谷企业的一个缩影。     

CE首席教育官鲍伯·科卡伦：我这样做GE人力资源工作

人力资源经理的责任是不要让人才资源被浪费和挥霍掉一个出色的人力资源经理应当是雇员利益的维护者。但同时，作为企业的领导人之一，还应当记得平衡的艺术：要在雇员、客户和股东三者之间找平衡，用三条腿走路，从而为企业创造良好的业绩。如果你盘剥客户，通过价格敲诈和低劣质量来利用客户，他们就会离开你，而你的业务就会土崩瓦解；如果你为了股东和赢利而盘剥雇员，那么他们会反抗，从而导致人才流失和产品的低质量———你的企业就不会出色；如果你盘剥股东，不给他们回报，那么他们会撤资，你的公司也就走向失败。公司人力资源经理…     

“硅谷进化论”系列之二:硅谷的收购逻辑

全世界最具野心、最激进、运转最精良的“收购机器”,几乎都扎堆在硅谷。由资本驱动的收购早就是硅谷商业游戏中不可或缺的重要一环。     

美国成功企业家的秘诀

美国最杰出的公司管理经验归纳起来有如下特征：处理问题神速在美国最杰出的公司都具有办事效率高的特点，遇到重大问题，立刻召集公司高级人员会议．当场定出答案并迅速执行。了解市场需求坚持“顾客至上”原则，随时捕捉市场信息，重视用户意见，并与他们保持密切的联系。提倡发明创造鼓励雇员发明创新。他们认为，这是一种花钱少、好处多的实验性学习法，可最大限度地发挥每个人的聪明才智。尊重雇员个性有些企业对雇员态度消极，往往会自觉或不自觉地压抑了雇员的独创性。而优秀的公司懂得如何激发雇员的工作热情，从而使企业充满活力。…     

华威商学院——员工就是力量

无论哪个人事经理说“员工是我们最有价值的资产”这样的话时．员工们一般都是一笑了之。因为在现实中，几乎没有哪个企业把他们当一回事。太多的员工感到他们的才能被低估了，甚至根本就没有被认识到。亨利·福特曾说，他只需要雇用那些“手”就行了——他认为他的工人在进工厂大门时，就没有带上他们的大脑。     

阻碍你成为卓越领袖的7道鸿沟

1、忽视员工 如果说把一个公司的运作比作整个太阳系的话，那幺领导者们则无疑是太阳了。这可能是许多人公认的观点，也是一个传统的课题了。可是，领导者固然重要，但即使是比起那些见解独特的少数领导者而言．我们更应该感谢的是我们的团队。尽管并不是所有的领导者都愿意参与到团队中来．或者他们并不愿意承认员工的重要性，但这并不影响员工在团队中不可替代的作用。一家研究机构通过调查显示．忽视员工的作用会导致严重的后果。     

普惠洛克达因加入商业航天飞行联盟

商业航天飞行联盟（CSF）高兴地宣布，普惠洛克达因公司已加入该联盟。普惠洛克达因公司是最重要的航天飞行推进和动力系统的供应者，拥有3100名员工，分布在弗罗里达、加利福尼亚、阿拉巴马及密西西比州，其中在南加州就有1800余名雇员。     

基层政工干部应具有的十个意识

围绕企业经营管理和提升服务品质，加强基层队伍思想政治工作，笔者认为基层政工干部应做好以下十个方面的工作。第一，理解员工的行为和需求。基层政工干部要尝试去影响员工的行为，而不是改变他们的个性，鼓励奖赏具有建设性的行为，无论何时都应该对有功劳的人道谢。在对个人的表扬中加入公众的赞词，以提升被表扬者的自豪感。     

他山之石可以攻玉 看美国快速印刷业的发展

在美国,快速印刷被定义为可在短时间内完成的商业印刷和复印,这个领域是美国商业印刷领域发展最快的部分。据美国印刷工业协会的资料,近几年,美国快速印刷的年增长率一直保持在5％～7％。 美国的快印公司一般只有十几个雇员甚至更少,而美国的快印公司(店)数量则高达(2～4)万。     

管理上级

做经理者大多都有上级,即更高一层的经理。即使是总裁,也要受到董事会的制约,董事会可算是他的上级。每个经理都希望管好自己的下属,但不知道有多少经理想过如何管理自己的上级。也许有人认为管理一词用在这里不合适,但是如果把一个人的所有有关的人、财、物都看作是此人的“资源”,而一个人的成功与否与他管理其资源的能力和水平有关,那么他的上级也就可以被看作资源的一部分或一种,再来说管理就顺理成章了。 管理上级的最基本的要求是让上级信任。一位朋友说,他远在英国的老板要求他每个星期写一份     

属下管理现代企业的新课题

美国有位企业管理专家认为传统型企业管理方式要求各级员工无条件服从老板的指令。在经济不发达国家和一定的文化背景下，以及对于非熟练劳动者采用这种管理方式或许是简单易行的。然而，随着雇员素质的提高，传统管理方式会让员工们产生压抑感和愤感情绪，导致产品质量下降。劳资纠纷和人才流失。在市场竞争和人才争夺日益激烈的当今世界，此种管理方式尤为不妥。属下必须遵照L级的指令工作，这是一切管理工作的基本原则，无疑是正确。问题是应该如何让员工在遵循管理指令的同时，更加主动地发挥自己的积极性，去创造性地工作，而不是被动…     

谁是最佳雇主?

这样一份名单并不是一个"最佳公司"的排名,而只是想通过其调查,体现出一个好雇主所应该具有的标准及条件。近期,全球权威调研机构优信咨询公司(Universum Communications)发布了《2012年全球最吸引员工企业50强》排名。据了解,此次优信咨询是按照商业背景(Business)和工程背景(Engineering)两大专业背景,共计面向144000名求职者,对企业的喜好进行调查而排出来的最受员工青睐     

在传播中彰显文化活力

国网安徽六安供电公司（以下简称公司）在企业文化建设的实践中发现，员工认为文化建设最有成效的依次是：岗位互换及挂职锻炼，各类主题实践活动，领导专家、先进个人身体力行的人格影响等。而最不满意的则是：未能迎合人的需要、人的本质，     

慕尼黑大学管理学院 让并购创造价值

公司并购之后，经理不应该只是依照传统的经验——通过削减成本来增加利润，首先应该做的是巩固营销、保持销售收入增长。这是因为，销售收入的增长对于利润增长至关重要，而后者则是在长期内保证股东收益的最可靠的引擎。     

努力构建『忠诚南网·忠诚企业』的高素质的员工队伍

当前,广西电网公司开展的"忠诚南网、忠诚企业"教育活动,是认真贯彻南方电网公司大政方针、践行党的路线方针政策、深入学习"三个代表"重要思想和全面落实科学发展观的具体体现,是打造和谐南方电网,构建和谐社会,推进广西电网迅速向前发展的强大的思想动力.通过学习南方电网公司、广西电网公司工作会议精神,学习袁懋振董事长在南方电网公司总部员工大会上的讲话精神,笔者认为:忠诚不仅是指面向个人或团体的忠诚,重要的是指员工自觉自愿地忠于某个企业以及企业长期忠诚服务于所有成员的各项原则.     

分分合合的“风景”

正在近20年来,惠普公司的生存和发展壮大路径,一直堪称一道奇异的"风景"。这样说不是在夸惠普,当然也绝无贬义。"风景"的意思有两层:字面上看,今年刚好75岁的惠普是一家非常典型的美国创业公司,它就诞生在硅谷腹地一座很普通的房子的车库里,其所代表的"车库文化"也被大量的专家学者视为"硅谷商业精神"、乃至美国创新精神的象征。惠普总部就在硅谷的中心地带,比邻斯坦福大学校园而居。现如今,那间车库已被加州政府确立为历史遗存,真成了个不大不小的景点。"风景"的另外一层意思,是惠普总在不停的"折腾",也由此为全球的媒体同仁创造了话题无数。对外,惠普是"大而不倒"     

文化力—为百年老矿发展注入活力

什么是企业文化？我们认为企业文化是符合行业特征、地缘特点、员工特性。被企业内绝大多数人接受的良好习惯，它包涵思维习惯、行为习惯、言语习惯等，其最终目的是规范员工思想言行、促进健康发展。近年来．公司不断加大企业文化建设力度．在表述、推介、实践等方面整体推进．我矿主动跟进、全面融合，     

GE首席教育官鲍伯·科卡伦：我这样做GE人力资源工作

人力资源经理的责任是不要让人才资源被浪费和挥霍掉 一个出色的人力资源经理应当是雇员利益的维护者。但同时，作为企业的领导人之一，还应当记得平衡的艺术：要在雇员、客户和股东三者之间找平衡，用三条腿走路，从而为企业创造良好的业绩。……     

IT经理的新问题?

中环生物技术有限公司总经理刘书田看着桌面上放着的几封员工来信,陷入沉思,分司成立一年来,信息技术部一直保持着两项记录:工资最高;人员流动率最高。信息技术部组建时有6个人,现在已有3个人离开公司,另外3个人也希望能调到其他部门,他不理解为什么会出现这种情况。直到最近几天,员工来信集中反映,他们无法忍受信息技术部经理袁克文的工作方式。袁克文毕业于一所名牌大学的计算机系,获得硕士学位,知识基础相当扎实。然而IT部门员工来信称:袁克文傲慢自负,缺乏协作精神,经常对员工颐指气使,员工从来不敢指望能从他那儿得到帮助。刘书田已经感到:袁克文只能是一个将才,而不是一个帅才,他不会带兵。“或许应该换一个IT经理了”,他想。