ERP引发财务管理变革

2005年4月1日,首钢主流程ERP一期工程以财务专业单系统运行为标志,进入利用ERP信息平台提升企业管理水平的实质阶段。ERP是一种庞大的信息网络,它以强大的流程式管理和物流、资金流、信息流三流合一的特点,不但引发了财务管理思想、管理方式的根本性转变,而且对财务管理理念和财务管理方法也产生了较大影响。本文从首钢实施ERP系统的实践中,较系统地总结了ERP给首钢财务专业带来的变革及财务理念的更新。同时指出,企业在不断地进行改革和创新,系统流程也将不断地进行优化,只有不断地学习探索,才能超越自我,利用信息平台创建完整、集成、高效、适应现代企业发展的财务管理体系。     

ERP对管理变革的促进作用

企业管理经历了从经验管理、科学管理到现代管理的不同阶段,目前我国很多企业还处于经验管理阶段。从经验管理到现代管理,企业将面临一场彻底的管理革命。这不仅是企业竞争环境的改变而引发的一场管理革命,也是现代信息技术发展推动的一场管理革命。     

沧井化工实施ERP──ERP变革沧井化工管理

沧井化工有限公司是一家中日合资公司,位于河北省黄骅大港附近,公司包括ＥＶＣＭ厂、ＡＶＣＭ厂、ＰＶＣ厂、公用工程厂、热电厂、维护厂;总投资１０亿元,占地面积２０００亩,员工６５５人,年产２３万吨具有世界先进水平的ＰＶＣ树脂。公司的生产技术导关键设备由国外引进,具备当今世界先进水平。其中ＥＶＣＭ厂ＥＤＣ裂解的技术与设备引自法国ＫＲＥＢＳ公司; ＰＶＣ厂的聚合部分的工艺技术、设备引自日本ＣＨＩＳＳＯ公司。 １９９８年１１月,沧井公司与北京华夏新达科技股份有限公司签定合同,开始ＥＲＰ系统的实施工作。系统主…     

基于ERP的化工企业采购管理机制变革研究

随着企业现代化的发展,越来越多的企业开始利用ERP系统实施管理,在ERP系统中,采购管理是一个重要的组成部分,对企业的生产管理有着十分重要的作用。化工企业在进行生产时,所需要的原料比较多,而且十分的复杂,这使得采购管理工作变得比较困难,基于此,本文在ERP系统的基础上,对化工企业采购管理机制的变革进行了深入的研究,从而有效地提升化工企业采购管理的水平。     

ERP对现有管理模式的冲击与变革

企业在引进新技术、注重信息技术普及和推广的同时，必须进行相应的管理创新，以适应管理系统的变化。这是企业管理者，特别是高层管理者必须具备的管理技能。因为这种管理创新是一种新的管理理念．是为了适应性技术给管理系统带来的变化而必须具备的管理能力，管理创新既是信息技术发展的必然结果，又将进一步推动企业信息化进程。企业信息化包括销售、生产、服务等方面内容。实质是企业管理的信息化，是企业将融合世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理，提高企业管理的效率和效益。企业管理的信息化在某种意义上意味着企业的全面信息化。它包括着企业内部管理信息化和外部沟通信息化。     

用ERP这一有力武器积极应对企业管理的变革和创新

市场经济的大潮和全球经济一体化的挑战使中国企业的决策不得不清醒面对日益严峻的现实，要迎接这场挑战，要抓住中国加入WTO这次机遇，必须提高企业的整体竞争能力，要提高企业的整体竞争能力必须变革企业的管理模式，提高企业管理水平，实施ERP系统无疑是明智的选择。ERP系统之于企业就象大海航行中数字化罗盘，使企业在市场经济的大海中永不迷失航向。     

重构ERP

跨国公司的中国分公司重构ERP的难点不在于程序的修改,而在于如何平衡全球管理与本土化之间的冲突。     

ERP年龄

用了6年ERP,什么感觉?     

ERP风险

ERP失败的声音不绝于耳。像任何有利可图的事情一样,ERP项目本身注定存在风险。但是只要对风险加以合理的控制和管理,大多数企业应该可以顺利地走过钢丝。     

中产阶级ERP

国际二线ERP厂商与本土ERP厂商在中端市场上将展开激烈的争夺。     

抢滩ERP

ERP在中国是否能够行得通?对于这个问题,学术界还在不停地争论。但是厂商已经不能等待争论的结果,为了能够在国内巨大的潜在市场中争得一席之地,SAP、Oracle等国际“航母”在大刀阔斧地开拓市场,而更多的中小ERP厂商也不甘示弱,纷纷祭出了各自的法宝。     

ERP溯源

ERP从诞生至今,逐渐被应用于不同领域、不同行业、不同国家,在遭到一些非议的同时,也得到了越来越多的认可。随着应用的层层深入,ERP的内涵也更加丰富。本期“电子商务与ERP”栏目《ERP溯源》与《变革ERP》两篇文章,分别就ERP的诞生,成长和演变历程进行了回顾和探讨,希望可以帮助读者理解今天ERP的概念。     

追溯ERP的兴起 把握ERP应用成败关键

一、日渐稳定壮大的ERP需求形成的动因 ERP在我国的应用经历了引入、快速增长、泡沫形成与破裂和缓速渗透四个阶段。在这四个阶段的不同时期,政府、ERP软件供应商、企业交替地起着主导的作用。（一）引入期：政府倡导,一批大中型国有企业试水ERP20世纪七八十年代以来,世界先进国家信息技术在制造业的开发和运用进一步拉大了我国制造业与这些国家的差距。时任中央领导强烈地意识到“中国企业应该学习外国的先进技术”,把“学习引进先进技术”作为“整顿提高”方针的重要内容。在政府的大力倡导下,80年代我国第一批大中型国有制造企业首先试水ERP。     

不均衡ERP

对信息系统的不均衡投入,充分体现了光明乳业对核心竞争力的认识和强化。     

ERP出效益

扬子江乙酰化工股份有限公司由中石化川维厂和英国ＢＰ公司于１９９７年共同投资建立 ,１９９８年投产 ,１９９９年７月开始盈利 ,年产醋酸１５万吨。建厂初期 ,董事会即聘请美国安盛咨询公司作顾问 ,设计该公司的ＥＲＰ系统。他们选用的ＥＲＰ软件是美国Ｊ·Ｄ·Ｅｄ ｗａｒｄｓ公司的ＷｏｒｌｄＳｏｆｔ７．３,其中包括财务管理、市场营销、生产调度和工厂维护等四个模块。总投资１６６．５万美元 ,于１９９９年４月完成。目前公司从接受定单、签订合同 ,到安排生产、出库、调车、运输、开单、收款等全部业务都由ＥＲＰ系统控制。实施ＥＲ…     

磨合期的ERP

在与一些企业的管理者谈到ERP时,他们无一例外地肯定ERP系统对企业资源合理配置具有重要的作用和意义,同时,也无一例外地认为ERP系统的实施举步维艰、风险巨大。经过20多年的ERP实践,有成功的经验,但更多的是失败的教训。对此,冷静地审视和深刻的反思之后,CIO们怎么办? ERP做为企业信息化建设的重要手段,它的意义在于应用计算机信息技术合理计划配置企业供需链的各类     

ERP与E-Business

目前两个最热门的话题,且看SAP的领导如何评说。     

审视ERP 见仁见智

<正>辽宁电力的ERP工程建设在观望、怀疑、应付、推托、拒绝、否定的种种心理和行为阻力中经过八个月的艰苦建设终于上线了。这宣告了辽宁电力信息孤岛时代的寿终正寝!同时标志着辽电信息化建设应用整合与共享、融合与协同时期的款款到来!     

ERP的趋势

2000年将至,虽然对我们的生活不会有什么实质性的影响(不知千年虫算不算),但是每个人的心中都会有一些或多或少的感慨和激动。在1999年的最后一个月里,我们将呈现给读者两篇关于ERP前景的文章。希望在新的一年里,能够继续得到你们的支持。