欲创辉煌莫畏难

<正> 在当前全省上下深入开展"讲政治、顾大局、保增长、作贡献"的活动中,我们推出迁西县津西铁厂和徐水县刘伶醉酒厂这两个规模不是很大,却颇具代表性的企业进行分析,其目的就是希望那些同样面临困难、对保增长缺乏信心的企业能从中得到启发:只有正确面对困难,积极地寻找解决困难的办法才是摆脱困境的唯一出路。津西铁厂是迁西县经济支柱。年实现利税占全县工业企业的80%以上。今年年初,为了确保全县经济的稳步增长,为唐山市、全省的经济发展添砖加瓦,在1997年完成利税5042万元的基础上,该厂将利税指标确定为6000万元。利税指标一公布,有些干部职工的心里就敲起了小鼓,认为完成难度太大,主张把指标减一点儿。厂长李明东在综合分析了本厂的具体情况和当时的市场行情以后,认为6000万元的指标虽然有点儿高,但跳一跳也不是绝对够不着。就在全厂上下振奋精神,准备大干一场的时候,瞬息万变的市场却把一个个难题摆在了津西铁厂全体员工面前。一进入1998年,生铁的价格就一路下     

结构优化 资产盘活 津西炼钢一期改造工程见成效

<正> 津西钢铁集团公司根据生铁市场萎缩、产品售价降低的实际,投资4000万元完成炼钢一期改造工程,顺利实现连铸,优化了产品结构,实现了产品上档增值。自今年元月份投产后,连铸钢坯供不应求,一季度公司实现利税1750万元,同比增长16.7%。津西钢铁集团公司过去以炼铁为主。1994年,该公司曾投资1亿多元上马连铸炼钢,但由于技术不过关,3个月后被迫下马。东南亚金融危机爆发后,该公司生     

技改扩张 津西驶入发展的快车道

<正> 津西钢铁集团公司,是由原唐山市津西铁厂于1997年改制而成,始建于1986年,属国有中型企业,现有员工3800人,拥有固定资产5亿元,7个分厂,下辖唐山市正金水泥有限公司、迁西县燕山五金工具有限公司、迁西县津西经贸公司、唐山市迁西县阀门厂和唐山市迁奥发电有限公司,具有年产生铁60万吨、钢60万吨、五金工具1000万件、阀门1000吨、水泥10万吨、电3600万度的综合生产能力。几年来,我们坚持"科技、规模、效益"发展之路,立足当地矿产资源丰富的优势,搞区域特色钢铁经济,发展自身的优势产品,使企业在市场竞争中立于不败之地。企业累计实现利税达4亿元,相当于初期投资的7倍多,企业的抗风险能力和竞争能力明显增强。曾荣获省冶金系统优秀企业,省最佳形象企业,省百强工业企业,省     

运筹帷幄 决胜市场——记津西钢铁集团公司总经理李明东

<正> 去年我国钢铁市场很不景气,但津西钢铁公司在消化7000万元减利因素的情况下,全年仍实现利税6000万元,比上年增长20%。谈到这来之不易的成绩,职工们都说是总经理市场这本经念得好。去年初,年仅31岁的李明东担任津西钢铁公司总经理。上任时大伙儿都为他捏把汗,津西钢铁公司,一个拥有5亿多元资产、4千多名职工、年创利税千万元的国有大型企业,由于受东南亚金融危机的影响,企业下滑到最低谷,光价格下跌津西1年减利就达7000多万元。李明东接过总经理这副担子,有压力也有动力。为消化减利因素,多少个不眠之夜,李明东经过苦苦思索,最后终于找到了解决这一难题的"金钥匙",那就是"深学邯钢挖潜力,堤外损失堤内补"。他果断采取了一系列行之有效的措施:一是精干主体,减入提效。把招待所、食堂、汽车队等7个单位剥离出去,实行自主经营。炼铁分厂精减320     

21世纪的津西钢铁集团要超越自我创辉煌

<正> 1999年元旦,当第一炉铁水、热装炼钢转炉浇铸成方坯时,也铸就了津西钢铁集团发展史上又一新的里程碑;无钢的历史彻底宣告结束,高效益的全热装、全连铸炼钢生产从此开始。不断超越自我,谋求企业发展,是津西钢铁集团永恒的奋斗目标。1996年到1997年3#、4#两座高炉相继投产,2#发电机组并网发电,圆满描绘了"一年内再造一个津西"的宏伟蓝图。1998年投资7000万元,一次性取缔"土烧",二次启动炼钢实现全连铸炼钢,年产钢40万吨。今年1-9月份,完成现价工业总总产值57464万元,实现利税6951.8万元,同比增长分别为71.57%、47.79%。发展的机遇对每个企业都是均等的,关键在于抓住并为我所用。回顾总结津西钢铁集团的发展历程,主要得益于四个方面。     

食糖价格偏低给市场造成压力

从全年走势看,国内糖价普遍偏低,基本在每吨2280-2700元之间徘徊,今年9月中旬每吨售价较去年同期降了310-410元。国内糖价继续走低长春糖价由9月16日的每吨2700元跌至19日的2540元;济南由原来的2520元降至2480元;西安由2380元降至2350元吨。严冬未到,但人们已感觉到糖市”寒气逼人”。从全年走势看,国内糖价普遍偏低,基本在每吨2280-2 700元之间徘徊,今年9月中旬每吨售价较去年同期降了310-410元。记者从有关部门获悉,由于食糖市场价格持续低迷,2002/2003年全国制糖业利润将大幅度下滑。根源在于供需失衡糖价的波动主要取决于市场的供求变动…     

国内市场

土产品市场供求有紧有松蜂产品类:市场销售持续看好,价格比去年上升5%左右,40度油菜蜜每吨收购价2300元。蜂王浆库存量较大,今年市场难以走出困境。蜂蜡供求平衡,价格稳定。蓖麻油:每吨成交价5000元左右,比去年同期上升25%,由于产地存货不多,估计今年市场价格持续坚挺。桐油:因新货上市,供求矛盾有所缓解,今年价格大幅度上升的可能性不大。     

环环套住大市场——津西钢铁集团公司依靠科技进步促进企业发展

<正> 1998年,是津西钢铁集团公司历史上极不平凡的一年。这一年,市场虽十分严峻,但津西集团公司经济效益却依然保持了逐年增长的延续性:1至11月份实现利税5500多万元,比去年同期增长15%;全年完成利税目标6000万元已成定局。这一年,两座新建烧结机相继投产,并完成了炼钢连铸改造,工艺结构优化实现了历史性跨越。而对这来之不易的成绩,该公司总经理李明东既振奋又冷静。回首一年来所走过的险路,他感慨地说:"企业行为必须以市场为导向,一切从实际出发,注重实效。"(一)今年初,韩敬远卸任津西钢铁集团公司总经理,这副重担就压在了年仅31岁的李明东肩上。上任伊始,李明东心里沉甸甸的,感到压力很大。津西是一个有着总资产5亿多元,职工4300多人,年创利税几千万元的大企     

如今尼龙袜为何弹力差——34个品牌袜子纤维成分检测结果

近期,在浙江省诸暨大唐袜子市场、义乌袜子市场、辽宁省沈阳五爱市场、海城西柳等市场调查时发现,浙江的许多小型涤纶生产厂家为了抢占锦纶在袜业应用的市场份额,利用711B型弹力丝机加工染色的涤纶“高弹丝”,以每吨比染色锦纶弹力丝低2/3的价格(即每吨1.2万元/3.8万元)销售给织袜企业,用来织造弹力袜,涤纶根据某结构性能学宜加工     

蜂产品行情有变

2003年我国蜂蜜出口市场形势仍不容乐观,国内蜂蜜市场相对比较平稳。 今年蜂蜜生产属中等年成,预计油菜蜜收购价每吨在2800～3500元;组织化程度高、规模生产的无抗生素油菜蜜,收购价每吨在4000～4500元左右;今年洋槐蜜如正常收成,价格可能有所下降,但是纯洋槐成熟蜜仍处于较高收购价格。     

铁矿石涨价：影响几何？

整体上不会削减钢铁生产企业利润 银河证券有限责任公司研究中心高级研究员田书华在一篇分析报告中认为,从整体上来看,铁矿石涨价不会降低钢铁企业的利润。 他认为,铁矿石的涨价将直接导致钢铁企业成本的提高,一般情况下1.6吨铁矿石可生产一吨生铁,按去年国内企业铁矿石的价格计算,若提高71.5％,则每吨生铁成本将提高约270元。而从生铁到钢,一般是一吨生铁形成0.95吨钢,若其它条件不变,到钢这一环节,因矿石价格提高带来的成本提高约在280     

高档住宅租赁市场整体表现良好

在连续经历了几个季度的冷淡之后,今年第二季度高档住宅租赁市场总体表现良好。平均租金由人民币139．0元/月/平方米上涨到142．3元/月/平方米,空置率则基本维持在21．9%,只比上季度升高了0．3%。高档住宅销售市场方面,价格依然有小幅度攀升。     

纺企面临高棉价的冷思考

2010年，就在我国纺织业逐渐摆脱金融危机阴霾，行业经济稳步向前、内需市场持续热销、外需市场逐步回暖之时，市场对棉花的需求也来了个180度急转弯。一反常态地大拉阳线，棉价应声暴涨。2009年初14000元／吨左右的价格无人问津．其后棉价逐步走高，到当年五一节后每吨涨到17000元，短短四个月后．每吨棉花的售价已突破25000元。这种情况可以用疯狂来形容。     

铁水钢花铸辉煌 “津西”一九九九年利税首次突破亿元大关

<正> 12月份,完成生铁产量38001.27吨,同比增长22.54%;钢产量完成28000吨,供电量完成342万度,高炉利用系数3.17t/m~3d,比去年同期提高了0.54t/m~3d;入炉焦比511.7kg/t,同比降低了98.3kg/t;完成现价工业总产值10066.7万元,同比提高了257.1%;实现利税850.8万元,同比提高了71.46%,其中利润721.6万元。1-12月份,累计完成生铁产量422395.43吨,比去年同期提高了20.53%;累计完成钢产量254557.71吨;供电量3460.6万度;高炉利用系数2.94t/m~3d,比去年同期增长了0.44t/m~3d;入炉焦比556.8kg/t同比降低了73.8kg/t;实现现价工业总产值85000万元,比去年同期增长了70.18%;实     

实行购销价格公开 强化对重点部位的监督

天铁集团是一个有着19000多名职工，年产生铁170万吨、钢115万吨，利税上亿元的国有大型企业。最近几年，随着改革的进一步深化和市场压力的不断增加，使企业遇到了前所未有的困难，仅1998年减利因素就达1．8亿元。为了克服困难，使铁厂在激烈的市场竞争中站稳脚跟，从去年开始，我们在坚持厂务公开的基础上，重点选择了购销部门作为突破口，建立并实施了价格公开听证制度，收到了较好效果。一、实行价格公开听证制度的起因国有企业由于多年来在计划经济体制下运行存在着不少的弊端，其中消耗高、成本高、效益低、效率低是个普遍问题。天铁…     

工业 化学工业

【1995年化学工业的发展】　1995年,山西化学工业总产值达到51.8亿元,比1994年增长10%。销售产值达到68亿元,比1994年增长29%;产销率达98%,比1994年提高0.5个百分点;产品销售收入62亿元,比1994年增长26.7%,其中,省直企业销售收入83367万元,比1994年增长20.3%;实现利税4.8亿元,比1994年增长54.1%,其中,省直企业实现利税6903万元,比1994年增长15%;实现利润2亿元,比1994年增长1.3倍,其中省直企业实现利润2527万元,比1994年增长34.9%;亏损企业16个,占全系统预算内企业的10.2%,比1994年亏损企业数减少54.3%;亏损金额500万元,比1994年下降81.8%,扭…     

实行“模拟市场核算,成本否决”大力挖潜增效

我厂从1991年元月在企业内部推行"模拟市场核算,成本否决"的经营机制,迄今已整整4年。4年来,我们紧紧抓住降低成本这个关系企亚经济效益的"牛鼻子",不断完善和深化这一机制,产品成本逐年大幅度下降,经济效益大幅度提高。1994年,全厂可比产品成本比上年下降8.9%(包括消化原料等涨价因素),在钢材平均售价每吃下降430元的不利条件下,实现销售收入46.7亿元(含税),比上年增长9.6,实现利税11.2亿元,增长6.66%,实现利润7.8亿元,增长73.33%,钢产量达到202万吨,使企业在困境中不断发展壮大,竞争实力大大增强。我们推行"模拟市场核算,成本否决"的经营机制筹划于1990年3月。当时,钢材市场疲软,售价一跌再跌,我们生产的28种钢材有26种亏损,企业到了难以生存的地步。严峻的现实迫使我们产生了一些新的思路。一是全心全意依靠工人阶级。企业赔钱说到底是职工并没有真正当家理财,主人翁地位没有落到实处。二是学习农村实行联产承包责任制,把关系企业生存的成本指标也采取承包的办法,把它分解落实到每个职工身上,只要大家都能完成自己承担的指标,企业就不会赔钱。三     

低成本带来高效益

<正> 作为国民经济基础工业的钢铁企业,特别是在众多大钢铁夹缝中谋生存、求发展的地方中小钢铁企业,成本的高低对企业的生存和发展至关重要。津西钢铁集团十几年的发展,走的是一条低成本扩张之路,企业生铁成本连续多年保持了全国地方中小钢铁企业最低水平。不言而喻,在同一个生产销售起跑线上,低成本必然带来高效益。津西今年利税有望突破1亿元大关。——成就卓然的技改投入。津西钢铁集团自投产以来,坚持走"科技、规模、效益"的发展之路,做到了技改投入不断档,发展不停步,先后投入技改资金3亿元,使企业规模不断扩大,科技不断进步,效益不断增加。——推行低成本扩张。为摆脱企业规模小、产品单一的不利局面,他们于1996年在县委、县政府的支持下,兼并了迁西水泥厂、阀门厂、五金工具厂三家破产企业,引进津西集团一整套管理办法,在没有多少投入的情况下,三家企业由过去亏损500万元,变为年利润总额超过300万元。通过低成本扩张、兼并破     

地·市·县经济发展概况 方山县

【经济发展概况】　1995年,方山县国内生产总值1.42亿元,比1994年增长9.6%;工农业生产总值9438万元,比1994年降低21.7%;全县农民人均纯收入521元,比1994年增长1%;粮食总产量1326万公斤,比1994年减少62%;油料总产量170万公斤,比1994年减少65%;城镇居民人均纯收入、支出分别为1346元、1301元;乡以上工业总产值5201万元,比1994年降低16.7%,销售值为5650万元,比1994年增长12.1%;产品产销率为96.5%,比1994年增长8.7个百分点;利税332.8万元,比1994年下降17%;乡镇企业总产值1.55亿元,比1994年增长37.6%;营业收入1.16亿元,比1994年增长18.2%;实现税…     

主人名副其实 企业兴旺发达——津西钢铁集团依靠职工办企业的调查

<正> 津西钢铁集团公司是迁西县与天津市共同投资建设的一家国有中型钢铁企业。1988年建成投产,1990年达产生效,而且利税逐年攀升。今年利税可达1亿元,是1990年的25倍。10年来,津西累计实现利税总额达4亿元,增加社会纯收入4亿元,企业现有固定资产5亿元,均是企业当年投资的10倍。也就是说,津西10年来赚出了30个原始企业。追寻其成功经验,津西人自豪地说:"经验千条万条,最重要的一条是工人能够当家做主,3000职工真正拧成了一股绳。"让工人当家做主,就要敢于让职工成长进步领导企业在津西,有一批年轻有为、令人叹服的企业管理人才,而更让人难以相信地是他们全部来自企业一线职工。津西职工当家做主首先在这里得到了最直接的体现。