看看你像谁？——中国企业领导人素描

该如何描绘中国企业里形形色色的领导呢?对于同一位CEO，有些员工认为他“果断勇敢”，而另一些员工则指责他“武断鲁莽”；有些员工称赞他“从善如流”，而另一些员工则批评他“毫无主见”。     

中国本土企业家视角的领导行为过程模型

通过扎根理论结合Nvivo质性分析软件对中国企业家张瑞敏和任正非的案例进行系统分析,构建出一个领导行为过程模型,探讨了领导行为中任务导向型领导行为与关系导向型领导行为之间的关系。研究发现,关系导向型领导行为的维度表现为协调沟通、关爱下属、个人魅力、展示权威,任务导向型领导行为的维度表现为设定愿景、开拓创新、监控运营;其中关系导向型领导行为的四个维度对任务导向型领导行为的三个维度均有促进作用;最后发现任务导向型领导行为的三个维度之间存在阶段式的层层递进关系,研究结论有助于深化领导行为过程模型的内部行为机制。     

假如韦尔奇在中国——论韦尔奇管理方法在中国的适用性

中国企业掀起学“GE”热 当杰克·韦尔奇宣布从通用电气(GE)首席执行官(CEO)的位置上退休,其退休计划立即引发了全球的“GE热”,其创造的辉煌业绩使他被评为20世纪最伟大的两个CEO之一(另一个是通用汽车的前总裁斯隆)。他的业绩我这里不再转引.总之韦尔奇已经成为一种成功管理的象征物,他在全世界——在美国、在欧洲、在日     

CEO变革型领导行为与企业绩效的关系研究

企业CEO作为企业的主要领导者,他们对企业员工的言行有着潜移默化的影响。企业的生存、发展有很大一部分依赖于企业CEO的领导风格与决策风格。本研究首先对变革型领导行为、员工工作满意度和企业绩效这三个主要变量进行了文献回顾,通过对国内外相关研究文献的梳理分析,发现其不足,尝试性地验证变革型领导行为对企业绩效的影响作用。本文通过对CEO变革型领导行为、员工工作满意度和企业绩效关系的研究,丰富了变革型领导行为相关理论,对于提升我国企业的领导水平具有一定的指导意义!     

非明星CEO

在商业界,永远都不要抱怨变化太快。短短几年功夫,我们蓦然发现,许多熟悉的公司已然物是人非:可口可乐、麦当劳、摩托罗拉、菲亚特……经过这场洗礼留下来的,有像宝洁公司CEO那样业绩突出的,也有虽业绩不佳却仍“赖”在台上的。如果仅以出镜率为衡量标准,他们堪称明星CEO。然而,并非所有的CEO都和他的公司一样出名。还有一些公司,业绩在近几年连续保持增长,而且增长幅度超过竞争对手和行业平均水平,股价表现强于大盘或行业股指数走势,但其CEO却默默无闻。我们筛选出了5位出奇低调但所在公司却出奇盈利的CEO——别人赢得名气,他们赢得市场。     

健康促进型领导的内涵、测量及对下属健康状况的影响

本文从特质观、行为观和权变观三个视角对健康促进型领导的特点进行梳理,提出健康促进型领导的内涵包括健康观念、健康知觉和健康行为三个维度.通过对493名企业员工进行调研,得出如下结论:健康观念、健康知觉和健康行为是三个对于“下属健康关心”和“下属自我健康关心”具有区分效度的结构维度;下属健康关心与工作特征、工作环境和工作氛围显著正相关,下属自我健康关心与过度承诺显著负相关;在下属健康关心对员工健康状况起作用的过程中,下属自我健康关心起到了中介作用.基于研究结论,提出了领导者需要从健康观念、知觉和行为三个方面实践组织健康管理,承担下属健康关心责任,通过“仪式性”活动推进企业健康组织的建立.     

今天的CEO最关心什么?

据新华社报道,日前,IBM业务咨询服务事业部的一项大型调查结果显示,今天的CEO们最为关心的问题是:如何使得他所在的企业获得收入增长。这个答案取代了之前调查中所获得的信息,前几年,CEO们最关心如何控制成本。调查是在欧洲、中东、美洲和亚太地区的不同行业的450位CEO之间进行的。有83%的CEO认为:收入增长成为他们在提高业绩方面最为关注的领域。CEO们还认识到,企业的灵活性和响应能力对于是否能够使收入持续增长变得更加重要,为改善这两个因素,他们试图通过人员方面的举动来达到目的。CEO们认识到,正是组织中人员的技能、以及这…     

“霸道”·公道·厚道

而今有的企业家感叹“企业难搞,企业家难当”,有些职工又抱怨”我们的领导不行”。那么,企业家究竟应具备怎样的素质,究竟该用什么样的人格力量魁力去征服世人,去驾驭经济呢? 笔者有一位朋友,也是鄙人的“上司”,他是位高级工程师,也曾是一位优秀企业家,从数百万元起家到他离开企业时已创造了数亿元的辉煌。当我问及这个话题和他的成功之道时,他略一沉吟后说:无他,“三道”而已——“霸道”、公道与厚道。笔者反复琢磨,不禁拍案叫绝。     

企业CEO变更的价值效应及其影响因素研究--基于沪深两市上市公司数据的实证研究

文章利用我国经验数据实证检验发现,整体来看CEO变更能够改善上市公司业绩,而且CEO变更的价值效应将在一定滞后期逐步显现。进一步地,研究发现CEO任期长度与企业业绩负相关,而且这一关系在国有控股企业中表现的更为明显,而且较长的CEO任期对亏损企业业绩有抑制作用,而对盈利企业业绩却有促进作用,研究结论对于指导企业更替CEO行为及时机具有重要启示。     

大众汽车集团CEO马丁·文德恩拯救大众汽车功夫在汽车外

2006年底,新上任不久的大众汽车集团CEO马丁·文德恩亲自率领集团多位董事会成员到北京参加车展,包豪华专机往返的派头着实吓了人一跳。这位前奥迪CEO正是春风得意之时：2006年奥迪业绩斐然,让整个欧洲汽车界对他刮目相看,同时凭借这个业绩荣膺全球汽车业界最具声望的奖项——“金方向盘奖”。如今,又顺利执掌欧洲第一大汽车制造商——大众汽车集团。     

杂志往期介绍

非明星CEO(9月号)并非所有的CEO都和他的公司一样出名。还有一些公司,业绩在近几年连续保持增长,而且增长幅度超过竞争对手和行业平均水平,但其CEO却默默无闻。在本期封面报道中,我们筛选出了5位出奇低调但所在公司却出奇盈利的CEO——别人赢得名气,他们赢得市场。这5家公司是:高露洁、箭牌、好事多、赛门铁克和雅培制药。从本期开始,我们增设了“经理人态度调查”栏目,从200位公司经理人的意见反馈里,我们评出了“中国十大最受尊敬的经济学家”。《微软如何面对高管频换难题》一文则关注了微软HR部门在中国区总裁频繁更替的背景下如…     

基层领导如何获得职工的支持

目前,不少企业的基层领导,如车间主任,都有一个共同的感觉——“难当”!问题总是有办法解决的,建议基层领导以自己的行为使下属产生“相同感”、“合理感”、“参与感”和“责任感”。使下属对基层领导     

江山与美人不可得兼

3月7日,波音公司CEO兼总裁哈里·斯通塞弗被董事会解职。和不久前惠普原CEO卡莉的离开不同,他这次面临的不是业绩问题,也不是与董事会存在不可调和的意见分歧,而是因为他与公司的一位女下属发生了"办公室婚外情",违反了去年他自己制定的"员工行为准则"     

领导最恶毒的三句话

“你是干什么吃的？” 有些领导对下属只要求结果而不愿意过程中予以指导和加以预控，所以，他们看到下属做出的结果和自己的预想相差甚远但又回天无力时，也就只能大发雷霆，把所有的怨气撒在自己的下属头上。“     

别开生面的书面致谢

网络的便捷取代不了书信的意义，以书面的形式向员工致谢是不可忽视的赞美方式之一。这恰恰也是激励员工最好的“礼物”。艾森曾经领导过一家规模庞大的洲际性保险公司。他对员工有个十分特别的称赞方式——当任何一位下属达成或是超越基本业绩的要求时，便寄给他们一封赞美信!在第一封信中，艾森还会附上一个印着红色“成功档案”醒目字样的档案...     

迈克尔·波特：不景气时代的策略

三年前，美国《商业周刊》曾调查过一千多位企业董事，结果发现：被董事会开除的CEO当中，有31％是因为他们领导的公司变革失败。这是CEO失去工作的最大原因。     

CEO与机构投资者能协同降低企业业绩风险吗

以2010—2014年我国A股上市公司数据为样本,实证分析了CEO权力强度、机构投资者持股与企业内部业绩风险的关系。研究结果表明:强权CEO与机构投资者持股都能降低企业内部业绩风险,但两者交互作用下将滋生新的企业内部业绩风险,相对于国有上市公司而言,民营上市公司的回归结果更显著。提出规范机构投资行为、加强企业风控意识等方面的建议,从而促使CEO与机构投资者形成合力,协同降低风险。     

声音

”有的银行亏损,高管收入就应该减．或者叫他走人：但有些业绩是升的,你也给他封顶,合适吗？用我们中国话说．干事儿不能一刀切。” ——针对国有企业领导的薪酬话题,国资委主任李荣融4月19日表示,企业是经济组织,不是慈善基金会。无论哪种性质的企业,企业领导人的收入都必须跟业绩挂钩。你交给我的利润多,我应该多给你。如果他交给我的钱多,我少给他,他就走了。以前有人批评“国有企业是培训班”,人才培训完了都跑到民营企业、三资企业去了,因为人才是有价位的。     

经理人十大臭毛病

你是让人喜欢还是让人讨厌的上司?在你还是个小下属的时候,你的老板是不是有些毛病让你无法容忍?你的中层经理是不是业绩出众,却常常受到下属的抱怨?很多经理人都喜欢说:“领导是门艺术。”不过多数人都很难身体力行地将“领导”艺术化,能做个让人喜欢的上司已经不容易了,千万别再给自己贴上“讨嫌”的标签。《中国新时代》杂志日前对本刊读者俱乐部中的300名经理人进行了调查,并列出最不招人待见的10个经理人“恶习”,身为上司的您,不妨对照自身,有则改之无则加勉。     

有为才有位吗

“有为才有位。”常听到有些领导用这句话开导其下属。其意思是说,你有作为,你才能有职位;你无作为,职位就与你无缘了。