顾客导向与供需链管理

什么是供应链管理供应链管理是近年比较热门的管理研究领域,虽然它提出的时间并不长,但已引起了专家学者和企业的广泛关注。一些著名企业,如 HP、DEC、P&G、Ericsson 已在实践中应用并取得了一定的成果。供应链是指在生产及流通过程中,为将货物或服务提供给最终消费者,联结上游与下游企业为创造价值而形成的组织网络。供应链管理指对商品、信息和资金在由供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中的流动的管理。实施供应链管理,目的在于缩短     

基于模糊评判法的供应链风险研究

供应链是围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始、制成中间产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。当今市场经济环境下，企业间的竞争不再是过去的企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。     

基于模糊评判法的供应链风险研究

一、引言 供应链是围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始、制成中间产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式.当今市场经济环境下,企业间的竞争不再是过去的企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.     

供应链管理—提高企业竞争力的有效途径

进入90年代以来,供应链管理（Supply Chain Management,SCM)成了目前西方管理的热门话题,学术界研究的一个热门领域,所谓供应链管理,它是由一组管理概念和方法所构成的体系,其目的是整合、协调供应商、制造商、中间环节直至零售商的各项活动,从而使产品能适时、适地、适量、低成本地制造出来,进而供应商到客户手中去。在一个典型的供应链中包含三个“流向”：物流、信息流和资金流。即围绕核心企业,通过对物流、信息流和资金流的控制,从采财原材料制成中间产品以及最终产品,到最后由销售网络把产品送到消费手中,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。根据整个供应链的主导企业不同,一般将供应链分成四种形式：厂商和零售企业合作经营营;批发业主导型;厂商和批发业合作经营型;大型零售业主导型。     

供应链整体绩效驱动分析及其战略地图

供应链(supply chain，SC)是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成产品，最后由销售网络把产品销售给用户手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成整体的一种功能网链结构模式。供应链中每一个企业对于其绩效的追求行为，都会对其上、下游企业产生影响，单个企业绩效驱动因素及其优化可能导致各企业之间的决策相互矛盾，对供应链的整体绩效带来不利影响。     

VMI:供应链管理环境下的库存管理方法

一、革新传统库存控制方法的必要性近年来,供应链管理(SupplyChainManagement,简称SCM)在国内外日益受到人们的关注和重视,许多物流企业也开始重视探讨这种新的管理理念在库存管理中的应用。所谓供应链管理是以各种技术尤其是信息技术为依托,在供应链各节点间建立一种战略伙伴关系,实现从原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户的商流、物流、信息流、资金流在整个供应链上的畅通无阻的流动,最终达到双赢甚至是多赢目的的过程。在供应链管理环境下,供应链各个环节的活动都应该是同步进行的,而传统的库存和分销管理思想显然无…     

低碳偏好下三级供应链协调策略研究

以一个零售商为领导者、一个制造商和一个供应商为追随者组成的三级低碳供应链为研究对象,应用微分对策理论,考虑低碳偏好和产品商誉下研究下游零售商低碳宣传、上游制造商和供应商联合减排的低碳供应链优化与协调问题。研究发现,零售商、制造商和供应商选择何种博弈策略与三者的边际收益率有关;当供应链上三个主体的边际收益率满足一定条件时,成本分担契约可以促进零售商、制造商、供应商以及供应链系统整体的Pareto改进,使各自的最优利润得到改善,改善的程度等于成本分担的比例,而成本分担的比例取决于双方的边际收益率。最后,通过算例对模型进行了分析。     

产业链招商：承接产业转移的有效途径

一、广西实施产业链招商的战略意义产业链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链的结构模式。     

论零售业供应链中的风险管理

供应链管理是指在满足服务水平需要的同时，为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、分销商、零售商、客户有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确时间运送到正确地点的一套方法。     

基于企业资源计划的供应商管理库存模型研究

一、现代一体化物流管理的发展趋势 一体化物流管理针对的不仅仅是供应商和企业物流管理和供应链运作的协同，它也包括企业与下游的分销商、零售商如何建立起信息分享、业务协同管理的机制，以此来有效地管理库存和产品分销过程。近年来，消费品的行销渠道有了极大的变化，由早期传统制造、批发、仓储、零售各点通路间的多层次且复杂的分销渠道，演变成为制造经由物流中心而至零售通路的作业方式。     

论供应链管理体系下的物流管理

供应链管理是一种有效的管理方法,而物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念,分析了供应链管理体系下的物流管理,并对应注意的问题进行了说明。     

宁波保税区港口物流进入“供应链时代”

正今年3月,总投资20亿元的中兴宁波全球供应链管理中心在宁波保税区奠基,该项目将依托中兴通讯公司全球网络、技术研发和产业链优势,打造国际物流及供应链业务基地、电子产品加工装配基地、全球进口商品电子商务平台和供应链技术研发中心。有别于传统物流,供应链服务通过对信息流、物流、资金流的全面控制,将供应商、制造商、分销商、零     

现代物流与管理信息化

现代物流涉及到社会经济活动的各个层面,包括原材料供应商、生产制造商、批发商、零售商及最终消费者,提高现代物流的效率与效益,最关键的任务是实现物流管理的信息化,既在流通领域的所有环节全部实现信息化管理,借助现代通信、互联网和信息处理等技术,使物流信息资源达到高度的实时共享和一体化,消除了长期困扰物流管理的时空障碍问题。     

一类短生命周期产品的物流供应链协调模型研究

本文从一个制造商和一个销售商组成的两阶物流供应链出发,应用Stackelberg博弈模型研究短生命周期产品物流供应链中供应商与零售商之间的博弈过程,在此基础上分析如何实现短生命周期产品物流供应链的协调。研究表明,对于短生命周期产品来说,在收益共享契约下,两阶物流供应链可以实现物流供应链的完美协调。     

供应链的主导权与运作模式分析

供应链上主导权问题不容回避,不同时期、不同的运作模式反映了供应链主导权的不同。供应链的运作模式包括：供应商主导的推式串行运作模式、制造商主导的中间辐射式运作模式、分销商主导的拉式串行运作模式、分销商—制造商共同主导的沃尔玛—宝洁模式和第三方物流公司主导的模式。     

VMI模式下需求信息共享建模与仿真

在包括制造商、分销商、零售商的三级供应链中,当采用制造商管理分销商库存时,零售商的客户需求信息共享能有效地缩短客户等待时间,提高供应链客户服务水平。针对传统供应链存在的牛鞭效应问题,文章采用多Agent方法建立了基于VMI的客户需求信息共享模型并运用Anylogic软件进行仿真。仿真结果表明,基于VMI的客户需求信息共享能缩短客户等待时间,降低整个供应链的平均成本。     

考虑风险规避的闭环供应链对突发事件的协调

以一个制造商、一个分销商、一个零售商构成的三级闭环供应链为研究对象,在考虑零售商风险规避和随机需求的基础上,首先研究了正常环境下为实现三级闭环供应链的协调该如何设计收益共享、成本分摊契约：然后,针对突发事件造成市场需求、生产成本、再制造成本同时扰动时原契约协调作用失效的情况,研究如何对原契约进行改进以使三级闭环供应链依然协调。研究结果表明,运用收益共享、成本分摊契约协调供应链时,零售商损失规避程度的增加会导致制造商采取增加零售商留存收益份额或分销商采取降低批发价的方法来激励零售商多订货,正常环境下三级闭环供应链的协调可通过运用基准契约来实现,突发事件环境下三级闭环供应链的协调可通过运用改进契约来实现。     

供应链的风险及其防范

供应链是针对市场需求,由产品生产和流通过程中涉及的供应商、制造商、储运商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。它是为达到在产品质量、成本、客户满意度及随市场变化而做出快速反应进行有效合作的网络组织。它利用各企业核心竞争力,能够对市场需求作出快速响应,     

四级供应链的收益共享合同优化

收益共享合同能协调渠道并实现双赢,本篇文章采用"供应商-制造商-分销商-零售商"的四级供应链模型,优化了传统的双赢条件,实现了更有效更公平的收益共享,最后通过数值分析进行了验证。     

供应链“牛鞭效应”

社会分工的细化使得企业的生产过程由原来单一主体企业架构向多个独立的生产和供应商主体架构转变，亦使得产品或商品的交换渠道、方式日趋复杂多样，在外部环境日趋不可测的情况下，企业为取得更好的利润，与上、下游的接触也更加紧密，逐步实现各种信息共享，将供应商、制造商、零售商及最终用户连成一个整体的结构模式。