车间管理副主任工作应尽快到位

为尽快促进两个根本性转变,即经济体制由传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,经营方式由粗放型向集约型转变。政府部门和广大企业在不断深化改革的同进,已充分认识到强化企业管理的重要性。特别是对目前企业基础管理有所削弱,管理工作跟不上企业走向市场的需要等问题采取了必要     

论政府职能转变的结构

从传统的过于集中僵化的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,包括二个有机的过程:一是政府职能的转变,即在政府向企业放权的过程中完成自身职能的转变;二是企业经营机制的转换,即在企业从政府严格的计划经济体制的束缚下解放出来走向市场,完成企业经营机制的转换。这两个过程,无论对企业还是对政府来说,都是一个痛苦的过程。 相对而言,向市场经济体制转变,首先取决于政府职能的转变。历史地来看,我们过去实行的并被实践     

培育健全和发展工业行业协会

一、新的工业管理体制正在形成改革开放以来 ,我国的经济体制 ,由计划经济体制逐步向市场经济体制转变 ;我国的工业体制 ,由部门管理体制逐步向行业管理体制转变 ;我国的企业体制 ,由政府直接管理企业的工厂制逐步向政企分开的公司制转变。按照社会主义市场经济体制的要求 ,我国的工业体制将逐步转变为 :政府对市场进行宏观调控 ,市场引导企业行为 ;行业中介组织进行自律性行业管理 ,为企业、行业、政府服务 ;企业建立现代企业制度 ,成为市场主体 ,进行自主经营。在这种思路指导下 ,我国目前正在逐步形成的格局是 :政府有四个宏观调控部门 ,…     

国际大石油公司技术研发管理特点和趋势

从技术战略、科技投入、研发组织、风险投资和开放研发方面对埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙四家国际大石油公司以及中国石油的研发管理特点进行对比分析.认为全球石油公司研发管理的变化主要表现在：从独立自主研发向建立联盟合作研发转变;从拥有自主技术向发现、开发和集成应用技术转变;从注重内部研发资源向利用内外部研发资源转变;从注重单个产品开发向平台生态系统开发转变;从研发成果为满足客户需求向引领客户需求转变;从让客户满意向让客户成功转变;从渐进性创新向关注突破性创新转变.中国石油应加快科技创新体制机制改革,加大对核心技术研发和新技术推广应用的投入,用新技术实现对现有技术装备水平的升级换代,顺应国际大石油公司的研发管理大趋势.     

企业家创造思维与企业体制转变十途径

<正> 加快企业由传统的计划经济体制向市场经济体制转变,由粗放型经营向集约型经营转变,很重要的就是总结改革开放以来成功的经验和做法,借用创造思维指导企业制度创新,以实现向市场经济体制快速转换,推进企业健康、快速发展。从企业经济体制转变实践与趋势分析,企业家创造思维具有十条途径:     

两个转变给汽车工业带来四大变化

分析近三年汽车产量增长缓慢的原因，普遍认为是宏观经济的影响，致使汽车市场有效需求不足，造成企业经营困难，然而最根本的原因还是所有的工业企业都在经历着两个重大的转变，即经济体制的转变（由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变）和经济增长方式的转变（由粗放经营向集约经营转变），这两个转变给整个汽车工业带来了四大变化：一是企业的构成变化。全行业目前号称有120个汽车企业，但真正有竞争力的大约有20家，这20家中的13家在全国149万辆产量中已占110万辆；在152家摩托车企业中，20万辆以上的14家，其产量占总量的76．8％…     

试论从科研管理型向科研经营管理型的转变

在计划经济向市场经济过渡时期，企业管理经历了从生产管理型向生产经营管理型又向资本经营型的转变过程。而科研管理大多仍停留在计划经济的模式下，科研管理的转型滞后于企业管理转型近20年。科研管理要从计划经济体制下单一的科研管理向市场经济条件下的科研经营管理型转变，这种转变包括科研管理的目标、理念、投入、过程、产出等多方面。     

增强企业整体素质 转变经济增长方式

增强企业整体素质转变经济增长方式王延康五中全会提出实行两个具有全局意义的根本性转变：体制上从传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，增长方式上从粗放型向集约型转变。这是搞活国有大中型企业的重大举措。尤其是转变经济增长方式，更是直接关系到提高企业经...     

以“平衡计分卡”提升公司战略管理水平

企业要在全球化的竞争中谋取优势,脱颖而出,必须从粗放式管理向精细化管理转变,从战术经营向战略管理转变,即从机会导向向战略导向转变,从简单资源整合向核心能力培养转变,从巧妙运作关系向系统管理战略转变,而“平衡计分卡”正是帮助企业成功实现转变的最强有力工具。“平衡计分卡”的核心思想就是通过财务、客户、内部流程、学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现企业的战略轨迹,实现绩效考核一绩效改进以及战略实施一战略修正的战略目标过程。     

十大转变推进集约化管理

自我国“建立社会主义市场经济体制”这一经济体制改革目标确立以来,全国上下一直积极推进两个战略转变,一个是经济体制从计划经济体制向市场经济体制的转变,一个是经济增长方式从粗放型向集约型的转变。相应地,国有建筑企业作为市场经济发展的主体,作为实现两个转变的中枢和载体,逐步从计划经济体制下的政府附庸转变为市场经济体制下的“四自两体”(既自主经营、自负     

IT企业的文化规则

企业文化在IT产业中起什么作用?IBM咨询公司1993到1995年间对《财富》500家大型企业中37家的调查显示,一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。 《企业文化与业绩》一书的作者John Kotter和JamesHeskett指出,IT企业的企业文化的“应变性”、或者说“适应性”越强,就越有利于关键的企业管理过程,这些过程包括体系结构的开发、传统体制的转换、项目商业价值的评测、IT规划对业务的支持等等。     

审计工作须为“两个根本转变”服务

党的十四届五中全会指出：为了实现跨世纪的奋斗目标，关键是要实行两个具有全局意义的根本性转变，即：经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；经济增长方式从粗放型向集约型转变。实行这两个转变，对审计工作提出了新的更高的要求，内部审计如何为实现“两个根本转变”服务，就成为我们研究探讨的重要课题。一、内审工作为实现“两个根本转变”服务，首先要找准位置，转变观念内部审计是企业管理的一个职能部门，在由决策层、执行层、监督层组成的企业管理体系中，内部审计处在监督的位置上，即代表企业经营者依法对本…     

矿山企业正加大职工思想道德建设力度

矿业公司是武钢集团公司最大的子公司,下属10个矿山单位,现有三万多名职工。随着武钢改革的深化,目前,武钢矿山正处在从传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,从传统的矿山企业向现代企业转变,从承包经营向资产经营转变时期。如何适应这些转变,加强企业职工思想道德建设,促进矿山全面发展,这是我们近年来着力解决的主要课题。狠抓思想道德建设对于遇到资金、资源、外部环境等困难的武钢矿山来说,尤为重要。构建矿山职工思想道德体系,一是要与社会主义经济关系和社会主义本质要求相适应,二是要与发展社会主义市场经济的客观要求相适应,三是要因地、因企业制宜,     

加强水电施工企业施工设备的有效管理

设备管理是企业管理不可缺少的组成部分,对提高企业竞争力发挥着重要作用.水电建设施工企业的设备管理工作,在从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中,已从过去单一为生产服务发展到为提高企业综合经济效益、提高企业竞争力服务.要使企业获取良好的经济效益,笔者认为必须重视、强化以下几个方面的工作：     

加强知识产权管理 加快支柱产业建设

加强知识产权管理加快支柱产业建设马奎党的十四届五中全会制定了鼓舞人心的未来１５年的奋斗目标，而实现这个目标的关键是实行两个具有全局意义的根本转变，即经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，经济增长方式从粗放型向集约型转变。在这两个根本...     

市场经济体制下企业办公室职能刍议

按照建立社会主义市场经济体制的总体要求,企业要进一步深化改革,转变观念,转换经营机制,实现由计划经济向市场经济的转变,由生产封闭型管理向经营开放型管理的转变,就必须在企业内部创造条件,以顺应这种转变的实际要求。作为市场经济体制下的企业办公室也必须在企业转轨建制的转变中实现思想观念的转变,逐步拓展企业办公室的职能作用。 一、市场经济体制下企业办公室的职能     

国有石油销售企业如何适应“两个根本转变”

国有石油销售企业如何适应“两个根本转变”郝岳才党的十四届五中全会明确指出，实现“九五”和２０１０年奋斗目标，关键是实现两个具有全局意义的根本转变即：经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，经济增长方式从粗放型向集约型转变。在两个转变中...     

论经营管理新理念

社会主义市场经济体制的建立,给我们的企业提出了一个新的课题,那就是企业的“头脑”与“身子”相适应的问题,即企业的经营管理理念要与经营机制相匹配的问题。社会主义市场经济体制要求企业的生产经营从过去的面向政府转为面向市场;建立现代企业制度要求企业建立科学的治理结构,管理的内容从生产型转变为生产经营型,管理范围从产品生产扩大到供、产、销全过程,管理的重心从效率型转化为包括效率在内的效益型,企业要实现这些转变,关键的问题是要转变经营管理理念,以达到     

油公司模式下应改革油田企业财务管理方式

正在油公司管理模式下,财务管理应该从核算型向管理型转变。近年来,石油企业纷纷推进油公司管理模式,带来了各项管理的变化。根据油公司管理模式的理念,油田企业取消分散化的会计核算方式,建立起符合油公司特性的集权式的财务体制,有助于发挥油公司管理模式的机构合理、人员精干、职责明晰及实现管理油藏向经营油藏的转变等方面的体制机制和优势,对于油田企业推进建立和完善油公司体制有着重要意义。     

管理创新

计划经济体制下，企业的兴衰取决于指令性计划，管理并不重要；但市场经济体制下，管理却是企业生存和发展的基础。管理需要创新。现代化企业管理就是以创新为开端的。1913。年诞生的著名的“福特制”就是划时代的企业管理创新─—实行生产自动化和产品标准，以此为基础首创了现代化大规模流水线的生产管理方式和与此相适应的新的生产组织形式。从某种意义上讲，没有创新，就算不上真正的企业管理。我们的企业管理正处于由计划经济向市场经济的转变阶段，现代化企业管理的方式。方法比较缺乏，而这些又不能盲目地照搬照抄，因此，我们比任何…