牛根生：阵痛还是阵亡，这是个问题

2008年对于牛根生来说,天空无疑是灰色的,甚至是黑色的,“三聚氰胺的幽灵在中国乳业的上空游荡”。阵痛恐怕已经不足以形容他的痛苦,铺天盖地的谴责如潮水般涌人蒙牛的耳中,“阵痛还是阵亡”,已经成为了一个问题。牛根生出现在这个榜单中,让我们感到意外,看看他的分项得分：社会责任排名49名,社会影响力排名23名,这是他各项排名中最靠前的。     

“穷人”牛根生 财散人聚

“从无到有,从有到无”牛根生的财富经历了一次轮回。2005这一年,牛根生凭借1.35亿美元的身价先后跻身胡润、福布斯中国富豪榜。也是在这一年,牛根生宣布将在他有生之年,把其个人所得股息的51%捐给“老牛基金会”。在他百年之后,将其所持股份全部捐给“老牛基金会”。此举一出,舆论哗然。有媒体以《牛根生倾囊一捐富有远见》为题盛赞其淡泊名利的财富精神,也有媒体以《裸捐?作秀?》为题将牛根生此举认定为是继“超级女声”之后蒙牛的又一次事件营销。一时间,赞赏、猜疑的声音充斥了牛根生的生活。人们不禁要问:牛根生这样做追求的到底是什么…     

蒙牛，消费者才是你的求助对象

在奶粉事件席卷全国、金融海啸席卷全球之际，实体经济的国内乳品龙头企业承受的是“内忧”与“外患”的双重打击。牛根生的“万言书”，让我们看见潮水退潮后所显露出来的暗礁之险。当年，那么牛气的蒙牛与牛根生，这回只能低头求助。     

杨文俊履新一年

在牛根生为其铺设的轨道上,杨文俊屡出奇招,他看似继承者,实则变革者电视是杨文俊喜欢的媒体。2003年的“神五”、2005年的“超女”都成就了蒙牛。而过去三年的春节,他也是在央视春晚现场度过的。如果你细心,能从不时闪过的观众欢笑镜头中看到两个中年汉子,吃苦耐劳的样子,皆系绿底白点的领带,他俩就是来自内蒙古大草原的乳业黄金搭档牛根生和杨文俊。     

见证百年老店的成长

像张近东一样有着打造百年老店理想的企业家下在少数。《英才》的“首要影响力”对张近东的采访让我们认识了一个不一样的企业家和一个不一样的苏宁。他对资本、血缘关系、扩张的看法以及低调的处事方式给我留下了深刻的印象。虽然他自己对苏宁在国内上市的解释是“狭隘的民族主义”使然,但是考虑如今众多优质中国企业海外上市,张近东确有魄力。张近东深谙“财聚人散,财散人聚”这则中国古训,他没有把苏宁的股份牢牢地控制在自己或是家族的手中,而是王动散财,淡化个人奋斗、强化团队的集体奋斗。用他自己的话说,“这样做事业会更大”。企业…     

企业家要有金融家的头脑

在2003年中国企业领袖年会上被视为“新领袖”代表人物的蒙牛乳业董事长牛根生,遭到了投资银行家的善意批评,批评由“牛根生只持蒙牛5％股份”而起:刘梦熊:现在企业的最高权力机构是股东大会,董事会是由股东大会选举产生的,董事局的主席也是从里面     

牛根生的心术与钱术

七年前他是人才市场上找工作的中年人,七年后他成为中国商业领袖的代表人物,他的落魄与气魄,渲染在怎样一个管理故事里?只要一提到牛根生的名字,中国乳制品行业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来。熟悉蒙牛的人都说,牛根生演绎了一个中国企业快速发展的传奇。在这个掺杂恩怨情仇和资本财富的故事中,牛根生的个人魅力一次次地被渲染和拔高。没有人会刻意地去渲染平淡,这位七年前还在呼和浩特人才市场找工作的中年人,由于被昔日东家伊利公司剥夺了兵权,人生之路开始变幻莫测。有谁能够想到,一场“复制一个伊利”的计划在牛根生短暂的“落魄”之后悄然启动。     

蒙牛老板的两招发家秘诀

牛根生是一本创业教科书,从他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候,如何与行业龙头博弈；在利用国际资本这把双刃剑时,如何才能不伤及自己。牛根生所领导的蒙牛从 1999年开始创业,从一无所有开始,在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘,到2004年蒙牛已经成为行业     

向牛根生学逆向思维

如果用一句话来斛释牛根生的成功和蒙牛的超速成长,那就是:思路决定出路.无论是牛根生个人在事业上的每一步突破,还是蒙牛的诞生、发展和不断超越,这些成功故事的背后,我们都看到牛根生的超常思维方式所发挥的巨大影响和作用力.我们从牛根生身上,感受到了一个创造型人才的典型特征,可以说,正是他的创造性思维成就了蒙牛.     

平安：走出不安

现在,是平安21年来最接近自己综合金融版图和梦想的时刻。巨额融资计划被迫取消、天价年薪遭批一年、投资富通巨额亏损,2008年,中国的企业领袖里,除了牛根生,还有谁比马明哲更＂不幸＂呢？他对友人自嘲,“头昏脑胀,死皮赖脸地熬着,不知道能顶多久。”     

因为我知道贫困的滋味

他多年来一直捐助自己家乡的贫困生,现在又连续3年在广东和平县一次性认领了60个孩子。另外,他还捐助家乡修路、架桥、通电……“你用来捐助我的,是做生意赚来的吗?”我问。“不,就靠我的工资。”“你月工资多少?”“4000多元。”“那捐助了这么多学生,自己也不剩多少了吧?”我惊诧了。“他现在还算过得去,早几年他捐助家乡建设,有时还向我们借钱呢。”他的朋友接我的话道。和他的朋友细聊起来,这才知道,为了赞助贫困生,他自己从来舍不得买超过100元的衣服。从1995年到现在,他捐助的钱已经超过了20万元了。是什么力量,使他像一口永不枯竭的…     

大前研一：欢迎进入新概念时代

大前研一把我们所处的时代称为“新概念”时代，他预言，未来的竞争，企业（国家亦如此）的财富不是源于自然资源，而是来自人的智力能量。他提醒说，“以前西方企业已经为后进的企业树立了追赶的标杆，我们知道该朝哪个方向努力，但现在，我们已经追到一个陌生的十字路口，一切该由自己来决定方向了。”[编者按]     

牛根生：从有到无的快乐

现任蒙牛集团董事长兼总裁的牛根生不惑之年开始创业，仅用短短6年时间，就创造了一个家喻户哓的“蒙牛品牌”，牛根生也获得了诸多荣誉和世人的瞩目。是什么神奇的力量使得牛根生和他管理的蒙牛企业如此牛气冲天？原因固然是多方面的，但牛根生的做人之道却是一个不容忽视的重要原因。     

卢文兵不一样的“资本猎手”

2004年，当卢文兵在小肥羊力邀、请政府出面说情、并发函给蒙牛请其支持小肥羊发展的“三顾茅庐”之下．决定离开蒙牛加盟小肥羊时．牛根生对他说：“你什么时候想回来了，就可以回来。”     

如何与不喜欢的工作牵手

常听周围的朋友说一句话：“我不喜欢现在的工作!”同时，还会不自觉地给自己找出不适合某种工作的借口，比如“我性格内向．不适合做销售”、“我从小作文不好，不适合做文案”等，殊不知，这些借口不但不会帮助我们克服难关，反而会让我们更加不喜欢目前的工作。     

首届中国企业职业经理人“魅力奖”揭晓最具影响力十大CEO简介

牛根生 蒙牛乳业(集团)股份有限公司董事长兼总裁 中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底2005年初．牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”，“全球华人捐股第一人”。     

起来，真正的英雄

现在，让我们重温法瑞克·扎卡利亚《未来属于中国吗》中的一段文字。正如他在结论中所陈述的那样，真正的英雄应该是“不战而屈人之兵”——     

挖掘我的第一桶金

本文主人公被称为中国短信业的“比尔·盖茨”,把汉字创造出最大价值。可以说,他现在已经站在了成功的顶峰,然而,在他的成功背后,却有一些感人至深的故事。现在,就让我们听听他的真情告白——     

“蒙牛”何以成猛牛

<正> “蒙牛”,经过短短两三年时间的发展,现已成为全国冷饮和乳品市场上与伊利、光明等齐名的著名品牌。然而在“蒙牛”成功的背后,却有着一段其创始人牛根生鲜为人知的传奇故事:1999年,身为伊利公司员工的牛根生被董事会免职后,与其他几个同时被免职的中层干部凑了100多万元,成立内蒙古“蒙牛”乳业集团;两年     

“蒙牛”何以成“猛牛”

“蒙牛”,经过短短两三年时间的发展,现已成为全国冷饮和乳品市场上与伊利、光明等齐名的著名品牌。然而在“蒙牛”成功的背后,却有着一段其创始人一一牛根生鲜为人知的传奇故事:1999年,身为伊利公司员工、事业蒸蒸日上的牛根生被董事会免职后,他便与其他几个同时被免职的中层干部凑了100多万元,成立内蒙古“蒙牛”乳业集