老子“为而不争”思想与弱势企业经营谋略

老子的守柔思想对弱势企业的市场竞争有着启迪意义。其中包括：“守柔曰强”的战略思想；“柔弱胜刚强”的战略目标；“为而不争”的战略方针；“曲全”的战略部署；“贵道柔弱”，避锋蓄锐，待机而动的战略措施。     

弱势企业竞争战略的思考与构建

市场竞争日趋激烈,弱势企业应运而生。如何在激烈的市场竞争中赢得一席之地,如何逐渐走向强势,是许多弱势企业值得思考的问题。弱势企业的竞争战略需要有一个对市场环境与企业自身的细致的思考、分析过程,才能构建相适应的竞争战略,切不可盲目行动。     

老子思想对现代企业经营的启示

老子的代表作《道德经》蕴含着丰富、精妙的管理思想,历久弥新,今天我们依然需要不断学习借鉴其中的精髓来指导企业经营。本文从企业文化建设、企业管理、领导者自身、企业培训、企业发展五个方面阐述了老子思想对现代企业经营中的启示。     

老子与现代企业人力资源管理

《老子》一书有着丰富深邃的管理思想。老子以人为本、人尽其才、正心御人、慎用处罚、无为而治的思想对丰富现代企业人力资源管理技巧具有极大的启示。     

“蛇吞象”并购后弱势企业的营销策略探析——以吉利并购沃尔沃为例

企业并购能在一定程度上提升并购企业的实力和品牌知名度,从企业的长远发展来看,并购后的营销管理也是一个至关重要的环节。本文通过对吉利并购沃尔沃并取得阶段性成功的案例进行SWOT分析,以吉利的视角比较企业并后的优劣势以及面临的机会和威胁,并提出几点建议,以期对今后我国的企业并购能起到积极地借鉴作用,尤其是弱势企业并购强势企业。     

老子人本哲学与现代企业管理

老子人本哲学强调为而不争、知人善任、赏罚并举和公平正义的管理理念,这对现代企业管理具有极大的理论和实践意义。     

老子“无为而治”思想与现代人力资源管理的契合

老子根据"道德自然"的观点,提出了"无为而治"的道家管理伦理原则。该思想己经越来越多地引起国内外企业家的重视,无论历史还是当今,无论中国还是外国,老子的思想对治国和经营管理的影响都随处可见。新形式下,如何进一步挖掘道家的管理伦理思想,古为今用,对现代人力资源管理进行启迪和指导显得尤为重要,这也是本文研究目的所在。     

浅议老子思想在企业管理中的应用

战国时期,老子根据自己的实际生活经验和感悟,探索人类生活的意义,研究万物的发展规律,最终写出了《老子》这一巨作。《老子》中包含了大量的管理学思想和管理智慧,《老子》中的思想观念与现代企业的文化相吻合,强调人与社会的和谐关系,尊重事物的发展规律,对企业进行管理非常受用。本文就是以《老子》思想为核心,分析老子思想与企业管理之间的关系,并将其管理体系应用到实际的企业管理中,深化改革企业的管理机制和管理能力,实现企业经营的良好发展。     

基于老子无为思想的现代企业文化建设路径探讨

伴随全球经济一体化带动下我国经济建设飞速发展,企业经济也在世界经济发展大潮中取得长足进步。在企业发展中,注重对企业发展战略调整,是企业稳定发展先决条件,为保证企业能够长期稳定运营,建设企业文化逐渐成为现代企业发展战略中重要一步。企业文化建设有利于培养企业工作人员团结奋斗精神,能够在企业中建立起合作共赢发展机制,有效带动起企业中各部门建设发展,企业文化建设是对企业中核心发展理念的深层巩固,是在现代企业建设发展中不可或缺的重要组成部分。本文通过对现代企业发展形势进行探究,并通过对现状综合分析,将老子无为而治思想与企业文化建设加以融合,探索企业文化建设发展有效途径。     

弱势企业高绩效联盟组合的形成与治理

弱势企业如何形成高绩效联盟组合并对其实施有效治理,从而实现行业地位的跃迁?这一直是战略管理领域关注的焦点问题。本文聚焦于高绩效联盟组合,提出模块化生产模式以及拼凑战略是形成高绩效联盟组合的重要途径。针对治理问题,本文强调了以平衡记分卡为基础的绩效指标体系以及关系治理机制的重要性,从而为弱势企业实现快速绩效提升提供了决策依据。     

论中国企业“走出去”的“软肋”——品牌弱势

跨国公司间的竞争最终是品牌的竞争,而品牌弱势却日益成为中国企业走出国门的“软肋”。中国企业品牌弱势主要表现在跨国名牌严重匮乏、产业层次较低;过分满足“贴牌生产”和“中国制造”,从属地位严重;国外品牌势力强大,自主品牌“举步维艰”;品牌保护意识薄弱,知名品牌被抢注现象增多等。针对品牌弱势,我们应完善自主品牌发展的激励机制;改善投资环境,为培育品牌创造条件;发挥行业协会作用;加大研发力度,提高自主创新能力;提高品牌意识,加强商标管理;重视产品质量,借鉴国际经验,学会推广和维护品牌。     

老子《道德经》思想的现代企业管理启示

本文试图挖掘老子《道德经》与现代管理相关的企业自身能力认识、企业发展规划及企业家素质等方面思想,古为今用,以期对现代企业管理有所裨益。     

经营要会说“不”

难在有所不为 中国有句老话:"有所为,有所不为".其实更确切地说应该是:要想有所为,就必须有所不为.无论企业还是个人,眉毛胡子一把抓,什么都难以割舍,最后往往会一事无成.道理很简单:我们赖以生存和发展的资源是有限的.     

浅谈领导心理素质与企业经营谋略

企业领导者应当具备良好的心理素质。要带领职工群众在市场竞争中求得生存与发展,企业领导者就必须不断提高自己的决策能力、组织能力、应变能力、创新能力,培养自己良好的个性品质,不断优化自身的领导方法与经营谋略。只有在实践中不断锻炼和培养良好的心理品质,才能夯实自身管理行为的基础,提高经营效率和效益,促进企业的持续健康稳定发展。     

老子《道德经》与现代企业人力资源管理

老子《道德经》以其丰富的内蕴和高度凝炼的哲理性 ,受到古往今来众多学者的高度重视。《道德经》对现代企业人力资源管理有诸多启示 ,只要企业管理者能根据所在企业的现实状况 ,认真领会《道德经》的管理思想 ,并与现代企业人力资源管理理论相结合 ,定能使两者相互补充、相得益彰。     

浅析老子的“三宝”思想及其政治价值

老子提出的三宝——慈、俭、不敢为天下先分别涵盖了自然本性的慈爱、俭啬之道、谦下守雌的行为方式和品格。在老子的视野中,三宝能够带来勇气、开拓更宽广的天地、帮助得道之人成为万物之长。老子的三宝思想亦是对为君之道与治国之法的阐释,有重要的政治价值。     

弱势企业对多重非对称联盟的管理战略——一个双案例比较研究

本文聚焦企业嵌入的多重非对称联盟关系,基于交易成本与组织学习理论,从伙伴动机和依赖性质两个维度提出一个弱势企业联盟行为策略框架,采用双案例比较研究方法分析弱势企业在管理跨国联盟组合中面临的困境及其成因,指出不同联盟组合战略的弱势企业可采用增加关系黏性、利用结构洞的有利位置、实施“蛙跳”策略、保持联盟组合的开放性等多种战略实现突围.     

企业多角化经营与竞争优势

多角化战略是企业经营的一条重要战略 ,然而对多角化战略的认识长期以来存在着许多错误的观点。在市场竞争日趋激烈的今天 ,我国的企业要想求得长期的生存和发展 ,成功地实施多角化战略 ,必须深刻地认识多角化战略的战略目标 ,多角化企业竞争优势的来源 ,以及相应的管理组织措施。