中外连锁企业管理战略模式探析

与中外连锁企业巨头的成熟的经营与管理水平相比,中国连锁企业的管理战略模式还没有正式形成,处在学习与模仿的过程中,随着2005年我国开放零售市场日期的日益临近,中国连锁企业必须快速提高自己的经营与管理水平以应对即将到来的残酷竞争,因此对中外连锁企业的管理战略模式进行比较分析,学习其长处,避免其短处,对于规划中国连锁企业的管理战略模式无疑具有极为重要的意义。     

中外连锁企业管理战略模式探析

与中外连锁企业巨头的成熟的经营与管理水平相比，中国连锁企业的管理战略模式还没有正式形成，处在学习与模仿的过程中，随着2005年我国开放零售市场日期的日益临近，中国连锁企业必须快速提高自己的经营与管理水平以应对即将到来的残酷竞争，因此对中外连锁企业的管理战略模式进行比较分析，学习其长处，避免其短处，对于规划中国连锁企业的管理战略模式无疑具有极为重要的意义。     

剖析苏宁云商模式及对中国连锁企业发展的启示

当前,中国的连锁企业业态多样化,东部发展快于中西部地区,主要有直营、自由及特许经营连锁三种经营模式,多种所有制连锁企业共同发展,连锁企业科技含量与现代化水平开始提高。苏宁云商模式的成功是其具有开放的政策、完善的法律、规范的组织机构、以人为本的管理战略。借鉴苏宁云商模式成功经验,当前中国连锁企业应重视物流配送中心建设,以人为本、任人唯贤、吸收新血液,不断创新、创造新模式并适时作出转型。同时,政府要进一步规范和积极扶持且提高现代化经营和管理水平,使整个连锁行业得到更好的发展。     

连锁企业预算管理问题探讨

近年来,随着市场经济的发展和市场竞争的日趋激烈,以及伴随着国外商业连锁企业在我国的发展壮大,我国的商业零售行业,如超市和零售药店也开始效仿这种经营模式并且不断在市场中推行,取得了一定的销售优势。在激烈的市场竞争中,为帮助连锁企业确立经营目标、降低经营风险和运营成本、提高经营效率,就必须重视加强预算管理。预算管理作为企业管理的核心,贯穿企业管理活动的每个环节,是实现企业经营目标、提高经营业绩、提高管理水平的有效途径。预算管理在我国连锁企业正在逐步推广,但是还存在诸多问题,本文针对当前我国连锁企业预算管理存在的问题,提出了改进的建议。     

连锁企业采购管理及发展趋势的研究

连锁企业采购是企业运营中不可缺少的环节,企业的最终成本大小、利润高低以及产品的质量优劣都与采购环节是否严格管理息息相关。连锁经营作为现代经营模式和商业组织形式,伴随着社会分工和专业化的进一步发展呈现出比重加大、协作化突出以及地位提升的显著特征。本文首先阐述了连锁企业采购和连锁企业采购管理的相关概念,在此基础上分别从电子商务化、战略成本管理和战略采购等方面论述了连锁企业的发展趋势。     

交通运输企业管理创新探究

交通运输企业在我国经济发展中具有重要的意义,其管理水平的高低对交通运输业企业的发展具有明显的影响。文章在分析交通运输业管理创新意义的基础上,针对现阶段我国交通运输企业管理发展存在的问题,从思想、经营模式、组织结构和管理方法以及经营战略等方面探究交通运输企业管理的创新。     

从公司法的角度分析企业组织战略管理

企业组织与战略管理是一项复杂工程,当代企业面临的社会环境复杂多样,为了长久保持竞争活力,实现经营目标,企业应当妥善处理机构设置与权限分工。《公司法》是企业经营管理的大宪章,通过完善决策模式与奖惩机制,使企业管理水平得以不断提高。     

连锁企业人力资源管理的特点与对策研究

连锁企业人力资源管理具有不同于一般企业的管理模式,其需要针对企业的统一经营、统一管理做出相应调整。连锁企业人力资源管理、员工招聘、培训绩效与薪酬制度、劳资关系管理都需要从企业的发展和员工的利益出发,通过科学的管理制度提升员工的积极性,提高企业的效益。本文概括了连锁企业人力资源管理的特点,并从这些特点出发提出了一系列推动人力资源管理水平提高的措施。     

关于百货连锁企业如何提升运营管理的思考

在市场经济发展的大浪潮下,面对人们的消费需求的增长的机遇和国外连锁百货企业的发展的冲击,为促进国内百货连锁企业的发展,提升运营管理是非常必要的。百货连锁企业的经营模式要根据市场需求和市场环境不断变革,一成不变的模式是不会取得进步甚至是会被淘汰的,所以在任何情况下都要保持发展的活力,不断提升运营管理的能力,学习先进的经营理念,不断发展完善自己,才能更好的促进自身的发展和应对市场的冲击和挑战。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理规划

企业的财务管理质量与管理水平,均直接受企业财务管理环境的影响。企业的财务管理环境直接影响着企业生产经营的一切成本利润,只有重视企业财务管理的环境对企业财务的影响,才能实现企业的财务战略管理。文章就针对基于企业财务管理环境的财务战略管理规划进行简要的探讨分析。     

连锁企业的危机管理：危机管理手册

2005年对于中国诸多大企业来说，并不是“安乐”的一年，肯德基、亨氏、联合利华、高露洁、宝洁、光明乳业等大型企业均遭受到了“危机”的“蹂躏”，虽不至毁了百年基业，多少也伤了筋动了骨。由此看来，企业的危机管理已成为各大企业管理层作为战略进行加强防范的重要一环。 由于连锁特许经营体系的经营模式具有特殊性，牵一发而动全身，连锁企业的某一部分一旦“感冒”，在信息高速发达的现代社会，往往会形成可怕的“多米诺骨牌效应”，累及整个连锁特许经营体系，从而造成超乎想象的严重后果。[编者按]     

我国连锁企业物流配送管理若干问题研究

物流配送管理的成败与连锁企业经营成本的高低息息相关。要想提高我国连锁企业的竞争力，就要对其物流配送管理加以剖析，发现问题，解决问题。文中分析了现阶段我国连锁企业物流配送管理的现实状况，并针对其中出现的问题提出了相应的解决对策,为如何更好地发展我国连锁企业物流配送管理提供了参考。     

跨国连锁企业经营战略管理分析

2004年中国零售业全面对外开放,国际零售巨头如沃尔玛、家乐福,全球大型建材家居建材连锁企业百安居、家得宝,国际品牌洋快餐麦当劳、肯德基等都在通过连锁这一经营模式在中国迅速发展。对于所有国际品牌跨国连锁企业来说,如何拓展中国市场,既能创出佳绩又能保有企业文化,是一个长远而艰巨的任务。本文就跨国连锁企业在中国的经营战略进行一些分析。     

中国连锁企业快速扩张的路径与风险分析

连锁业的核心竞争力在于通过管理理念和经营模式的复制与扩张,实现对大面积消费群体的锁定,掌控销售渠道,提升面对供应商的话语权。连锁业的发展不是简单的将自己的模式完全复制,而是将企业的物流,资金流,信息流进行整合。中国连锁业在快速扩张中潜藏着极大的风险,需要通过构筑连锁企业风险防范体系,提高管理水平和技术支撑体系来规避风险。     

零售企业的发展模式及其战略研究

随着中国加入WTO和国际化进程的加快,零售市场竞争日益激烈,中国零售企业也面临着巨大的挑战。本文总结了零售业发展模式的判断依据及类型,并提出了各种发展模式的战略管理重点。在这些研究的基础上,期望我国零售企业学习国外成功发展模式的经验,勇于面对挑战,找准市场定位,采取适合本企业发展的经营模式,取得长足发展。     

连锁店加盟管理方法研究

连锁加盟作为一种现代化商业经营模式和组织形式,有着无以比拟的优势。目前,我国连锁加盟正处于快速发展阶段,逐步成为连锁企业规模扩张的首选,社会闲散资金投资的热点。但是,众多加盟连锁企业加盟管理却出现了各种问题,加盟管理方法和能力亟待提高。本文希望通过对实践及教学经验的总结,进行管理方法初探,为连锁企业的加盟管理提供一些可借鉴的经验。     

论沃尔玛公司的成功之道

连锁经营作为一种先进的经营制度和商业组织形式,自引进中国后,显示其强大的生命力,在我国的商业界迅速掀起一股连锁经营的热潮。但我国的连锁企业毕竟年轻,还很不成熟,需要向国际连锁巨头学习。沃尔玛公司作为世界零售业的老大,无疑是我国连锁企业学习的标杆企业。"以人为本"的企业文化;真正实现"顾客第一";坚持成本领先的战略;科学的选址策略是沃尔玛公司制胜的四大法宝。     

匹克与阿迪达斯国际化经营战略的比较研究

国际企业作为实现国际化投资、经营和管理的组织载体和国际市场行为主体,活跃在世界经济的舞台上。本文以匹克与阿迪达斯公司国际化经营战略为研究对象,从战略管理视角,结合两家公司国际经营环境之间的差异,系统论述了匹克与阿迪达斯在品牌国际化、海外市场进入模式和全球经营方面的差异,指出匹克这样的中国企业在国际化进程中既要学习阿迪达斯这样的国际著名体育企业的国际化经营战略,还要结合自身企业状况,制定合理的国际化经营战略。     

阿米巴经营模式运用探讨——以中车株洲电机有限公司为例

由于与中国文化的高度契合,国内掀起了阿米巴经营模式实施的热潮,但如何促使源自日本的经营模式在中国企业的有效落地成为管理上的难点。文章认为中国企业开展阿米巴经营模式前,应结合发展实际需要,将阿米巴经营模式与现有经营管理工作有效结合,使其理念能够适合企业要求,并提出了适合中国制造企业的阿米巴经营模式实施方案。     

中国零售业连锁经营与国际市场接轨探索

经过长时间的积累,中国零售企业连锁经营国际化具有了一定规模优势及资金和管理优势,但同时还存在核心竞争力缺乏等劣势,必须抓住中国政府高度重视实施“走出去”战略契机,集中精力应对全球零售连锁巨头竞争的威胁.借鉴全球知名零售连锁企业沃尔玛和7-11公司在商品采购、配送、销售和服务等方面的经验,国内零售连锁企业应实施加强企业文化融合、选择合适的业态组合经营模式、科学设置经营网点并建设高效的配送网络、实行差异化竞争打造具有竞争力的品牌等措施,有效促进与国际市场的接轨.