如何选择恰当的咨询公司?

咨询是一个几乎没有边界的领域，在日常生活中我们常常需要便民咨询、旅游咨询等，这些已经与我们的生活融为一体。咨询业又是一个非常细分的领域，如果从专注的领域上来看，企业管理领域咨询公司大致可以划分成三个大类：战略类咨询公司、管理类咨询公司、信息化类咨询公司，这三类咨询公司已经将企业管理中所遇到的方方面面管理业务全部纳入其中。     

浅谈管理咨询的角色定位

近年来，随着企业的不断发展壮大，企业的管理行为日趋复杂，越来越多的企业开始认识到“外脑”的重要性，并开始聘请管理咨询公司。但是，应该看到，我国企业在聘请管理咨询公司时，对管理咨询并没有十分清晰的认识，对管理咨询的角色缺乏理性的把握。在此，笔者结合多年的管理咨询实践，就管理咨询的角色进行探讨，帮助企业认识管理咨询、了解管理咨询、运用管理咨询。     

管理变革的引领者——访汉普管理咨询有限公司总裁 张后启

在中国管理咨询领域,汉普管理咨询公司可谓大名鼎鼎。这家到今年８月才满４岁的企业,走的是一条跳跃式发展之路,目前已拥有３００多名员工,其中咨询顾问占９０％以上,在中国１２个主要城市设立了办事处,业务范围涵盖企业策略咨询、管理咨询、信息系统选型咨询及实施服务,在通信和高科技产业、产品制造业、金融服务业等众多行业拥有上百个成功案例。汉普正在通过资本整合的方式建立自己的海外分支机构,成为致力于现代管理咨询的国际性公司,凭借优秀的管理咨询团队,向客户提供最优质服务,帮助他们在全球市场中运作自如。 记者：在…     

拨开管理咨询的迷雾

随着企业的不断发展,很多企业都对管理咨询存有潜在的需求。但很多企业对管理咨询行业缺乏正确的认识,对咨询公司提出一些不切实际的要求,期望通过管理咨询来解决企业所有的问题。那么,到底什么是管理咨询?它能给企业带来哪些帮助,又能够解决哪些问题呢?管理咨询中的六大误区1.将管理咨询当作培训很多人错误地把管理咨询公司等同于培训公司。事实上,管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主,主要是解决管理中的共性问题和具体问题;而管     

怎样用"外脑"

上世纪80年代末90年代初,中国部分企业开始在市场上寻求一些信息咨询服务和点子策划。随着90年代中后期外国管理咨询公司大批进入中国,中国管理咨询业市场有了迅猛的发展。中国许多企业,诸如乐百氏、康佳、实达、平安保险、王府井百货等,纷纷与国内外管理咨询公司合作,寻求在企业战略、组织结构、信息化等方面的咨询服务。而咨询失败的案例也屡见不鲜。什么时候需要咨询?怎么选择咨询公司?怎么和咨询公司打交道?把这些问题思考清楚,对你“求医问药”大有裨益。什么时候需要咨询?一般而言,如果企业中遇到以下的一种情况或几种情况时,你也许就…     

管理咨询中的企业调研

管理咨询存在的理由是:通过解决企业关键问题,实现企业的商业目标。为了达到这个目的,首先要清楚什么是企业的关键问题,只有以事实为基础的解决方案,才可能真正解决问题,所以企业调研在管理咨询中十分重要。那么怎样才能做好企业调研呢? 一、良好的职业道德是调研成功的前提 企业调研会涉及到战略、人力资源、经营管理、市场营销、生产运作等方方面面的内容,有些涉及商业机密,有些涉及复杂的人际关系,一般来说,企业与咨询公司签订咨询合同,首先     

漫话咨询

咨询活动是好事也是难事。咨询的成效对接受咨询企业是收获，有收获的企业又可带动一批企业开展，深化全面质量管理。由于咨询活动和咨询人员的特殊地位及作用，偶因某种情况，极易出现不良影响。当前，我们的咨询队伍不够稳定，对几个根本命题总是众说纷纭；存在着一般化，走过场的咨询活动；从成效推论管理过程；宣讲全面质量管理，也提及企业管理的各个环节，但有些方面相当乏力。     

企业也有智商

也许很多咨询顾问在做管理咨询的过程中,常常被企业问起:一个成立十几年的企业和新成立的公司有什么区别?除了规模大一点,碰到的问题和解决的办法感觉都一样,这是为什么啊?     

总裁与顾问大“结拜”

准确地说，企业顾问这一知识行业应囊括在管理咨询业之中，欲追溯其历史，还要把目光投向１９世纪的美国。美国是管理咨询业的发源地，早在１９世纪８０年代就已成型，在此之前所谓的咨询顾问扮演的只是“传输中介”或“管理雇佣军”的角色。在此之后，咨询顾问才真正地担当起了专家的角色，具有现代顾问的色彩，并且到２０世纪３０年代时已达到管理咨询史的一个高峰期，管理咨询逐步走上正轨。历经发展，美国出现了几家举世瞩目的管理咨询公司，诸如麦肯锡公司、波士顿顾问集团、贝恩咨询公司等国际驰名公司，并且一些公司已在华开展咨询业…     

基于人力资源管理的角度探析工程造价咨询企业的发展策略

人力资源管理是工程造价咨询企业内部管理的重要组成部分,人才优势是工程造价咨询企业发展壮大的关键。本文以重庆市工程造价咨询企业为例,在对当前工程造价咨询企业人力资源现状与本质特点对比分析的基础上,阐述了造价咨询企业人力资源管理的现状,并进一步提出了一系列提高造价咨询企业人力资源管理水平的建议。这些建议的实施将会促进工程造价咨询企业发展,显著提高工程造价咨询企业的核心竞争力。     

打开中国管理之锁

从管理咨询的视角切入,对中国企业20余年管理变革历程进行关注,是《打开中国锁:跨国管理咨询中国之道》一书的独特之处。这不是一本有关中国企业变革历程的严格历史,但却从特定的角度勾勒出了中国企业管理理念及实践方式的变迁。     

对企业管理咨询服务的探索

企业管理咨询在国外已有数十年的历史，近几年来，在改革开放方针的指引下，我国企业管理咨询行业也蓬勃兴起。实践证明，企业管理咨询是企业借助于社会力量提高经济效益的一条途径，也是国家对企业加强管理和指导，促进企业全面完成国家计划的一种有效手段。它在发展经济，提高企业管理水平中的作用日益显示出来，在我国有着广阔的发展前景。     

管理咨询与CI策划之比较

企业管理咨询诊断、企业CI策划咨询诊断是指企业根据自身的需要,由专业化的咨询诊断人员通过对企业内外部的环境、各种经营条件、状况等进行直接的调查研究,运用各种诊断技法进行综合分析判断,找出企业在生产经营全过程的各个方面所存在的问题及其产生的原因,提出改进的措施、办法等,并在实施过程中加以指导.     

从虚无到浮华 从浮华到稳健——台先公司人力资源管理变革之道

本文以实际运作中的咨询项目为例,针对人力资源管理薄弱的企业尤其是中小企业,阐述了如何借助管理咨询公司实现人力资源管理变革,指出了管理咨询公司的引导和方法传授、企业主的思想反省和员工的密切配合是企业员工能力提升、人力资源管理变革成功的关键。     

管理顾问漫谈

如果说十年前，管理咨询对于广大的中国经理人还是一个神秘的舶来品，那么时至今日，随着众多国际知名管理咨询公司在中国抢滩登陆，中国企业置身于一个竞争升级的全球化市场，再加上市场和技术的变化日新月异，管理咨询的内在价值正在日益凸现。     

管理咨询公司的竞争优势浅析——基于价值链视角

一、绪论(一)国内相关研究现状目前国内有很多新兴的管理咨询公司,但是规模都比较小.知名度就更不用提了。同时由于我国不均衡经济发展水平,企业对管理咨询服务的需求不平衡.我国管理咨询企业一些"内功"不够.从而影响了整个咨询行业的发展.而且管理咨询对人才的要求极高.但是现在很多管理咨询人员不够了解我国企业经营的一些政策.管理、法律问题。     

工程造价咨询企业知识管理研究

本文结合工程造价咨询企业的特点,阐述了知识管理对工程造价咨询企业发展的重要性,详细介绍了知识管理在工程造价咨询企业业务流程上的应用环节,有针对性地提出优化工程造价咨询企业知识管理的相应对策。     

知识密集型中小本土管理咨询企业知识管理探究

本文主要分析知识密集型中小本土管理咨询公司特征，结合“知识螺旋”，阐述管理咨询公司的知识内容，揭示了人力资源管理是知识管理的核心，并且提出了本土管理咨询企业知识管理的关键是人力资源管理以推动其持续健康稳定发展。     

张琼 “理想”在路上

<正>她一直胸怀远大理想,却又很务实。亚商企业咨询是首家以中国为基地,具备国际视野和跨国结构的企业咨询公司;以中国的上市公司和企业集团为目标客户,满足所有办公的需求为理念。作为一个很早就进入管理咨询行业并稳健发展的本土公司,张琼和她的团队,正在感受到来自外资管理咨询公司和本土迅速成长的二线小公司的双重竞争压力。     

知识管理——咨询业获取持续竞争优势的源泉

知识经济时代的到来,改变了人类社会的进程,知识管理成为一个热门的前沿领域。本文首先介绍了知识管理的含义,分析了咨询企业实施知识管理的重要性,在此基础上研究了咨询企业如何应用知识管理促进企业的发展。