现代企业管理制度创新浅析

随着现代企业的不断发展,企业的管理制度面临着一些问题,为了更好的适应社会的需求,必须对现代企业的管理制度进行一定的创新。文章分析了企业管理制度创新的必要性,从各个方面进行了分析。     

现代管理思维与企业管理制度创新

现代管理思维是新型的思维方式在管理工作中的应用,它反映了现代企业管理需要的“立体坐标系”这一新的思维结构的要求。笔者认为,在社会主义市场经济下要实现企业管理的现代化就必须要建立现代企业管理制度,这必然要求管理者必须冲破计划经济体制下传统思维的束缚,运用现代管理思维理论,借鉴科学的思维方法,对传统的企业管理制度进行改造,以适应社会主义市场经济的需要。传统思维方式对企业管理制度的影响在我国,企业管理长期处于自给自足的小农经济的包围之中,受到“左”的思想的束缚,旧的观念、旧的习惯、旧的势力对管理者的思维影响较大…     

现代企业管理制度创新探讨

随着社会经济的发展日新月异,各行业发展水平有了显著提升。在行业发展过程中,企业建设水平和质量问题尤为关键,其不仅直接关系到企业发展,还将对行业稳定性产生直接影响。在企业管理工作中,管理制度是最基本的组成环节,要想保证企业健康和稳定发展,就需要加强对现代企业管理制度的创新,通过创新相关制度,制定更符合市场发展的管理制度,这也是保证企业全面发展的重要基础。为此,文章将对现代企业管理制度的创新问题展开探讨。     

探析现代企业管理制度的创新

随着市场经济的发展,我国企业的经济环境发生了翻天覆地的变化,市场竞争的日渐加剧使企业发展面临越来越多的挑战,由此也导致不少企业管理问题。基于这一形势,更多的企业开始注重对管理制度的创新,如何创新是本文探索的重点内容。     

论现代企业管理制度的创新策略

现代企业要适应经济发展的要求，必须把管理目标定位于现代企业管理，而企业管理制度又是现代企业管理的重要组成部分，本文从企业管理制度的内涵和职能出发，对企业管理制度的思维观念进行了阐述，从而提出企业管理制度的创新策略。     

现代企业管理制度的创新探析

企业管理制度是企业进行基础管理不可替代的重要工具,本文阐述了现代企业制度的发展历程和在企业管理中的重要性,从企业管理制度的规范性操作方面指出了企业管理制度的多方面创新.     

关于现代企业的管理制度创新策略研究

改革开放以来,我国的社会经济在不断完善,许多行业都发生了巨大的变化。作为我国经济支柱的国有企业,在21世纪的发展下也面临着新的挑战和机遇,这就导致许多国有企业的内部管理体制需要进行改革。因此,许多国有企业为了提高经营效率,对企业内部的管理制度进行制定。国有企业管理制度的制定不仅能提高国有企业的经营效率,还能加强国有企业在市场中的竞争力。     

浅方议现代企业制度与会计管理制度

《中共中央关于国有企业改革发展若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）和《中华人民共和国会计法》（以下简称《会计法》）,对于研究和探讨现代企业制度与会计管理制度提供了强有力的政策和法律依据,现就《决定》中所提供的建立现代企业制度与会计管理制度的关系,在社会主义市场经济条件下如何强化会计管理制度问题进行探讨。     

企业管理制度创新

企业管理制度的创新是经济发展的必然要求,本文从企业管理制度的概念入手,阐述了其定义、原则和内容。然后,结合当前的经济发展趋势,找出了企业管理制度创新的必要因素。再次,进行企业管理制度的创新必须符合合理的外部和内部条件。最后,本文从五个方面阐述了进行企业管理制度创新的具体措施。     

现代企业管理制度的创新与借鉴

中国的企业管理制度必须顺应时代发展。初步实现企业权力剥离的中国企业制度已在企业转轨过程中发挥了重要的作用 ,但是在进一步市场化的条件下其局限性的弊端已暴露 ,非常必要借鉴西方企业制度改革的实践 ,着手企业权力的二次分离 ,从而实现现代企业管理。     

如何建立现代成本管理制度

一、充分认识加强现代成本管理对于改善和加强企业经营管理的现实意义。在现代企业管理中，成本管理的作用十分重要，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利于企业正确地进行成本预测、决策。从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。     

现代企业管理制度建设的探索实践与创新

南泥湾采油厂隶属于延长石油旗下的延长油田股份有限公司,是延安市产业结构调整中由煤矿转产而来。2005年根据陕西省统一部署,重组进入延长石油。现有矿权资源面积1000平方公里、油井6000余口、职工2000多人、各类设备1．1万台（套）。累计生产原油550万吨、实现销售收入100亿元、利税总额40多亿元、上缴财政44亿元。     

王军：会计管理是现代企业管理制度的重心

财政部副部长王军在中国总会计师协会主办的国际财联第41届大会上表示．会计管理乃现代企业管理制度的重心,在大型企业、金融企业、上市公司任职的中国总会计师已经成为企业价值的创造者、资本运营的设计师、     

企业人力资源管理制度的完善与创新

对于企业的人力资源管理而言,其工作不仅仅有着系统性和有机性的特点,同时也有着流程化和实际操作性的特点,这种管理方式中并没有相对固定的模式。而做好企业人力资源管理制度的发展,就要立足于当前,在企业经济的发展中,做好人力资源的系统性和有机性管理,综合提升企业的经济效益和社会效益。     

企业负责人业绩考核与薪酬管理制度的创新实践

企业业绩考核和薪酬管理制度不仅仅是企业人力资源管理中的核心内容,更是企业提升自身市场竞争力度的重要手段之一。科学合理的薪酬管理制度与业绩考核制度能够有效地激发企业负责人提升人力资源的实际价值。本文就企业负责人业绩考核及薪酬管理制度的创新与实践模式进行了探讨,希望能够促进我国企业的可持续发展。     

民营科技企业管理制度创新新思路

随着我国经济体制改革的深化及完全市场经济的建立,民营科技企业要生存、发展,就要不断进行管理制度创新。文章从民营科技企业管理制度障碍分析入手,提出管理创新新思路。     

对现代企业管理制度的思考

随着社会的发展和进步,在市场经济体制下各企业间的竞争日益激烈。因此,企业必须由个性化向标准化、专业化、由责任人管理转向制度化管理转化,制度化管理模式已经成为制约企业发展的重要指标。企业管理制度是一个企业的管理思想、管理理念的具体体现,是企业员工的行为准则规范和企业正常运行的目标和战略规划。     

浅析乡镇企业管理制度创新

面对21世纪经济全球化和市场一体化进程的加快,尤其是我国加入WTO以后,所面临的市场竞争也更加激烈,这对于基础薄弱、技术相对落后、规模偏小、产权制度和经营管理制度弱化的乡镇企业来说,是一场严峻的挑战和考验,因此乡镇企业应该从管理制度创新的角度去改善目前面临的发展问题,着重结合产权制度、市场、企业形态等方面去完善管理制度,并充分结合人力资源的合理管理和分配以及加强重视企业文化这两个重要因素,从而更加完善企业的管理制度,促进乡镇企业又好又快的发展.