浅析企业作业成本法的运用

目前，随着企业管理水平的不断发展，企业对资源的耗费需求越来越高，资源已成为成本经济发展中的重要制约性因素，也迫切需要企业生产经营从资源节约型角度进行考虑，不断提高企业的资源利用效率。文章从作业成本法的运用角度出发，对如何提高企业成本管理水平和满足作业生产的需求进行了分析。     

JIT系统下的成本核算和成本控制

本文分析了适时生产制和作业管理思想对成本核算和成本控制的影响,指出将适时生产制与作业成本法结合可提高企业的成本管理水平。     

传统成本法和时间驱动作业成本法的比较与应用研究

进入二十一世纪以来,尤其是近几年,伴随着技术的不断进步,经济的飞速发展,使企业面临内部以及外部的挑战不断加深,企业间的竞争不断加剧。企业要想在市场中占有一席之地,就必须要不断提高自身的创新能力,节约成本,努力提升产品质量,以迎合来自客户不同的需求来提高自身的市场占有率。传统制造成本核算方法不能为企业管理者提供准确的成本信息,在一定程度上会影响管理者对市场变化采取的措施。时间驱动作业成本法以其为管理者提供准确、及时的成本信息和核算的简便性正逐渐被国内外各类型企业所使用,使管理者能够做出更合理的生产决策来应对来自市场环境的变化,对企业内部成本核算缺陷进行合理的调整,提升成本管理水平。     

JIT系统下的成本核算和成本控制

本文分析了适时生产制和作业管理思想对成本核算和成本控制的影响，指出将适时生产制与作业成本法结合可提高企业的成本管理水平。     

浅谈企业物流成本会计核算模式

随着物流业的发展,企业物流管理水平也得到了很大提高,尤其是在企业物流成本会计核算的研究应用方面有了显著进步.近年来,西方各国学者和专家把作业成本法应用在企业物流成本的核算管理当中并获得了成功,从物流管理的转变和发展打破企业成本管理的枷锁,拓展企业的利润空间,提高企业的生产运营质量,增强企业的核心竞争力.本文在对企业物流成本理论分析的基础上,对物流成本的会计核算问题进行了研究,并提出引入作业成本法来核算企业的物流成本.     

作业成本管理模式及其应用研究

作业成本管理(ABM)最早在二十世界八十年代被研究并应用,是一种以服务顾客为主旨,实现分解作业的管理模式,可以根据企业需求决定企业总消耗量,然后不断提升企业管理质量和水平,增加企业效益,实现生产方式和作业的协调发展。作业成本管理模式是一种将作业成本作为管理对象的成本控制方法,研究的核心内容是作业实际完成情况和作业完成耗费的资源情况,对成本意识的增加具有很大作用,而且可以帮助企业内部管理人员随时随地的了解企业成本的变化和产生状况,制定适合企业发展的管理模式,加强企业成本有效控制。本文主要从作业成本管理模式的优点、内容和管理模式等方面进行分析,希望可以给企业管理及发展提供参考。     

制造企业隐性质量成本显性化模型探析

隐性质量成本是制造企业质量成本的重要组成部分,但传统会计账目和报表只反映发生实际金额支付的显性质量成本。本文依据作业成本法将隐性质量成本项目划分为设计产能过剩损失、产品降级及价格损失、生产延误损失、库存积压损失及延迟付款损失等五个项目,并建立显性化核算公式,设置隐性质量成本会计账目和包含隐性质量成本的会计报表。通过将隐性质量成本显性化,更真实地反映制造企业的成本状况,从财务角度为制造企业提高生产管理水平和加强质量成本控制提供有效的决策依据。     

关于建筑施工企业安全成本的思考

建筑施工企业的安全成本逐渐被重视,有效提高安全成本管理水平已成为现代建筑企业管理的重要内容。只有不断提高安全生产成本的管理水平,才能提高建筑企业的生产效率和经济效益。     

SMJA制鞋企业作业成本法基本核算体系设计研究

目前国内外经济大环境严峻,制鞋企业处境艰难,采用作业成本法提高成本管理水平是其应对生存压力的重要手段之一。文章以SMJA鞋企为例重点设计了作业成本法核算体系的计算体系,并用该体系进行了示范计算。重要亮点之一是根据生产经营特点对作业成本进一步细化,有助于作业成本法精益化发展。     

试论企业成本控制

本文从企业成本角度阐述了生产经营过程中各项经营费用、成本费用、费用要素等的关系,探讨了如何使用作业成本原理对生产费用中的间接费用进行深入的责任核算,以便使企业的成本控制系统化。     

作业成本法在绍兴中小纺织企业的应用——以K织造厂为例

绍兴纺织业在不断发展的同时,面临着成本大幅攀升、盈利空间急剧压缩的困境,亟须寻找更科学的成本核算方法,加强成本管理。本文通过对代表性案例进行研究,表明纺织企业采用作业成本法核算成本,提供的成本信息更为准确可靠;同时,校企合作培养"复合型"成本会计人才,更有利于在纺织企业推广并普及作业成本法,提高其成本管理水平。     

例解估时作业成本法在第三方物流企业成本控制中的应用北大核心

物流成本的归集与控制一直是第三方物流企业所共同面对的难题,而革新成本控制方法则是解决问题的关键。通过构建基于估时作业成本法的物流成本控制模型,并以X物流企业为例,在进行成本核算、成本控制的同时对企业各部门资源使用效率进行分析,找出企业管理短板与闲置产能,提出相应建议,旨在提高第三方物流企业成本管理水平。     

作业成本法在医院成本核算中的应用研究

作业成本法能清晰划分直接成本和间接成本，并且能够辅助费用和间接成本在服务中能更好地得到分配。从而能够提高决策、计划和控制的科学性和有效性，以此来提高盈利和市场竞争力，不断提高企业的管理水平。本文通过分析医院成本核算的现状，系统分析了作业成本法在医院实施的可行性，最后运用作业成本法对医院的成本进行核算。     

试论企业成本控制

本文从企业成本角度阐述了生产经营过程中各项经营费用、成本费用、费用要素等的关系,探讨了如何使用作业成本原理对生产费用中的间接费用进行深入的责任核算,以便使企业的成本控制系统化.     

高校作业预算的编制研究

预算管理是资源配置的一种有效管控工具。目前,国内高校规模的不断扩张和跨越式发展带来了较大的资金需求,而国家教育投入还存在很大缺口,在这种情况下,如何在供给侧结构性改革背景下提高高校的预算管理水平显得尤为突出。利用文献研究法和归纳分析法,从高校预算编制改革的紧迫性入手,明确研究问题;指出作业预算与传统预算方法的不同,并详细阐述高校预算和作业基础预算,明确研究的理论基础;鉴于目前高校预算编制存在的问题和高校应用作业预算可行性,建立了依据高校战略目标确定预算年度的资源需求量,分析高校的作业中心和主要作业,再依据消耗的资源动因和成本动因计算资源需求价值量的编制程序;最后指出高校作业预算编制的建议。     

浅议药品生产企业如何制作财务部门年度工作规划

部门年度工作规划是在企业战略目标的指引下,通过部门职责定位、工作目标、工作计划、组织架构、费用预算、资源需求等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。文章从财务管理角度对药品生产企业如何制作财务部门年度规划进行了诠释。     

浅析石油企业如何搞好井下作业成本控制

在成本会计学中，成本是指对企业生产经营过程中各种经济资源耗费进行对象化计算的数额。简言之，成本就是生产费用。成本控制是企业增加利润、提高竞争力的有效手段。本文结合成本控制的相关理论，对石油企业井下作业成本进行分析，并就成本控制问题提出相关的建议。     

电信企业引入作业成本法的研究

随着我国电信业从垄断到竞争性经营的转变,原有的成本核算方法和体系的缺陷不断凸显。运用更为科学的成本核算方法,以实现有效的成本控制和管理,成为电信企业日益迫切的要求。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一,运用作业成本法,能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算,有利于电信企业加强成本控制,提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法,则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。     

ERP系统下的成本管理模式

目前我国大多数企业成本管理仍停留在粗放状态，应用ERP信息系统实现成本管理的精细化，提高成本管理水平，是提升企业竞争力的有效途径。本文从成本管理的角度出发，阐述了ERP环境下的成本管理模式，分析成本管理与ERP之间的内在联系与互动性，构建了以标准成本为基础，新型责任成本模式相衔接，实行作业成本管理的新型成本管理模式。     

约束理论与作业成本法的结合运用

约束理论和作业成本法分别从不同角度对传统成本系统进行了改进,约束理论使成本管理更加关注生产制造的物理过程和整体优化,作业成本法使成本数据更加精确且与决策更加相关。本文对企业成本管理中这两种先进管理思想的融合进行了探讨。