企业设备备件管理工作浅析

随着经济体制改革的不断深入和企业发展的需要，加强企业内部设备备件管理已成为当务之急。从某种意义上说，设备管理的好坏直接关系到企业能否持续、稳定和协调地发展。备件管理是设备管理的一个重要内容，已被现代企业管理学称之为“命脉管理”，备件管理、运行管理和检修管理又被称之为设备管理的三大支柱。可见，搞好企业的备件管理具有十分重要的作用和意义。     

企业备件管理效率的提升途径

<正> 企业备件物流管理是设备管理工作中的一项重要内容,它直接影响设备的维护、检修、抢修工作,与企业的正常生产和经济效益密切相关。然而,由于许多备件的消耗无法准确预测,备件管理常常困扰着企业的管理者。如果备件储备过多,生产容易保证,但占用企业大量的流动资金;如果备件储备过少,生产无法保证,导致设备停产,失去市场机会,造成经济损失。因此,提高备件的管理效率对企业降低产品成本具有重要的意义。 笔者有幸参加了福建A啤酒股     

JIT环境下港口设备备件库存管理分析

备件的库存管理是港口设备管理工作中一项很重要的内容,对港口配件的管理具有安全要求高、消耗量大、随机性强、需求规律性差和预测困难等特点。在JIT环境下,港口企业面临着抢船期的竞争,而且经常发生港口机器设备不允许出现的停工事件。因此,面对这样的环境,如何使港口设施设备进行科学化的管理成为当务之急。本文以秦皇岛港为例,主要从JIT环境下备件的管理模式、港口备件管理分析和JIT环境下港口备件管理的改进进行了详细的阐述。     

浅谈机械设备的管理

本文着重论述了我厂是多年的老企业,存在着机械设备老化多、图纸技术资料不齐全、机械设备备件库存少的现状,因此应采取有效措施,不断的规范对于机械设备的管理工作。另外,要加大备件的管理力度,保证实时的供应工厂需要的备件,为机械设备正常维护,想要使得生产能够按照计划进行奠定十分重要的物质基础,取得更加显著的效果。加强机械设备管理,提高机械设备的技术性能,只有这样才能保证企业在最佳的物质技术基础上,取得良好的经济效益,以利扩大再生产。     

企业设备的正反向物流管理分析

为管理好企业的生产设备,让其发挥最大的经济效益,同时尽可能实现资产的保值、增值,淮南矿业集团将正反向物流管理思想融入到备件管理中,在设备管理上取得了见效快、花费少、性价比高的效果。     

我国石油企业备件采购与供应管理思考

石油备件是石油勘探开发、加工运输的关键物资,对石油企业技术水平、经济效益的提升起到至关重要的作用。针对我国部分石油企业备件采购、供应管理中存在的问题,研究回顾了国外石油备件采购供应管理发展现状及发展趋势,旨在提升我国石油备件的精细化管理,并提出一些相关的建议。通过借鉴国外石油备件采购供应管理的经验与做法,将改观我国石油备件管理水平和提高运作效率,促进我国石油企业备件管理健康、迅速、持续的发展。     

浅谈机电设备日常管理

目前许多拥有高科技设备的企业由于设备管理不良,生产中设备故障不断,维修费用和备件资金占有量居高不下,甚至超过了利润水平,给企业造成的损失惨重。文章主要就机电设备日常管理相关问题进行了探讨。     

企业设备管理模式及发展趋势

从现代企业管理的角度出发,没有良好的设备管理模式就不能保证设备良好运行。本文介绍了设备与备品备件管理的工作方式,列举了设备管理工作的内容以及相关的辅助技术思路。在故障预防方面,提出了备件管理的新思路,提出提高设备可靠性,并逐步开展预知性维修制度才是设备管理的理想状态。     

备件库存管理综述

随着工业4.0和数字化工厂的建设,合理进行备件库存管理变得愈加重要.利用备件库存管理实现无缝对接,最终达到精益生产目的.本研究主要应用引文时序分析以及主路径分析法对备件库存管理的两个主要的发展方向进行分析.注重备件库存管理对生产制造企业具有重要意义.     

基于泊松分布的钢厂备件优化模型

钢铁工业是流程型工业,重要配件对生产过程至关重要,因此在钢铁钢铁企业中备件管理问题就显得尤为突出。备件管理是钢铁钢铁企业设备管理工作中的一项重要内容,它直接影响设备的维护、检修、抢修工作,与钢铁企业的正常生产和经济效益密切相关。做好钢铁企业备件管理工作的核心是做好备件计划。本文基于泊松分布．考虑备件的订货成本、持有成本、缺货成本、特别订货成本,给出了最优备件库存量及最优成本。     

企业设备管理的有效方法之探微

设备管理已经成为了企业管理过程中的重要组成部分,但对于设备有效管理的真正内涵和方法却很少有人完全理解,所谓有效的设备管理就是对企业的设备运动全过程进行计划、组织和控制。文章将详细分析如何做好企业设备管理工作。     

浅谈企业的设备管理

设备是企业生产经营活动的根本保证,设备管理在企业生产中占据的地位也越来越重要,设备管理的好坏,直接影响到企业生产的进度、质量、成本。本文针对企业中设备管理普遍存在的问题并结合实际的工作经验,笔者建议企业应采取系统的管理方法对企业的设备进行管理,即：组织管理、成本管理、技术管理、安全管理。     

浅谈企业的设备管理

设备是企业生产经营活动的根本保证,设备管理在企业生产中占据的地位也越来越重要,设备管理的好坏,直接影响到企业生产的进度、质量、成本.本文针对企业中设备管理普遍存在的问题并结合实际的工作经验,笔者建议企业应采取系统的管理方法对企业的设备进行管理,即:组织管理、成本管理、技术管理、安全管理.     

浅谈加强煤矿机电设备管理

煤矿企业要生存和发展,加强机电设备管理是关键,机电设备管理作为煤矿管理中的一个重要体系,具有重要的至关重要的作用。文章从经济杠杆、质量管理、设备管理、采购管理等方面对机电设备管理进行分析。     

浅论国有企业思想政治工作与企业文化的关系

国有企业是国民经济的支柱,是我们党执政的重要经济基础。加强和改进国有企业党建工作是国有企业党组织责无旁贷的任务,切实抓好国有企业的思想政治工作是国有企业党建工作的一项重要内容。在知识经济和崇尚人文价值的时代,中国的企业管理已跨入了注重思想方法与企业整体价值最大化的综合管理和人文价值管理的新阶段,企业管理逐步从经验型管理走向学习型和文化型管理,企业文化被称之为企业的灵魂,如何运用文化力量完善企业管理已成为当前的热门话题。     

我国海上石油企业备件采购与供应管理现状分析

海上石油企业因其行业特殊性,在石油勘探、开发和生产初期与英法等国石油企业合作,其管理方式和管理理念都领先于同行业.文章采用理论与实际相结合,分析了我国海上石油企业备件采购、供应管理中的优势和存在的问题,并提出一些建议和看法,旨在改观我国石油企业备件采购与供应管理水平和提高工作效率,促进我国石油企业备件管理健康、持续的发展.     

浅析石油企业现代设备管理模式

我国石油企业设备管理研究是适应建立现代企业制度需要的重要课题,也是我国经济体制改革的重要组成部分,更是石油企业改革所必须解决的核心问题。设备是现代企业的生产工具,是社会生产力的重要组成要素,也是企业发展水平与现代化程度的主要标志。石油企业设备管理应确立设备综合管理理念,建立适合企业需要的设备管理制度。     

基于ERP的采购综合管理系统设计与实现

文章以笔者所在单位的相关实际应用建设为例,介绍了一种基于ERP的采购综合管理系统的建设。该系统建设基于企业现有的ERP信息系统基础之上,通过系统集成方式,功能涵盖了物资管理、备件管理、设备管理等系统的采购招投标、合同管理、采购执行等业务,并与预算系统、报销系统、办事公开系统形成关联控制。     

浅谈加强煤矿机电设备管理

煤矿企业要生存和发展，加强机电设备管理是关键，机电设备管理作为煤矿管理中的一个重要体系，具有重要的至关重要的作用。文章从经济杠杆、质量管理、设备管理、采购管理等方面对机电设备管理进行分析。     

浅谈企业机械设备全过程管理

随着我国改革开放的步伐不断加快,各类企业的机械设备结构及应用日趋复杂,这对企业机械设备管理提出更高的要求。如何加强机械设备管理,充分发挥设备效能,已成为当前企业管理者所面临的重要课题。文章从各种设备管理理论出发,对企业机械设备全过程管理进行了简要阐述,并提出了相应的管理措施。