内部控制要素在高校管理中的应用

内部控制作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措,在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。2008年5月新的《企业内部控制基本规范》已发布,并将于2009年7月1日起在上市公司范围内施行。处在我国教育体制改革前沿中的高等院校,如何借鉴企业内部控制的经验,解决新形势下内部控制中存在的诸多问题,进一步提高管理水平,保证高校健康、可持续发展,成为当前高校面临的一个迫切而重要的课题。     

基于内部控制的高校预算管理研究

预算管理是高校财务工作的主线,也是防范财务风险提高财务管理效率的关键。建立基于内部控制的高校预算管理体制,以内部控制的方式实施预算管理,可以避免预算编制与实际运行状况脱节的问题,提高预算的合理性和准确性,同时也有利于对财务风险从源头上实施有效控制。     

浅析搞好预算管理与内部控制建设

以北大荒农业股份有限公司为例阐述了搞好预算管理和内部控制的必要性,分析其影响因素,提出相应的改进措施。     

全面预算管理下的企业财务资金内部控制分析

财务资金状况是企业经营管理工作的重点内容,企业在构建全面预算管理体系的基础上,要将企业财务资金内部控制工作与之进行融合,对企业运行各个阶段预算进行严格管控。企业财务资金内部管控人员在工作期间,以实际管理状况为依据,不断细化预算管理工作内容,在降低企业财务管控风险的同时,保证企业整体健康平稳运行,进而全面提升企业经济效益。     

试论企业内部控制活动的审计评价标准

在管理审计中,作为基础与核心内容的内部控制审计,一直没有固定的评价标准,审计评价只能依靠审计专家的工作经验和专业技能进行。随着我国改革开放的逐步深入和全球性经济形势的发展,企业集团化、规模化经营成为现代企业的重要标志,企业组织形式日益复杂化。内部控制成为现代企业进行宏观调控和微观管理的重要手段。企业内部控制工作开展的状况,将直接影响甚至决定企业的生存和可持续发展,因此,必须开展企业内部控制审计,而有效进行企业内部控制审计,就必须建立一个相对科学的评价标准。     

建立烟草行业内部控制评价体系

内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五个要素,是由于内部管理的需要而产生和发展的,是提供合理保证的过程。实施内部控制评价不仅是审计部门或内部监督部门从单纯事后监督转向对各项内部管理制度事前、事中监督评价的职能转变,还是对内部控制的再控制。     

农发行内部控制评价体系建设探讨

《萨班斯法案》的颁布引发了全球对内部控制与公司治理的关注。银监会于2007年公布《商业银行内部控制指引》,财政部等五部委于2008年联合发布了《企业内部控制基本规范》(以下简称《基本规范》),2010     

内部控制视角下的高校预算管理优化措施

本文通过对高校预算管理的现状,预算管理中出现的问题和内部控制体系进行分析,当前的管理体制已经不能满足当前高校发展的需要,财务人员工作的难度也在增加,内部控制在预算中的角色也越来越重要。通过相关理论研究和当前实际的分析,提出了高校在优化高校财务预算管理内部控制的相应措施,以期为促进高校财务健康发展提供一定的实践价值。     

全面预算管理与企业财务内部控制协调机制研究

企业预算和企业财务内部控制之间存在着密切关联,只有将企业全面预算和内部控制相结合,明确工作的目标,协调好各部门的工作,建立健全有效的内部约束控制机制,才能实现优化企业资源配置、促进企业整体效益最大化的目的。本文重点分析全面预算管理与财务内部控制的相互关系,介绍全面预算管理和内部控制在协调发展中的不足,给出几点有效的改进措施和建议。     

大智移云时代预算管理在企业内部控制方面的影响

预算管理作为一种提高企业内部控制水平的有效手段,在现代企业的经营管理中发挥着重要的作用。进入大智移云时代,预算管理一定程度上消除了以往预算管理中的制约因素,在新技术的应用下,突破了以往财务工作的瓶颈。通过对预算模式的改进,预算流程的优化,不仅促进了企业财务工作的发展,而且强化了企业的内部控制水平。本文首先对预算管理和内部控制的关系进行了详细的分析,然后阐述了传统的预算管理在内部控制方面的失职,最后从预算编制、预算执行和预算考核评价三个方面充分剖析了大智移云时代预算管理在企业内部控制方面的影响,以期对大智移云时代预算管理的在内部控制方面的运用提供参考。     

内部控制在企业中的应用

目前我国许多企业内部控制的完善程度远远达不到理论要求,资本市场舞弊案件仍层出不穷。本文正是在这种背景下,针对内部控制应用现状及存在的问题,试图找出内部控制失效的深层次原因,并尝试提出解决建议。     

预算管理一体化改革背景下高校内部控制存在的问题及解决策略

在预算管理一体化改革背景下,高等学校内部控制体系涉及的预决算控制、收支控制、政府采购控制、资产控制等均纳入预算一体化管理,内部控制中的制度建设、授权管理、流程、风险点及控制措施也随之发生巨大变化,尤其是一体化管理系统的应用,更是带来信息化层面的内控手段变革。本文旨在研究预算管理一体化改革对高校内部控制体系建设的影响,提出相关措施和建议以促进内部控制体系建设不断完善和更新。     

谈企业内部控制

一、内部控制概述（一）内部控制的概念及目标1、内部控制妁概念．内部控制是组织为了提高经营效率和充分有效地获取和使用各种资源，达到既定的管理目标，而在内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序。其实质是一种管理控制，是有效执行组织策略的必备工具。     

构建企业内部控制环境体系

1992年美国发布的COSO报告认为,内部控制由五个相互影响的部分构成,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。COSO报告确立了内部控制环境的基础性地位,控制环境在强化内部控制中的作用也得到了广泛的认同。COSO报告对内部控制环境定义的特点是注重企业内部的“软环境”,但随着企业竞争和开放式经营的外界环境的变化,将给内部控制的对象和范围等方面带来影响。因此,有必要对COSO报告中关于控制环境的内容进行扩展。     

新规范下上市公司内部控制评价报告架构

2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会正式发布了<企业内部控制基本规范>(以下称新规范),标志着我国内部控制制度建设取得了突破性进展.新规范的颁布与实施有利于我国资本市场的发展,有利于上市公司建立健全有效的内部控制制度.     

推进企业内部控制规范体系建设的思考

财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的<企业内部控制基本规范>(以下简称基本规范)自2009年7月1日起在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大中型企业执行.     

“533”预算定额体系在H公司的应用研究

H公司所在行业基础管理的核心是全面预算管理,全面预算管理的核心在于合理配置资源、加强成本费用管控,而成本费用管理的基础是科学的预算定额标准。H公司以构建“533”预算定额体系为切入点,将成本管理、精益管理和对标管理等措施结合起来,形成提质增效的合力,全面促进预算管理,有效提升企业内部管理水平。     

内部控制与公司治理

本文首先从内部控制与公司治理的概念出发,然后分析内部控制与公司治理之间的相互关系,最后从加强公司治理、加强信息流动与沟通、加强预算控制和建立业绩评价体系等方面提出建立健全内部控制的若干建议.     

全面预算管理在寿险公司中的应用

全面预算管理是现代企业的一种管理机制。对于寿险公司而言,全面预算管理不仅有利于公司加强管控和完成既定目标,也有利于防范经营风险,极具使用价值。因此,国内寿险公司均采取了全面预算管理,但在实施过程中也遇到一些问题,本文就此进行探讨。