施工企业项目管理中存在的问题及措施

施工企业的项目管理工作是其运营发展中的重要内容,也是各项工程建设管理工作的主要内容。本文从现阶段我国施工企业项目管理工作开展现状进行了分析,并且就其中所存在的一些问题提出了针对性的应对措施,对我国施工企业管理水平的提高有着一定的实际意义。     

施工企业项目管理创新之探析

文章通过分析施工企业在工程项目管理中存在的主要问题,提出加强工程项目管理创新的措施及对策,从而有效地提高施工企业项目管理的水平,激发和提升项目管理的潜力和活力,不断适应市场竞争的需要。     

公路施工企业的项目管理

在社会主义市场经济的今天,许多公路工程都分段低价招标,公路施工企业面临的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中,公路施工企业为强化管理、提高效益,目前许多企业都推行项目部制,实行项目经理负责制的项目管理。     

公路施工企业的项目管理

在社会主义市场经济的今天,许多公路工程都分段低价招标,公路施工企业面临的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中,公路施工企业为强化管理、提高效益,目前许多企业都推行项目部制,实行项目经理负责制的项目管理。     

广义项目管理与施工企业项目管理探讨

"项目管理"这一概念或者提法、做法,自80年代初期进入中国大地,至今已在社会各行业得到广泛的应用,尤其是建筑施工企业更是把"项目管理"做为自己企业管理的基础管理和核心管理,然而广义的项目管理与施工企业的项目管理在管理的性质、任务、内容、范围、主体上是有很大区别的,广大施工管理人员应对这一点有深入的了解和明确的认识.     

市政施工企业集约化的项目管理

针对传统模式下企业经营管理工作中存在的弊端进行分析,深入探讨集约化项目管理对市政施工企业发展的重要意义,并对开展集约化管理工作中的重点进行总结.     

浅析水利工程施工企业项目管理

随着我国经济的迅猛发展,近年来,作为经济和社会发展重要基础的水利工程也在不断加大投资力度,这也为水利工程施工企业带来了机遇。与此同时,由于水利工程企业较多,在市场中其生产能力明显供大于求,再加上国外一些有实力的施工企业不断涌入我国水利市场,导致该行业市场竞争过于激烈。面对这样的机遇与挑战,国内水利施工企业如何建立一套科学的管理制度,提高项目管理水平,是亟待解决的问题。本文分析了当前水利工程施工企业项目管理存在的主要问题,并提出了改进措施。     

项目管理——施工企业的命脉

<正>人所共知,施工企业发展动力来源于经营承揽,有了任务在手,企业的各种资源才有"用武之地"。但这"用武之地"归根结底还在项目,工程项目是施工企业各项管理的落脚点,也是效益源泉所在。因此,施工企业的工作重点应放在项目管理上,项目管理永远是企业的命脉。工程项目管理涉及到方方面面,本人根据多年的管理实践,结合公司具体实际,就项目管理的几项重点工作谈几点看法,供大家探讨。     

浅谈项目管理软件在施工企业的应用现状

总结施工企业管理中存在的问题,以及在施工企业中,项目管理软件的利用状况.对如何提高施工企业的经济效益提出了建议.     

水利施工企业的项目管理关键问题

我国许多建筑业施工企业和建设单位中开展了工程项目管理的试验,施工项目管理的理论水平和实践水平都有较大提高。本文对我国施工项目的管理误区进行了讨论。     

浅论企业党建与项目管理、制度创新

随着社会经济的迅猛发展,社会主义市场经济体系的日益完善,企业面临的竞争也变得越来越激烈,这也为企业的党建工作和企业的项目管理、制度创新带来了很大的挑战。在企业的成长和发展的过程中,企业党建与项目管理、制度创新起到了相当重要的作用。本文就企业党建与项目管理和制度创新这三个方面做出具体的分析,对其进行深入的思考,将其在企业发展中所发挥出的作用进行总结,并在此基础上就如何强化企业各方面工作来促进企业发展进行了探讨。     

浅谈建筑施工企业项目管理

随着建筑施工市场竞争的不断加剧,建筑施工企业的项目管理水平必须也要不断得到提高,可以说,项目管理的成败将决定建筑施工企业的命运。本文进度管理、成本管理、质量管理和风险管理四个方面,探讨了建筑施工企业项目管理存在的问题,并研究了建筑施工企业项目管理的思路。     

关于抓好施工企业项目管理的探讨

中国八世以来,面对竞争日趋激烈的国际市场,我国的工程项目管理遇到了一系列问题.而工程项目是施工企业经营活动的基础,是企业形象的窗口,经济效益的源泉,企业管理的出发点和落脚点.因此,施工企业必须加强项目的经营管理,树立经营理念,强化成本意识,从项目管理的投标、合同、成本控制等方面,围绕降低成本去考虑,采用市场的办法去运作.本文结合自己的实践经验着重介绍项目管理工作中要抓的几个重点.     

新时期下公路施工企业的项目管理

本文对公路施工企业的项目管理进行了阐述,从组织、进度、质量、安全控制、成本控制、合同、协调等等方面介绍了项目管理的主要内容,并提出了规范公路施工企业项目管理的建议,希望为我国的公路建设做出贡献。     

施工项目管理中应注意的问题探讨

文章从建立项目经理部、开展项目策划、编写工程预算及实施方案、实施成本与进度控制、监控工程质量、保障安全生产、建立项目领导班子的激励和约束机制等方面,对如何做好施工项目管理工作进行了探讨.     

论施工企业投融资项目管理

建筑施工企业投融资管理是指建筑施工企业在经济活动中进行资金筹措和投资决策的过程,其目的是实现企业的发展和利润最大化。在建筑施工行业中,投融资管理对企业的生存和发展至关重要,因为该行业的资金需求量大,资金使用期长,而且存在着较大的风险,因此投融资管理尤为重要。本文以施工企业投融资项目风险类型为理论依据,针对施工项目的投融资活动提出有实现价值的策略,以期为同行业人员提供一些参考。     

施工项目管理中应注意的问题探讨

文章从建立项目经理部、开展项目策划、编写工程预算及实施方案、实施成本与进度控制、监控工程质量、保障安全生产、建立项目领导班子的激励和约束机制等方面,对如何做好施工项目管理工作进行了探讨。     

加强项目管理 强化施工成本控制

施工企业由于其所处行业的特殊性,对资金的使用效率要求较高,建筑施工行业中垫付资金的严峻现实也决定了施工企业必须认真对待这个问题。目前很多的施工企业在项目管理中存在一定的问题,影响了施工企业本身的成本控制,需要引起关注。     

浅谈企业科技项目管理

文章从企业科技项目的立项、科技成果及项目验收3个部分对科技项目管理过程进行具体分析,对科技项目实施过程中涉及的人力、物力、财力及项目组织计划安排做出详细梳理,提出加强企业科技项目管理的重要性,对科技项目管理的具体实施给予一定指导,促进企业科技项目管理的规范化,推动企业科技创新和科研项目的顺利进行。     

建筑企业项目管理分析

项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。