国有企业员工培训创新机制研究

企业员工培训是指企业为了发展需要而采取的一种人才培养模式,企业进行员工培训的主要目的是能够让员工在不断提高自身技能的同时,增强企业综合竞争力。文章通过分析企业员工培训现状,提出了新的企业员工培训机制。     

国有企业员工培训创新

现阶段,在市场竞争十分激烈的情况下,国有企业面临的环境十分严峻,国有企业要在竞争中取得优势,必须充分发挥全体员工的智慧。然而,由于社会经济的复杂性,员工的知识能力会跟不上形势的变化,不能满足工作需要,这就需要企业加大对员工的培训力度,必须不断加强学习,适应形势发展,做好员工培训工作。为此,文章就国有企业员工培训中存在的问题进行分析,并提出相应的对策。     

国企员工培训机制的创新研究——以中国航空工业空气动力研究院为例

本文结合中国航空工业空气动力研究院员工培训机制的建立过程和当前国际上较为前沿的员工培训思想,从培训观念、培训制度建设、培训执行力等角度通过对中国航空工业空气动力研究院员工培训机制的实证研究,意在探索出较为合理的符合我国国企实际情况的员工培训机制,提升员工的整体素质,增强企业的战略竞争力,确保企业在激烈的市场竞争中始终处于不败之地。     

我国国有企业员工培训问题研究

随着我国经济的不断进步,我国的市场经济取得了巨大的成就。市场经济条件下企业的竞争关键是人才的竞争,人才是创造效益和获得发展的资本,因此人力资本投资关系企业的生存和发展。培训是企业进行人力资本投资的最基本方式、也是企业人力资源开发的核心内容。由于多方面的原因,我国的国有企业员工培训工作一直处于相对落后的水平,员工素质提升缓慢,严重制约了国有企业的发展。研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义。     

国有企业员工培训现状

笔者分析了国有企业员工培训工作的现状,并对国有企业员工培训工作存在问题进行总结。     

关于现代企业员工培训机制研究

随着社会的不断发展,人们在工作的过程中会发现,自己的很多专业理论知识在工作的过程中根本无法发挥作用,这和现代社会发展的大环境有着密切的关系。为了更好的培养人才,使自己企业中的员工可以更好的发挥自己的作用,为其更好的贡献自己的力量,现代企业都在本企业之中制定了一套培训机制。但是,什么样的一个培训机制才更能在企业员工身上发挥作用,才能够更好的提高员工的工作能力是很多企业在思考的问题。     

国有企业员工培训的误区及对策

企业人才一方面靠引进,更重要的要靠内部培养。教育和培训是企业人才开发的主要手段,是企业培养高素质员工的重要途径。近年来国企在人力资源开发与管理做了不少工作,员工培训在国企中的地位不断提高。但国企长期以来在培训工作形成的种种误区,导致企业的培训无法满足企业发展的需要,严重制约了企业的发展。文章探讨了国企员工培训中存在的误区及对策。     

如何加强国有企业基层员工培训管理探究

随着国有企业的快速发展,对企业基层员工的要求也越来越严格。国有企业基层员工在促进企业健康快速发展方面起着非常重要的作用,加强对国有企业基层员工培训管理在企业管理中也占有很大比重。能否做到加强基层员工培训管理工作也是对企业核心能力的考验。当然,在这一方面我国国有企业还存在许多不足,这就需要企业采取必要措施加强对基层员工的培训管理,以适应竞争激励的经济环境。     

如何加强国有企业基层员工培训管理探究

随着国有企业的快速发展,对企业基层员工的要求也越来越严格。国有企业基层员工在促进企业健康快速发展方面起着非常重要的作用,加强对国有企业基层员工培训管理在企业管理中也占有很大比重。能否做到加强基层员工培训管理工作也是对企业核心能力的考验。当然,在这一方面我国国有企业还存在许多不足,这就需要企业采取必要措施加强对基层员工的培训管理,以适应竞争激励的经济环境。     

国有企业员工培训存在的问题及对策研究

在国有企业对员工进行培训的过程中,还存在着一些问题。针对国有企业员工培训中出现的问题,培训之前要认真研讨,拟定适合企业员工的培训计划;企业领导要使培训与员工的经济利益挂钩,并通过培训为员工提供更多有价值的发展平台,同时还要采取多种形式进行培训,营造良好培训氛围。     

国有企业员工培训存在的问题与对策

随着科学发展观和人才强国战略在我国的广泛实施,人才的地位越来越受到社会及企业的高度重视。作为国民经济的主导产业,国有企业在促进经济发展的同时,也象征着社会主义制度在我国的不断前进。因此,国有企业的人才培养问题逐渐成为企业竞争力的核心要素。本文介绍了现阶段国有企业员工培训的问题,并在此基础上针对这一现状提出了与之相应的相关措施。     

企业员工培训有效管理与创新研究

人才是企业发展和进步的重要力量,如何更好的凝聚员工的力量,实现企业的快速、稳定发展成为了每一个企业管理者所思考的重要内容。在新时期背景下,企业必须根据时代发展的特点和金融环境,制定合理、有效的企业员工培训管理措施,创新管理模式,更好的挖掘和培养人才。本篇文章主要对企业员工培训的有效管理与创新模式进行分析和研究,以期能够通过完善的员工培训模式,为企业的发展和创新奠定良好的基础。     

浅谈国有企业员工培训存在的问题及建议

随着市场竞争的日益激烈,国有企业改革已迫在眉睫,其中,企业的员工培训改革又是重中之重。文章从员工培训的三个阶段:培训前期准备阶段、培训设计实施阶段和培训评估反馈阶段出发,分析了国有企业员工培训存在的问题,并针对性地对如何解决这些问题提出了建议。     

国有企业反腐倡廉机制创新研究

国有企业在国民经济的发展中起到的是支柱的作用,在很大程度上都能够推动我国经济的发展,促进中国特色社会主义建设的进行.在国有企业管理中有一项重要的任务就是国有企业的反腐倡廉建设,而且做好这项工作还能够推动企业更好更快的发展.深入开展国有企业反腐倡廉工作,对于国有企业经营管理活动的规范具有重要的意义,可以更好地推进企业发展.但是,随着市场经济的不断发展以及利益主体的多元化,我国国有企业的反腐倡廉建设还存在一些问题和困境,因此进一步采取有效措施,积极构建国有企业反腐倡廉的制度建设显得尤为重要.     

化工企业员工培训探讨

通过对化工企业员工培训中普遍存在的问题及误区加以详细分析,并进行提高其培训实效性的探讨。结合具体化工企业——东明石化的培训机制进行创新式培训的研究。     

浅谈企业员工培训机制

随着经济的发展,人力资源已经成为企业的重要资源。在我国如何培养高级管理人才和高技能人才,如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能。以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等,已成为我国企业改革与发展的一个现实课题。     

新时期国有企业新入职员工培训体系建设研究

在国有企业深化改革的背景下,新入职员工作为企业发展的新鲜血液,在提升核心竞争力、增强发展活力、实现创新驱动,不断推动国有资本做强做优做大的进程中具有重要作用。当前,国有企业新入职员工培训体系建设还存在一些短板,亟待加以解决。为此,本文分析了国有企业新入职员工培训工作的现状及存在的问题,并针对现存问题提出了对策建议,以期提供借鉴和参考。