公路工程项目施工成本控制措施探析

笔者结合公路工程施工造价管理实践经验，从公路工程施工项目的成本控制的内容入手，阐述了项目成本控制措施，从公路工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施，以实现项目成本控制的总体目标。     

路桥工程建设中实施成本控制与管理的对策

本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验，从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手，详细阐述了项目成本控制措施，并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施，以实现项目成本控制的总体目标。     

关于施工企业项目成本管理的分析

项目成本管理是施工企业管理工作中重要的组成部分，做好施工项目成本管理工作，对项目盈利、达到预期效果具有重要意义。本文作者依据在施工单位的实际工作经验，对项目成本管理方面存在的一些问题进行分析，并针对这些存在问题的原因提出了施工企业成本管理的改进措施。     

中铁隧道股份公司采取七项措施提高项目成本管理水平

中铁隧道股份公司针对新形势下项目管理的新特点，改进工作方法，创新工作思路，在成本控制上做文章，推动了项目管理上台阶。     

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

本文分析了建筑企业建筑施工项目成本管理中存在的问题,有针对性的提出改进建议:实行全员项目成本控制;实行全过程项目成本控制;注重发挥员工的主观能动作用,自觉控制成本;建立健全成本管理信息反馈体系;维护建筑企业的合法权益,增加预算收入.     

基于模糊数学法的基建项目成本管理研究

近年来，伴随着我国基建工程突飞猛进的发展，使得人们逐渐认识到项目成本管理的重要性。目前，我国基建项目成本管理过程中仍存在着一系列的不足，其主要表现在轻质量成本控制、采购成本控制以及工艺成本控制等方面，因此，基建项目单位为缓解这一不良现状，建立起基建项目质量成本控制指标体系，并引进模糊数学法开展基建项目成本管理工作，并对基建项目质量成本做出进一步考核评估，并充分挖掘出基建项目成本管理存在的f．-I题，有针对于性的制定相应措施，进而，不断提高基建项目成本管理，切实保证基建项目各项工作顺利开展。     

作业成本法在施工项目成本管理中的应用

针对施工项目成本管理的特点和目前的弊端，提出了在施工项目成本管理中引入成本管理，分析了作业成本法用于施工项目成本管理的优越性，总结了施工项目作业成本计算步骤和计算方法。     

勘察设计企业项目目标成本控制初探

企业管理的重点之一是成本管理，而项目成本管理控制就是为了最大限度的实现企业经营效益。确定项目目标成本，进行项目目标成本的分解，做好项目目标成本控制．是实施项目成本管理控制的重点。     

浅析施工项目成本管理的现状与对策

施工企业在通过自身努力和实力得到工程项目的施工机会时,就应该考虑如何提高施工质量和项目效益。通过严格控制项目成本的核算和管理,来增加项目的盈利,这是完成项目和提高企业竞争力的关键。目前由于很多企业仍然使用之前计划体制的管理方法,以至于落后的管理方法跟不上现代施工管理的发展,导致成本管理不善,企业亏损,使得企业失去了市场竞争的能力。文章从分析施工项目成本管理的现状及成因入手,提出施工项目成本管理的改进方法。     

论施工项目的成本管理

由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足，导致企业成本浪费严重．直接影响企业的生存和发展。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本施行全过程监控并注重质量成本管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

浅论如何加强施工企业成本管理

成本管理已成为当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，大多实行的仍是原来的粗放型管理，直接影响到了企业的生存和发展。现阶段只有增强成本意识，完善成本管理体系，重视成本管理制度的建设，对成本实行全员全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

对项目成本管理的现状分析

项目成本管理对于一个企业来说是十分重要的，尤其是在市场竞争如此激烈的今天，要想企业能够长期健康、稳定的发展，我们必须重视项目成本管理。本文对项目成本管理的现状进行了分析，指出了现在一些企业在项目成本管理过程中存在的问题，并提出了一些建议。     

工程项目成本管理的问题及成本控制研究

在当代的企业管理过程中,工程项目成本管理是不可或缺的组成部分,而工程项目中的成本控制是项目控制中的一项重要工作.但是,当前我国的项目成本控制还存在很多需要改进的地方,企业要想做好成本管理,加强成本控制,就应该结合企业的实际情况,采用合理的控制措施来落实成本管理工作.本文针对工程项目成本管理及成本控制问题进行进一步的探讨分析.     

浅议建筑企业项目成本管理

近年来，建筑企业的竞争越来越激烈，建筑企业对项目成本的管理也越来越重视。项目成本管理贯穿于项目施工的全过程。本文从建筑企业的特点出发，提出了加强项目成本管理提高企业经济效益的具体措施。     

施工企业项目成本管理浅析

成本管理是施工企业管理的核心内容，项目成本管理则体现了项目管理的本质特点。因此，应强化全员成本控制意识，重视过程控制，确保项目成本管理目标的实现。本文分析了目前施工企业在成本管理方面存在的问题，并提出了相应对策。     

我国工程项目成本管理的弊端及强化措施分析

在社会主义市场经济机制下,财务管理已经成为现代企业管理的重要组成部分,在财务管理中成本管理则更是重中之重。当今建筑施工环境下,市场竞争日益激烈,建筑企业中的成本费用管理也越来越受到企业管理者的重视。建筑企业为了实现盈利,就必须不断提高项目成本管理措施,尽最大努力以最少的消耗来得到最大的经济效益。文章分析了我国企业中项目成本管理所存在的问题,并提出了改进成本管理的措施。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

项目成本管理是实现企业经济效益最大化的关键因素。笔者阐述了建筑施工企业项目成本管理的重要性，针对当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题提出了一些强化措施，供相关人士参考。     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分。项目成本为施工企业的成本的主要部分，一般要占施工企业成本的90％以上。     

建筑施工项目多维成本管理模型与方法研究

企业生存环境竞争的日益激烈,改进和创新施工项目成本管理技术与方法成为建筑企业实现成本控制与降低成本的关键因素之一。文章以“科学发展观”理论为指导,研究了建筑施工项目成本计算与评估的精细化管理途径,总结提出项目成本管理与计算的五维关系结构模型以及施工项目多维成本计算与管理的理论方法,列出了成本计算的基本数据结构,用案例展示了模型的应用。论文研究成果具有成本计算管理的普遍意义,但却要有企业信息化平台作支持。     

施工企业项目管理中的成本控制

施工企业主要以施工项目为主，项目管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。当前，一些先进施工企业结合自身情况在施工项目中实施成本控制，但由于我国施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段，项目成本管理的方法上还很不完善，在成本控制方面存在较多的问题，文章基于此分析了当前施工企业项目成本控制相关的成本控制措施。