ERP中成本模块实施具备的条件

我国许多企业开始应用ERP,但在成本模块的实施中却遇到很多问题。本文从ERP以及ERP系统中的成本管理思想谈起,进而对我国企业在实施成本模块过程中存在的问题进行分析,最后论述了ERP中成本模块的成功实施需要具备的条件。     

企业实施ERP的成功对策

ERP成功实施的标志是系统运行集成化,业务流程合理化,绩效监控动态化、管理改善持续化.成功实施ERP会给企业带来看得见的效益,会使市场反应速度加快,产品生产周期加快,资金周转速度加快,客户满意度提高,产品质量提高,总成本降低,最终提高企业的竞争力.在实施ERP的过程中,中联橡胶(集团)总公司经验如下:     

抓住关键穴位实施ERP

ERP的开发和实施给每一个企业现代化管理带来科学的管理方法，是企业以信息化带动管理现代化，迅速提高管理水平的一条较好途径，同时，ERP集成化、自动化的功能为管理者提供了便捷、透明的管理工具，并将有力地推动企业管理的扁平化。但由于ERP系统信息的高度集成性、标准化，     

抓好管理是企业ERP系统应用成功的关键

一、企业ERP推广应用成功率低的原因分析 近年来,国内不少大中型企业的信息化应用项目三起三落,应用效果不好,中途夭折,不但没有给企业创造经济效益,反而是企业投入了大量的人力、物力,给企业领导和专业技术人员带来了压力和负担。总结各家经验教训,主要存在以下问题:从企业内部来讲,①企业领导对ERP管     

企业ERP实施全攻略

信息化能大大提高企业管理效率,很多企业也将应用ERP作为管理先进、生产高效的标志.而现实却并非如此,据前几年的资料统计,我国已经有2600多家企业应用ERP,但应用效果并不理想,大型企业的成功率只有9％,中小企业也分别只有16.2％和28％,应该说这样的效果是非常不理想的,很多企业实施到后期完全是为了ERP而ERP,ERP的使用不但没有达到预期的效果,还成为制约企业生存发展的瓶颈,在浪费大量的资金、资源、时间以后只得匆匆下马.ERP实施效果不佳的原因为什么ERP在国内会遭遇这样的处境,在总结一些失败案例后,发现有以下认识上的误区.一是期待过高.以为上一套ERP软件就能立刻改善公司管理,获得效益.     

企业成功实施ERP的对策和建议

企业资源计划ＥＲＰ是基于信息技术的发展 ,从哲理和实践两个方面实现企业技术创新 ,是先进信息技术和全新管理理念的最佳组合 ,是提高企业核心竞争力的有效手段。世界 5 0 0强中 80 %的企业已经实施或正在实施ＥＲＰ系统 ,国外跨国公司在中国的机构、合资企业为了提升在中国市场的全面竞争力 ,已经开始全面实施ＥＲＰ系统。我国企业从 90年代初期开始实施ＥＲＰ ,总投资达上百亿 ,其中不乏成功的典范 ,但总体来讲 ,我国企业实施ＥＲＰ绝大部分是以失败而告终。这种状况虽然与我国技术发展相对落后有关 ,但我国企业对ＥＲＰ存在的种种错误认…     

企业推广应用ERP八步法

企业如何确保ERP项目实施成功，业界专家提出企业应考虑的八点重要因素和八个步骤。     

浅谈ERP供应链成功实施的保证

ERP是企业管理的系统工程，源于制造型企业，主旨是集中管理，协同商务，核心是供应链管理。作为一种流程式管理理念和方法，企业应用较多的是人力资源管理、财务管理、销售管理和供应链管理等四个软件功能模块，其中供应链管理功能模块较难实施成功，原因在于企业供应链业务较前三个不够规范、     

ERP实施期待升级

在许多大型企业上马ERP之后，中小企业当仁不让地成为ERP的生力军。但处于高成长、企业组织和业务多变、资源相对紧张的中小企业却发现，它们寄予厚望的ERP，在实施后，往往并没有达到它们期望的效果。“看上去很美 吃起来却苦涩”，成了许多中小企业ERP实施的真实写照。问题究竟在哪里？对ERP咨询、实施重视不够，或者处于成本等方面的考虑，找到和先进的ERP软件支撑系统并不配备，     

我国企业实施ERP的障碍及对策

阐述了ERP系统形成理论和管理思想，分析了我国企业实施ERP的必要性。现代企业竞争不是单一企业的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，对所拥有的各种资源进行有效的、充分的利用，即对资源进行计划和控制。接着，针对我国企业推行ERP过程中存在的问题进行了讨论，分析了问题存在的原因，提出了解决问题的思路，为我国企业顺利推行ERP现代化管理方式，提高企业竞争能力提供有益的帮助。     

国企实施ERP失败的主要原因及对策

实施ERP对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的,是企业的一种长远的战略选择.但是实施ERP犹如逆水行舟,不进则退,难度很大,国有企业因为其特殊性,所以就更是难上加难.文章谈到了在国有企业信息化的过程中常见的失败原因,并提出了相应的对策.     

ERP效益可量化

如今,企业实施ERP早已不是什么新鲜事,但真正能为企业带来明显效益的成功案例却不多.沧化集团从1992年开始进行企业信息化建设,1994年由财务管理软件入手在企业内逐步实施ERP系统,至今年均创效益1000多万元.ERP系统在沧化集团的成功实施创造的"沧化模式"虽然不一定适合所有企业,但透视沧化集团的ERP实施历程,分享实施的经验和体会,无疑对正在实施或准备实施ERP的企业具有重要的意义.     

追溯ERP的兴起 把握ERP应用成败关键

一、日渐稳定壮大的ERP需求形成的动因 ERP在我国的应用经历了引入、快速增长、泡沫形成与破裂和缓速渗透四个阶段。在这四个阶段的不同时期,政府、ERP软件供应商、企业交替地起着主导的作用。（一）引入期：政府倡导,一批大中型国有企业试水ERP20世纪七八十年代以来,世界先进国家信息技术在制造业的开发和运用进一步拉大了我国制造业与这些国家的差距。时任中央领导强烈地意识到“中国企业应该学习外国的先进技术”,把“学习引进先进技术”作为“整顿提高”方针的重要内容。在政府的大力倡导下,80年代我国第一批大中型国有制造企业首先试水ERP。     

管理创新 企业信息化建设的一面镜子——四川维尼纶厂成功审实施ERP

“管理创新不是信息化的一面镜子，没有管理创新，ERP就停留在电算化、手工模拟的层次上，只是在原有的低水平管理上重复错误，对企业不会带来真正有益的帮助”——四川维尼纶厂信息部门负责人。“川统计分析厂是SAP在国内石化行业成功实践的一个典型，通过川维厂的成功案例，我们可以总结出很多中国本土企业进行EPR实施的经验，尤其是川维厂在通过实践SPA过程中对管理创新的探索和尝试，值得每一个从事ERP或使用ERP的人士学习和借鉴。”——SAP大中国区总裁西曼。     

浅谈对企业实施ERP的几点认识

现代企业管理技术的目的就是通过现代管理模式与计算机管理信息系统，支持企业系统地经营管理与生产，最大限度地发挥企业现有资源的作用，使企业产生最大经济效益。引人和实施作为集成化管理信息系统的ERP，最大限度地发挥现有资源的作用，以迅速适应不断变化的市场，进一步提高企业的整体效率，已是企业全面提升现代化管理水平的一种有效方法和途径。对此，笔者对企业实施ERP谈几点粗浅认识。     

对中国企业实施ERP的重新思考

全文对ERP的概念给予了定义,并提出中国的企业需要怎样的ERP以及ERP在我国的应用状况,最后表述了不同的企业在对待ERP的不同观点。     

企业实施ERP的有效路径

为什么耗费巨资上ERP,投资回报率却不高？为什么有了ERP,仍然控不住成本？为什么有了ERP,还仅有“知道花了多少钱”的能力,没有“知道该花多少钱”的能力？     

化二实施ERP系统历程

自2001年初我们公司实施ERP至今已三个多年头，它的作用在今年开始显现。其中经过的点点滴滴仍记忆忧新，对实施过程的艰难体会深刻。对新事物的不理解、反对之声不绝于耳。不是总经理的坚决支持我们的项目曾险些搁浅。     

浅谈数据在企业ERP实施中的重要地位

在企业ERP的实施过程中,最困难的就是数据准备,数据准备成功与否,是ERP实施能否成功的关键因素。"三分技术、七分管理、十二分数据",充分表达了数据在ERP系统实施中的重要地位。杭州中策橡胶有限公司是在2004年初启动ERP项目的,到如今已经有三年多了。上线的模块包     

ERP实施与企业文化的融合

在人们的印象中,ERP项目是一个传统的技术项目,但随着其技术的成熟和内容的丰富,目前有些企业也把ERP看作一种人文项目。在实施ERP项目过程中,同时推广企业文化,让所有员工在接受ERP的同时,更加深入地理解企业文化,让西方刚性管理模式与东方柔性的管理文化相结合。