基于我国商业银行绩效考评体系研究

随着经济不断发展,我国商业银行的管理模式得到不断更新,在一定程度上适应了商业银行的发展需求,在促进商业银行长远发展上有着重要影响。在商业银行的正常运行中,绩效考核体系的不断完善,不仅是降低运营成本的有效保障,还是提高综合效益的重要途径。本文就对我国商业银行绩效考评存在的问题进行全面分析,提出我国商业银行绩效考评体系的完善策略,以有效提高商业银行的管理水平,促进商业银行市场竞争力不断提高。     

县域农村商业银行成本管理存在的问题及其对策探讨

近年来，县域农村商业银行业务发展面临资产质量下降、规模增速放缓、盈利空间收窄等困境。如何做好成本管理，已经成为县域农村商业银行向内求变的重要课题之一。本文阐述了加强成本管理对于县域农村商业银行的意义，分析了县域农村商业银行成本管理工作中存在的成本管理理念落后、全面预算控制体系不健全、缺乏有效的成本控制手段等问题，并针对性地提出了将成本管理理念融入公司战略和企业文化、建立科学有效的全成本预算管理体系、构建成本精细化管理机制等完善县域农村商业银行成本管理的对策，以供参考。     

浅议我国商业银行全面成本管理

随着现代经济发展模式的变革,现代商业银行的发展也越来越呈现出全球化,创新化,自由化,电子化,网络化和虚拟化的倾向.现结合我国商业银行的现状,对国有商业银行在成本管理上存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了国有商业银行推行全面成本管理保障机制,再通过对中、外资银行全面成本管理的做法进行比较,就如何改进我国商业银行实行全面成本管理提出对策建议.     

基于新形势下的农村商业银行成本控制管理分析

近些年来,随着我国市场经济体制改革的不断深入以及国际经济全球化趋势的快速发展,我国金融行业也得到了较大的发展,农村商业银行在我国金融管理领域中的地位也越来越高,已经成为我国金融管理体系一个不可缺少的部分。农村商业银行的日益壮大对于促进我国农村经济发展起着及其重要的作用,但同时,过快的发展速度使得很多农村商业银行原有的成本控制管理工作相对滞后,在一定程度上阻碍着农村商业银行的进一步发展。本文将对我国农村商业银行成本控制管理工作进行相应的探讨,以期为银行的实际工作提供一定的借鉴。     

浅析商业银行绩效考核的现状与策略

绩效管理是我国商业银行资源管理系统中的重要组成部分,构建绩效考核体系是实施绩效管理的新发展方向,也是整个银行实现战略目标的重要环节。怎样设计一套合理、科学并且能够满足商业银行应对外界金融和经济环境变化的绩效考核体系是商业银行面临的重大课题。笔者在文中论述了商业银行建立绩效考核体系的优点,指出了当前我国商     

试论我国政府部门绩效管理问题

随着我国体制改革的不断深化,政府绩效评估作为行政管理制度创新和有效管理工具,其重要性不断彰显。认真研究、制订全面科学的政府绩效评估体系,构建以正确政绩观为导向的绩效管理模式,是在政府行政管理中贯彻落实科学发展观的需要。文章探讨绩效管理在我国政府部门中的存在的问题、提出解决问题的对策、总结绩效管理的意义,对我们理解和实践政府部门绩效管理有着重要现实意义。     

论现代商业银行财务管理方法

现代商业银行的财务管理是提高银行核心竞争力的重要内容.西方商业银行在长期的发展过程中,本着以"利润最大化"和"股东财富最大化"为宗旨,不断创新经营理念,加强财务管理特别是全面成本管理.就西方商业银行财务管理体系、财务管理理念、财务管理方法进行阐述,以探求对我国商业银行财务管理的启示.     

西部地区商业银行实行全面成本管理的探讨

世界经济的市场化、全球化、金融化、虚拟化大势，加快了金融创新，激化了金融竞争，催化了商业银行发展模式的转变。以“综合效益最大化”和“客户价值最大化”为宗旨，现代商业银行追求最低耗费与最大产出的经营目标，不断创新经营理念，加强成本管理，提高经营效益。全面成本管理在商业银行经营管理领域的运用必将引起全球金融界一场历史性的银行革命。而对西部地区各商业银行来讲，在我国加入WTO的大背景下，在实现建立现代商业银行这一重要目标过程中，实行全面成本管理又成为迫切任务。全面成本管理是当代成本管理理论的新发展，是…     

我国商业银行全面成本管理中存在的问题及其对策探讨

商业银行实施全面成本管理是转换经营机制、优化业务结构,建立节约性社会的有力举措。文章针对我国商业银行成本管理中存在的问题进行分析,就构建我国商业银行全面成本管理体系、推行商业银行全面成本管理的方法和措施进行了探讨,并提出了有针对性的建议和对策。     

论作业成本法在商业银行中的应用

一、商业银行成本管理中存在的问题 截至日前,银行业已经全而开放近两年了,在我国经济日益融入世界经济的客观趋势下,国有商业银行发展迅速,但发展过程中偏重业务拓展,忽视成本管理,财务成本管理水平普遍不高,导致我国商业银行成本管理的研究和实践滞后,与国际银行业相比仍存在较大差距。     

商业银行信贷绩效评价指标的构建

商业银行信贷管理绩效评价是从银行所有者和相关利益群体的角度,对银行信贷业务的经营业绩和效率进行客观、公正和全面地评价,促使银行加强信贷风险管理、提高资金的使用效率。当前我国商业银行信贷管理考核仍然存在一系列问题,如指标体系不合理,重视财务指标忽视非财务指标;指标分解不够细化,缺少计量指标;关键绩效指标导向作用不明显等。本文试图对商业银行信贷管理绩效进行研究,通过平衡记分卡和层次分析法,构建商业银行信贷管理绩效评价的指标体系,为评价商业银行信用管理绩效找出一条合理的路径。     

商业银行业绩评价的非财务指标设计

绩效评价是商业银行实现有效管理的重要手段和途径,有助于提高商业银行的经营效率和发展能力.传统业绩评价体系以财务指标为主,是对商业银行过去经营行为的静态描述,但其存在相对局限性,不能全面科学地反映商业银行绩效水平.非财务指标是对商业银行经营管理过程及无形资产的评价,能够全面反映商业银行绩效评价深层次的内容.因此,非财务指标分析成为了商业银行财务绩效评价的有效弥补和综合绩效评价不可或缺的部分.     

商业银行操作风险管理探讨

近年来,随着经济的发展和金融开放步伐的加快,我国商业银行发展取得长足进步。但由于我国商业银行全面风险管理体系建设相对滞后,风险防范长效机制尚未全面建立,特别是在操作风险管理上存在的问题依然较为突出。本文从分析我国商业银行操作风险管理现状入手,就如何加强操作风险管理提出了初步思考。     

KS农商银行信用风险及防范措施

信用风险的管理状况不仅影响着金融主体的经济行为和经营绩效,而且也影响着整个金融市场的秩序和效率.农村商业银行作为我国银行业的重要组成部分,在经济发展中发挥了非常重要的作用,但农村商业银行无论是在业绩发展还是在信用风险的管理上都有别于大型国有商业银行和其它股份制商业银行.文章从KS农商银行信用风险现状和形成原因入手进行分析,试图在风险管理视角下分析、研究喀什农商银行信用风险管理,进而给出相关建议.     

农村土地流转对农业经济的影响分析

随着我国综合水平的不断提升和发展,当下对于三农问题的关注在不断的加强,近几年国家为了三农的高质量发展出台了一系列的政策,当下对农村全面发展问题的关注已经不仅仅是关乎政策的问题,其直接影响着我国整体经济水平的提升。土地流转对农村的影响可谓是巨大的,在农村中占据着重要的地位,其将直接影响农村发展的水平,对农业经济有着直接的关联。本文将对农村土地流转与农业农业经济的关系和影响进行分析。     

我国商业银行中间业务定价方法探讨

随着金融体制改革的不断加强、非银行金融机构的迅速成长和资本市场的迅猛发展,商业银行传统业务比重逐渐下降,盈利空间变得越来越小,而中间业务因其成本低、灵活性大、适应面广等特点已成为商业银行发展过程中新的利润增长点,其业务收入比重逐年加大,创新产品日渐增多。通过对我国商业银行传统中间业务产品定价法及其优缺点的分析,提出建立健全的会计核算体系、推行全面成本管理,实施市场细分、差别定价,加强需求弹性研究等建议。     

浅议如何构建预算绩效管理立体化体系

加强预算绩效管理,进一步提高我国财政管理水平,是落实科学发展观发展要求的必然途径。通过加强预算绩效管理可以优化政府绩效的管理水平,贯彻行政体制改革,对于加快转变经济发展方式,促进建设高效、责任、透明政府具有重要意义。本文以预算绩效管理体系的评价为研究中心,对预算绩效的评价方式、评价流程进行全面的调查与深入的研究,将预算绩效体系进行全面管理和追踪的过程中运用数据化的方式,对预算绩效实施项目进行重点分项,做到预算绩效管理立体化体系的各个体系如何相互联系及监督。     

高校预算绩效管理的发展现状与对策

我国高校目前主要担负着人才培养的重任,因此其内部管理水平的高低对教育事业及人才培养的质量在一定程度上产生较大的影响。实施预算绩效管理,不仅满足了政府部门管理的需要,也为高校节约了成本,提高综合收益,为高校实现长远稳定的发展提供重要保障。但目前,我国高校预算绩效管理处于起步阶段,存在诸多问题有待解决。各项法律法规不够全面,不具针对性,使得高校预算绩效管理发展受限。     

国有商业银行绩效测评体系设计与实证研究

绩效评价是商业银行的重要管理战略,是提高国有商业银行经济效率的重要手段。传统的以财务指标为核心的绩效测评体系已不再适应现代银行战略管理的需要,平衡记分卡已成为全方位银行绩效测评的有效工具。探索性因子分析和验证性因子分析可以为平衡记分卡提供现实性检验,从而揭示了我国商业银行以平衡记分卡作为绩效测度工具而实施绩效管理过程中存在的若干现实性问题。本文对此进行了探讨。     

浅谈我国商业银行绩效管理

绩效管理作为当下商业银行人资管理的一项重点工作,它引导员工重视效率、效果、业绩,是一种监督、控制的方式。本文从商业银行绩效管理的背景、概念入手,重点分析了目前我国商业银行绩效管理存在的问题,并提出建立科学的绩效管理评价体系、绩效评价方法多样化、提高管理者重视程度、拓展绩效管理评价结果的应用、建立有效的沟通机制五个优化路径。