中国广告批判系列之二——中国广告公司批判：中国广告公司需要思考者

记得2001年，中国广告协会学术委员会委员们云集湖南商学院，进行主题为”广告公司的核心竞争力”问题的学术探讨。当时，大家形成了基本的共识：广告公司的核心竞争力是创意。     

中国广告产业的战略转型与产业核心竞争力的提升

本文运用核心竞争力理论,具体阐述了广告产业核心竞争力的内涵,通过对当前中国广告产业转型问题的深入剖析,提出广告公司经营的“泛专业化”和主营业务的“模糊化”,正严重消解中国广告产业的核心竞争力。作者在比照全球广告产业两次重大升级的基础上,指出中国广告产业的转型是广告产业可持续发展的战略必需,转型的核心和目标就是以广告产业为主导整合营销传播的相关领域,转型的实现途径是通过广告公司价值链的集聚和张大,提升广告产业的核心竞争力。     

取舍之间

总体而言，在安徽发展得比较好的广告公司大都是“经营媒体”的公司，或是电视、或是户外……但是，安徽的媒体虽然发达，“代理制”却实在还处在初级阶段。当然这里面有双重的原因，安徽的经济本身不十分发达，同时受到距离不太遥远的上海的强势经济辐射，因此，安徽的广告公司广告意识不够先进、广告人才流失严重，导致广告公司的整体水平不高，由此形成了媒体对广告公司的保守态度。同时，作为优势媒体对广告公司也缺乏沟通和扶植，所以安徽的广告公司大都在艰难中寻求着出路。即便如此。安徽的广告公司中也不乏有突围出来的优秀广告企业，他们靠自己的坚持和智慧，在安徽乃至全国闯荡出一条生存与发展的道路，而“立足本地”似乎是他们共同的心声。     

第四类广告公司VS创意传播

2007年底，有感于行业的剧烈变化，我专门写了一篇文章，分析中国广告公司的发展趋势。在这个转型加速的阶段，正如广告已经成为一个极其混乱的概念，广告公司的含义也已经越来越不清晰。这是一个全球性的现象。而在中国这个新兴市场，广告公司的变化更加诡异。全球广告业共同面临的挑战，直接冲击着中国的广告业，而同时，中国社会、中国市场的独特性，又是中国广告业必须面对的问题。各种因素交织在一起，构成中国广告业发展的复杂背景。目前，可以确定的是中国广告公司的发展正处于一种混沌的状态。讨论广告公司的有关问题，必须要涉及到三类不同的公司：广告传播集团、媒介购买公司以及提供媒体资源或综合服务的一般广告公司。这三类公司各有不同的特点，必须要从不同的角度进行分析。     

本土广告业不能“脑体倒挂”

在20多年的发展后，中国本土广告发展线索日渐清晰，户外广告、媒体依托及广告综合代理成为中国本土广告的三大方向，在每年的中国广告TOP10中，这三类广告公司不时出现。但是广告业似乎总是认为中国本土广告犹嫌不足。[第一段]     

第六问：代理制怎么升级？

20世纪90年代，代理制被当作欧美现代广告制的精髓正式引入我国，希望以此健全我国广告市场机制，此后代理制在我国被广泛推行。历经二十多年的发展，今天代理制仍然是广告业的重要运作模式，但随着营销环境的剧烈变化，代理制也在发生变化，早年只要拿到媒体版面出售给广告主，这一简单的媒体掮客式的代理早已经行不通了，广告公司必须调整自己的知识结构，重构代理制的流程和方法，才能在复杂多变的媒体环境下，科学合理的判断媒体的广告价值，从而帮助广告主和媒体找到更合适的结合机会，而这，也正是广告公司的竞争力所在。     

一个成功的广告需要什么

在hallward先生的眼中，75%的广告战在影响市场目标方面的成败取决于创新，这个残酷的事实将让广告主们难以容忍，因为其满怀希望的广告投入可能由于广告公司失败的创新而鸡飞蛋打。这也正是当前什么是广告公司核心竞争力的争论此起彼伏，却谁也不敢对创意掉以轻心的原因。这是一套麦肯&;#183;光明广告公司和路雪冰激凌创作的平面作品。     

Be Glocal——中国广告走向世界的第三条路

WTO的规定：2005年12月10日，中国全面对外开放广告市场，并允许外商在中国建立独资的广告公司。这意味着中国的广告业将真正进入与世界广告竞争的环境，真正实现了china=global，中国广告业将与其它行业一样面临着全球化的竞争。而2005年中国广告界接连发生了许多具有影响力的事件，这些事件不约而同地集中在这个时候发生，其中是否有什么内在的联系？     

新的媒体趋势下广告代理模式创新

什么是广告代理制？一个广告公司不靠媒体不靠企业，就靠中介，这个是我们大家经常理解的一种广告代理制，这种定义，是一种非常抽象、静态的概念。广告代理制其实是一种博弈的过程，在广告公司、媒体和企业三个方面不断角逐、不断地斗争中出现的结构，在那种环境下广告发展了，所以如果从博弈的角度看、     

上市与广告公司的大“理想”

从上世纪70年代广告在国内正式露面以来,广告内涵几经变化。从厂家的说明文字到创意为先,从媒体为王到媒介购买制胜。每对应着一种观念,就有着一种全新的广告经营模式。2010年是广告公司上市年,今年起,广告公司经营是否意味着新的变革呢？     

谁是真正的地头蛇？!——谈中国本土广告的未来之路

2004年中国广告经营额突破1200亿元,中国广告业表现出强劲的发展势头。这一数据对于中国广告公司和媒体而言,无疑具有非同寻常的意义。根据我国加入世贸组织的承诺,2005年底,中国开始允许外国广告公司以独资身份进入中国广告市场,一些大型跨国公司和传媒集团随即纷至沓来。这不仅使得整个广告市场规模扩大,广告经营额增加;更意味着中国广告市场的全面开放。至此,一个全新的广告发展阶段正式宣告它的到来。     

生活链行动媒体呈现“三高”价值

媒体的价值在何处？ 媒体的作用就像一把双刃剑，既可以把广告效果无限放大，也可以使广告效果微乎其微。选好一个媒体，选对一个媒体，无论对掏大把银子的广告主来说，还是对为广告创意殚精竭虑的广告公司来说，都是无法不重视的一环。     

外资强势掘进，本土“脑体倒挂”--解读中国广告公司第一梯队

近年来，国际广告巨头在中国的超常发展已经把中国本土广告甩在了身后。广告综合代理、媒体依托、户外广告，这些较为成功的中国本土广告发模式在未来能否跟上外资广告发展的步伐？媒体依托、户外广告依托资本的力量强势发展，而作为智慧产业主体的广告综合代理却发展缓慢，出现“脑体倒挂”的现象。或者，今天在看到中国广告市场不平衡的发展状况之下，我们是否应该重新理性地思考中国本土广告发展之路？ 正视今天的事实才能把握明天的发展。[编者按]     

中国本土广告公司核心竞争力的消解与建构

随着企业营销传播环境的变化以及国际广告集团本土化战略的成功实施,本土广告公司的核心竞争力正在逐渐被消解,经营业务转型与管理创新成为新时期本土广告公司发展的重要关键词。本文重点分析了我国本土广告公司核心竞争力消解的现状及其深层原因,并从业务重构与管理创新的双重维度提出了本土广告公司核心竞争力提升的策略。     

中国本土广告公司经营的问题与对策

2004年中国广告经营额突破1200亿元，中国广告业表现出强劲的发展势头。这一数据对于中国广告公司和媒体而言，无疑具有不同寻常的意义。2005年，随着中国进一步融入国际市场．一些大型的跨国公司和传媒集团纷纷进入中国这一潜力巨大的市场，使得整个广告市场规模扩大．广告经营额增加，为广告业带来新的机遇。与此同时，一些大型的跨国广告公司和媒介购买公司凭借其在资金、     

新疆广告代理制中的委托代理问题浅析

自1993年试行广告代理制至今,广告代理制在新疆的实行依然处于初步探索阶段,其发展缓慢的主要原因之一在于广告主、广告公司和媒体三个广告活动主体之间存在委托代理问题。本文从委托代理关系的角度,对广告代理制中的委托代理关系的特点及对新疆广告代理制中的委托代理等问题进行了分析。     

传播热点预测（六）——传播应用科学研究所

科技研究所应该由各行业协会以及行业内大企业联合成立。如何让中国的广告传媒业在世界舞台上具有竞争力已经渐渐得到了包括政府在内的各方重视。有讨论运用中国强大的投资能力,购买一些国际的广告传播集团,也有谈到与国际上独立的广告公司联盟,形成一个网络来服务客户。其实这些都是实际可行的办法，但是建立长久的全球竞争力，还需要从建立核心竞争力着手，而这其中较重要的是拥有传播应用科学的科技与专利。     

点击广州广告业——回顾广州广告业

广州，本土4A繁荣之地、沿海的地理位置．靠近香港地区的信息优势，造就了广州地区广告业的发展。广州云集3000多家本土广告公司，广州4A公司32家，较早向国际广告偷师学艺，是全中国最好、最多的本土广告公司和制作团队。广州吸引了大量的境外媒体，本土电视媒体在更为激烈的竞争中左冲右突，纵横捭合。CEPA政策实施之后，中国香     

较量与沉浮——省级卫视广告市场格局暗变

2007年过去了一半，年初各省级卫视提出的种种增长目标是否有望实现？省级卫视的竞争格局出现了哪些新的情况？笔者借助CTR媒介智讯提供的数据，从广告经营的角度来分析卫视广告市场的变化，探究市场风向，以期给关注省级卫视竞争格局的各媒体、广告主和广告公司提供帮助。[第一段]     

“行业代理”：广播广告经营的春天？

在广播广告市场不断升级，而市场风险又无时不在的情形下，引入广告代理制对广播电台而言，无疑是一种进步。从媒体运作上看，能够将沉重的经营压力转移给广告公司，节约、控制经营和管理成本；从体制管理上看，可以推动电台广告经营结构和体系的优化，使广播广告经营专业化和规范化；从经营效果上看，比较充分地调动了品牌广告的经营积极性，而品牌广告的开发是保障广播电台可持续发展的重要一步。