建设特大型现代化矿井的体会

我矿是国家“七五”期间投产的重点项目,是华东地区第一座设计年产400万吨原煤的大型现代化矿井。1979年破土施工,1989年12月正式建成投产。投产后的第一年就提前4个月超额完成了国家原煤生产计划,提前1个月完成了国家掘进施工计划,工程质量达到了国家一级质量标准化矿井标准,政策性减亏67万元。施工产值计划1500万元,实际完成2400万元,超承包计划900万元,职工生活水平显著提高。去年以来,继续保持了良性循环的发展趋势。1991年完成国家原煤生产计划的129.3%;掘进进尺完成承包计划的125.7%;全年政策性减亏414万元;安全生产胜利跨越了第四个安全年,被评为中煤总公司安全生产先进单位。在投产起步晚和当前市     

基层信息

强化经营销售努力提高产销率今年以来,四○四厂按照“以改革求发展,以改革为主线总揽全局,努力减亏增盈”的指导思想,深化改革、完善承包,下岗分流、减人增效,减发工资、保证生产,抓大放小、努力增收,强化管理、促进经营,开展了大量实质性工作。截止5月末,实现工业总产值19136万元,比上年同期增长46.57%;工业销售产值15110万元,其中产品销售产值6117.9万元,分别比去     

适应新形势 开创新局面——轧辊公司开展思想政治工作的调查与思考

1998年8月,在背着因武钢结构调整而亏损近2000万元沉重包袱、以致流传将“关门养人“的议论声中,武汉钢铁集团轧辊有限责任公司正式成立了。然而,困境却激励全体职工执着地走上了一条“内严管理,外拓市场,科技兴辊,再铸辉煌“的死里求生之路。两年多来,轧辊公司在钢铁市场全局性不景气的大环境中,大力加强和改进思想政治工作,坚持瞄准高新技术、实施名牌战略,1999年便一举减亏1500余万元,今年上半年已完成时间、任务和效益过半,为全面实现扭亏为盈的目标奠定了坚实的基础。轧辊公司的工作给我们留下哪些启示呢?启示之一:企业思想政治工作必须直面新挑战当历史定格在新旧世纪交替时,中国的改革已进入攻坚阶段、发展正处在关键时期。社会上(包括     

围绕企业生产经营和改革发展中心做好思想政治工作

深化企业改革,转换经营机制,增强企业活力,提高经济效益,构建起适应社会主义市场经济要求的新机制,已成为当前和今后一个时期企业的中心任务。企业思想政治工作必须紧紧围绕这个中心,为搞好生产经营、提高经济效益、加快企业发展服务。从炉窑公司成立6年来的发展看,在面临激烈的市场竞争和职工思想观念受到极大冲击的情况下,不仅减亏1960万元,而且还实现利润900多万元,为武钢节约外委资金3000多万     

酒钢股份公司确定今年奋斗目标

2017年1月12日．酒钢宏兴股份公司召开2016年度工作会,总结去年工作,研判2017年面临的内外部形势,确定今年奋斗目标。集团公司副总经理．宏兴股份公司董事长、党委书记程子建出席会议。据会议通报,2016年,宏兴股份公司面对跌宕起伏的市场环境,干部职工共同努力,改革红利和经营活力逐步释放,经营盈利不断巩固和扩大．全年实现盈利6．8亿元,较计划减亏40．7亿元,同比减亏80．8亿元,较好地完成了年度经营计划和目标。     

长春市轻化工业再现曙光

3月15日,是长春市轻化国有资产经营有限公司成立两周年的日子.两年时间过去了,这个公司现况如何?记者从日前召开的长春市轻化工业工作会议上得到了答案.2000年该公司共完成工业总产值10.8亿元,同比增长27.6%,完成出口交货值4863万元,同比增长1.3%,产品销售率为97.3%,与上年持平.全公司盈亏相抵后,实现利润696万元,减亏幅度为78.5%.特别是国有企业增盈幅度较大,盈亏相抵后实现利润143万元,同比减亏1505万元,一举实现扭亏为盈,扭转了轻化公司组建以来生产经营的被动局面.     

凝聚人心 激发人力 追求一流

热轧厂党委按照"以职工为主体、以争一流为目标、以活动为载体、以办实事为依托"的模式,不断强化精神文明建设,有力促进了生产经营的发展。今年1-6月累计产量180万吨,为年计划的53.25%;公司考核的12项质量指标1l项超考核值,8项超目标值。1-6月累计降成本2729万元,为年计划的69.97%。厂各部门工作多次被公司肯定,并获得一系列荣誉称号。他们的主要作法是:一、凝聚人心俗话说,人心齐、泰山移。企业党组织的核心作用就是要把职工的心凝聚在一起。为此,我们着重抓了三个方面的工作。     

明确任务 制定措施 努力实现减亏目标

中核总和核燃料局工作会议后,为实现与局里签订的减亏责任目标,五○四厂在综合分析厂1997年经营形势和明确工作总体思路、经营目标、重点任务的基础上,制定了改革增效、实现减亏的工作措施。 1.加大改革力度,转换经营机制。首先,继续深化三项制度改革。干部人事制度主要是进一步完善干部聘任制度;劳动     

宣钢内涵挖潜实现扭亏为盈

<正>1999年在消化增支及钢材价格减利1.165亿元后，实现利润500万元，比上年减亏1.04亿元，提前实现了国家经贸委提出的扭亏为盈目标。生产经营各项指标再创历史新高     

程潮铁矿职工思想状况的调查

最近,笔者就我矿当前职工思想状况深入基层进行了调研,从掌握的情况来看,我矿经过第一轮承包后,当前正面临着第二轮承包以及武钢内部体制的重大改革,由于市场因素,国家矿山产业政策的影响,矿山生产经营形势较为严峻,职工思想也较为活跃,归纳起来,主要体现在以下几个方面:一、职工对矿山发展前景看法不一概括起来可分为以下几种类型:1、乐观型:这部分职工认为近年来,经过狠抓基础工作,我矿的各项管理有所改善,一个严管理、抓减亏、增效益的良好氛围正在全矿发展形成,通过严格管理各级财务开支,堵塞了大量的开支漏洞,减亏工作成效显著,经过全矿的努力,95年生产经营任     

踏平坎坷是坦途——大庆石化总厂扭亏脱困艰苦创业

大庆石化总厂已在过去的3年内共实现减亏1亿2000万元,今年发展势头仍然良好,各项工作计划都在按年初预定目标稳步推进。不仅如此、一些附加值高、市场前景看好的项目已经建成或正在准备、建设中,企业初步进入了稳定发展的阶段。 一度处于迷惘、彷徨的职工看到了总厂的希     

实施“四凝聚”工程 推动轧辊产业发展

今年以来,轧辊公司党委通过广泛、深入地调研,提出了以发展凝聚职工之心的思路,大力推进"四凝聚"工程,深入开展形势任务责任教育引领职工认清形势,明确企业发展前景和信心,稳定了职工队伍,推进了企业管理升级,为企业发展奠定了基础。上半年,共实现利润913万元,外销毛利润达1392万元;合格浇注轧辊7574     

老矿井 新机制 呈活力——山东坊子煤矿大力发展多种经营、第三产业的启示

我们山东坊子煤矿是一个年产原煤30多万吨的百年老矿,全矿在册职工5600人,离退休人员和职工家属达4600人,营业外支出每年高达1100多万元。建国40多年来,除1960年千军万马齐上阵,生产不计成本,帐面没有亏损外,长期以来一直亏损,1992年亏损高达2902万元。虽然没有被列入亏损大户的行列,但实际上是亏损大户中的亏损大户。在这种困难情况下,我们带领全矿职工坚定不移地走老矿转产、扭亏为盈的路子,取得了初步效果。1993年比1992年减亏2652万元,比计划减亏     

加快压锭减员 加速调整增效——郑州三棉有限公司扭亏增盈经验

面对纺织行业的严峻困难,郑州三棉紧紧围绕企业经营战略总目标,加快压锭减员、结构调整和机制转换,深入开展品种、经贸、成本效益年活动,使公司在激烈的市场竞争中保持了生产经营秩序的稳定、职工收入的增多和管理体制的进步,实现了速度效益的同步增长,经济运行质量的全面提高。上半年,累计完成工业增加值7324.82万元,与去年同比增长了20.36％;实现利润16.84万元,与去年同比减亏1023.65万元,减亏101.67％;实现利税     

依靠管理与科技创新 争创一流企业

烧结厂是武钢的主体厂矿之一,近几年来,我们厂面对降成本压力大,四烧投产后生产组织困难等严峻考验,在公司的正确领导下,向管理要效益,向科技要效益,紧扣企业发展脉搏,对生产进行科学地组织与管理,把观念创新、制度创新、技术创新、管理创新作为企业发展的原动力。在全厂职工的努力下,1999年烧结厂累计生产烧结矿756.16万吨,超目标48.16万吨;降成本4912万元,完成公司的目标计划;安全文明生产得到进一步强化,年千人负伤率为0.06‰;设备综合完好率达99.46%,创历史最好水平,先后获得国家冶金局设备管理先进单位、省冶金系统安全生产先进单位、省模范职工之家、市文明     

李二矿生产经营形势稳步发展

淮南局李二矿利用“特区”政策强化管理,生产经营形势稳步发展。到6月底,煤炭生产和掘进进尺分别提前41天和35天完成上半年任务,吨煤成本比计划降低4.66元,实现减亏132.87万元。今年以来,李二矿认真贯彻落实矿务局“两会”精神,凭借局“特区”政策优势,初步形成生产、质量、销售“一条龙”管理的格局。矿及时将全年总产量落     

塑造煤矿新形象 增强企业凝聚力

1996年以来,我们兴山煤矿党委坚持把塑造煤矿新形象作为精神文明建设的主线,以改善矿容矿貌、稳定治安状况、开展廉政建设、创建文明职工活动为手段,不断增强企业凝聚力,使全矿改革和经济工作在困境中实现了突破性进展。1996年全矿煤炭产量完成171.8万吨,比计划超产11.8万吨,比1995年超产13.8万吨,首次实现扭亏为盈,全年完成了局下达的145万元利润指标,比1995年减亏增盈     

实施成本系统优化全面推进低成本战略

2000年,面对市场的严峻考验,莱钢焦化厂始终坚持以市场为导向,以经济效益为中心,抓住机遇,加快发展,求真务实,开拓创新.全厂紧紧围绕年产焦炭75万吨、内部利润2300万元的任务目标,以稳产求高产为基本方针,注重"严、细、实"管理,充分发挥和调动全厂职工的积极性和创造性,开展成本系统优化活动,坚持对标挖潜,不断强化成本管理,向内涵挖潜节能降耗要效益,使生产经营出现了"两高一低"(产量高、效益高、成本低)的好局面.全年实现内部考核利润2804.49万元,超计划504.49万元;可比产品总成本比计划降低了502.81万元,比1999年降低3041万元,降低率为7.24%;全员劳动生产率同比提高6600元/人.     

加强内部管理提高经济效益

2000年,宜昌焦化煤气公司(下称公司)紧紧围绕全年生产经营目标,以"降低成本、减少亏损"为中心,发扬"在困难中拼搏,在拼搏中前进"的企业精神,立足自身,严格管理,顺利实现了安全生产、正常供气,企业呈现出勃勃生机,得到了前所未有的发展.全年实现焦炭产量99 675.89吨,销量109 892.25吨,分别比上年增长1.01%、22.81%;焦油产量4327.90吨,销量4191.34吨,分别比上年增长16.32%、10.1%;外售煤气1336.65万m3、收入1094万元,分别比上年增长11.22%、1.96%;发展民用户2919户、公营户11户,分别比上年增长9.98%、266.67%.主要产品单位成本与上年相比,焦炭降低19.37%,焦油降低29.98%,煤气降低4.08%;利润总额-920万元,比上年减亏1180万元.     

烧结厂思想政治工作方法探讨

企业思想政治工作的目标是：树立坚定走中国特色社会主义道路的信念,让全体职工认同企业的生产经营理念,让职工在生产经营中发挥主观能动性,在岗位上尽职尽责。要实现这个目标。必须用中国特色社会主义理论体系（以下简称“科学理论”）武装职工的思想;在以人为本的思想指导下,运用能激发职工思想活跃的工作方法,帮助职工实现人生价值需求,