基矛作业成本法的邮政成本管理创新

针对邮政企业传统成本管理模式的弊端，文章提出了构建基于作业成本法的邮政成本管理模型和开发邮政作业成本信息系统的思路，并以福建邮政速递应用实践为例，阐明作业成本法是进行邮政产品损益核算的一种有效途径，是构建集约化成本管理系统的一种新思路。     

基于作业成本法的邮政快递业务成本管理研究

基于作业成本法、成本控制理论,对邮政快递业务各环节的数据进行统计,分析邮政快递业务成本控制存在的问题,提出并落实相应的改善方案,以推进邮政快递业务实现成本控制与过程管理。     

作业成本法在大客户成本管理中的运用

传统的成本核算方法只是侧重于企业收入、利润等工作结果,而不去审查这些工作是否能够创造出价值,因而并不能对客户的价值进行正确的评价。如果企业希望从大客户那里获得更多利润,同时又要控制这方面的投入,就有必要了解利润的产生机制,这需要我们采用一种能够反映客户真正耗费的成本方法。上世纪末在西方兴起的“作业成本法”在计算大客户对企业利润贡献上比传统成本核算更有优势。     

作业成本法革新成本管理

长期以来，邮政企业在成本管理方面存在着许多欠缺与不足。一是受政企不分、传统观念的影响，不讲求效益、大锅饭现象比较普遍；二是传统的成本核算只划分十大专业，而邮政企业产品多达数十种，产品是盈是亏心中没数；三是成本管理信息化手段缺乏，成本核算需耗费大量的人力、物力和财力等。以上因素造成了邮政企业成本核算的管理成本较高，不能提供分产品的成本数据，分产品定价和成本利润考核缺乏科学依据，难以适应市场竞争的需要。     

试论作业成本法在邮政企业的应用

文章分析了现行成本核算方法在邮政企业成本核算中的局限性和作业成本法的优势,研究了作业成本法在邮政企业中的适用性,探讨了作业成本法在邮政企业成本核算中的具体应用。     

试论作业成本法在邮政企业的运用

为准确核算成本，向成本管理要效益，章对作业成本法进行了深入分析，并结合邮政实际提出了作业成本在我国邮政企业的应用构想。     

作业成本法的行业实践

作业成本法是一种先进的成本管理方法,已在国外得到了广泛应用。 在国外电信行业,目前了解到的已经实施作业成本法的电信公司主要有AT＆T、英国电信、德国电信、西班牙电信、巴西CTBC Telecom、葡萄牙电信等。作业成本法在不同的电信企业及企业的不同部门应用的目的各不相同,如AT＆T财务中心主要以流程重组、提高企业效率为目的 ;巴西CTBC Telecom和葡萄牙电信则以计算电信业务成本数据为主要目的。     

作业成本法提升企业竞争力

作业成本法（activity-based costing）简称ABC，是最近二十年来成本管理理论发展的主要方向和成果。作业成本法的核心思想就是首先将企业耗费的资源分配到作业上，再将作业分配到成本对象上。由于引入了“作业”这一载体进行成本的分配，作业成本法相对于传统的成本分配方法更客观地描述了资源与成本对象之间的关系，使成本核算的结果更加准确。     

基于全面预算管理体系的邮政企业成本费用管理

成本管理是企业全面预算管理体系的关键环节.立足邮政企业成本预算管理现状,剖析了当前邮政企业成本预算存在的测算信息不对称、资源配置不平衡等问题,从整章建制、统一标杆过程管控、考核评价等方面提出了构建全面预算管理体系的措施.     

基于ERP系统的邮政财务管理创新

文章介绍了ERP系统上线后对邮政传统财务管理提出的挑战,分析了创新财务管理的新途径、新方法,探讨了提升邮政财务管控水平的策略。     

ERP环境下的邮政财务管理创新探讨

文章阐述了ERP系统的管理特点,分析了ERP环境下邮政企业财务管理存在的问题,从转变财务管理模式、加强业财协同、完善管理制度、培养复合型人才等方面探讨了邮政财务管理的创新对策。     

浅析机会成本在邮政企业经营管理中的作用

文章介绍了企业经营决策过程中发生的机会成本,提出了机会成本也是企业的一种经济资源,建议邮政企业运用科学的经营决策,使机会成本达到最低,以提高邮政企业的经济效益。     

浅析邮政企业实施成本费用预算管理

为进一步规范邮政企业的经营管理,合理配置企业资源,强化内部控制,提高企业管理水平和经济效益,促进邮政企业良性发展,文章结合云南省在成本费用预算管理方面的一些做法,对邮政企业实施成本费用预算管理问题进行了初步探讨。     

邮政企业实施管理创新的路径探析

分析了邮政企业实施管理创新的必要性,针对当前邮政企业管理创新工作中存在的价值认识不足、激励机制缺乏、相关投入不到位等问题,从加强顶层设计、培育创新文化、构建创新机制、建立评估体系、发挥平台优势等方面探讨了邮政企业管理创新的实现路径。