试论企业内部财会人员统管统派的做法和益处

在企业财务管理中,由于个别财务人员怕领导给穿小鞋,所以,对自己的顶头上司言听计从,不仅不抵制其违法犯罪行为,反而加以效仿,大肆侵吞国家财产。甚至,一些财会人员与企业领导相互勾结,共同作案,使企业效益下降,甚至出现亏损,国有资产严重流失。针对这一现象,对企业内部财务人员“统管统派”的做法和益处进行偿试性探索,以寻求堵塞漏洞、改变财务人员的管理体制的新路子。一、目前企业财务管理中存在的问题改革开放以来,我国的会计工作有了很大的发展,特别是在改革会计核算制度方面取得了有目共睹的成就,与之相反的是,我国…     

论财务管理是企业管理的核心

管理的目的是最大限度地提高企业经济效益,企业从传统的计划经济企业制度向适应市场经济体制的现代企业制度的转轨变型,就是由从属于政府部门的生产单位转为从属于投资者的经济组织,由以生产经营为中心转为以资本经营为中心.客观上要求建立和健全以财务管理为核心的现代企业管理模式.一、财务管理的目标要求现代企业管理应该以财务管理为核心企业作为一个以获利为目的的经济组织,其管理的目标可以概括为:生存、发展、获利.企业必须生存下去才可能获利,只有不断发展才能求得生存,只有获利才有存在价值.企业的出发点和归宿点都是获利,资本有所获利成为企业生存和发展的源动力,实现资本获利才可能真正实     

企业内部财务分析存在的若干问题

企业内部财务分析是企业财会人员为出资者、经营者管理决策提供相关会计信息服务所做的分析。笔者通过企业调研、咨询发现,企业内部财务分析存在不少问题,主要体现在以下几个方面。     

企业内部市场结算体系研究与设计

内部结算管理体制具体表现为集中管理和分级管理相结合．其核心是建立和完善企业内部结算中心，实行内部统一结算制。