集中会计服务功能 解读财务共享服务中心

集中:信息系统和管理意志的统一 作为财务共享服务中心人员的集中工作地点,财务共享服务中心选址主要考虑的因素包括人力资源和日常运营成本.目前成为热门财务共享服务中心建设聚集地的城市,如成都、西安、大连等,其共同特点是人力资源丰富、用工成本相对较低、平均薪酬水平远低于一线城市、办公场地成本如房屋租金等相对较低.     

大型超市财务共享服务中心的构建研究

随着经济的发展、技术的进步,新型财务管理模式财务共享服务中心越来越受到集团企业的青睐,它为企业提高了经济效益、提升了管理水平,解决了成本、人才供给等问题。本文从介绍财务共享的含义、意义与作用等入手,介绍了大型超市的主要业务特点,再分析A超市构建财务共享服务中心的选址和模式,结合分析构建中心需要解决的关键问题,实施财务共享服务中心的评价、调整与改进问题。最后分析大型超市构建财务共享管理模式的维护、发展与展望。     

财务共享服务中心的应用效果研究

以已建立财务共享服务中心的23家企业集团和与其配对的未建立财务共享服务中心的企业集团为研究对象,检验财务共享服务中心对于企业集团的成本投入和核心业务竞争力的影响。研究发现,相比于未建立财务共享服务中心的企业,已建立财务共享服务中心的企业集团表现出更低成本投入和更高的核心业务利润比重;已建立财务共享服务的企业,中心建立之后的成本投入低于建立前,核心业务利润的比重高于建立之前。在我国,财务共享服务中心起到降低成本、提高核心竞争力的积极作用。     

共享之路如何走——财务共享服务的流程管理

共享服务管理模式已经在全球很多跨国公司应用,财务业务是其共享服务中心最早开展的业务之一,甚至很多企业建立了专门的财务共享服务中心。财务共享服务是将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,由共享服务中心统一对其进行处理,达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理模式。     

CFO推动财务共享服务本土化的建议

(一)先事虑事,防患于未然 万事开头难,在开展财务共享服务中心建设之前,CFO应主要从以下几个方面考虑财务共享服务的实施工作: 1. 组织形式与选址.一般来说财务共享服务中心组织形式分为自建和外包两种.由于国外服务外包体系比较完善,所以大部分企业采用外包的模式,而国内外企业发展情况的不同使得CFO在财务共享服务本土化的过程中首先需要解决组织形式的选择问题.共享服务中心的地址需要针对哪些因素进行选择、如何进行比对,这些个性化的问题也都需事先解决.     

财务共享服务在电影院线的应用探析

财务共享服务是通过将企业分散业务单元的财务业务进行标准化和流程再造，使各业务单位某些分散式进行的、重复性业务集中到财务共享服务中心进行处理，以提高财务工作的质量和效率。本文集中分析财务共享服务在电影院线的可行性及其具体应用。     

集团财务共享服务中心建设的几点思考

(一)对建设方式的考虑 有财务共享服务中心建设需求的企业集团往往具有二级、三级子公司甚至更末端管理层级.在集团所有成员企业推进流程高度标准化的财务共享服务中心对各企业的业务、流程、财务管控模式乃至领导者习惯都存在较大挑战.自上而下强力而机械推行完全统一的标准和模式,只适用于各企业间业务类型、管理模式均较为类似的集团.但如果各级企业自行按照自身特点和需求建设财务共享服务中心,就极容易导致各自为政,因建设思路和模式不同导致财务共享服务中心之间兼容性较差,上一级的管理层级难以进行业务和财务整合,使得财务共享的建设目标特别是规模化效应大打折扣.     

财务共享服务中心在高校中的应用分析

随着我国高校教育改革的不断推进，高校的资金来源渠道更加多样化，财务经济管理业务愈发复杂，传统的高校财务管理模式无法有效应对高校的发展需求。本文对财务共享服务中心的概念和应用意义进行了阐述，分析了传统的财务管理模式中存在的结构臃肿、效率不高、监管不严、功能不完善等问题，针对这些问题对财务共享服务中心在高校中的建设和应用领域进行了探索研究，最后分析评价了财务共享服务中心在高校中的应用效果，明确了财务共享服务中心的应用是高校升级财务管理模式的重要途径。     

大型跨国集团公司财务共享服务中心构建模式研究

大型跨国集团公司已经普遍采用财务共享服务中心模式管理海外财务业务。本文总结了财务共享服务中心的优势,介绍了荷兰皇家壳牌集团和花旗集团的财务共享服务中心模式,阐述了大型跨国集团公司财务共享服务中心的具体构建模式和内容,并提出先构建海外财务共享服务中心的分步实施战略。     

财务共享服务中心模式的利弊分析

一、财务共享服务中心的含义 财务共享服务中心（Finance Shared Service Center,简称FSSC）是近些年来出现并迅速流行起来的财务管理新模式。它将易于标准化的财务业务进行抽离,进行流程再造与标准化,并统一由财务共享服务中心对其进行业务处理,这样不仅保证会计记录和报告的规范与结构统一,而且由于不需...     

ZCL集团公司财务共享服务中心建设路径

财务共享服务中心是推动财务管理转型的重要工具,是加强集团财务集中管控的重要举措。集团企业在建立财务共享服务中心时,要根据企业所处的发展阶段和构建共享服务中心的目的来选择建设路径。一、明确建立财务共享服务中心的基础ZCL集团公司是经国务院批准组建的涉及国家安全和国民经济命脉的国有大型重要骨干企业,负责中央储备粮棉油的经营管理,同时接受国家委托执行粮棉油购销调存等调控任务,集团公司共有23个分公司、6个全资二级管理子公司、1个科研院。根据ZCL集团公司实际情况,笔者认为应该从建设目标、建设模式、选址三个层面对共享服务中心的基础进行明确。     

昆仑燃气财务共享服务的建设与应用

昆仑燃气财务共享服务中心筹建于2010年,2012年正式投入运营,?是国内大型国企建立较早、规模较大、业务较全的共享服务中心.中心总部设立在北京,在昆明、兰州、哈尔滨设有3个共享业务分中心,中心下设会计核算部、资金结算部、技术支持部,分别为所服务单位提供会计核算、资金结算、业务咨询等服务.目前,中心60多名员工服务全国207家单位,年核算业务量60万笔,年办理结算金额50亿元,承担起被服务单位98％的基础核算业务(包括商品购销、员工报销、员工薪酬、物资采购、工程建设、财务总账、应收应付等).昆仑燃气在实施财务共享服务过程中,根据自身的行业特点及中石油公司特有的信息化环境,探索出一条大型国企财务共享服务中心建设的特色之路.     

优化集团化企业财务共享服务中心运行的探究

随着数字技术的普及应用，财务共享服务中心在集团化企业中被广泛应用。财务共享服务是将企业集团内大量重复、易于实现标准化、流程化的交易处理集中到一个新的独立运营的业务单元进行流程再造，其本质上就是一个信息化的平台。本文通过对我国集团化企业财务共享服务中心实施现状进行分析，总结了我国企业财务共享服务中心在财务人员结构更加合理、运营成本降低、提升了财务数据质量等方面取得的成效，指出其组织结构缺乏目标性、与全面预算管理融合度不高等存在的问题。并从完善组织结构、加强人才培养、优化共享预算系统等方面对企业财务共享服务中心运行进行了优化路径的探究。     

探讨OCR技术在施工企业财务共享服务中心的应用

新形势下,企业为实现创新发展,选择建立财务共享服务中心,以此帮助企业完成财务改革创新目标。企业借由服务中心进行业务处理,可使内部管控更为具体、外部业务更为规范,由此企业可获得高效率、高收益的创建成效。论文以施工企业为研究对象,对OCR技术进行简单分析,并结合财务共享服务中心的概念、应用情况,提出OCR技术的应用优势。施工企业在构建财务共享服务中心的过程中应用OCR技术,有利于优化财务共享服务中心的业务流程,帮助施工企业完成财务共享等工作内容。     

苏宁云商财务共享服务中心运行分析

随着财务共享服务在我国的发展,越来越多的大型集团和跨国公司开始选择建立自己的财务共享服务中心。苏宁云商作为我国比较成功的电商企业,近年来随着其业务在不同领域的拓展和公司规模的壮大,财务管理的难度也越来越大。为了应对这个问题,苏宁云商建立了自己的财务共享服务中心。从其财务共享服务中心建立运行以来,对公司的财务管理起到了很大的积极作用,但同时在运行中一些问题也暴露出来,如何对出现的这些问题进行优化,促进财务共享服务中心的更好的为企业服务,是苏宁云商财务管理当前应该重点关注的问题。     

财务共享服务中心内控体系特点及设计建议

<正>一、财务共享服务中心内控体系特点1.内控环境呈立体多元化。企业财务共享服务中心的基本目标之一是实现业财一体化信息处理,即在处理业务的同时完成会计核算功能,同时财务信息又具备预警或引导业务的作用。实施财务共享的企业往往是具有地域广泛、业务类型多、核心业务集中量大等特点的大型集团,     

财务共享助力企业数字化转型——基于F财务共享中心的案例分析

新经济背景环境下,企业的数字化转型是大势所趋,智能财务的建设在其中扮演着重要角色。企业业务规模扩大所带来的海量财务数据,使企业在智能财务建设过程中不得不成立并打造优秀的财务共享服务中心,以便更好地统筹管理。以F集团构建财务共享服务中心为落脚点,对财务共享服务中心搭建的途径、影响等进行探析,得出基于财务共享服务的智能财务体系助力企业数字化转型的启示。     

财务共享服务中心建设过程中面临的问题及对策探讨

本文首先对企业财务共享中心进行了概述，分析了建立财务共享中心的必要性，然后对企业在财务共享服务中心建设过程中所面临的问题进行了探讨，包括人员管理问题、总公司与分子公司之间难协调、绩效考核不完善、财务与业务不统一、信息整合不够顺畅和企业设计框架不完整等问题，并针对问题提出了相关对策及建议，以期为企业更加高效地建设财务共享中心和提高企业运营管理效率提供参考。     

浅议财务共享模式下 应付账款管理体系的构建

应付账款服务作为财务共享服务中心的基础性服务,其管理体系的正确构建对财务共享服务中心的高效运营至关重要.本文分析了建立财务共享服务中心初期应付账款管理面临的主要困难,进而提出财务共享服务模式下企业应付账款管理体系的构建策略,最后介绍了共享模式下理想的应付账款管理体系,以期规范财务共享服务中心应付账款业务,实现企业构建财务共享服务中心的一系列优势效应.     

财务共享服务中心的绩效管理及评估

财务共享服务中心建立后,管理者所面对的最为紧迫的问题是如何有序、有效地解决变革带来的业务压力。要实现这一目标并获得长足发展,共享服务中心必须立足于提升自身管理水平,迅速建立起完备的绩效管理体系。关注财务共享服务中心的缋效有利于管理者认清共享中心在当前行业中所处的位置,并确保为客户提供稳定输出的优质服务。绩效管理实质上是监控和管理组织绩效的方法、准则、