加强思想政治工作提升企业精益管理水平

一、思想政治工作对提升企业精益管理水平的作用 1．思想政治工作与经济发展的关系。对企业而言，虽然在企业中的思想政治工作不直接产生效益，但思想政治工作与企业的发展目标和愿景是一致的，企业的发展是要追求企业效益最大化的。企业要想提高效益，提高劳动生产率，离不开人的因素，而人包括两方面，一方面是人的积极性，另一方面是人的素质，不管是调动人的积极性，还是提高人的素质，都离不开思想政治工作，离不开对劳动者的培训和教育。     

建立现代企业人力资源激励的创新机制

激励问题作为人力资源的核心是决定企业成败的重要因素，通过对当前企业激励所存在的问题的分析，提出几点现代企业人力资源激励的创新发展。一、企业激励创新的原则 1．坚持激发社会主义主人翁精神的原则。在社会主义现代化的事业中，推动人的积极性发挥的内在动力，最主要的就是激发人的主人翁精神。人的积极性发挥的动力不外乎内在动力、外在压力和吸引力这三个方面，唯有内在动力才是最具有稳定意义的。因此，调动人的积极性，首先必须培养人的主人翁精神。在现实中，主人翁意识、积极性与工作动机都是十分具有激发力的，企业工作者主要是根据企业目标、任务，同时联系员工的具体需要，通过一定的方式，使职工明确自己就是企业的主人，从而激发他们的工作热情，充分发挥自己的聪明才智，提高工作效率，实现企业的发展目标。     

企业管理中的有效激励

无论什么样的企业，要发展就离不开人的积极性和主动性。在管理学中，激励正是运用各种有效方法调动人的积极性和主动性。由此可见，激励机制的有效与否在一定程度上是决定一个企业兴衰的重要因素。那么，如何做到激励的有效呢？     

非物质奖励的反思

非物质奖励的反思吴立峰，周克俊人是企业的主载。企业的生存与发展，企业的兴盛与衰败，关键在于企业能否调动每一位职工的积极性，使每一位职工都能最大限度地发挥其主观能动性。如何调动职工的积极性已成为企业人事管理的重要课题。奖励是鞭策落后、鼓励先进，从而调动...     

完善激励机制提高企业效益

人是生产要素的第一要素，与其它要素的根本区别就是劳动者在生产过程中能够创造出比他自身价值更大的价值。但这是有条件的，即劳动者在生产过程中的积极性在被充分调动时。如果劳动者的积极性得不到调动，不但不能为企业创造价值，还将使企业付出财富来维持劳动者的消费。这就要求企业管理者建立完善的激励机制，充分调动人的积极性，为企业创造更多的财富，实现企业效益的不断增长。石油企业由于受长期计划经济体制的影响，其面临的问题随着企业改革的不断深化得到了部分改善，但距离市场经济的要求和我们面临的形势还相差很远。其主要表…     

浅析企业薪酬管理存在的问题及对策

企业的组织管理已步入以人为本的管理时代，调动人的积极性，成为组织生存发展的头等大事。如果企业能把薪酬管理解决好了，就能把绝大部分的人的积极性调动的很好，能够把员工的激情激发出来，内在动力激发出来。因此，科学合理地设计薪酬制度，不断完善薪酬管理方式，是人本管理理念的重要体现。     

企业必须强化以人为本的内部管理

企业必须强化以人为本的内部管理王绍玉企业强化以人为本的内部管理，是推动企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，走出经营困境的有效途径。企业强化以人为本的内部管理核心是调动人的积极性。在企业中，人和物是企业发展的两个主体性因素。管理是把人和物联结起来的中介...     

国有企业改革需要什么样的企业家

国有企业改革需要什么样的企业家郑东旭现代管理科学十分重视人的作用，那就是以人为中心，千方百计调动人的积极性。这里的＂人＂，从企业内部来看，既包括广大职工，也包括企业经营者。因此，企业的发展不仅要发挥广大职工的积极作用，不断提高企业经营者素质也是必不可...     

管理的主体是人

管理的主体是人徐祥根现代管理的一个基本原理就是人的管理，以人为本，或者说管理的主体是人，即一切管理均以调动人的积极性，做好人的工作为根本。人的本质好坏，决定了企业素质的高低，没有高素质的人，就不可能有高技术、高质量的产品，也不可能有高水平的企业。现在...     

企业技术创新的心理要素研究

意识，需要、意志、兴趣等是影响人的主观行为，能动性及积极性发挥的主要心理因素，由于企业的技术创新活动具有探索性，创造性等特点，创新者的创新意识，个人需要，创新意志，创新兴趣等心理因素直接影响着其创新能动性，积极性和创新能力的发挥，因此它们是构成企业技术创新的主要心理要素。     

人本管理与深化企业改革

人本管理不仅把人看作是“经济人”，更主要地把人着作是“社会人”，不仅把劳动者看作是管理的客体，而且看作是管理的主体，不仅重视机器的作用，更加重视人的能动作用。为此，我们在深化企业改革的过程中，要坚持以人为本，充分发挥广大职工的积极性，主动性和创造性；实行民主管理，切实保证劳动者在企业中的主人翁地位，加强企业文化建设，重视精神文明在企业生存发展中的作用。     

激励与负激励

人是企业实力的最终体现。对于一个企业而言，能否有效地提高员工的积极性，最大限度地发掘员工潜能，提升企业人力资源价值，决定着企业的兴衰存亡。文章就如何激励企业员工进行分析，并对不恰当的激励——负激励进行了探讨。     

21世纪企业管理的新战略

２１世纪知识经济将主导地位。企业在市场竞争中，已不再单纯是经济实力与产品的竞争，更主要的是最大限度提高员工整体素质、最大限度发挥员工积极性与最大限度满足市场需要的竞争。因为掌握现代知识、技能，具有创新能力的人，是增强企业竞争实力的战略资源，是企业发展的“第一资本”。为此，企业应着眼于调动人的积极性和创造性，积极探索建立以激励为主的柔性管理模式。一、“柔性”管理的基本内涵所谓柔性管理就是把员工视为企业的主人，不仅关注员工的物质、生理需求，而且关注员工的社会、心理需求。它以尊重员工人格、权利为前提；…     

浅析人力资源管理的激励策略

企业管理的关键是人本管理，如何使人的创造力和积极性最大限度地发挥出来，这是企业必须考虑的问题。笔者就建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系作了一些探讨。     

论人才满意度与企业管理创新

管理创新是新形势下我国企业竞争力的综合体现，是企业生存和发展的关键。企业的管理创新归根结底要靠具有创新思维和创新能力的人去完成。人是企业管理创新的主角。提高人才满意度与企业管理创新息息相关。本文对我国企业应如何在人力资源开发方面下功夫，提高人才满意度，充分调动员工的主观能动性和积极性，发挥其创新才能做出了有益的思考。     

以人为本加强企业思想政治工作浅说

思想政治工作是人做的工作，也是做人的工作，其主体是人，客体也是人。而人是生产力中最基本、最活跃的因素，现代企业的竞争说到底是人才的竞争，因此，以人为本，坚持人本管理，发挥每一位员工的生产积极性，做到人尽其才，才尽其用，是新时期思想政治工作的新途径、新方法。现在“以人为本”的思想在企业管理、企业文化和企业思想政治工作中已较为流行，但是“以人为本”的含义到底是什么?怎样进行人本管理，恐怕也是仁者见仁，智者见智，说法不一。     

人力资源管理及知识管理在企业发展中运用的启示

当人才资源合理的配置，不断地把人的积极性调动起来，人的才能和创造性充分的发挥，企业才能真正地充满生机和活力，才能发展。毫不夸张地说，人力资源管理在以知识经济为主的信息时代是企业发展的致命武器，其可以展现给我们一个在残酷竞争中成为王者的企业，也会让我们看到一个企业的坟墓。     

浅谈民营企业人力资源激励策略

一、激励机制在民营企业管理中的重要性 1．激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。 企业有了良好的绩效才能生存，而企业的绩效往往来自于员工所具有的较高的个人绩效水平。在一些企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见良好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。从“绩效函数”（如下）我们可以看出，除个人能力外，员工的个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能有良好的行为表现的。美国企业界的巨人艾柯卡说：“企业管理无非就是调动员工积极性。”而调动员工积极性正是管理激励的主要职能。     

“激励”——企业管理的重要因素

经济体制的转换把企业推向了市场，企业如何在市场大潮中运行自如，这对经营者提出了很高的要求，要求每一个经营者必须具备高水平、高质量的管理能力。然而在企业管理中首先是对人的管理，怎样把人与物，行为与结果紧密联系在一起，提高职工工作积极性，提高管理质量，在...     

浅谈如何提高国有施工企业基层组织人力资源效率和员工积极性

为推动国有施工企业持续健康发展，归根结底，人的因素是根本因素，这是由施工企业劳动密集型特点决定的.离开企业全体员工的共同努力，谈发展就是一句空话.那么如何提高、挖掘、调动和保护好员工的劳动积极性，已成为企业研究的重要课题.