浅议建筑企业内部控制问题及对策

完善我国建筑企业的内部控制,应加强企业内部各部门间的协调,有效提高工作效率,降低建筑企业经营管理风险,保证企业的正常运营。针对部分建筑企业内部控制体制不健全,企业内部相关规章制度缺失,内部控制意识薄弱、人才不足,绩效考核不合理的现实状况。应健全建筑企业内部控制体制,完善内部规章制度强化内部控制意识,建设高素质管理队伍,建立科学合理绩效考核体系,有效落实企业内部审计。     

试论加强企业财务内部控制及其对策

加强建筑企业财务内部控制具有重要意义,能规范建筑企业经营管理,防范财务风险,提升建筑企业经济效益。当前建筑企业财务内部控制存在不足,主要体现在内部控制体系、内部控制能力、风险防范、工作人员等方面。为应对这些问题,今后应该采取应对策略,健全建筑企业财务内部控制体系、增强建筑企业财务内部控制能力、提高建筑企业风险防范与管理能力,并提高工作人员素质,重视现代信息技术应用。     

ERP环境下企业内部会计控制体系研究——以建筑企业为例

内部会计控制对企业有着重要意义,有效的企业内部会计控制不仅能够提高企业内部的会计信息质量,而且能够全面提升企业的管理效率,增强企业防范风险的意识,规范企业的经营管理活动。本文从建筑企业内部会计控制存在的问题角度出发,结合ERP环境下企业内部会计控制对企业的影响,创新建筑企业内部会计控制体系。     

优化中小企业内部控制环境对策分析

在竞争日益激烈的经济形势中,如何加强自身实力、增加经济效益是企业关注的重点。有效的内部控制建设不但能起到规避风险的作用,同时也能促进企业未来的发展。本文深入分析了我国中小企业在内部控制环境方面存在的问题,包括管理者缺乏内部控制意识、企业治理结构存在缺陷、缺乏有效的内部控制、人力资源管理不足以及缺乏企业文化,并针对这些缺陷进行优化对策分析,从理论出发、结合实际情况,给中小企业内部控制建设提供理论基础。     

浅谈建筑企业加强企业内部控制管理

建筑市场竞争加剧凸显以往管理中存在的问题，本文对于企业的内部控制管理发展、目标和作用进行了分析，并对建筑企业加强内部控制管理进行了论述。     

浅谈企业内部控制存在的问题及对策

企业实施内部控制,有利于完善现代企业制度和法人治理结构,提高企业的风险防范能力和现代化管理水平。当前,有的企业在内部控制方面还存在着制度建设不完善、执行力不足等问题,加大了企业的经营风险。其对策是：建立完善的内部控制制度,强化内部控制认识;加强内部控制监督,树立全员控制意识;健全企业预算管理体系,发挥内部控制预警作用;加强企业文化建设,创造企业内部控制制度建设的环境基础。     

浅谈建筑企业风险管理与内部控制

建筑企业属于劳动与资金密集型企业，在发展环节往往会面临较多经营风险，将对建筑企业发展产生较大影响。如何做好内部控制与风险管理工作实现企业长远发展，应作为建筑企业内控建设重点考虑的问题。基于此，本文从风险管理和内部控制的内涵入手，分析建筑企业主要风险及成因，提出建筑企业风险管理与内部控制策略。希望在本文研究能为建筑企业提供参考借鉴，通过企业内控建设不断完善建筑企业的内部控制和风险管理水平。     

集团公司内部审计风险控制及对策研究

在市场经济环境下，企业走集团化发展道路已经成为提升竞争力的重要举措，大体量的集团公司所涉及到的业务类别、数量增多，相伴而生的是大量的财务数据需要处理，企业财务风险增大，加强内部审计非常重要。本文基于内部审计风险的含义与特征，解读了内部审计风险控制的理论基础，分析了内部审计风险控制的流程及重要性，进而对当前集团公司内部审计风险控制存在的问题和原因展开了分析，最后提出了强化内部审计风险控制意识、健全审计质量控制体系、加强内部审计堆区建设和提高内部审计风险控制效率的策略建议，以供参考。     

浅析物业管理企业财务内部控制对策

财务内部控制关系到物业管理企业的可持续发展,实施严谨的财务内部控制,要构建完善的财务管理体系,提高财务管理人员对风险预判能力,强化风险防范意识,为企业经营活动提供良好的内部环境,以促进企业持久发展。本文对物业管理企业的财务内部控制作用及存在问题进行了分析,提出了相关财务内部控制的优化对策。     

财产保险公司内部控制优化分析

近年来，随着国内市场经济稳定发展，人们的保险意识也在逐步地提高。在企业的运行中，要给单位重要资产和设备投入保险，来降低公司运营的管理风险，给公司带来更多的保障。随着人们保险意识提升，给保险公司也带来较大的市场发展机会，同时企业之间的竞争日益激烈。保险公司就要提高单位的经营管理水平，优化完善内部控制体系。针对内部控制中存在的问题，来优化设计内部控制管理制度，对内部控制条款、内部控制机制不足之处，要进行修订处置。     

完善内部控制体系 构筑企业风险防线

随着经济的全面发展,内部控制在企业中的地位越来越重要,对企业的迅速、健康发展有着至关重要的作用。内部控制是企业正常运行的保障、可持续发展的基础,也是一个低成本的、长期的解决方案管理。建立健全内部控制制度,已成为企业经营成本的关键。本文就是从内部控制的作用和地位入手,分析了现阶段内部控制对企业的重要作用和意义,进而分析企业内部控制的现状,分析指出内部控制存在的问题,在此基础上围绕以内部环境的优化、建立健全和完善、包括制度建设在内的基础建设、内部控制环境优化,培养内部控制人才、完善法人治理结构、加强内部控制意识等方面,提出了加强企业内部控制制度建设的建议,并提出只有逐步完善企业的内部控制体系,才可能使其成为企业实实在在的抵御内外部风险的坚实防线。     

试析企业内部财务控制的局限性

企业内部财务控制直接关系到单位经营管理的效果，影响着经营管理风险的防范，具有举足轻重的作用。但内部财务控制存在着一些固atR，～限性，限制了内部财务控制作用的发挥，在一定情况下造成了控制弱化甚至失效。因此，重视和认真分析企业内部财务控制的局限性，企业及时完善内部财务控制制度，提高经营。     

浅谈如何加强内部控制防范企业风险

企业是在风险中发展的,在目前竞争激烈的市场环境下,企业必须面对财务风险,要求企业在充分识别财务风险的来源和类型的基础上,运用各种手段和措施,对风险加以预计、防范、控制和处理,以最小的成本确保企业收益的安全,这些手段和措施就是内部控制。实践证明,内部控制在企业经营管理中的作用越来越重要,已经逐步成为现代企业持续、健康发展的重要保证。随着市场经济的深入发展,内部控制体系的建立和完善也越来越受到企业的高度重视。本文主要结合中钢集团山东矿业有限公司实际业务流程探讨企业应该如何加强内部控制,提高风险防范意识。     

完善内部控制体系，提高国有企业风险管理水平

内部控制对对企业风险防范和风险监控起着至关重要的作用。该文对我国国有企业内部控制存在的问题进行了细致的分析，在此基础上提出了完善内部控制体系，提高风险管理水平的几点建议。     

完善建筑企业财务内控制度的思考

财务内控作为企业财务管理中的重要组成部分,对建筑企业的规范化经营、节约建筑施工成本及企业的安全经营等方面具有促进作用。而要使企业获得长足发展,必须建立完善的财务内部控制制度。目前,我国部分建筑企业的财务内空制度存在缺陷,建筑企业财务内控体系不够完善,财务预算管理缺乏科学性,会计信息不够准确,财务风险防范意识低下,财务内控环境较为复杂。为更好的提高建筑企业财务控制的有效性,应加快转变财务内控观念,完善财务内部控制体系,注重预算管理,提高会计信息准确性和风险意识,营造良好内控环境。     

企业资金管理的内部控制与风险防范

资金管理的内部控制在企业的运营过程中具有非常重要的意义。尤其在近些年，我国经济发展迅速，世界市场不断开放，企业面临着前所未有的挑战，此时加强企业资金管理的内部控制并提高风险防范意识显得更加重要。本文主要阐述了企业资金管理的内部控制与风险防范的含义和关系，并分析和探讨应对风险的防范和解决措施。     

浅析企业内部控制问题

完善的内部控制机制可以有效地保证企业的安全稳定运行,提高企业的管理效率,规避外界环境中的各种风险。目前,我国企业内部控制建设方面存在的问题是:对内部控制内涵认识不足,缺乏内部管控人才;规章制度建设不完善,组织架构不合理;企业管理绩效考评不完善,内部审计制度缺失;内部沟通效率低下,会计信息失真。这需要从提高企业管理者内部控制建设意识、落实规章制度建设、完善企业组织架构和绩效考评机制、强化内部审计作用、提高企业内部沟通效率等方面加以完善。     

论内部控制与全面风险管理的关系

企业在日常生产经营过程中存在着各种风险,内部控制可以在一定程度上帮助企业化解和防范部分风险,但是全面风险管理在企业中的作用又不能因此而被取代。内部控制与全面风险管理之间既存在着联系又有区别,企业应该了解两者之间的关系,这样才能充分发挥内部控制和全面风险管理的作用。     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识，建立完善的企业内部控制机制，抵御企业运营中的各类风险，是企业长期可持续健康发展的保障。内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色，企业应建立以风险为导向的内部控制体系，在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是：完善公司治理结构，提供内部控制的组织保证；增强风险管理意识，建立风险评估机制；强化预算管理，保证管理目标的实现；实行风险管理审计，进行内部控制的监督和再控制。     

论内部控制与全面风险管理的关系

企业在日常生产经营过程中存在着各种风险,内部控制可以在一定程度上帮助企业化解和防范部分风险,但是全面风险管理在企业中的作用又不能因此而被取代.内部控制与全面风险管理之间既存在着联系又有区别,企业应该了解两者之间的关系,这样才能充分发挥内部控制和全面风险管理的作用.