共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
2.
3.
在我国金融体制改革过程中,全国许多家证券营业部的隶属关系和管理体制发生了巨大变化。中国东方信托投资公司(简称东方信托)作为证券总部,面临着统一各营业部原有混杂的计算机交易、管理系统的难题。用OracleDeveloper/2000开发完成的东方信托投资公司证券业务管理系统实现了东方信托下属分布在全国各地的41家营业部上报交易数据和总部集中汇总分析,大大地提高了工作效率,也为管理部门和决策者提供了大量的信息和资料。一、OracleDeveloper/2000简介OracleDeveloper/20… 相似文献
4.
新一代集中型证券综合业务系统的主要目标是实现经纪业务的集中交易。“集中交易”是指证券公司将分散在各证券营业部的资金、股票、财务、客户信息等数据系统及业务管理系统向公司总部或公司区域总部集中,由公司总部或区域总部将客户的交易指令集中处理后通过公司的席位和通道向交易所集中报盘。交易完成 相似文献
5.
鲁亦斌 《广东金融学院学报》2001,16(5):44-45
证券营业部的经营大环境出现了新变化,随着新技术如电脑技术、通讯技术在金融证券市场的应用,证券营业部的两极化发展将变成现实,一部分证券营业部将成为巨型营业部,另一部分则将微缩化以连锁店的形式运营。 相似文献
6.
7.
随着我国经济的不断的发展,证券行业也得到了快速的发展,财务管理是证券营业部管理中重要的组成部分,财务管理的好坏将直接的影响到证券营业部各项管理工作的顺利的进行,所以,加强证券营业部财务管理是一项非常重要的任务,有助于我国证券行业的良好发展。以下就主要的对我国证券营业部财务管理方面存在的问题做探讨分析,提出相应的改进的措施,使我国证券营业部的财务管理工作得到有效的提升。 相似文献
8.
9.
从证券营业部产生的历史来看,我 国证券营业部的原生功能是提供证券经纪代理,是券商进行证券经纪业务的主要机构和前沿阵地。近十年来,证券营业部经历过快速发展的暴利时代,也经历了从“追逐利润、忽视风险”到“稳健经营、加强监管”的转变,伴随着证券市场的发展而急剧膨胀起来的大量证券营业部,其行业内部竞争日益激烈,经纪业务已开始进入“微利时代”,证券营业部的经营环境正在发生重大改变,正面 相似文献
10.
中国的证券市场在经历了十年的发展之后,已基本形成一个覆盖全国的以计算机与通信技术为强大支撑的、围绕上海、深圳两个证券交易所,挂接3000多个证券公司营业部,跨连各大商业银行的证券信息技术网络。随着市场的进一步发展和加入 WTO 的步步逼近,中国证券市场现有的技术架构面临着巨大的 相似文献
11.
孙锵 《金融经济(湖南)》2006,(8):86-87
一、现状分析 当前,证券营业部的佣金价格制定采用的是以竞争对手因素为主导的定价策略,以周边主要竞争对手情况为基础,稍加调整,制定出自身的价格.这种策略由于过分考虑竞争因素,忽略了营业部的生存之本--成本的影响,既缺乏对营业部自身品牌效应、长期发展等因素的综合考虑,也对营业部本身经营造成恶性循环,不利于其可持续发展.根据营业部进行的客户敏感度调查显示: 相似文献
12.
13.
证券投资者是证券市场的源泉,没有投资者的参与,就没有证券市场的繁荣,研究投资者投资理念和行为显得至关重要。证券营业部是证券市场不可或缺的组成部分,证券营业部的多少和布局一直没有科学的研究框架,监管机构缺乏科学的决策依据进行调控,以致产生竞争不够或过度竞争的现象。本文通过对黑龙江省证券投资者和证券营业部这两个市场主体基础数据的调查、汇总、分析,希望能对黑龙江证券市场有一个基本的概括。 相似文献
14.
浅谈证券集中交易系统的风险控制 总被引:1,自引:0,他引:1
集中交易是区别于非集中交易而言的。在未实行集中交易前,证券公司的经纪业务主要采用以营业部为独立运作单位的模式,各营业部分别在交易所申请席位,客户委托由营业部独立处理,并直接转发交易所,同时,来自交易所的成交回报也直接发回各营业部。与此相对应,在IT上,证券交易系统也设立在营业部一级,所有交易数据也都存放在营业部。这种方式,由于其关键数据分布在全国各地的营业部中,所以存在以下问题: 相似文献
15.
16.
<正>随着我国证券市场发展进程的不断加快,证券市场及证券投资者逐步迈向成熟,证券行业已从卖方市场转向买方市场。传统证券营业部的盈利模式内外矛盾凸显,证券市场营业部经纪业务的市场竞争结构、客户结构、业务结构、产品结构、运营模式等都发生着历史性的变化。证券营业部的经营管理模式必须转型以适应这种变化。我们 相似文献
17.
卫以诺 《金融经济(湖南)》2014,(1):104-106
现阶段,证券公司传统营业部面临着新技术的冲击和网络渠道等的竞争.营业部现场客户在不断流失的同时,其经营的成本也逐渐提高,传统营业部的发展面,临巨大的挑战。新型营业部作为一种创新的营业部.为券商提供业务新发展途径的同时,证券公司也需要在开设与经营策略上制定规划,从而抓住竞争的至高点。本文从新型营业部的设立背景、机遇挑战、应对策略等方面进行分析.为新型营业部的开设经营提供新的视角,也为证券行业的发展创新提供新思路. 相似文献
18.
蒋序怀 《内蒙古财经学院学报》2005,(1)
近年来,随着新生券商的不断增多,证券营业部数量、规模急剧增长,市场竞争异常激烈,但市场行情总体上却处于低迷状态,成交量不断萎缩,致使目前营业部全行业整体亏损.从发展态势看,营业部呈现出地域分布集中、市场集中度较高、网上交易增长迅猛等特点.目前营业主要存在收入来源单一且过分依赖市场走势,成本向下刚性突出等问题.要摆脱长期形成的困境,营业部必须实现以自我为中心向以客户服务为中心的盈利模式转变,大胆进行体系创新. 相似文献
19.
经纪业务作为证券行业传统的利润增长点,而证券营业部作为经纪业务的核心部门,是经纪业务最基础、最稳定、最重要的利润来源,由于市场的发展,客户投资理念的提升及多样化,营业部的经营模式正在发生重大的转变,面对这样的转变证券营业部应当从经营理念、营销理念、经营产品、客户服务、经营模式等方面进行转型,来适应越来越激烈的市场竞争。 相似文献