马斯洛需求层次理论在人力资源管理中的应用探析

企业发展离不开人才的支撑，而人才价值的体现也离不开企业的培养和提供的平台，两者是相互成就，相辅相成的。马斯洛需求层次理论从五个方面阐述了人们对于各个层级的需求，本文从心理学的角度出发，探究了企业人力资源管理中的优势，以期激发人才创新活力，以顺应新时代发展需要，助力企业实现高质量发展目标。     

从需要层次论谈增强企业凝聚力

美国人本主义心理学家马斯洛提出的需要层次理论，是提出最早、影响最大的激励理论。文章结合马斯洛的需要层次理论，从满足职工的基本需要方面来探讨如何增强企业凝聚力。     

对建筑企业“法人层次管项目”的一点理论探讨

作为一种全新的企业管理方式，“法人层次管项目”目前已经在一些建筑企业中逐步得以实行，这是一个可喜的现象。与此同时，人们对“法人层次管项目”的理论认识在不断加深，但是毕竟不够全面，而且对与之相关的理论总结也不完善，本文结合笔者所在单位实践，拟对建筑企业“法人层次管项目”作一点理论探讨。     

基于平衡计分卡的企业预算管理整合框架探析

随着企业管理的层次和幅度逐渐增加，管理权的分解成为必然。一些企业管理者引入预算管理方法，以此来计划、协调、控制企业的生产经营活动。从此，企业预算受到人们的普遍重视，经过多年的发展，已经成为市场经济下企业基础的管理制度。但是，笔者认为，当前的预算管理在应用中仍存在一些问题，需要进行改进。     

提升饭店餐饮服务质量新思路——一个基于马斯洛需求层次论的分析框架

一、马斯洛需求层次理论及对饭店餐饮企业的启示 （一）马斯洛需求层次理论 心理学家马斯洛经过多年的深入研究，把人的需求归纳为五个层次。他认为．人类的基本需要分为生理需要、安全需要、社会需要（归属和爱的需要）、自尊的需要、自我实现的需要五种。每个人都是具有这五种基本需要的．不同的是，不同的人的需要层次高低顺序可能有所不同。马斯洛经过进一步的研究．把这五种需求从低到高进行排序，形成阶梯递升。     

把劳动人事制度的改革作为当前深化企业改革的突破口

<正> 深化以劳动人事制度为中心的改革已促使一些企业显出新的生机。改革是一项前所未有的伟大事业,无现成的路可走,需要探索;目前出台的各项改革措施也都是人们探索出来的,并经过“实践——理论——实践——理论”的过程才形成目前的样子。总的看来,改革探索的结果是改革范围的不断扩大,改革层次的不断加深。它的前沿     

企业管理是一种文化

２０世纪８０年代，美国一些经济学家通过对日本企业管理实践的研究，发现以往的管理理论只注重企业中存在的人员、资金、技术设备和组织结构等要素，却没有注意到企业文化要素的存在，于是提出了企业文化理论。该理论认为企业中存在文化，文化中存在力量。这个理论的发现在管理界引发了一场根本性的革命。企业管理不仅是一门科学，还是一种文化。随着人们对企业管理本质认识的不断深化，企业文化作为一种崭新的管理文化成为我们的共识。实施科学的企业形象管理，需要企业文化的支撑。企业形象管理的成果又会凝结成企业文化，融化在员工的思…     

马斯洛需要层次理论在企业管理中的运用

马斯洛需要层次理论提出至今对企业管理仍具有重大的指导意义。本文在阐述马斯洛需要层里理论的基础上，指出企业管理者如何利用该理论对企业员工进行有效管理。     

从需要层次论谈增强企业凝聚力

美国人本主义心理学家马斯洛提出的需要层次理论,是提出最早、影响最大的激励理论.文章结合马斯洛的需要层次理论,从满足职工的基本需要方面来探讨如何增强企业凝聚力.     

改善企业商誉的三项优先任务

在全球经济危机的环境下，人们对企业的态度有何特别之处？企业领导所面临的挑战，以及为重建信任而需要采取的步骤是什么？当前的特殊之处在于，人们认为，企业行为是导致这场自大萧条以来最严重经济危机的罪魁祸首。人们认为，这场危机是由于糟糕的决策和不负责任的行为引起的。这使得企业商誉问题比以往任何时期都更为突出。现在面临的商誉问题范围更广泛了，涉及到信任和信心问题。     

谈坚持以人为本对现代企业管理的作用

马斯洛的需要层次理论,给企业管理提供了参考.现代企业管理者要结合需要层次理论,坚持以人为本,树立科学发展观.建立管理者的激励机制是现代企业制度建设的一项重要内容.分析了管理者的激励因素;论述了管理者激励机制的构建问题.     

重视产品的服务创新

企业发展壮大的基本途径是要不断地开发新产品满足市场用户的需求,而企业以产品服务的创新来确立优势,在市场竞争中也占有十分重要的地位。１树立产品全过程经营观念,强化服务功能这里所指的服务,是在以实物产品形式满足顾客需要的过程中,企业向顾客提供的信誉、承诺、便利等。现代市场营销学认为产品应是一个包含多层次内容的整体概念,产品整体（Ｔｏｔａｌｐｒｃｄｕｃｔ）包括三个相互关联的层次:①核心产品,是产品最本质的层次,是满足顾客需要的核心内容;②有形产品,是企业将核心产品转变为有形的载体,是人们看得见、摸得着的实物,包含…     

评估视角下的企业与企业价值

一、企业：一种营利资产的组合 传统的企业理论认为，企业是一个将投入转化为产出的组织。企业存在的价值就是盈利，其目的是通过有效率的生产实现利润最大化。这种定义强调企业的生产功能，把企业看做是提供社会所需产品的技术集合体。然而，随着企业规模由小到大，组织形式由简单到复杂的演变，特别是以股份制为特征的现代企业制度的发展，人们对企业的认识由生产转向深层次的组织形式。     

企业文化讲座（一）

企业文化的提出 企业文化最初的提出，是在七十年代末八十年代初，当时美国、日本以及西方一些工业发达国家的学者将它作为一种企业管理理论提出的。这种理论的提出，是对传统的企业管理理论的挑战和发展。传统的企业管理理论是以物为中心的硬性管理模式，管理者注重的是数据、工具、技术，并以此为基础建立起目标、战略、计划和各种规章制度，而对于企业中的文化因素（价值观、企业经营哲学、企业精神）即软性管理模式重视不够。经过不断地研究与探索，企业文化的管理思想越来越被人们所接受，并应用到实践中去，在现代企业经营中，许多人认为企业的成功和企业之间的竞争，不是设备、技术、资金、销售网络等因素起主导作用，起主导作用的是人。由以物为中心的硬性管理模式向以人为中心的软性管理模式的转变，很重要的一点，就是在这中间渗透了企业文化思想。     

需要层次理论及其应用

在现代管理理论中,马斯洛的需要层次理论具有重要的地位,尤其是企业管理面临知识经济挑战的情况下,熟悉和掌握需要层次理论,在管理中成功运用这些理论,对建立自身的人力资源优势,具有重要的现实意义。     

我国代工企业基层员工激励机制的设计与优化研究——以富士康科技集团为例

文章基于需要层次理论和双因素理论,以富士康科技集团为例,分析中国代工企业基层员工激励机制现状和问题,提出代工企业基层员工激励机制优化的建议,为提升我国代工企业全球竞争力提供指导。     

需要层次理论在私营企业薪酬管理中的运用

一、马斯洛的需要层次理论及其启示 马斯洛指出人有五个层次的需要，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。马斯洛认为，上述五种需要是按次序逐级上升的。当下一级的需要获得基本满足之后，追求上一级的需要就成为驱动行为的动力。但这种需要层次逐级上升并不遵照“全”或“无”的定理，不是一种需要100％地满足后，下一种需要才出现。     

管理企业战略的发动机——上海德律风物业有限公司系列风采展示之五

现代企业管理理论认为,企业竞争可以分为三个层次:第一层次是产品竞争;第二层次是技术竞争;第三层次是人才竞争。在未来的企业发展中,取得竞争优势的关键是拥有更多、更优秀、更适用的人才以及如何充分、合理地把这些优秀员工的聪明才智调动和发挥起来,做到“事得其人,人尽其才     

重新认识马斯洛人类动机理论 科学划分现代消费者消费层次

通过对现实生活中人们消费行为的分析,认为人们的最终选择往往有悖于客观需要,原因在于人们所固有的观念使之对自身需要层次的排序不同。并给出了基于观念的消费层次划分方法,作为现代企业进行市场营销战略策略制定的依据。     

企业文化不应为制度缺失买单

企业文化理论自上世纪80年代初引入我国，乘着我国改革开放的春风，对我国企业管理水平和发展质量的提升起到了很好的推动作用。但从企业文化建设的实践来看，仍不同程度地存在着“两张皮”等顽疾。笔者认为，将企业制度与企业文化视为刚柔互补的关系，让企业文化为企业制度缺失买单，是制约着企业文化建设水平向更高层次发展的瓶颈。