浅析油田基层基础管理的提升

辽河油田历来重视油田基层基础管理工作。以基层建设、基础工作、基本素质为基本内涵的三基工作,是石油工业的优良传统,是中石油的独特优势。基层是企业生产的前沿、效益的源头、发展的基石,是全部工作和战斗力的着力点。     

强素质 夯基础 促发展——辽河油田曙光工程技术处强化基层建设纪实

辽河油田曙光工程技术处在油田发展的新阶段，围绕辽河油田“5553”发展思路，立足“为油田增储上产服务、为采油生产提供保障、为二次开发提供技术支持、为建设百年辽河作出贡献”的企业发展定位，按照“强化基层建设、完善管理制度、规范决策程序、健全控制体系”的总体思路，坚持开展“抓基层、强素质、促和谐、谋发展”主题活动，持之以恒地抓好基层建设，增强基层建设的持续性、深入性和影响力，有力地促进了全处各项工作的更好发展。     

油田企业“管理提升活动”中基础管理探究

为全面贯彻和落实科学发展观,以人为本、求真务实等大庆精神、铁人精神,油田企业将进行“管理提升活动”,将做好对于基础管理的探索与实践,以提高基层的凝聚力、积极性以及创造性。将认真落实为目标,着力于构建基层建设工作与长久有效的机制,最终为实现油田企业又好又快发展奠定坚实的基础。     

让铁人旗帜更鲜——大庆钻探集团加强基层建设纪实

大庆石油管理局钻探集团在油田建设发展的新时期，为更好传继大庆精神神，在发展中持之以恒地抓好基层建设，不断深化“铁人式红旗队伍”和“五好班组”创建活动，广泛开展“抓基层、强创新、建和谐、促发展”主题活动，进一步增强了基层建设的带动力、创造力和保障力，[第一段]     

下大力气加强基层建设和基础工作

石油企业重组以来改革发展的实践告诉我们。没有基层建设的不断强化、不断创新．就不可能有今天油气工业突飞猛进的大好形势：“12．23”等重大安全生产事故也告诉我们，基层领导班子不强、队伍作风涣散、基础工作薄弱、员工基本素质不高，所带来的后果十分可帕。因此。要实现油气田持续发展目标。彻底扭转安全生产的被动局面．就需要我们进一步增强搞好基层建设的责任感、使命感，下大力气加强基层建设和基础工作。     

开展“双建”活动 加强基层建设

企业的基层建设工作千头万绪,特别是在建设和谐企业的新要求下,基层建设工作必须开拓思路,转变观念,更加讲求实效。近两年来,辽河油田公司兴隆台采油厂以开展“建设红旗党支部、建设六新基层队”活动为载体,逐步探索出一条加强企业基层建设的有效途径。     

中国石油将围绕提高采收率积极转变开发方式

中国石油2008年度油田开发工作会议上确定，在2007年原油产量再创历史新高的基础上，中国石油2008年将围绕提高最终采收率继续积极转变开发方式，力争实现老油田稳产增产、新油田高效开发。2007年，中国石油油气田开发坚持“东部硬稳定,西部快发展”方针，积极转变开发方式，启动老油田二次开发工程，     

积极稳妥地推进油田企业重组改制

按照集团公司关于整体重组改制的统一部署，结合油田企业的实际，认真研究解决组改制工作中的问题，对于确保油田企业重组改制积极稳妥地推进、实现整体重组的目标具有重要的现实意义。本文从以下六个方面提出并探讨油田企业重组改制中的实际问题。一、抓基础，科学合理地确定业务范围在研究制订油田企业重组改制方案的过程中，最具有实际操作内容的是业务、资产、债权债务、机构和人员的重组，而业务重组是基础和关键。油田企业重组改制的业务划分，要从油田勘探开发、生产经营的实际出发，充分体现突出和精干“油公司”业务，尽可能避免同…     

创新管理方法 夯实发展基础——长庆油田公司加强基层建设纪实

长庆油田公司认真贯彻落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》,积极落实《油田公司基层建设规范》,坚持以基层党支部建设为核心,以实现本质安全为重点,以落实岗位责任制、强化现场管理为主要内容,以提高员工队伍素质为目的,不断加强基层建设,发挥了基层建设“强基固本、支撑发展、以人为本、凝聚力量”的作用,为实现长庆油田又好又快发展打牢了根基。     

扩外延 挖内涵 打基础 抓规范——四建公司与时俱进探索“三基”工作新思路

新形势下，中国石化集团第四建设公司提出“三基”工作既要扩大外延，更要深挖内涵，“三基”工作不仅要落实在基层，也要向两级机关、工程项目部延伸，更加注重强化企业各个层面的基层建设、基础工作和基本功训练，着重打好基础，抓规范管理。     

提升基层建设水平的几点思考

基层建设是一项事关油气田企业长远发展的经常性的基础工作,因此,油气田企业各级党政组织要切实遵循集团公司党组关于加强新形势下三基工作的要求,认真解决基层建设中的矛盾和问题,促进油田基层建设又好又快发展。     

艾家湾作业区精细化管理的探索与实践

长庆油田公司第四采油厂艾家湾作业区将企业管理理论与示范油田（井区）建设紧密结合、大胆实践。按照“精细化管理、专业化运作、科学化生产、规范化开发”的新思路，在不断分析、总结、提高的基础上，破解了一个个制约老油田稳产的技术“瓶颈”，探索出了一条符合绥靖油田开发特点，独具特色的新路子，逐步形成了一套系统的具有特色的基层精细化管理方法，进一步丰富了“采四发展模式”的内涵，实现了老油田综合效益稳步攀升和良性运行，并奠定了老油田精细化管理的基础。     

千队示范工稻勤推“西部大庆”建设

近年来，长庆油田公司紧紧围绕“建西部大庆、创和谐典范”的发展目标，确立了“数字化、标准化、精细化、安全本质化、自主化和人本化”为主题，以创建千队示范队站为主要载体，不断提升基层建设整体水平。在创建活动中，油田各级组织注重把油田的发展成果、经验、典型总结出来，使先进典型立得住、叫得响、推得开，以点带面，成为企业基层建设的旗帜站和品牌站，     

立足基层筑牢企业发展根基

基层是党的全部工作和战斗力的基础。大庆油田始终强调扎根基层、服务基层、依靠基层,并形成了加强以党支部为核心的基层建设,以岗位责任制为中心的基础工作,以岗位练兵为内容的基本功训练的“三基工作”优良传统。进入新时期,我们注重继承发扬这一传统,坚持把抓基层、打基础作为工作的重中之重,筑牢了企业发展基石。     

班组建设的新起点

班组是企业的细胞，是企业全部工作的落脚点和改革发展稳定的基石。班组建设在“三基工作”中处于基础环节地位，因而一直是企业基层建设的重点，也是新形势下管理创新的难点。由传统的班组建设转向当今的“五型”班组创建，体现的是科学发展观在中国石油集团公司最基层的贯彻落实，是中国石油新的历史起点上最具活力的与时俱进。站在新起点，实现新跨越，正是集团公司召开班组建设研讨交流会的初衷和主题。     

浅谈如何抓好基层建设

“基础不牢，地动山摇”。这是近年来我们常说的一句话，它形象地表明了基层建设在企业科学发展中的极端重要性。站在新的历史起点上，重新认识基层建设，把基层建设工作推向新的高度，是时代赋予中国石油的重要职责和光荣使命。作为销售企业，如何按照科学发展观的要求，全面推进基层建设，为建设综合性国际能源公司夯实基础？笔者认为应从“六抓”做起。一抓目标：科学定位，精心谋划。一个科学、理性的定位，前瞻、务实的谋划，是基层建设能够扎实推进并取得成效的重要因素。综观东北销售公司十年的发展历程，正是依靠科学管理，优化运行，强化基层，     

强化“三基”——“三基”工作今天应当怎样做？

重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的““三基””工作，长期以来一直是中国石油石化企业一个优良的管理传统，伴随着企业的成长和发展。     

华庆油田合水地区井控安全措施与对策

华庆油田是鄂尔多斯盆地的老油区，先期属于“三低”油田。但随着注水井的增多，地层压力逐年升高，“三低”油田局部呈现出“高压”特性，井控险情逐年增加。因此搞好合水地区的井控工作既是油田自身发展的大事，也是涉及当地居民生命财产安全和环境保护的大事。     

班组建设要从细处着眼

钻井队处在钻井施工的最前沿,承担着安全、生产、经营的重大任务,也是基层建设的工作重心。渤海钻探第四钻井工程公司以强化基础管理为重点,以提高员工基本素质为根本,从最基础的环节入手,着力构建基层建设长效机制,使员工队伍整体素质和综合实力得到了明显提升,为企业安全、清洁、健康发展提供了有力的保障。     

网状管理使基层建设走出“怪圈”——透视长庆采油三厂

基层建设是夯实企业管理和提高企业竞争力的基础，基层建设不扎实，企业发展就成了无源之水，无本之木。近年来，长庆油田采油三厂在对企业基层建设深层问题研究中发现，随着油田的大发展，企业整体水平虽然不断提高，但基础管理上存在的种种怪圈，成为企业快速发展中抹不去的负面影响。要想走出怪量度，就必须完善和加强现有体制，于是，基层建设网状管理便应运而生。