"尊重"也能出效益

某单位一员工因完成不了上级交给的工作而向上级提出自己的困难时，该领导却说：“干不了就别干了，人现在有的是！” 其实，时下在我们企业中，像这种无视员工“自尊”的现象还真不少。特别是当员工有了失误，或者因某种原因完不成某项工作任务时，有些企业管理者总是不问青红皂白，也不管员工是否能接受，常以一句“干不了就别干” 来答复。结果长此以往，员工不但会觉得“重视员工的价值和地位”、“员工是企业的主人” 这些话只是一些口号，甚至还会认为自己只不过是一种被企业利用的工具，需要时就拉一把，不需要时就揣一脚。慢慢地，…     

开创“一体化、契约式”新型管理模式先河

在机制创新和管理创新方面，山西兆光发电有限责任公司摈弃了传统的车间式、大而全的电厂运行模式，变“电厂经营”为“经营电厂”，将企业部门设置简化为6个：总经理工作部、计划管理部、财务与经营部、生产技术部、技术工作部、前期工作部，实现了扁平化管理，从筹建期间到正式投产运行仅仅只用了30个管理人员。     

打造充满活力的海外企业文化

伊朗测井作业区于2000年进入当地市场，怎样建设“百年市场”是一项艰巨而长远的任务。为此，作业区开展了企业文化创建工作。2009年，公司提出了“自立为本，利油利他则久；员工至上，永葆创业激情”的经营哲学，受此鼓舞，作业区全面梳理总结了自身企业文化建设工作，形成了一套系统化的“快乐工作法”。     

创新嘉电——拉推机制的“高效·整合”效应——访嘉兴发电有限公司总经理傅林江

采访手记：一个猎人带着他的猎狗进山打猎。猎人打伤了一只野兔，令猎狗去追。但野兔却逃脱了，而猎狗告诉猎人说，“我尽力而为了”。这则寓言中折射出的管理哲学是，如果猎狗“竭尽全力”抓捕。有可能会追上野兔，但是由于激励不够，猎狗的主观能动性没有得最大发挥。而使猎人错失“美味”。 这种小故事，是嘉电总经理傅林江经常和同行们一起分享的管理心得之一。现实中，企业员工工作做到尽力而为已经非常难得，能做到竭尽全力的员工少而又少，要解决这个问题。需要企业家抓住人的需求心理，来思考制定什么样的机制。采取什么样的方法激发员工的内在动力。     

企业文化小议

现代企业管理的实践和理论显示：经营良好的企业不但要重视战略计划、组织结构、规章制度等‘管理硬件”的运用,还应十分关注企业文化这一“管理软件”的建设。企业文化是企业员工在生产经营实践中逐步形成的共有的价值观、信念、行为准则及行为方式的总称,这和企业组织、企业战略共向构成企业经营的三个支撑点。文化有广义和狭义之分。前者指“人类创造的一切物质产品和精神产品的总和”。后者专指“人类的精神现象和精神产品”（《中国大百科全书》社会学卷,哲学卷）。企业文化指的主要是狭义文化,即企业员工的思想观念与行为方式和物…     

问诊建造师考试之疾

核心提示：施工企业面对建造师考试为何是被动的，企业相关人员为何是一种无奈之举？说来可笑，如此火热的建造师考试实际源于一个并不正确的“替代”说。那么为什么一个并不正确的“替代”说催生了许多怪现象？     

理智与情感的战争

恐怕没有比在一家由夫妻经营的企业更让人纠结的事情了。夫妻双方同时出现在公司里，即使其中一方在公司一个很不重要的部门，总是会让人产生一种不够职业的感觉。这是一个在家族企业工作的经理人对笔者发出的感叹。而同时，一家夫妻店的老板也曾向笔者大吐苦水：现在的员工真是急功近利，对他或她再好也没用，一挖就走。员工的信任感、归属感和忠诚感太难培养了!这种“双边冲突”反映出“夫妻店”企业普遍存在的问题，也是所有家族企业在谋求长远发展过程中需要面对的重大挑战。     

"胜利"之路再创辉煌--访苏州胜利科技有限公司董事长程铿

苏州胜利科技有限公司２０００年５月从国有胜利无线电厂整体转制而成股份制企业以后，发展态势喜人，在同行中颇有名气。董事长程铿向记者介绍了他们走过的“胜利”之路：正确定位突出重围公司原是生产电视机用黑白、彩色调谐器的专业化企业。进入２０世纪９０年代，市场供求关系发生了深刻变化，企业结构性矛盾日益突出，生产经营陷入了困境。面对电视机行业“微利”时代的来临，企业仍然“命系一机”（电视机）不回头，最终只能面临破产，成为市内的特困企业。在困境中，企业领导和全体员工没有退却和消沉，而是积极探索，从自身特点、产…     

加快中国核电企业文化融合 培育文化参天大树

企业文化是企业的“灵魂”，是员工的精神家园，是推动企业不断发展的源动力。中国核电各成员公司在核电建设生产经营的过程中，形成了优秀的核电企业文化，为提升企业生产经营业绩和员工核职业素养、增强企业核心竞争力和软实力等方面发挥了重要作用。     

规矩、习惯与文化

规矩、习惯与文化的关系不仅可以从文化的产生过程中推导出来，而且也可以从企业文化的基本概念中找出依据来。一般理解的企业文化是：企业在长期的生产、经营实践中逐步形成、占据企业主导地位并为全体员工认可和恪守的共同的价值观念和行为准则。其中的价值观念和行为准则就是支配人们思想和行为的标准、尺度，即通常所说的规矩。它告诉职工应该做什么，不应该做什么，哪些是正确的，哪些是不正确的。但这些规矩只有被全体职工认可和恪守，也就是成为职工的自觉自愿的习惯之后，才能成为企业的一种文化。由此可见，只有好的规矩，才会有好…     

一部富有深刻时代内涵的读物——读《六个“为什么”》有感

一部好的读物可以揭示真理、坚定信念：一部好的读物可以朗照乾坤、破迷开悟；一部好的读物可以引领航向、抵达彼岸。中宣部理论局组织编写的《六个“为什么”——对几个重大问题的回答》一书，就是这样一部读后使人拍案叫绝、为之喝彩的好书。     

薪酬是成本还是工具?

某企业一员工找到老板，抱怨自己的年薪太低，应该拿20万元，而不是现在的5万元，老板断然地说：“No!”因为这样做会增加企业的人力成本。同样的事发生在另一家企业，老板的态度截然不同，回答道：“好!只要你是真才实料，能为我挣100万元，我为什么不能给你20万元呢?”     

构筑以人为本的管理文化

目前煤炭企业职工队伍中．农民合同工、劳务工、企业工、固定工等多种用工性质并存，员工结构复杂，思想差异性大。需求不同；而企业生产经营中，水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五毒俱全”。致使井下工作苦、脏、累、险并存。在这一特定的条件下，如何加强企业文化建设。充分调动广大员工的积极性，增强凝聚力，形成推动生产经营的合力呢?笔者认为。应从以下几方面着手：     

战略管理为企业管理之首

美国哈佛大学工商管理研究院和斯坦福大学商学院的两位教授安东尼·阿瑟斯和理查德·帕斯卡尔在对日本和美国34个不同行业的企业作了深入调查比较后，写过一本名为《日本企业管理艺术》的书。书中提出了著名的“七S理论”。“七S”指的是：战略、结构、制度、人员、技能、作风、最高目标。其中，战略摆在“七S”的首位。作为企业首脑，首先要做的就是“七s”的事情。企业首脑必须从日常琐事中解脱出来，为企业拿出正确的发展战略。什么叫“战略”‘I“战略”一词的本来含义是“指导战争全局的方法”，是对战争全局的筹划和指导。商场如战…     

企业资产重组是对国有企业进行战略性改组的重要途径

一、为什么要进行企业资产重组兼并、破产、收购、托管等是企业资产重组和社会资源优化配置的形式，无论从世界工业化、现代化进程，还是从推动发达国家或发展中国家的经济前进、发展来看，都具有重大意义。尤其对我国“九五”期间国有企业如何进行战略性调整，打破存量资产的刚性，更有其现实意义。它是提高存量资产有效利用的重要途径，也是搞活国有大中型企业强有力的措施。为什么要进行企业资产重组？它是经济发展到一定阶段，具有客观必然性；概括起来讲：它是市场经济发展的需要；是合理组织社会化大生产的需要；也是拓宽经营，进行多…     

建立员工自我和谐

“和谐社会企业有责”，“和谐企业员工有责”，员工是创建和谐企业的主体，创建和谐供电企业需要员工的积极参与，每位员工的自我和谐是建立和谐企业的基础，所以建立员工的自我和谐显得尤为重要。     

税收“减、免、抵、退”和“补、罚”的会计处理

在税收实务中，国家为支持企业发展生产、扩大经营和鼓励产品出口创汇，区别不同情况对纳税人的税款采取“减、免、抵、退”的优惠政策，而对纳税人违反税法规定的行为则采取“补、罚”税款的措施。这是税收调节国民经济的一种手段，从某种意义上也体现了国家的施政方针，在会计处理上应当按照有关规定作出正确反映。本拟以生产企业为便对比作简要例释。     

关于“蜕变”的言论

《企业蜕变》一书模拟了生物学界认识事物的方式,把适应这种变化的企业想像成和人一样有生命、有意志,躯体、头脑、精神俱全的“生物法人”。本书引导人们认识企业的经营哲学从机器观向生命观过渡。     

股份改制上市给新钢带来了什么?

新余钢铁有限责任公司(下称新钢)根据《江西省人民政府关于深化省属国有企业改革的若干意见》和江西冶金集团公司的改革要求,对新钢主体实行股份改制,于2002年12月设立新余钢铁股份有限公司。一、为什么要进行股份改制1.股份改制是深化内部改革的需要。新钢自1997年享受国家“优化资本结构”城市试点、“减员增效”政策,再到2000年实施“债转股”政策,给新钢带来了一定的政策效应和管理效应,国家给予免息3亿元,债权转股权11.6亿元,从而缓解了债务负担,增强了企业活力。这几年,通过全体员工的共同努力,企业生产经营持续发展,员工生活水平进一…     

从管理者垂范开始企业文化的建设

企业文化是在现代化大生产和市场经济环境下人本管理在企业经营活动中的积极体现，通过培育企业经营理念、培育团队精神和塑造企业形象，提高员工的归属感和认同感，以增强企业的凝聚力和向心力，为企业在市场产品竞争和人才竞争中赢得主动，并推动企业的发展和壮大。可见，企业文化是一项以人为中心的庞大管理活动，这项活动的最大受益者既是企业，同时也是企业的管理者和员工，是一项“多赢”的好事。